fundamentos da gesto de custos 1.1... [ origens da contabilidade de custos ] ...

unidade 1 contabilidade de custos

A contabilidade de custos nasceu no sculo XVIII para atender s novas demandas de informao exigidas pela Revoluo Industrial.

At essa poca, s existia a contabilidade financeira. A apurao do custo das mercadorias vendidas necessria apurao do resultado nos balanos era extremamente simples. A produo ficava a cargo dos artesos, que no constituam pessoas jurdicas e no precisavam apurar custos. Nos relatrios financeiros, as empresas comerciais apontavam os custos como sendo o valor pago pelas compras, j que os produtos que seriam comercializados j estavam, geralmente, prontos para sua comercializao. Clique em para acessar breve comentrio sobre empresas comerciais. fundamentos da gesto de custos 1.2... [ modificaes na apurao de custos ] ... unidade 1 contabilidade de custos

As indstrias que comearam a nascer no sculo XVIII trouxeram escala ao trabalho que, anteriormente, era exclusividade dos artesos. Dessa forma, o trabalho de apurao de custos comeou a ficar muito mais complexo. O processo de apurao de custo do produto vendido na indstria no to simples quanto na empresa mercantil, e sua apurao formada pela utilizao dos fatores de produo. Para esse fim, o trabalho dos contadores de apurao do custo dos produtos vendidos passou a ser muito mais complexo e uma contabilidade especfica passou a ser desenvolvida. Criar mtodos para apurao de custos passou a ser importante tambm porque o advento da produo em massa criado pela Revoluo Industrial levou formao de grandes estoques sobre regras padronizadas princpios da contabilidade geralmente aceitos... ...que precisavam ser custeados sob pena de sua mensurao provocar distores nos resultados, afetando todos os stakeholders acionistas, bancos, fisco... Clique em para acessar o texto Custos logsticos II.

fundamentos da gesto de custos 1.3... [ fins gerenciais da contabilidade de custos ] ... unidade 1 contabilidade de custos

A incorporao dos princpios da contabilidade geralmente aceitos contabilidade de custos foi muito importante para evitar distores nos relatrios financeiros das empresas que, sob regras rgidas, podem ter seu desempenho financeiro melhor analisado. Apesar de a contabilidade de custos ter sido criada para atender a objetivos contbeis, sua funo mais nobre talvez seja a de apoio tomada de deciso gerencial. Contudo, diferentemente da contabilidade de custos usada para fins de apurao de resultado... ...a contabilidade de custos para fins gerenciais incorporou conceitos de Economia, Administrao, Engenharia, entre outros, visando acompanhar as rpidas mudanas do mundo moderno para fornecer feedback para os gerentes. Clique em para acessar breve comentrio sobre contabilidade de custos usada para fins de apurao de resultado. Clique em para acessar o texto Custo de produo histria, teoria e conceitos.

fundamentos da gesto de custos 1.4... [ contabilidade financeira versus gerencial ] ... unidade 1 contabilidade de custos

A contabilidade de custos para fins gerenciais tornou-se ento a ferramenta bsica para a contabilidade gerencial, que tem como palavras de ordem inferncia futura, flexibilidade, velocidade de mudana, relevncia das decises, lgica e feedback. Isso faz a contabilidade gerencial diferir muito da contabilidade financeira, que usa a contabilidade de custos para apurao de resultado. Para entendermos melhor as diferenas entre as contabilidades financeira e gerencial, e os diferentes caminhos que a contabilidade de custos seguiu visando atender a essas duas cincias , vamos analisar o seguinte quadro comparativo... contabilidade financeira contabilidade gerencial clientela externa acionista, credor, autoridades tributrias interna funcionrios, administradores, executivos propsito reportar o desempenho passado s partes externas; contratar com proprietrios e credores. informar decises internas tomadas pelos funcionrios e gerentes; feedback e controle sobre desempenho operacional; contratar com proprietrios e credores. data histrica; atrasada. atual;

orientada para o futuro. restries regulamentada dirigida por regras e princpios fundamentais da contabilidade, e por autoridades governamentais desregulamentada sistemas e informaes determinados pela administrao para satisfazer necessidades estratgicas e operacionais tipo de informao somente para mensurao financeira mensurao fsica e operacional dos processos; tecnologia, fornecedores e competidores. natureza da informao objetiva; auditvel; confivel; consistente; precisa. mais subjetiva; sujeita a juzo de valor; relevante e acurada. escopo muito agregada; reporta toda a empresa. desagregada; informa as decises e aes locais. Fonte: Atkinson e outros (1997).

