Instituto Tecnolgico de San Luis Potos Departamento de Elctrica-Electrnica-Macatrnica Materia: Administracin de proyectos Carrera: Ing.

Macatrnica Semestre: Agosto-Diciembre 2010 Unidad: 3 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA

y Tema: 3.1 Clasificacin Y Caractersticas De Los Tipos De Tecnologa y Tema: 3.2 Documentacin De La Tecnologa y Tema: 3.3 Paquete Tecnolgico y Tema: 3.4 Etapas De La Transferencia Tecnolgica y Tema: 3.5 Aspecto Legales De La Transferencia Tecnolgica Tema: 3.6 Auditoria Tecnolgica Alumno: Zamarripa Gutirrez Juan Luis Ing. Fernando Romero Alonso

Bibliografa: http://www.monografias.com/trabajos11/tecnol/tecnol.shtml#clasif http://tramullas.com/documatica/1-1.html http://www.gonzalezsabater.com/curso-de-transferencia-de-tecnologia-y-conocimiento.html, http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/cap2-3-3.htm http://www.uvm.cl/cie/docs/Resumen%20Modelo%20de%20TT.pdf www.monografas.com (Dr. Csar Augusto Cceres Barraza. Presidente Ejecutivo, Consultora ITS FRANCHISING)

San Luis Potos, S.L.P octubre del 2010.

3.0 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Entre los autores no existen discrepancia sobre el hecho de que la transferencia de tecnologa consiste en un acto por el cual una persona, transfiere a otra persona, natural un o conjunto de conocimientos tiles. As, a manera de ejemplo, podemos mencionar a Hantke, para quien la transferencia de tecnologa es todo flujo de contenido tecnolgico (licencias, estudios, cooperacin tcnica, comercio de bienes y equipo e inversin extranjera). La transferencia de tecnologa, es la "transferencia de conocimiento sistemtico para la elaboracin de un producto, la aplicacin de un proceso o la prestacin de un servicio". En la transferencia de tecnologas pueden distinguirse dos actores: Proveedor: quien provee la tecnologa. Receptor: quien recibe la tecnologa. Los actores pueden ser estados, organizaciones, empresas, sectores, entre otros. La transferencia puede ser vendida (la ms usual), donada, alquilada, intercambiada, etc., y puede transferirse tanto la tecnologa blanda como la tecnologa dura, o ambas. La tecnologa blanda hace referencia a los conocimientos tecnolgicos de tipo organizacional, administrativo y de comercializacin, excluyendo los aspectos tcnicos. En otras palabras, hace referencia a las habilidades y las tcnicas. Es "blanda" pues se trata de informacin no necesariamente tangible. La tecnologa dura hace referencia a aquellas que son tangibles, contrastando as con las tecnologas blandas. Una computadora o cualquier dispositivo electrnico son ejemplos de tecnologas duras. 3.1 CLASIFICACIN DE LA TECNOLOGA Thompson clasifica la tecnologa en dos tipos bsicos: 1. Tecnologa flexible: la flexibilidad de la tecnologa infiere a la amplitud con que las mquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo: la industria alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc. 2. Tecnologa fija: es aquella que no puede utilizarse en otro productos o servicios. Tambin puede decirse que es aquella que no esta cambiando continuamente por ejemplo: Las refineras de petrleo, la siderrgica, cemento y petroqumica. Sin embargo a pesar de la clasificacin de Thompson existen otras, las cuales se mencionan a continuacin: Tecnologa Blanda ("soft technology"). Se refiere a los conocimientos de tipo organizacional, administrativo y de comercializacin excluyendo los aspectos tcnicos. Tecnologa de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/o el proveedor de materia prima; la tecnologa esta implcita en el equipo mismo, y generalmente se refiere a industrias de conversin como plstico, textiles y hules. Tecnologa de Operacin. Es la que resulta de largos perodos de evolucin; los conocimientos son productos de observacin y experimentacin de aos en procesos productivos. En este tipo de tecnologa es frecuente la incidencia de tecnologas de equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una mezcla de condicionantes tecnolgicas. Tecnologa de Producto. Es el conocimiento de las caractersticas y especificaciones de un producto o servicio diseado de conformidad a las necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. La tecnologa especfica para la fabricacin del producto/servicio, su mtodo, procedimiento, especificaciones de diseo, de materiales, de estndares y de mano de obra. Es el conjunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura, propiedades y caractersticas funcionales de un producto. Tecnologa Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente tcnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales. Tecnologa Limpia. Trmino para designar las tecnologas que no contaminan y que utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional.

