Informe Final - Ix

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
INFORME DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES III
PRESENTADO POR: RAFAEL UNOCC YANINA
ASESORA: C.P.C.C. SONIA BARZOLA INGA
HUANCAYO-PERU 2011 INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 1
Este trabajo dedico a mis padres porque siempre me apoyan incondicionalmente, me brindan mucho cario y me motivan a seguir superndome. YANINA
INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 2
PRESENTACION
El presente informe de Gestin Empresarial realizada en el rea de contabilidad en la EMPRESA DE INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L., segn la normativa de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables y la carrera de Contabilidad y Finanzas para poder optar el certificado de PRACTICAS PRE PROFESIONALES III, segn las normas vigentes emanadas por la Universidad. Realizamos la investigacin porque el control de inventarios reside en el objetivo primordial de toda empresa: obtener utilidades. La obtencin de utilidades obviamente reside en gran parte de Ventas, ya que ste es el motor de la empresa, sin embargo, si la funcin del inventario no opera con efectividad, ventas no tendr material suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de tener utilidades se disuelve. Entonces, sin inventarios, simplemente no hay ventas. En todos los giros resulta de vital importancia el control de inventarios, dado que su descontrol se presta no slo al robo hormiga, sino tambin a mermas y desperdicios, pudiendo causar un fuerte impacto sobre las utilidades. En la empresa REPRESENTACIONES MULTITECNIA se ve muy claro que los trabajadores descuidan y dejan de lado el control y la supervisin de inventarios ya que es una empresa familiar en donde todos tienen sus funciones pero no todos cumples con sus objetivos y por ende descuidan el control de inventario causando perdidas de las mercaderas o hasta robos . El objetivo principal del presente informe es proporcionar herramientas bsicas y simplificadas del control de inventarios, a modo de hacer de esta funcin rutinaria pero sencilla, que permita llevar a cabo la planeacin y la maximizacin de utilidades. El manejo eficiente y eficaz del inventario trae amplios beneficios inherentes: venta de productos en condiciones ptimas, control de los costos, estandarizacin de la calidad de todas las areas para as obtener mayores utilidades.
LA AUTORA
AGRADECIMIENTO
A Dios: Por haberme dado la oportunidad de vivir una vida de xitos
Directivos de la Universidad Peruana los Andes enseanza y dedicamiento que me han dado.
FF.CC.AA.CC: Por la
Asesora: Sonia Barzola Inga por brindarme su apoyo incondicional y paciencia para la culminacin de mi informe.
Empresa Representaciones Multitcnia S.R.L: Por su apoyo, tiempo permanente y por su inters en las iniciativas del proyecto.
Mis padres y dems familiares: Por ser parte de mi vida por el apoyo incondicional quienes me motivan para el cumplimiento de mis metas.
INDICE GENERAL PAG Dedicatoria1 Presentacin....2 Agradecimiento...3 ndice.....4 Resumen....5 Introduccin..6 CAPITULO I GENERALIDADES DE LA EMPRESA MULTITECNIA S.R.L 1.1. Descripcin del sector...8 1.2. Descripcin general de la empresa.........9 1.2.1. Breve descripcin general de la empresa 1.2.2. Organizacin de la empresa 2.3. Descripcin del rea 1.3. Funciones del administrador....25 1.3.1. Funciones del departamento 1.3.2. Perfil del profesional CAPITULO II EMPRESA INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. INFORME DEL AREA DE CONTABILIDAD 2.1. Planteamiento del problema...26 2.2 Formulacin del Problema..........27 2.3 Antecedentes....28 2.4 Marco terico.30 2.5 Objetivos.....36 2.5.1. Objetivo general 2.5.2 Objetivo especifico
2.6 Metodologa...37 2.7 Anlisis de los resultados..39
CAPITULO III INFORME DE PRATICAS EN LA EMPRESA INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. 3.1 Informe de un mes..43 Conclusiones Recomendaciones Referencias bibliogrficas
RESUMEN
El problema planteado
en el informe es cuales son las principales factores de
importancia que la empresa representaciones MULTITECNIA Huancayo - 2011 debe contar para tener un eficiente control de sus inventarios para eso el objetivo que hemos realizado es determinar y explicar cuales son las principales factores que la empresa representaciones Multitecnia debe contar para tener un eficiente control de sus inventarios y proponer alternativas que nos permitan proporcionar herramientas bsicas para un control de inventario donde nos ayude a llevar a cabo una buenas planeacin y la maximizacin de utilidades El mtodo que se utilizado en el tipo de estudio de la presente investigacin es aplicado porque persigue fines de aplicacin directa e inmediata .Busca la aplicacin sobre una realidad circunstancial antes que el desarrollo de teoras. Esta investigacin busca conocer para hacer y para actuar. El diseo de investigacin es el no experimental o diseo ex post facto, son aquellos diseos donde las variables independientes no son
manipuladas
deliberadamente.
La
poblacin
esta
constituida
por
la
empresa
REPRESENTACIONES MULTITECNIA SRL dedicada al giro de negocio de la venta de hilos al por mayor y menor, ubicada en el distrito de Huancayo por ser un diseo intencional no probalistico. En conclusin el control del inventario en la empresa Representaciones Multitecnia es uno de los aspectos de la administracin que en la empresa es muy pocas veces atendido, sin tenerse registros fehacientes, un responsable, polticas o sistemas que le ayuden a esta fcil pero tediosa tarea como consecuencia producir resultados satisfactorios que se este problema pretende mediante el uso de emplear modelos o programas de control , sin demasiadas complicaciones que puedan puedan conseguir sistemas relativamente sencillos y flexible , donde la herramienta mas sencilla pero mas poderosa que la tecnologa actual nos brinda es la hoja de calculo mas conocida como el EXCEL DE MICROSOF .
INTRODUCION
Para poder realizar la investigacin del informe lo que motivo fue ver el deficiente manejo de control que tiene la empresa REPRESENTACIONES MULTITECNIA SRL al realizar el control de sus inventarios donde trabajo hace ya 2 aos de asistente contable, por eso que las Practicas pre Profesionales que se desarrollara en la Universidad es de importancia por que te hacen ver la realidad sobre la entidades , las deficiencias y fortalezas que tiene la empresas y de cmo nosotras podemos plantear soluciones . Pude observar que como es una empresa familiar todos no cumplen sus funciones y al momento de que los proveedores traen las mercaderas no hay una contabilizacin de inventario simplemente lo guardan en el almacn el nico control que tienen es un cuaderno donde anotan cuanto estn entrado y saliendo las mercaderas sin tener en cuenta si es que han sufrido un robo o perdidas de las mercaderas.
La administracin de los inventarios es de vital importancia, por el monto de la invasin que generalmente se requiere, as como por la complejidad y grado de dificultad que implica una administracin financiera efectiva, la que tendr como finalidad mantener y/o aumentar la productividad de la empresa, ya que si no hay inventarios no hay ventas y pedida de mercado, y si no hay ventas no hay utilidad que en cierto plazo llevara a cierre del negocio. Para lograr una administracin efectiva es necesario establecer polticas; que deben ser formuladas conjuntamente por las reas de ventas, produccin y finanzas. Estas polticas consisten principalmente en la fijacin de parmetros para el control de la inversin, mediante el establecimiento de niveles mximos de inventarios que produzcan tasa de rotacin aceptable y constante.
Para una mayor compresin el presente informe se ha estructurado en dos

