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Zenger /Folkman Co. ha sido reconocido por tercer ao consecutivo en 2008/2009 como el despacho nmero uno en coaching, entrenamiento y desarrollo de competencias de liderazgo en los EUA por la publicacin Leadership Excellence, fundada por Ken Shelton, Stephen R. Covey, Ken Blanchard y Charles Garfield . Shelton R Covey La publicacin realiza una encuesta anual entre 1000 empresas sobre la efectividad de programas de liderazgo.
Ayudar a satisfacer la imperiosa necesidad de Mxico de contar con Lderes autnticos, honestos, con espritu de colaboracin, comprometidos con Mxico para provocar el cambio necesario para el Desarrollo definitivo de nuestro pas a niveles de competitividad mundial. di l
Consejo Consultivo El Lder Extraordinario Captulo Mxico Visin El Perfil de El Lder Extraordinario Captulo Mxico ser el parmetro estndar de desempeo contra el cual sern medidos ejecutivos del sector privado y funcionarios del sector pblico en todo el pas, con objeto de conocer sus fortalezas y detectar sus reas de oportunidad.
El Lder Extraordinario: la Transformacin de Buenos Gerentes en Grandes Lderes: Z Zenger y F lk Folkman crearon un M d l Ci fi d Lid Modelo Cientfico de Liderazgo Robusto modelo de desarrollo de competencias de liderazgo basado en investigacin: g Realizaronanlisisestadstico dedatosdemsde237,000cuestionarios 360queevaluaronamsde26,000lderesdeEUA,AmricaLatina, EuropayAsia. i Utilizaronunavariedaddeinstrumentos360construidossobre diferentessupuestos.Eneltotalseincluyeronenelanlisismsde1900 diferentessupuestos Eneltotalseincluyeronenelanlisismsde1900 descriptoresdecomportamiento. Compararon el10%deloslderescondesempeoms alto conel10%de losdesempeomsbajo.
ModelodeCompetenciasdeElLderExtraordinario
16 competencias distinguen al 10% de los mejores lderes
Liderazgo del Cambio Desarrollo de perspectivas estratgicas Ser campen del cambio Conectar y establecer redes con el mundo exterior
Es suficiente tener entre 3 y 5 de stas muy desarrolladas para estar en el top 10-20% de los lderes extraordinarios
Habilidades Interpersonales
Enfoque a Resultados Enfoque a resultados Establece metas altas Asume responsabilidad por los resultados e iniciativas
Carcter
Muestra gran integridad y honestidad
Comunica poderosa y prolficamente Inspira/motiva a otros a altos niveles de desempeo Construye relaciones Desarrolla a otros Colaboracin y trabajo en equipo
Competencia personal Pericia tcnica y profesional Resolucin d R l i de problemas/anlisis bl / li i Innovacin Practica el autodesarrollo
Ydemostraron: LosestudiosdeZengeryFolkman demuestranquecuandosemejoran lascompetencias deliderazgo lasorganizacionessebeneficiancon: l i i b fi i Unamejoraensusresultadosfinancieros Semejoraelcompromisodesugente Sereducelarotacindepersonal Semejoraelclimaorganizacional Selograunamayorretencinysatisfaccinenlosclientes
Las organizaciones:
Perfil"ElLderExtraordinario":CaptuloMxico Propuestadevalor
Obtendrn un diagnstico a partir del cual podrn identificar brechas para desarrollar las competencias de liderazgo de sus ejecutivos, tanto individuales como de equipo, y as fortalecer sus Programas de Desarrollo. q p , g Podr realizar mediciones de avance en el desarrollo de competencias individuales y del grupo de forma anual con una herramienta validada estadstica e internacionalmente. Los lderes mexicanos : Podrn identificar su posicin con respecto al 10% de los lderes extraordinarios a nivel global y al 10% de los mejores lderes mexicanos mexicanos. Estarn contribuyendo a una de las ms importantes investigaciones acerca de liderazgo realizada hasta ahora en Mxico y al desarrollo del mismo en el pas. Contarn con una metodologa prctica, sencilla y basada en investigacin para desarrollar sus competencias de liderazgo.