La influencia de la tecnologa sea flexible es ms perceptible cuando esta asociada al tipo de producto de la organizacin. Producto concreto: producto que puede ser descrito con gran precisin, identificado con gran especialidad, medido y evaluada. Producto abstracto: no permite descripcin precisa, ni identificacin o especializacin claras. Ambas clasificaciones binarias pueden reunirse en una tipologa de tecnologa y productos que permite considerar las consecuencias para la elaboracin de la poltica administrativa de una organizacin. De ah surgen cuatro combinaciones: 1. Tecnologa fija y producto concreto: caracterstica de las organizaciones en las cuales las posibilidades de cambio tecnolgico son mnimas, e incluso difciles, la formulacin de la estrategia global de la organizacin se centra en la comercializacin del producto, con especial refuerzo en el rea de mercadeo, (empresas de automviles) 2. Tecnologa fija y producto abstracto: Dentro de este tipo de tecnologa se preocupa principalmente por influir en las partes pertinentes del ambiente de tarea para que acepten nuevos productos que la organizacin desea ofrecer, (instituciones educativas basadas en conocimientos altamente especializados y que ofrecen cursos variados) 3. Tecnologa flexible y producto concreto: La organizacin puede ejecutar cambios y adaptar las mquinas y equipos, las tcnicas, los conocimientos y el personal, (dentro de esta tecnologa se encuentran las empresas del campo de los plsticos, o de equipos electrnicos, sujetos a cambios e innovaciones tecnolgicas constantes que obligan a que las tecnologas adoptadas, deban revaluarse, modificarse y adaptarse con mucha frecuencia.) 4. Tecnologa flexible y producto abstracto: Se encuentra en organizaciones con gran adaptabilidad al medio ambiente. La estrategia global se centra en obtener el consenso externo respecto del producto que va ofrecerse en el mercado (consenso de clientes y consenso de empleados), ya que las posibilidades de cambio tecnolgico son muchas y el mayor problema de la organizacin reside en la sugerencia de la alternativa ms adecuada un ejemplo bsico son: las empresas de publicidad y relaciones pblicas, las empresas de consultora administrativa, de consultora legal, auditoria, etc. Una organizacin comprometida con una tecnologa especfica puede perder la oportunidad de producir determinado producto para otras organizaciones con tecnologa ms flexible, ya que la flexibilidad de la organizacin para cambiar de un producto a otro con relativa rapidez tiende a decrecer a medida que una tecnologa se vuelve ms especializada Caractersticas de la tecnologa La tecnologa tiene ciertas caractersticas generales, como lo son: la especializacin, la integracin, la discontinuidad y el cambio. Como la tecnologa aumenta la especializacin tiende a aumentar. La integracin es mucho ms difcil en una sociedad de alta tecnologa que en la de menor tecnologa, porque la primera tiende a hacer ms complejo un sistema y sus partes ms interdependientes. El flujo de tecnologa no es una corriente continua, sino ms bien una serie de descubrimientos de nuevos avances. La revolucin tecnolgica, produce tal vez, con cierta demora una revolucin social paralela, ya que, tienen cambios tan rpidos que van creando problemas sociales mucho antes de que la sociedad sea capaz de encontrar soluciones. En el puesto de trabajo se requiere de una serie de cambios en las formas de organizacin, estilos de supervisin, estructuras de recompensas y muchos otros. Para un ajuste a la tecnologa, lo que se requiere es ms movilidad econmica y social, ocupacional y geogrfica, administrativa y del empleado. 3.2 DOCUMENTACIN DE LA TECNOLOGA Las ciencias de la informacin y la documentacin, cuya formulacin moderna es necesario buscar tomando como punto de partida las obras de P. Otlet, particularmente su monumental Trait de Documentation, publicado en 1934, han estado ntimamente relacionadas con el desarrollo de los medios tcnicos y tecnolgicos. Otlet, como han sealado otros trabajos (ESPINOSA et al., 1994) ya sealo en su momento a la tecnologa como una disciplina general, amplia, que estudia los medios mediante los cuales el hombre intervenga en su medio ambiente. La documentacin es una disciplina que, correspondientemente, se encarga de intervenir en los procesos informativos desarrollados por el ser humano, y en la que interviene, con un papel fundamental, la tecnologa, o aquella parte del conjunto total de la misma que es aplicable de forma til al trabajo informativo. La tecnologa documental debe elaborarse por especificacin de la tecnologa general. Es decir, que el desarrollo, mtodos y tcnicas de la tecnologa documental depender de los desarrollos de la tecnologa general. La rama de la documentacin encargada de la teorizacin, metodologa y aplicacin de los medios tecnolgicas es identificada bajo los