captulos las cuales son las siguientes:
CAPITULO I que trata sobre: GENERALIDADES Que consta de una descripcin del sector, descripcin general de la empresa, la organizacin de la empresa, descripcin del rea y las funciones del administrador.
CAPITULO II: PROYECTO
Se trata de la realidad problemtica, definicin del problema, antecedentes, marc teorico, objetivos, desarrollo, anlisis de los resultados.
Al final se aprecia las conclusiones, sugerencias y la bibliografa respectiva
CAPITULO I
GENERALIDADES EMPRESA INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L
1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA MULTITECNIA S.R.L. La empresarial nace para cubrir las necesidades del mercado automotriz, prestando servicios de venta de repuestos y accesorios, etc. Posee el firme compromiso de crecer de acuerdo a las necesidades de la comunidad, siendo un real aporte en los servicios que presta al mercado, buscando el ms alto nivel de calidad, a travs de la entrega de excelentes servicios, sumndole a ello la ptima calidad de sus productos y la alta confiabilidad que proyectan sus trabajadores. Eso se da por el crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) creci durante el cuarto trimestre del ao un 5,5% (aument 9,3% en el 2010), este cerrara el 2011 con un avance del 7%.El objetivos a corto plazo han sido aumentar las ventas en un 10% anual, siendo de gran importancia el logro del nivel de utilidad en la actualidad, a su vez desea ampliar su cartera de clientes, por medio del reconocimiento de stos y basados adems en creativas estrategias de marketing logrando as sus propsitos esenciales, ser el mejor y el ms competitivo en el mercado automotriz. Debemos mencionar que la empresa cuenta con un nivel de ingresos que permite contar con un presupuesto disponible para la contratacin y la implementacin de la infraestructura.
1.2. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
1.2.1. HISTORIA DE LA EMPRESA MULTITECNIA S.R.L.
NUESTROS INICIOS: Industrias y Representaciones Multitnica M&A S.R.L naci el 24 de marzo del 2001, se constituyo como empresa comercial, dedicad a la prestacin de servicios mltiples incluyendo los servicios de ingeniera tales como, instalaciones y mantenimiento de
redes elctricas, soldadura elctrica, importaciones y/o exportaciones de bienes, fabricacin de equipos industriales, servicio de ingeniera y ventas de repuestos y accesorios para vehculos automotores, herramientas y lubricantes. Contamos con nuestros socios quienes son RUBEN ISACC MIRANDA RONDON, peruano con libreta electoral 19854565, electromecnico, soltero, OLGA ELSA ALEJO OCHOA, peruano con libreta electoral 19890583, comerciante, soltera. ISACC MIRANDA ROMANI peruano con libreta electoral 19851917, tcnico electricista, divorciado. Donde los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir una sociedad comercial de responsabilidad limitada, bajo la denominacin de Industrias y Representaciones Multitnica M&A S.R.L, su abreviatura IRMMA S.R.L. La sociedad se regir por el ESTATUTO siguiente y en todo lo no previsto por este, de estar a lo dispuesto por la LEY GENERAL DE SOCIEDADES LEY 26887, dispuesto por los artculos 290, 291 y 292 de la ley, efectundose los aportes para la formacin del capital social de la siguiente manera: El capital social de la sociedad Multitnica es de S/17,100.00 (diecisiete mil cien y 00/100 Nuevos Soles) representado en 1,710 participaciones sociales de S/ 10.00 cada una, totalmente suscrita y pagada por cada socio .El socio RUBEN ISACC MIRANDA RONDON, aporta S/9,900.00 Nuevos Soles en Bienes no dinerarios .Correspondindole 990 participaciones sociales, OLGA ELSA ALEJO OCHOA, aporta Soles S/5,000.00 en Nuevos no Soles dinerarios en Bienes no dinerarios. 220 Correspondindole 500 participaciones sociales, ISACC MIRANDA ROMANI, APORTA S/2,000.00 pagados. La sociedad se denomina: INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA M&A SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA .Su abreviatura: IRMMA S.R.L, tiene una duracin indeterminada inicia sus operaciones en la fecha de este pacto y adquiere personera jurdica desde su inscripcin en el registro de personas jurdicas correspondientes, el domicilio fiscal de la empresa es en JR. NEMESIO REAZ N 2614 en el Distrito de el TAMBO Provincia de HUANCAYO Departamento de JUNIN contando con un numero telefnico para los servicios requeridos 214965. La sociedad tiene por objeto dedicarse a la prestacin de SERVICIOS MULTIPLES, incluyendo los servicios de ingeniera tales como: Instalacin y mantenimiento de redes elctricas, Electromagntica, Soldadura elctrica mig y autgena, Importaciones y/o exportaciones de bienes, Fabricacin de equipos Industriales y fabricaciones diversas. Nuestra empresa se encuentra acogida al rgimen GENERAL del Impuesto a la Renta llevando su contabilidad completa, de manera manual con el asesoramiento C.P.C RAUL UNOCC DAVILA. Nuestra empresa cuenta con una experiencia de 9 aos en el mercado nacional, tiempo durante el cual ha logrado alcanzar una posicin privilegiada en el medio, caracterizado Nuevos Bienes .Correspondindoles participaciones sociales, donde el capital social se encuentra totalmente suscrito y
