Nome: Lidiane Aquino Martins Turma: ADM II Professor Mrcio

Questes para discusso 1- Explique a poltica de relaes com os empregados. So atividades da rea de RH associadas como tratamento e movimentao dos colaboradores dentro da organizao. So as relaes internas da organizao com seus colaboradores e relacionadas com promoes, transferncias, demisses e afastamentos por aposentadoria. 2- Defina a movimentao de pessoal na organizao. o contnuo fluxo do capital humano dentro da organizao. Essa movimentao envolve demisses, transferncias, promoes, afastamentos por aposentadoria e desligamentos. 3- Explique as polticas de demisso. Poltica de demisso seletiva: o procedimento atravs do qual a organizao define critrios responsveis para a escolha das pessoas a serem desligados em casos de reduo de pessoal. Outplacement: o procedimento atravs do qual a organizao d assistncia e ajuda aos funcionrios demitidos atravs de organizaes especializadas no ramo no sentido de conseguir um novo emprego. Plano de demisso voluntria: o plano que a organizao oferece aos seus empregados para motiv-los a pedir por sua prpria iniciativa o desligamento.

4- Explique a disciplina e as medidas disciplinares. No passado, o termo disciplina significava a conformidade das pessoas s regras e normas estabelecidas pela organizao porque eram adequadas ao alcance dos objetivos organizacionais. Hoje, o termo disciplina refere-se a como as pessoas conduzem a si prprias de acordo com as regras e procedimentos de um comportamento aceitvel pela organizao. A ao disciplinar a invocao de alguma penalidade contra um funcionrio que viola os padres organizacionais ou infringe as regras internas da organizao. 5- Defina o que significa uma poltica de relaes trabalhistas. Essas relaes so chamadas relaes trabalhistas, por envolverem questes ligadas ao trabalho do pessoal e que so negociadas e acordadas com os sindicatos. As relaes trabalhistas baseiam-se em polticas da organizao em relao aos sindicatos, tomados como representantes dos anseios, aspiraes e necessidades dos empregados. 6- Quais os quatro diferentes tipos de polticas de relaes trabalhistas.

Podemos definir quatro diferentes polticas de relaes trabalhistas que podem ser adotadas pelas organizaes: poltica paternalista, autocrtica, de reciprocidade e participativa. 7- Explique a poltica paternalista. caracterizada pelo aceitao fcil e rpida das reivindicaes dos trabalhadores, seja por insegurana, inabilidade ou incompetncia nas negociaes com os lderes sindicais. 8- Explique a poltica autocrtica. caracterizada pela postura rgida e impositiva de organizaes que age de modo arbitrrio e legalista, fazendo concesses dentro da lei ou de acordo com seus prprios interesses. 9- Explique a poltica de reciprocidade. Baseia-se na reciprocidade entre a organizao e o sindicato. As reivindicaes so resolvidas direta e exclusivamente entre a direo da organizao e a do sindicato. 10- Explique a poltica participativa. Caracteriza-se por considerar que as relaes trabalhistas envolvem o sindicato e os trabalhadores de um lado, e a organizao, seus dirigentes e supervisores de outros, propiciando uma avaliao ampla e objetiva de cada reivindicao com as demais polticas e objetivos da organizao. 11- Como surgiu o sindicalismo? Os sindicatos surgiram quando os empregadores comearam a ficar premedos entre os trabalhadores e os consumidores, isto , quando se desenvolveu o sistema de remunerao. Tal sistema foi resultante do aumento da populao local e a expanso dos mercados domsticos. 12- Quais so os meios de ao sindical? Os meios de ao sindical so greve, piquetes e formas ilcitas de presso sindical. 13- Defina o que greve. um direito de toda pessoa de se abster de trabalhar, como meio de pressionar o empregador, para a obteno de uma reivindicao de interesse geral. A greve uma paralisao coletiva de trabalho. 14- Quais so os fatores objetivos, subjetivos e polticos da greve? Do ponto de vista objetivo: uma categoria entra em greve quando precisa reforar a reivindicao de melhores de trabalho, melhores salrios, etc. Do ponto de vista subjetivo: uma categoria profissional entra em greve quando se sente prejudicada por alguma deciso ou ao da empresa. Do ponto de vista poltico: uma categoria entra em greve em busca de maior espao de participao, em busca do exerccio do poder, seja dentro ou fora da organizao.