nombres de Bibliologa Tecnolgica o Documentacin Tcnica, mostrando una particin cruzada, dentro de la cual es posible identificar conceptos de plena actualidad. Existe una parte encargada de estudiar los soportes, y otra que se centra en las maquinas que hacen posible la misma: esta vertiente recibe el clarificador nombre de Documentacin Automtica. Adems, estos medios se emplean en un proceso documental completo, desde la produccin del documento hasta su difusin, con unos objetivos claros: ofrecer informacin actualizada, universal, rpida y verdadera, lo que en la actualidad puede englobarse bajo el trmino "optimizada". En segundo lugar, coloca en un lugar preponderante la importancia de la organizacin, como criterio indispensable en la documentacin, y por extensin a cualquier parte componente de la misma. Por ltimo, esta la documentacin automtica encargada de estudiar el aspecto fsico del documento, y de parte otra centrada en el estudio de los procesos documentales. Todo esto se realiza con un objetivo: satisfacer las necesidades informativas del usuario.

3.3 PAQUETE TECNOLGICO Un paquete tecnolgico es aquel conjunto de elementos que, (a juicio de quien lo genera) han permitido concretar la existencia de un know-how tecnolgico (saber cmo hacerlo) alrededor de undesarrollo de innovacin cuya viabilidad comercial y demercado ha sido probada fehacientemente como para rendir beneficios econmicos a las partes interesadas en sunegociacin y explotacin con fines rentables. El paquete tecnolgico est constituido por aquellos procesos e insumos que usa cada empresa para generar su bien final. El paquete tecnolgico distingue una amplia gama de tecnologas que pueden ser adoptadas por las empresas y sobre las cuales se definen las polticas a seguir por parte de cada organizacin, ya que no es lo mismo basar sus procedimientos en una tecnologa de equipo que en una de producto, por ejemplo. Dentro de las clases a distinguir, podemos encontrar la tecnologa de producto, que es la utilizada cuando se enfoca el proceso nicamente en el producto final, haciendo nfasis en su transformacin; la tecnologa de proceso, que define la materia prima y los recursos, mas no la forma de retransformarlos; la tecnologa de equipo y la de operacin, que definen la eficiencia y eficacia de los procesos dentro de la organizacin; la ingeniera bsica y la ingeniera de detalle.

3.4 ETAPAS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLGICA La transferencia de tecnolgica es un mecanismo de propagacin de capacidades, normalmente de entre pases con diferente nivel de desarrollo. La transferencia puede ser de objetos tcnicos y artefactos, como de conocimientos. La transferencia tecnolgica es el proceso que realiza una empresa que consiste en buscar, seleccionar, negociar, adquirir, implementar y adaptar una tecnologa y/o conocimiento desarrollado por otra empresa, universidad o centro tecnolgico. En este proceso existen tres etapas: y y y La difusin tecnolgica (bsqueda y seleccin), La transferencia tecnolgica inicial (negociacin y adquisicin) La transferencia tecnolgica avanzada (implementacin y adaptacin).

El objetivo de las colaboraciones para transferencia tecnolgica es el impulsar el desarrollo y crecimiento de los diversos sectores de la sociedad mediante el acceso al conocimiento y experiencia de los grupos de investigacin, innovacin y desarrollo tecnolgico. Los objetivos especficos son: y Transferir conocimiento y habilidades a los sectores educativo, pblico y privado. y Impulsar el desarrollo, formacin y capacitacin de excelencia de los integrantes de las diversas organizaciones e instituciones.

y y

Incrementar el inters por las actividades de investigacin y formacin acadmica en el sector productivo de la regin. Generar nuevos espacios de inversin para el sector privado en las reas de innovacin tecnolgica.