como lder en la venta de repuestos y servicios adems de gozar de alto prestigio, lo cual es motivo de orgullo para nuestro fundadores .Cuya visin empresarial siempre ha estado orientado al xito.
INFRAESTRUCTURA: La empresa tiene una planta fsica adecuada para la actividad segn se detalla: rea de servicios de reparacin y mantenimiento de equipo rea contabilidad rea de ventas y Repuestos
QUIENES SOMOS: Somos una empresa Huancana con 9 aos de servicio dedicada al servicio de ingeniera, fabricacin de equipos y comercializacin de repuestos o partes para todo tipo de vehicul Amerina, Japonesa, Koreano. Contamos con un amplio stock de repuestos para automviles y personal calificado para brindar un mejor servicio. Nos destacamos por nuestra alta calidad en servicios, por tener el ms completo inventario de repuestos y por la preferencia de nuestros clientes.
Segn la escritura publica minuta que consta de 12 folios
FICHA RUC DE INDUSTRIAS Y REPRESENTASIONES MULTITECNIA M&A S.R.L
INFORMACIN GENERAL RAZON SOCIAL: TIPO DE CONTRIBUYENTE: RUC: FECHA DE INSCRIBICION: FECHA DE INICIO DE ACTIVIDAD: CONDICION DEL DOMICILIO FISCAL: Industrias y Representaciones Multitnica M&A S.R.L 28- SOC. COM.RESPON.LTDA 20485866273 10/04/2001 06/04/20001 HABIDO
DATOS DEL CONTRIBUYENTE
NOMBRE COMERCIAL: SISTEMA DE CONTABILIDAD: SISTEMA EMISION COMPROBANTE DE PAGO: DOMICILIO FISCAL DEPARTAMETO: PROVINCIA: DISTRITO: TIPO Y NOMBRE ZONA: TIPO Y NOMBRE VIA:
IRMMA S.R.L MANUAL MANUAL
JUNIN HUANCAYO EL TAMBO JR. Nemesio Raez 2614
Segn la ficha de RUC de la Sunat
VISION:
La empresa Multitnica M&A S.R.L tiene como visin fundamental ser un grupo de amplia participacin y compromiso que de los mejores resultados administrativos y operativos , la optima comercializacin se sus productos y servicios para cubrir de manera eficaz las necesidades de los consumidores, estando a la vanguardia de
la tecnologa y el conocimiento tcnico .Ofreciendo productos de excelencia calidad a un precio accesible y en la presentacin que ellos contribuir desean y as
al desarrollo econmico y por ende al bienestar de nuestros
colaboradores.
MISION:
Proveer a nuestros clientes, una amplia variedad de repuestos para automviles, fabricacin de equipo, servicio de ingeniera, electromecnica de alta calidad y un servicio de excelencia, capacitando constantemente a nuestros personal y as brindar una buena asesora y satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
VALORES: ATENCIN AL CLIENTE: Visible en nuestra excelencia en el servicio, amabilidad, iniciativa y rapidez. TRABAJO EN EQUIPO: Presente en nuestra comunicacin interna, eficiencia, transparencia, colaboracin, unidades el trabajo. INTEGRIDAD: Patente en nuestra honestidad, responsabilidad, respeto y orgullo.
Compromiso con el medio ambiente: Contamos con una poltica de manejo de desechos (aceite, filtros, llantas). Los cuales se envan a la empresa para su tratamiento. FILOSOFIA EMPRESARIAL: La filosofa de la EMPRESA MULTITECNIA S.R.L est basada en valores
universales tales como: calidad compromiso, integridad e innovacin. stos valores han pasado por todo tipo de pruebas y pocas, valores sin los cuales no hubieran sido posible el xito y crecimiento de la empresa. LINEA DE PRODUCTOS: Con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, la empresa ofrece una amplia gama de repuestos para vehculos automotores. Desde el ao 2001 EMPRESA MULTITECNIA S.R.L viene desarrollando y comercializando en el mercado, la gran variedad de productos de estas lneas, tanto nacionales como importadas. ACTIVIDAD: Empresa dedicada a la actividad de ventas de repuestos y accesorios para
vehculos automotores, instalaciones y mantenimiento de redes elctrica, soldadura elctrica, importaciones y exportaciones de bienes, fabricacin de equipos industriales .Empresa con 9 aos en el mercado.
CLIENTES:
Estamos orgullosos de nuestra cartera de clientes, no solo por la cantidad de los mismos sino por la variedad en cuanto al tamao y naturaleza de sus requerimientos y a ellos con sencillez buscando una forma de resaltar ac como muestra de nuestro agradecimiento. Nuestro cartera esta conformada por: Grandes clientes nacionales
Pequeas Comerciales Clientes particulares
AMBITO DEL MERCADO EL TRATO CON EL CLIENTE:
Escuchamos sus necesidades: Para conseguir su satisfaccin es