15- Explique o que piquete. So agrupamentos de grevistas que procuram aliciar os colegas ou impedir a entrada dos funcionrios que desejam trabalhar, ou ainda, coagir os que no aderiram greve. 16- Comente o direito greve. O direito de greve matria pacfica na ordem jurdica comtempornea nacional e internacional. O direito de greve se apresenta como um direito econmico e social destinados a corrigir as desigualdades econmicas e sociais de que sofre o grupo dos trabalhadores. A greve constitui um meio e no um fim em si, um meio de defesa e de presso e no pode ser outra coisa. 17- Quais so as formas ilcitas de presso sindical? Greve Simblica, Greve de Advertncia, Greve de Zelo, Operao Tartaruga, Paralisao Relmpago, Faltas ou atrasos do pessoal em setores vitais, Paralisao de fornecedores vitais, Banimento de Horas Extras, Ocupao do Local de Trabalho, Sabotagem. 18- Explique o que greve simblica e greve de advertncia. Greve Simblica: uma paralisao coletiva de curta durao e sem abandono do local de trabalho. Greve de Advertncia: a paralisao que se destina a afirmar a importncia da reivindicao, a disposio da categoria de entrar em greve e o grau de mobilizao da categoria. 19- O que a greve de zelo e operao tartaruga? Greve de zelo: o trabalho realizado estritamente de acordo com os regulamentos internos, mas distorce-se a realizao do trabalho cumprindo-se o contrato de trabalho com tanta minuciosidade que impede a marcha regular de produo, ocasionando transtornos e inconvenientes organizao. Operao Tartaruga: o trabalho cumprido lentamente ou sob condies tcnicas inadequadas. 20- Quais so os meios de ao patronal? Locaute e a Lista Negra. 21- Explique o que locaute e lista negra. Locaute: a parada patronal, isto , o fechamento temporrio da empresa determinado pelos seus dirigentes ou pelo sindicato patronal, como meio de presso nas negociaes sindicais com seus funcionrios. Lista Negra: uma relao de funcionrios desligados por motivos de aes sindicais que distribuda a todas as empresas filiadas a determinado sindicato patronal, a fim de que sua admisso seja impedida na defesa dos interesses daquelas empresas.

22- Defina a representao dos trabalhadores na organizao. Enquanto nos pases socialistas as decises econmicas so tomadas pelo Estado e acima das empresas, nos pases capitalistas surgiram modelos de representao dos trabalhadores nas decises empresariais. 23- O que representao direta ou anti-sindical? Explique os meios. Representao direta ou anti-sindical a representao que envolve esquemas internos, como conselhos de fbrica e comits de empresa, como poderes que variam desde a simples informao at a participao efetiva nas decises da empresa. Os principais tipos de representao direta ou anti-sindical so: Conselhos de fbricas ou comits de empresa: so grupos de empregados eleitos pelos votos dos demais colegas com poderes que variam desde a informalo e opinio at a participao nas decises da empresa; Co-gesto ou gesto compartilhada: um termo controvertido que pode significar um estilo organizacional que permite forte organizao por seus prprios membros ou empregados e para outros significa um modelo de comportamento democrtico participativo em que ocorre a mais ampla distribuio do exerccio do poder nas organizaes, ou seja, total equalizao do poder. 24- O que representao sindical na empresa? Os modelos de representao sindical envolvem a participao dos sindicatos fora dos muros da organizao. Alm de significar o envolvimento de uma terceira parte, essa participao externa e geralmente conflitiva, pois no procede de organismos internos de representao dos trabalhadores na empresa, mas decorre da atuao externa dos sindicatos. 25- Quais so os esquemas da administrao participativa? Crculos de Controle de Qualidade (CCQ); Planejamento Estratgico Participativo; Programa de Desenvolvimento Organizacional (DO); Sistema de Participao nos Lucros. 26 Defina conflito e as condies que predispem conflito. Conflito significa existncia de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagnicos e colidentes que podem chocar-se. As condies que predispem os conflitos so diferenciao de atividades, recursos compartilhados, atividades interdependentes. 27- Quais as condies que desencadeiam o conflito? Quais os possveis resultados do conflito? As condies que desencadeiam o conflito so: percepo da incompatibilidade de objetivos e percepo da oportunidade de interferncia. Os possveis resultados do conflito so resultados construtivos que abrange o conflito, desperta os sentimentos e estimula energias, o conflito fortalece sentimentos de identidade, o conflito desperta a ateno para problemas, testa a balana de poder; resultados destrutivos que so o

conflito desencadeia sentimentos de frustrao, hostilidade e ansiedade, o conflito aumenta a coeso grupal, desvia energias para ele mesmo, leva uma parte a bloquear a atividade da outra parte, o conflito se auto-alimenta e prejudica o relacionamento entre as partes conflitantes. 28- Explique a administrao do conflito. a maneira pela qual um conflito resolvido influencia os resultados construtivos ou destrutivos que ele produz e, portanto, os futuros episdios de conflito. 29- Explique a conveno coletiva e a negociao coletiva. Conveno coletiva o acordo de carter normativo pelo qual dois ou mais sindicatos representativos de categorias econmicas e profissionais estipulam condies de trabalho aplicveis, no cmbito das respectivas representaes, s relaes individuais de trabalho. Negociao coletiva o processo de buscar aceitao de ideias, propsitos ou interesses visando ao melhor resultado possvel, de tal modo que as partes envolvidas terminem a negociao, mas conscientes de que foram ouvidas, de que tiveram oportunidade de apresentar toda a sua argumentao e de que o produto final seja maior que a soma das contribuies individuais.