Los proyectos de transferencia tecnolgica impulsan la competencia y los beneficios econmicos de las instituciones y organizaciones. 3.5 ASPECTO LEGALES DE LA TRANSFERENCIA TECNOLOGICA La transferencia de tecnologa es un proceso complejo que no se presta a soluciones fciles. Puede llegar a ser difcil de comprender en su conjunto, ya que requiere profundizar en una serie de aspectos legales y jurdicos relacionados con el derecho de propiedad industrial que, por s solos, constituyen un campo complejo y especializado. Un contrato de licencia de tecnologa es el aspecto legal mas importante y esencial adems de ser un acuerdo en virtud del cual una persona natural o jurdica denominada licenciante titular de la tecnologa otorga a otra persona natural o jurdica denominada licenciatario el derecho de uso de cualquiera de los elementos que constituyen la Propiedad Intelectual, vale decir, las marcas, patentes, modelos de utilidad, nombres y lemas comerciales, secretos industriales y comerciales, software, etc.; por un plazo determinado o indeterminado y sujeto al pago de regalas peridicas generalmente establecidas sobre la base de las ventas (o ingresos) del licenciatario. y y y y y y y y y Contrato/Convenio. (Elementos esenciales) Formas contractuales esenciales: Apoyo tecnolgico (asistencia tcnica, servicios tcnicos) Generacin de la tecnologa Contratos de cesin de derechos, Cesin de material Contratos de licencia, Opcin de licencia Contrato de ingeniera Contrato de franquicia Contrato de know-how

Los contratos se elaboran para elementos de propiedad industrial, conocimientos tcnicos y comerciales. El know how es ms bien considerado como informacin no susceptible de registro y por ende protegido tan slo por procedimientos de carcter interno en las organizaciones. 3.6 AUDITORA TECNOLGICA La auditora tradicionalmente se ha orientado hacia aspectos financieros, concentrndose en la correccin de los riesgos contables y en lo adecuado de las actividades especificadas en dichos registros. Sin embargo, el nfasis se ha venido cambiando a lo largo de los aos. Ahora responde a una demanda de mayor informacin til que no se puede encontrar tan slo en los estados financieros. Tipos de Auditora. Auditora Financiera.- Diseada para verificar la correccin de las declaraciones contables y que estn preparadas de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados y congruentemente aplicados. Realizada por auditores internos y externos. Auditora de Operaciones.- Utilizada para revisar y evaluar la eficiencia y economa de los mtodos y procedimientos de la organizacin. Realizada por auditores internos, externos, de operaciones y asesores. Auditora Administrativa.- Tiene que ver con la evaluacin de la forma en que la administracin est cumpliendo sus objetivos, desempeando las funciones gerenciales de planeacin, organizacin, direccin y control y logrando decisiones efectivas en el cumplimiento de los objetivos trazados por la organizacin. Auditora de Funcionamiento.- Usada para determinar la calidad del ms alto equipo administrativo y que toma decisiones clave en la organizacin, as como la calidad de su cooperacin para el logro de los objetivos de la organizacin. Es realizada por miembros del Consejo de Directores.

Auditora Social.- Dedicada no slo a informar de la participacin de la organizacin en actividades socialmente orientadas, sino tambin a determinar si alcanz sus objetivos por actividad. Realizada por ejecutivos de alto nivel y asesores internos y externos de la gerencia. La Auditora Tecnolgica se ubica como una especialidad de la Auditora Administrativa enfocada a evaluar la funcin de la Tecnologa (Investigacin y Desarrollo e Ingeniera), la funcin de produccin, la funcin de personal y la funcin del sistema de informacin. Para efectos de enriquecer la revisin se hace nfasis en reconocer tanto a la organizacin, como sus recursos tcnicos y materiales. Con ello se revisan objetivos (capaces de ser medios), los cuales estn ponderados de tal forma que permiten conocer tendencias de los datos inicialmente auditados a travs del tiempo (el objetivo de la verificacin y seguimiento a largo plazo es precisamente esta evaluacin). Podemos decir que la Auditora Tecnolgica es una revisin a: 1.- La complejidad de la administracin. 2.- La complejidad del proceso. 3.- Las funciones de los individuos. Y que se efecta por: a) Mediante la observacin sistemtica. I. Del proceso - Grado de Mecanizacin. - Eficiencia Energtica. - Calidad y Rechazo. - Seguridad e Higiene. - Innovacin Tecnolgica. II. De la informacin tcnica. - Ubicacin y registro. - Frecuencia de utilizacin. - Frecuencia de actualizacin y suministro. - Adaptacin a necesidades nacionales. III. De los individuos. - Conducta. - Creatividad. - Seguridad. - Decisin. b) Mediante entrevistas. I. De diagnstico general funcional. - De administracin de tecnologa. - De administracin de produccin. - De administracin de recursos humanos. - De administracin de finanzas. - De administracin de mercadotecnia.