fundamental escuchar las necesidades y problemas del cliente.
Experiencia en el sector: Tan importante como escuchar es saber

aconsejar. Para ello contamos con el aval de ms de 9 aos de experiencia en el sector.
Traspasamos los resultados de la eficiencia a nuestros clientes: ser

eficiente no significa incrementar nuestros ingresos sino ser ms competitivos. Transparencia, respeto y compromiso con nuestros clientes
Traspasamos los resultados de la eficiencia a nuestros clientes: ser

eficiente no significa incrementar nuestros ingresos sino ser ms competitivos.
Procuramos ser cada da ms eficientes: ser eficiente es actuar de la mejor

manera posible con el menor coste.
PROVEEDORES: Es importante recalcar que manejamos alrededor de 10 proveedores a nivel
nacional. La cartera de proveedores que administra nos ayuda a hacer del negocio una actividad realmente eficaz y competitiva.
Normas de Seguridad: Nuestra EMPRESA MULTITECNIA S.R.L cuenta con todos los equipos necesarios de proteccin para mantener las polticas de seguridad y salud ocupacional. Nuestro personal esta debidamente equipado y capacitado segn las normas de seguridad ocupacional establecidas, ya que para nosotros la seguridad de nuestros empleados esta en primer lugar.
OBJETIVOS: Objetivos Econmicos:
Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre las inversiones realizadas. Cumplir con los pagos a los acreedores por intereses sobre los prstamos Concedidos. Mantener el capital a valor presente. Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
Objetivos Sociales:
Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad en las mejores condiciones de venta. Cubrir mediante organismos pblicos o privados, parte de la seguridad social. Mejorar y conservar la ecologa de la regin donde operaran, evitando la contaminacin ambiental. Producir productos y bienes que no sean nocivo al bienestar de la comunidad.
Objetivos Tcnicos:
Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones tecnolgicas ms modernas en las diversas reas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.
Propiciar la investigacin y mejoramiento de tcnicas actuales para la creacin de tecnologa nacional. Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos La EMPRESA MULTITECNIA S.R.L establecer sucursales u oficinas
en cualquier lugar del pas o en el exterior.
Dar al cliente lo que nos pide. El cliente debe quedar contento con nuestro trabajo y nuestros productos, sino habremos fracasado. Alrededor de este primer objetivo giran todos los dems. Es por tanto el ms importante.
La calidad: El cliente siempre nos exigir calidad. Debemos dar el mximo de nosotros mismos para ofrecer lo mejor al mejor precio. Precios comprometidos: Nos comprometemos a dar el mximo de calidad y resistencia al mejor precio. Nunca venderemos duros a cuatro pesetas, pero tampoco los venderemos a seis.
Adaptacin: A largo de la vida de una empresa surgen multitud de se situaciones que ponen a prueba la capacidad y flexibilidad de una empresa. Nos esforzaremos para prever lo imprevisto, y adaptarnos a toda contingencia.
Fomentar un buen ambiente de trabajo: Trabajar con entusiasmo y profesionalidad es fundamental para conseguir un trabajo bien hecho. Mejora continuada: Todo mercado cambia con rapidez. La tecnologa avanza y surgen nuevos productos. Adems en el da a da aprenderemos de nuestros errores para mejorar.
Ser resolutivos: El da a da viene cargado de problemas y situaciones inesperadas. Debemos solucionar todos los problemas con xito, aportando soluciones y sin transmitir nuestros problemas al cliente
CATALOGOS DE PRODUCTOS
Desgaste
Cuchillas
Rodajes (BERCO)
Repuestos Adaptables
MARTILLOS HIDRAULICOS
Punteros-Martillos
Equipos de Engrase
Lubricantes
Filtros
Asientos
Engranajes
Bombas elctricas
UBICACIN GEOGRAFICA DE LA EMPRESA INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L.
M&A S.R.L
De la pagina GOOGLE la Empresa 1.2.2. Organizacin demapas satelitales de HYO
La empresa INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITCNIA donde los rganos de la sociedad esta sujeta a lo dispuesto como sigue: ORGANIGRAMA: En nuestra Empresa
S.R.L se ha
constituido de acuerdo a su Estatuto, segn la LEY GENERAL DE SOCIEDADES 26887,
segn nuestro estatuto el RGANO DE LA SOCIEDAD: La
sociedad tiene los siguientes rganos
La Junta General de Socios La Gerencia

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS: Representa a todos los socios que debidamente convocados con el qurum correspondiente deciden por La mayora que establece esta ley los asuntos propios de su competencia. LA GERENCIA : La administracin de la gerencia de la sociedad esta a cargo de la gerencia que ser representada por un gerente general y un gerente administrativo designado por la junta general de socios , sus facultades, responsabilidades se sujetan a lo dispuesto por los artculos 287,288 de la LEY . EL GERENTE GENERAL, esta facultado para la ejecucin de todo acto y/o contrato correspondiente al objeto de la sociedad, pudiendo as mismo asimismo realizar los siguientes actos: Dirigir las operaciones comerciales y administrativas , representar a la sociedad ante toda clase de autoridad .podr abrir transferir cerrar y encargarse del movimiento de todo tipo de cuentas bancarias .girar, cobrar, renovar y cualquier clase de ttulos valores, as mismo podr avalar a terceros ,adquirir y transferir bajo cualquier titulo ,comprar, vender arrendar, donar y gravar los bienes de la sociedad sean muebles o inmuebles . EL GERENTE ADMINISTRATIVO: Tiene la funcin de velar por el cuidado .buen uso ,disposicin y mantenimiento de los equipos , herramientas y materiales ,maquinarias ,vehculos ,mercaderas y dems que sean de propiedad de la empresa y los que le sean encomendadas por el Gerente o por la Junta General de Socios .
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LA EMPRESA MULTITECNIA S.R.L cuenta:
MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES 1. DEFINICIN El Manual de Organizacin y Funciones MOF, detalla el objetivo, alcance y funciones especficas delegadas jerrquicamente. Aplicado como instrumento de gestin administrativa, permitir que el personal conozca los objetivos y las funciones que se les han asignado que les permite la identificacin plena con dichos 2. OBJETIVO El presente Manual de Organizacin y Funciones MOF, tiene la finalidad de proporcionar el conocimiento integral de la estructura organizativa de la Institucin, sobre la cual se basa la Administracin General para cumplir con los objetivos y metas institucionales. 3. ALCANCE
El Manual de Organizacin y Funciones MOF, debe ser de conocimiento de Todo el personal de la Empresa Multitecnia S.R.L. 4. FUNCIONES Para efectos de este Manual, se define como funcin al conjunto de tareas y actividades afines que realizan las personas para lograr el objetivo de la empresa. GERENCIA GENERAL Supervisa: Al rea de servicios de reparaciones Al rea de contabilidad Al rea de ventas Al rea de logstica Al rea de finanzas REA SERVICIO DE REPARACIONES:
Cuenta con los servicios de Mecnica, Reparaciones de todo tipo de motores Diesel y gasolineras, Acoplado de motores motrices y estacionarios, Venta de repuestos y accesorios para todo tipo de vehculos, venta lubricantes y
aditivos.
Instalaciones y mantenimiento de redes elctricas primarias y/o secundarias. Reparacin y mantenimiento de todo tipo de tableros elctricos instalaciones de
caja y medidores de consumo elctricos a domicilio.
Soldadura elctrica MIG y autgena, servicio de torno, construccin de piezas,