Clique em para acessar o texto Habilidades para adicionar valor companhia. Clique em para acessar breve comentrio sobre aes de contabilidade financeira.

fundamentos da gesto de custos 1.5... [ pblico-alvo da contabilidade financeira ] ... unidade 1 contabilidade de custos

O pblico-alvo da contabilidade financeira pblico externo precisa ter condies de avaliar a sade financeira das empresas de que stakeholder. Ao contrrio dos gerentes, esse pblico no precisa de informaes detalhadas e especficas de linha de produtos, por exemplo. Dessa forma, para o pblico externo, no to importante entender como o administrador

obtm os retornos que os acionistas exigem, desde que os retornos estejam garantidos. Quando um investidor constri um portflio composto de aes do Wal-mart, da Coca-Cola e da Microsoft, por exemplo... ...ele est preocupado com indicadores globais, como retorno sobre os investimentos, lucro operacional e risco. Clique em para acessar breve comentrio sobre assunto tratado nesta tela. fundamentos da gesto de custos 1.6... [ lgica gerencial ] ... unidade 1 contabilidade de custos

As regras rgidas expressas nos princpios contbeis geralmente aceitos so necessrias para que a comparao entre empresas possa ser feita sem que o resultado seja, fortemente, influenciado pelo uso de diferentes metodologias de apurao alterando o pagamento de impostos e os indicadores financeiros.

Todos os dias, as empresas criam produtos e servios novos, atendendo a clientes que demandam diferentes esforos financeiros, de marketing e de produo. Alm disso, cada administrador tem uma viso diferente de... ...como superar as expectativas do cliente ser eficaz... ...como racionalizar os recursos necessrios ao cumprimento desse objetivo ser eficiente. Idias completamente diferentes podem levar empresas distintas a terem rentabilidades espetaculares ou medocres. Reportar, de forma confivel, esses resultados funo da contabilidade financeira. Cabe contabilidade gerencial estudar os melhores caminhos para chegarmos l. Clique em para acessar o texto A sua empresa est criando ou destruindo valor?

fundamentos da gesto de custos 2.1... [ receitas ] ... unidade 2 conceitos bsicos

Receitas so ingressos de recursos para o patrimnio de uma entidade sob a forma de bens ou direitos correspondentes normalmente venda de mercadorias e de produtos ou prestao

de servios... ...podendo tambm derivar de remuneraes sobre aplicaes ou operaes financeiras. Como exemplo, temos receitas obtidas com produtos vendidos ou com servios prestados.

fundamentos da gesto de custos 2.2... [ gastos ] ... unidade 2 conceitos bsicos

Gastos so os sacrifcios financeiros com que uma entidade arca para a obteno de produtos ou servios. Os gastos se dividem em... (escrito no caderno) fundamentos da gesto de custos 2.3... [ ganhos e perdas ] ... unidade 2 conceitos bsicos

Os ganhos so os bens e servios obtidos de forma anormal ou involuntria. Essa a caracterstica que diferencia os ganhos das receitas. Como exemplo de ganhos, temos os ganhos cambiais. As perdas so os bens ou servios consumidos de forma anormal ou involuntria. Como exemplo de perdas, temos os danos causados por uma enchente. Clique em para acessar o texto Paul Samuelson afirma que EUA tero perdas com 'exportao de empregos'. Clique em para acessar informaes sobre o vdeo apresentado nesta tela.

fundamentos da gesto de custos 2.6... [ sunk cost ou custo afundado ] ... unidade 2 conceitos bsicos

Sunk cost ou custo afundado so valores que, apesar de ainda terem impacto contbil e

afetarem os resultados, no fazem mais parte do processo de produo de produtos e servios, e precisam sair da conta de custeio. Vamos supor que uma empresa tenha uma mquina que, segundo os princpios da contabilidade geralmente aceitos, pode ser depreciada em 10 anos. Trs anos depois, uma mquina mais moderna comea a ser vendida no mercado e, para se tornar competitiva, essa empresa precisa adquiri-la. Qual item de custo participa da equao de custos a mquina antiga, a mquina nova ou as duas? Para efeito gerencial, se a mquina antiga no participa mais dos recursos utilizados pela empresa, ela deve sair de sua conta de custo... ...mesmo que a empresa possa se beneficiar da reduo de imposto por mais sete anos, causada pela apropriao restante da depreciao da mquina antiga. Clique em para acessar o texto Sada para o Brasil so os acordos bilaterais.