Metodologa
Aplicacindelaevaluacin360 deElLderExtraordinarioenlnea. Entregadereportesindividualesygrupales. TallerderetralimentacinElLderExtraordinario conduracindeunda, queincluyegeneracindeplanesindividualesdedesarrollo. q y g p ConferenciaconpresentacinderesultadosdelaNormaMexicanaElLder ExtraordinarioimpartidaporZenger yFolkman el8deseptiembreenel WorldTradeCenterenelCongresoInternacionaldeRecursosHumanosde AMEDIRH.
SemblanzadeJohnH.(Jack)Zenger
John H. (Jack) Zenger es el co-fundador y el CEO de Zenger Folkman, firma de servicios profesionales de consultora, programas de desarrollo de liderazgo e implementacin de programas tecnolgicos para iniciativas de efectividad organizacional. Es considerado un experto a nivel mundial en el rea de desarrollo de liderazgo, y un altamente respetado y solicitado conferencista, consultor y coach ejecutivo. La carrera de Jack ha combinado actividades empresariales, corporativas y acadmicas. En 1977 co-fund Zenger-Miller y fungi como su presidente y CEO hasta 1991. The Wall St. Journal lo nombr cmo uno de los 10 mejores proveedores de desarrollo ejecutivo. Posteriormente fue Presidente de Provant, una empresa cotizada en bolsa que integraba 21 compaas de la industria de capacitacin capacitacin. De 1966 a 1977 fue Vice Presidente de Recursos Humanos para la Corporacin Syntex, y de 1992 a 1996 ocup la Vice Presidencia de la Corporacin Times Mirror. Ha sido profesor en la Escuela de Graduados de Negocios de Stanford y en Universidad de California del Sur (USC). Debido a sus aportaciones al campo de la capacitacin el desarrollo de liderazgo, Jack fue incluido en el Human Resources Development Hall of Fame (Saln de la Fama de Desarrollo de Recursos Humanos). Sus colegas de recursos humanos le entregaron el reconocimiento Thought Leadership Award (Lder de Pensamiento) en Thought Award 2007. Fue honrado como ciudadano distinguido por el Consejo del rea de Stanford de de Boy Scouts de Amrica. Jack cuenta con un doctorado en Administracin de Negocios por la Universidad del Sur de California, y el grado de MBA por la UCLA as como la Licenciatura en Psicologa de la Universidad Brigham Young. Jack ha sido autor y co-autor de 50 artculos sobre liderazgo, productividad, e-learning, entrenamiento y mediciones. Es co-autor de cuatro libros de liderazgo, Resultados Basados en Liderazgo, (Harvard Business Review School Press, 1999) votado por SHRM como el mejor libro del negocio del ao 2000, el best-seller El Lder Extraordinario, La Transformacin de Buenos Gerentes en Grandes Lderes (McGraw-Hill, 2002) y El Manual para los g , , ( , ) p Lderes (McGraw-Hill 2004) de prxima publicacin es espaol por CENDE, Su nuevo libro, El lder inspirador: Revelando los secretos de Cmo Motivan los Lderes Extraordinarios, saldr en abril de 2009 (McGraw-Hill 2009). Autor de dos libros sobre la mejora de la productividad: No slo para los CEOs Secretos del xito Seguro para el Lder en Cada Uno de Nosotros (Irwin Professional Publishing, 1996); y Haciendo 2 + 2 = 5: 22 pasos en accin para levantar la productividad (Irwin, 1997). Tambin es co-autor de tres libros sobre equipos, incluido el best-seller, Equipos de Trabajo Auto-Dirigidos: El Nuevo Desafo Americano (Professional Publishing, 1990), Leading Teams (Irwin Professional Publishing, 1993) y Keeping Teams on Track (Irwin Professional Publishing, 1996). Sirvi cmo Presidente del Consejo de Administracin de la Universidad del Valle de Utah y actualmente es Regente de la Supervisin de Educacin Superior en el Estado de Utah. l y su esposa Holly recibieron grados doctorales honorarios por la Universidad del Valle de Utah.
Inversin:$7,400MNmsIVApor participante
Aplicacindelaevaluacin360 deElLderExtraordinarioenlnea. Entregadereporteindividuales TallerElLderExtraordinario impartidoporfacilitadorcertificadopor ZengerFolkman,conduracindeunda,queincluye ZengerFolkman conduracindeunda queincluye generacindeplanindividualdedesarrollo manualdelparticipanteconmetodologaZengerFolkman p p g g diploma eninstalacinesdeAmedirh,comida,coffeebreak Reportegrupalsincostopor15participantescomomnimo
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