accesorios u autopartes de todo tipo de materiales para vehculo y minera e industria metal mecnica. REA DE CONTABILIDAD:
Se encarga de la revisin de todos los movimientos contables Presentacin a la gerencia de los estados financieros mensuales. Es un cargo
controlador debido a que por intermedio de el se realizan todas las actividades normales, debido principalmente a que siendo una empresa concesionaria de un rgano de gobierno local debe de contribuir con un sentido objetivo en buen manejo de los recursos de la empresa. Mantener el correcto funcionamiento de los sistemas y procedimientos contables de la empresa. Formular estados financieros. Investigar y dar solucin a los problemas referentes a la falta de informacin para el registro contable. Preparar y ordenar la informacin financiera y estadstica para la toma de decisiones de las autoridades superiores. Identificar y analizar los ingresos, egresos y gastos de operacin de la empresa e informar peridicamente al Director General.
REA VENTAS Y REPUESTOS:
En esta rea nuestra empresa pone a vuestra disposicin nuestros catlogos

de productos para la venta en general para todos nuestros clientes brindndole un mejor servicio.
El rea de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de

un producto, valindose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las tcnicas y polticas de ventas acordes con el producto que se desea vender. Repuestos electromecnica ,motores de arranque , generadores , alternadores, rebobinados, generadores en camiones ,buses y equipo pesado ,volvo ,scania,cat, instalaciones automotrices de todo tipo de vehculos. REA DE LOGISTICA:
El rea de de logstica se cre para lograr la mejor funcin del abastecimiento

que hace posible lograr una buena interrelacin con las dems areas.
Tambin en esta rea, se ofrece la informacin necesaria para que as se

informen sobre el funcionamiento de la empresa, El abastecimiento de materiales, depende de un adecuado trfico de mercancas, embarques oportunos, un excelente control de inventarios, y verificar que las compras locales e internacionales que se realicen sean las ms apropiadas.
Minimizar los errores de despacho, velar por el buen nivel de servicio a los
clientes, coordinar el planeamiento, el plan de dispensacin y entrega a los laboratorios maquila y entregarlo a la maquila en el menor tiempo posible, elaborar y manejar estadsticas de los reportes de incidencias del almacn, mantener los costos de distribucin competitivos REA DE FINANZAS:
De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con base en
constantes movimientos de dinero.
Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del que se

utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El rea de finanzas tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin de los recursos financieros.
LEY DE SOCIEDADES LA EMPRESA MULTITECNIA S.R.L segn la LEY DE SOCIEDADES 2887 se rige mediante esta manera: TITULO I Junta General de Accionistas ARTCULO 111Concepto.- La Junta General de accionistas es el rgano supremo de la sociedad .Los accionistas constituidos en junta general debidamente convocado y con el qurum correspondiente. ARTICULO 112 lugares y celebracin de la junta.- La Junta General se celebrara en el lugar del domicilio social, salvo que el estatuto prevea la posibilidad de realizarla en lugar distinto. TITULO II ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD CAPITULO I: DISPOSICION GENERAL ARTICULO 152 Administradores.- La Administracin de sociedades esta a cargo del directorio y de uno o mas gerentes. CAPITULO II: DIERECTORIO ARTICULO 153 rgano colegiado y eleccin.- El Directorio elegido por la Junta General. ARTCULOS 154 Remocin.- Los Directores pueden ser removidos en cualquier momento, bien sea por la Junta General o por la Junta Especial que los eligi. CAPITULO III: GERENCIA ARTCULOS 185 Designacin.- La sociedad cuenta con uno o ms gerentes designados por el directorio, salvo que el estatuto reserve esa facultad a la junta general. ARTCULO 186.-Duracion del cargo.- La Duracin del Cargo de Gerente es por tiempo indefinido, salvo disposicin en contrario del estatuto. ARTICULO 287 ADMINISTRACION: GERENTES.- La administracin de la sociedad se encargara a uno o mas gerentes, socios o no .quienes la representa en todos los asuntos relativos a su objetivo. Los gerentes no pueden dedicarse por cuenta propia o ajena al mismo gnero de negocio que constituye el objeto de la sociedad. Los Gerentes o Administradores gozan de las facultades generales y especiales de representacin procesal por el solo merito de su nombramiento, los Gerentes pueden ser separados de su cargo segn acuerdo adoptado por mayora simple del capital social, excepto cuando tal nombramiento hubiese sido condicin del pacto social. ARTICULO 288 RESPONSABILIDAD DE LOS GERENTES.- Los gerentes responden frente a la sociedad por los daos y perjuicios causados por dolo, abuso de facultades o negligencia grave. es el rgano colegiado
Segn la ley de sociedades 2887
Comentario: El Organigrama de la empresa cuenta con sus reas especficas para cada funcin pero es necesario implementar ms reas ya que hay duplicidad de funciones. El organigrama esta conformado con una unidad de mando y autoridad, que recaan en dos personas ambos dueos que lo realizan de manera eficiente y eficaz. Es importancia mencionar que las Gerencias determinan las estrategias necesarias para llevar a cabo estos objetivos en las diferentes reas, esto es debido a que la organizacin cuenta con diversas estrategias para los diferentes servicios y productos que entrega.
1.4. DESCRIPCIN DEL REA ORGANIGRAMA INTERNO
CONTADOR
C.P.C RAUL UNOCC DAVILA
PRACTICANTE
YANINA RAFAEL UNOCC
RELACION ENTRE CLIENTE Y PROVEEDORES Desde la perspectiva interna se puede observar que el cliente, podra decirse que las exigencias que ste impone a su proveedor por lo general, son: que el producto o servicio se adapte a sus necesidades, tenga la mejor relacin entre precio y calidad, la entrega se realice en el menor tiempo posible. El cambio el proveedor, por su parte, debe lograr destacar su oferta de lo ya existente en el mercado esto se alcanza por medio de la diferenciacin, ofreciendo un producto o servicio mejorado, con valor agregado, optimizando costos para lograr reducir los precios de venta y los tiempos de entrega. Ofrecer una excelente calidad una diferencia fundamental que asegurar a los proveedores competitividad y extensin de mercado.
1.5. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR 1.5.1 Funciones del departamento FUNCIONES: Recibe, examina, clasifica, codifica y efecta el registro contable de documentos. Revisa y compara lista de pagos, comprobantes, cheques y otros registros con las cuentas respectivas. Elabora y verifica relaciones de gastos e ingresos. Revisa y realiza la codificacin de las diferentes cuentas bancarias. Recibe los ingresos, cheques nulos y rdenes de pago asignndole el nmero de comprobante. Totaliza las cuentas de ingreso y egresos y emite un informe de los resultados. Participa en la elaboracin de inventarios. Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala. Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
1.5.2. Perfil del profesional
Planificar, organizar, dirigir, y controlar las actividades de la empresa.