fundamentos da gesto de custos 2.8... [ custos na gesto estratgica de custos ] ... unidade 2 conceitos bsicos

A diferena entre os custos e as despesas importante porque muitos relatrios financeiros so compartilhados tanto pela contabilidade financeira quanto pela gerencial na Demonstrao do Resultado do Exerccio, por exemplo. Por isso, mesmo que alguns conceitos sejam aqui abordados por uma tica diferente, o entendimento da nomenclatura sob a tica da contabilidade financeira facilita a comunicao no ambiente empresarial. Para o gestor, a separao dos gastos entre custos gastos relacionados produo e despesas gastos no relacionados produo no faz muito sentido. J consenso, entre os estudiosos da Administrao, que a misso maior do gestor a gerao de valor para o cliente seja ele interno ou externo. Portanto, para a gesto estratgica de custos... ...custos no so apenas os gastos necessrios produo de um produto como considera a contabilidade financeira... ...custos so todos os gastos necessrios gerao de valor para o cliente, sejam eles relacionados produo ou no. Dessa forma, chamaremos de custo todos os gastos necessrios gerao de valor, e no apenas os gastos relacionados produo.

Clique em para acessar o texto Custo a chave da estratgia.

fundamentos da gesto de custos 3.1.1... [ exemplo 1 la carte ] ... unidade 3 conceito de relevncia

Voc e seus colegas de turma resolveram se juntar para fazer um almoo de confraternizao. A turma optou por um restaurante que servia comida brasileira la carte. Pensando que o mais importante do almoo a integrao, vocs acordaram, previamente, que a conta seria dividida pelos participantes do almoo de forma igual, sem preocupao com o que cada um tivesse consumido. O incio do almoo foi muito agradvel. No entanto, no decorrer da confraternizao, uma cena comeou a gerar um certo desconforto por parte de alguns participantes. Vejamos se conseguimos imaginar o que aconteceu...

fundamentos da gesto de custos 3.1.2... [ exemplo 2 diviso da pizza ] ... unidade 3 conceito de relevncia

Alguns meses depois, alguns colegas que no puderam estar presentes no primeiro almoo de confraternizao estavam tentando organizar outro evento, e o lugar escolhido, desta vez, foi uma pizzaria. O organizador do primeiro evento, j com uma certa experincia nesse tipo de reunio, resolveu sugerir que a conta fosse dividida pelo consumo real de cada pessoa, e no rateada de forma igual entre os participantes, visando evitar maiores desconfortos. Algumas pessoas que no estiveram no primeiro encontro no acharam essa metodologia de diviso a melhor opo. Entretanto, depois de ouvirem seu depoimento sobre o ocorrido no primeiro evento, mudaram de idia. E agora, tudo est resolvido? Infelizmente, no. Quando o custo da conta no era um fator importante para o evento, uma estimativa grosseira, como o rateio que foi feito no primeiro encontro, parecia resolver o problema. Depois de descobrir que essa forma usada para dividir ou ratear a conta entre os

participantes do almoo no se mostrou eficaz, uma forma mais elaborada passou a ser discutida. Se a conta fosse de R$ 100,00 e se houvesse 10 fatias de pizzas, cada pedao de pizza corresponderia a R$ 10,00. Uma pessoa que comesse 3 fatias pagaria R$ 30,00 pelo almoo.

fundamentos da gesto de custos 3.1.2.1... [ exemplo 2 diviso do vinho ] ... unidade 3 conceito de relevncia