Emitir estados financieros oportunos, confiables y de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados y otras disposiciones vigentes. Supervisar, evaluar y controlar la emisin de rdenes de pago. Revisar reportes o estados financieros y dems documentos contables resultados de la gestin. Revisar conciliaciones bancarias y declaraciones de impuestos. Analizar saldos de cuentas contables de aos anteriores requerido por organismos financieros de control.
Desarrollar
implantar
la
nueva
estructura
contable
procedimientos de control que fortalezcan la actividad econmica de la empresa.
CAPITULO II EMPRESA INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. INFORME DEL AREA DE CONTABILIDAD 2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: En el contexto nacional segn manifiesta Martnez, (2001) se puede apreciar que los Problemas referidos al control de inventario implica la determinacin de la cantidad de inventario que deber mantenerse, la fecha en que debern colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar la misma que se facilitara con unas herramientas bsicas y sencillas que nos ayudar a poder tener un eficiente control de inventario. El presente tema de investigacin , pretende evaluar los efectos del proceso de un deficiente control de inventario ya que esto es uno de los aspectos de la administracin que en la empresa Multitecnia S.R.L. es muy pocas veces atendido, sin tener un registr fehaciente , polticas o sistemas que le ayuden a esta fcil pero tediosa tarea .Consecuentemente esta evaluacin nos permitir proponer herramientas bsicas y simplificadas del control de inventario llevando a cabo una buena planeacin y la maximizacin de utilidades. En todos los giros de negocio la obtencin de utilidades reside en gran parte de las ventas, ya que este es el motor de la empresa y si la funcin del inventario no opera con efectividad se deber a su descontrol por mermas, desperdicios pudiendo causar perdidas en las utilidades.
El empresario difcilmente encuentra tiempo para llevar a cabo sus funciones como las
Segn Martnez (2001), control de compras , ventas, la produccininventario. de personal , manejo efectivo y deja de lado el manejo
las labores estratgicas y por lo comn tienen los comentarios que los registros son complicados y solo los contadores lo entienden se necesita un programa de computo carsimo y complicado de entender no tengo tiempo suficiente para contar mi inventario .Es por eso que contar con registros de inventario no es simplemente hacerlo por que las empresas grandes lo hacen o por que el contador lo pide para armar nuestro balance .Sino que el problema de control de inventario es contar con informacin suficiente y til para minimizar los costos de produccin, aumentado la liquidez.
Situacin problemtica: En el contexto actual la empresa REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L, la dificultad que compete este tema esta basado en el conocimiento previo en las variables supervisin, capacitacin y presupuesto, sin embargo en la informacin sea descubierto nuevas variables como la informacin y la organizacin .Como consecuencia este problema pretende emplear modelos o programas de control , sin demasiadas
complicaciones que puedan producir resultados satisfactorios que se puedan conseguir mediante el uso de sistemas relativamente sencillos y flexible , donde la herramienta mas sencilla pero mas poderosa que la tecnologa actual nos brinda es la hoja de calculo mas conocida como el EXCEL DE MICROSOF , en donde nos brinda beneficios como el poder hacer el formato que necesitamos con la informacin que necesitamos y a un costo mnimo de manera fehaciente para un adecuado control de inventarios.
2.2. Formulacin del problema:
a) Problema General:
Cuales
son
las
principales
factores
de
importancia
que
la
empresa
representaciones MULTITECNIA S.R.L. Huancayo - 2011 debe contar para tener un eficiente control de sus inventarios?
b) Problemas Especficos: 1. Cuales es la importancia de tener una adecuada supervisin de inventario en la empresa representaciones MULTITECNIA S.R.L. Huancayo-2011? 2. Cual es el nivel de importancia de los presupuestos invertidos en la empresa representaciones MULTITECNIA S.R.L. Huancayo-2011 debe tener para un adecuado control de inventario?
3.
Como influye el factor de la capacitacin en los trabajadores de la empresa
representaciones MULTITECNIA S.R.L. Huancayo-2011 para llevar un eficiente control de inventario.
2.3 ANTECEDENTES A NIVEL NACIONAL:
INGA, G (1998), sustento la tesis. La administracin, control y tratamiento contable de las existencias de una empresa comercial, en la Universidad Peruana los Andes concluyo que:
El control administrativo de las caractersticas comerciales, comprenden la evaluacin continua de los pronsticos de compra, venta informativa y anlisis estadstica de los pedidos, sistema de control fsico permanente sencillo y flexible y un control contable y oportuno. La gestin de las existencias comerciales es sumamente importante en la empresa. Debiendo dirigir dicha gestin a lograr eficiencia y efectividad en toda circunstancia.
HERRERA, P (2006), presento la tesis de implementacin de sistemas de inventario, en la UNMSM. Segn el autor concluyo que:
La ejecucin adecuada de tcnicas de control de stocks y administracin de almacenes aseguran el mximo de eficiencia en la gestin de estas, con la consecuente disminucin de inversiones en STOCKS. El almacn no debe convertirse en un deposito de repuestos sino en una vlvula reguladora .El almacn debe ser dotado del espaci necesario para
el almacenamiento de insumos y el personal encargado debe ser capacitado para que su trabajo sea ms eficiente.
A NIVEL INTERNACIONAL:
DORMIDO B, (2005), sustento la tesis Metodologa para el desarrollo de entornos de simulacin que incorporen sistemas de controles comerciales de la universidad Universidad Nacional de Educacin a Distancia Espaa. Concluy que:
Una metodologa para el desarrollo de entornos de simulacin que incorporen sistemas de control comerciales, La metodologa obtenida es de fcil aplicacin, de tal forma que puede ser usada tanto en pequeos sistemas de simulacin, como en simuladores de alcance total de grandes plantas industriales. Para ello, la metodologa se ha desarrollado analizado ejemplos prcticos concretos. La metodologa tambin pretender ser vlida para el empleo de las cada vez ms numerosas herramientas de simulacin que proporcionaba los fabricantes de sistemas de control
ROJAS, D (2003),presento la tesis Diseo de un sistema de control de que: inventario en una empresa comercial de Repuestos electrnicos, de la universidad de San Carlos de Guatemala Concluyo
1. Antes de iniciar la elaboracin de un manual se necesita planear el tiempo para investigar las caractersticas particulares de la entidad, el tipo de organizacin, el sistema de control que posee, la entrevista con los encargados de cada tarea, la inspeccin de documentos (memos, libros) que revelen lo que se hace en la empresa, el tiempo para observar en el lugar de los hechos la realizacin de los procesos, anlisis de alternativas y la elaboracin propia del manual. 2. El control interno debe ajustarse a las necesidades y requerimientos de cada organizacin, debe consistir en un sistema que permita tener una confianza moderada de que sus acciones administrativas se ajustan a los objetivos y normas (legales y estatutarias) aplicables a la organizacin y un excesivo control puede ser costoso y contraproducente. Adems, debe tenerse cuidado al disearlo, porque las
regulaciones innecesarias limitan la iniciativa y el grado de creatividad de los empleados. 3. La elaboracin y aplicacin de los manuales administrativo y contable, son piezas fundamentales para proteger los recursos de la empresa, garantizar la eficacia, eficiencia y economa en todas las operaciones de la organizacin promoviendo y facilitando la correcta ejecucin de las operaciones y punto de partida, para conocer la eficiencia del sistema de control interno y poder evaluarlo. 4. Los manuales que se elaboran estn orientados a las polticas administrativas, los mtodos y procedimientos que estn relacionados, en primer lugar, con el debido acatamiento de las disposiciones legales, reglamentarias y la adhesin a las polticas de los niveles de direccin y administracin y, en segundo lugar, con la eficiencia de las operaciones.
2.4. MARCO TEORICO
Para GOXENS, A (1975: 40), aborda que el:
INVENTARIO: Se refiere a las existencias de un articulo o recursos que s usan en la organizacin, para satisfacer alguna demanda futura. En manufactura los inventarios conocen como SKU, y se mantiene en sitios de almacenamientos. Materias primas Productos en proceso Productos terminados Suministros CONTROL DE INVENTARIO Es una tcnica que permite mantener la existencia de los productos a los niveles deseados. Por que se debe mantener un inventario? La razn fundamental por que se debe llevar un inventario es que resulta fsicamente imposible y econmicamente el que cada artculo llegue al sitio donde se necesita y cuando se necesita, aunque para un proveedor resulte posible suministrar materias primas con intervalos de unas cuantas horas estas resultara prohibido debido al costo involucrado. EXISTENCIA DE SEGURIDAD:
Cuando la demanda varia considerablemente se requiere de alguna proteccin contra los altos costos que se originan al no tener existencias .De la misma manera el tiempo que transcurre entre la fecha en que se hace el pedido y la fecha en que se recibe, no siempre es constante.
SISTEMA DE INVENTARIO: Un sistema de inventario es un conjunto de polticas y controles que supervisan los niveles y establece cuales son los niveles que debe mantenerse, cuando hay que ordenar un pedido y de que tamao deben hacerse. Una forma practica de establecer un sistema de inventario, es llevar la cuenta de cada artculo que salen de almacn y colocar un orden por mas existencias cuando los inventarios lleguen a un nivel predeterminado (.). PARA LA NORMA INTERNACIONAL NIC 2, (2007:15) nos define
INVENTARIO: Son bienes de propiedad de una empresa destinada a la fabricacin de sus productos al consumo, mantenimiento de sus servicios o la venta. EXISTENCIAS, son activos:
a) Que se mantienen para la venta en el curso normal de las operaciones