Uma segunda pessoa achava que a sugesto do colega anterior seria muito boa se no houvesse o consumo de vinho. Havendo o consumo de vinho, as pessoas que optassem por uma bebida mais barata estariam pagando pelo vinho, que uma bebida bem mais cara. Para resolver esse problema, sugeriram que o rateio com base nas fatias de pizzas inclusse todos os itens da conta, menos o vinho, que seria dividido com base no nmero de taas de vinho que cada pessoa tivesse bebido. Supondo que o vinho tivesse custado R$ 50,00 e que uma garrafa servisse 5 taas, cada taa custaria R$ 10,00. Como a conta foi de R$ 100,00, e R$ 50,00 foram consumidos em vinho, sobrariam R$ 50,00 para serem rateados pelo nmero de pizzas consumido. Em uma pizza com 10 fatias, cada fatia custaria R$ 5,00. Uma pessoa que tivesse consumido uma taa de vinho e 3 fatias de pizza pagaria, portanto, R$ 25,00 R$ 10,00 do vinho e R$ 15,00 das pizzas.

fundamentos da gesto de custos 3.1.2.2... [ exemplo 2 diviso de tudo ] ... unidade 3 conceito de relevncia

Uma terceira pessoa achava que, j que o vinho estava sendo dividido de forma separada, era justo tambm que eles dividissem o refrigerante de forma separada. Quem toma vinho, come pizza e no toma refrigerante, estaria pagando, no rateio das fatias de pizza, parte do refrigerante de outra pessoa. Uma quarta pessoa argumentou que, j que era para dividir, toda diviso deveria ser feita de forma separada, ou seja, a gua, os sucos, o couvert, a sobremesa... Alm disso, nem todos comem fatias inteiras de pizza, algumas comem duas ou trs fatias e meia, por exemplo. Para resolver isso, resolveram cortar a pizza francesa e dividir o custo da pizza pelos pedacinhos cortados, e no pelas fatias. Uma quinta pessoa acabou tendo uma idia que, no calor da discusso, pareceu ser a mais

interessante...

fundamentos da gesto de custos 3.2... [ valor das informaes de custo ] ... unidade 3 conceito de relevncia

Agora fica mais fcil analisar o conflito entre relevncia das informaes de custos e preciso.

Imaginemos ento uma empresa em que os itens que compem o custo de um produto ou servio vo muito alm de apenas pizzas e bebidas. Para que possamos fazer uma reflexo melhor... ...vamos at o plano de contas de nossa empresa... ...e verifiquemos a quantidade de itens que precisam ser atribudos a produtos, servios, centros de custos ou qualquer outro objeto que queiramos custear. O mundo hoje extremamente competitivo e melhores informaes de custos podem ser muito importantes para dar embasamento s decises corporativas. Contudo, informaes mais precisas custam dinheiro. Esse custo est relacionado a sistemas de informao, pessoas que programam e operam esses sistemas, tecnologia de medio...

Clique em para acessar o texto Banco do Brasil busca conhecimento.

fundamentos da gesto de custos 3.2.1... [ exemplo 3 custo de energia ] ... unidade 3 conceito de relevncia

Imaginemos, por exemplo, que, em um departamento de produo, tenhamos trs mquinas consumindo energia. Existe um medidor de consumo de energia que mede o consumo de energia do departamento. No entanto, para saber quanto cada mquina consome de energia, a empresa precisa de um rateio qualquer. Uma opo comprar trs medidores de energia que possam mostrar o consumo efetivo de cada mquina. Se o consumo de energia for um item significativo no custeamento de um objeto de custo,

melhorar a preciso do custeamento comprando esses medidores pode ser uma boa opo. Contudo, se o custo da energia no for significativo, a compra dos medidores de energia s aumentaria o custo do produto, sem trazer informao relevante.

fundamentos da gesto de custos 3.3.1... [ custos dos erros ] ... unidade 3 conceito de relevncia

medida que a competio se tornou mais vigorosa e global, o custo das decises erradas tomadas com base em informaes distorcidas aumentou muito. Ao mesmo tempo, a evoluo contnua da tecnologia de informao, principalmente nos ltimos anos, reduziu, imensamente, o custo de medio. Os recursos empregados nos esforos para melhorar as medies nos sistemas de custeio trazem grandes redues nos erros relacionados m qualidade do sistema, que compensam o custo da medio. Alm disso, os custos incrementais de medir tendem a ser muito menores do que os custos incrementais gerados pelos erros em seu sistema de custeio. Clique em para acessar o texto Uma MP cruel. Achar o ponto timo uma das tarefas mais difceis do gerente de custos. Essa discusso foi iniciada por dois dos maiores cones da contabilidade de custos gerencial...