b) Que se encuentran en proceso de produccin con fines de venta.
c) Que se encuentran en forma de materiales o suministros diversos para ser

consumidos en el proceso de produccin o en el de prestacin de servicios. Los inventarios conocidos tambin como EXISTENCIAS son bienes de propiedad de la empresa atribuibles al conjunto de bienes tangibles que una un empresa posee a una fecha dada tanto par consumo operativo para la venta , son existencias para consumo los que se mantienen en almacn o custodia para emplearlos en la produccin de artculos manufacturados o prestacin de servicio , tales como : materias primas o auxiliares y los suministros , suelen hallarse en alguna fase del proceso de produccin .Adems por su parte existe u determinado tipo de existencias que son los envases y embalajes que se hallan en la parte en la que se enlaza la produccin de un bien y su comercializacin.
DE ACUERDO AL art (2010:102), concluye que:
D LEG 774 DEL INPUESTO A LA RENTA
Vigente a la fecha , se establece que los contribuyentes , empresas o sociedades que en razn de la actividad que desarrollan , deben practicar inventario
donde valuaran sus existencias para su costo de adquisicin o produccin adoptando cualquiera de los siguiente mtodos , siempre que se apliquen uniformemente de ejercicio en ejercicio(...).
En el mismo artculo del IMPUESTO A LA RENTA (2010:103), menciona:
METODOS DE VALUACION:
1. METODO PRIMERAS ENTRADAS Y PRIMERAS SALIDAS (PEPS O FIFO): Este mtodo se basa en el principio de que las existencias mas antiguas en STOCKS, son las primeras en ser vendidas as al final del ejercicio las salidas del inventario corresponden a las existencias adquiridas recientemente. VENTAJAS: * Se basa en el costo * Se basa en registros reales y se hace de una manera ordenada y Coherente sin necesidad de hacer clculos aproximados.
2. METODO DE ULTIMAS ENTRADAS , PRIMERAS SALIDAS (UEPS O LIFO)
Este mtodo sustenta el criterio que los artculos comprados al ultimo, son los Primeros en venderse o consumirse .Si partidos de supuestos, todas las Compras del por da se aplican a las ventas del dia, por tanto los inventarios estn Conformados
compras anteriores por lo mismo al aplicarse este mtodo para la fijacin de costos, permite determinar un margen de utilidad que se hubiera obtenido si una empresa hubiese ido adquiriendo bienes a medida en los que iba necesitando para atender sus ventas inmediato.
Este mtodo no es aceptado tributariamente
3. METODO DE COSTOS PROMEDIO DIARIO, MENSUAL:
* PROMEDIO PONDERADO: Bajo este mtodo las existencias poseen el costo unitario es decir los costos totales se distribuyen entre todas las mercancas en existencias * PROMEDIO MOVIL: Es aquel que se da luego de determinada adquisicin (o cualquier adicin al costo) , dividiendo la cantidad en existencias entre el Saldo en valores en las mismas.
4.
METODO DE IDENTIFICACION ESPECFICA: Este mtodo es de aplicacin anual y permite identificar a que compras
pertenece las existencias del inventario final, tomando el costo de cada uno de ello Para efectuar la respectiva valuacin de dichas existencias al final del ejercicio o periodo. 5. METODO AL DETALLE O POR MENOR: Este mtodo se utiliza mayormente por empresas que poseen departamento o detallistas. A efecto de determinar la valuacin del inventario se establece una razn del costo y el precio de venta, la formula seria. RAZON DE COSTO = COSTO PRECIO DE VENTA
6. METODO DE EXISTENCIAS BASICAS: Este mtodo supone que toda empresa debe tener de manera permanente una cantidad mnima de existencia que le permite abrir las necesidades de sus clientes estas existencias de valan a precios fijos por un periodo determinado y pueden considerarse como un activo fijo , la existencias excedentes se valan por lo general el costo o el precio de mercado, segn el que sea mas bajo , este mtodo de mayor facilidad para la valuacin del inventario final ya que los valores de las Existencias bsicas son fijos, con el mismo , la ganancia neta resulta estable ,esto son los mtodos aceptados y reconocidos por la SUNAT.
PARA ORTEGA, O. (2009:5), nos define:
Que un problema de inventario existe cuando es necesario guardar bienes fsicos o mercancas con el propsito de satisfacer la demanda sobre un horizonte de tiempo especifico (finito o infinito). Casi cada empresa debe almacenar bienes para asegurar un trabajo uniforme y eficiente en sus operaciones las decisiones considerando cuanto hacer pedidos y en que cantidad son tpicas de cada problema de inventario a demanda requerida puede satisfacer almacenando una vez segn todo el horizonte los casos que pueden considerarse son sobre almacenamiento (con respecto a una unidad de tiempo) o sub almacenamiento (con respecto al horizonte completo) PARA HANDY, T. (1998:40), abordo que el sistema de inventario: El sistema de inventario es el conjunto de actividades y tcnicas utilizadas para mantener la cantidad de artculos ( materiales, materia prima , productos en proceso y productos terminados) , en el nivel deseado el costo ni la probalidad de faltante sea de una magnitud significativa .Tambin el inventario en si misma persigue otros objetivos , los cuales pueden ser mantener un mayor control de los productos , y despachos, evitando asa los posibles robos dentro de una empresa, mediante informes diarios de los productos despachados , y del stock de la sucursal(). INVENTARIOS: El control de inventarios es una de las actividades mas complejas ya que es necesario conciliar intereses en conflicto , por ejemplo desde el punto de vista de ventas , lo mejor seria disponer de la mayor cantidad posible de artculos , para responder a la demanda de los clientes .Con el advenimiento de las computadoras personales , es ahora mucho menos complicado y desde luego mas gil , la obtencin del punto de equilibrio , entre los dos reglones mas importantes de cualquier negocio que obtenga sus ingresos a travs de la venta de bienes estas dos modalidades , son el nivel de servicio al cliente y el valor de los inventarios en existencias.
PARA MENDEZ, J. (1997:7), nos define:
INVENTARIO La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados (). Planificacin De Las Polticas De Inventario
En la mayora de los negocios, los inventarios representan una inversin relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las funciones principales de la empresa. Cada funcin tiene a generar demandas de inventario diferente y a menudo incongruente: Ventas.Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las
exigencias del mercado. Produccin.se necesitan elevados inventarios de materias primas para garantizar la
disponibilidad en las actividades de fabricacin; y un colchn permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita niveles de produccin estables. Compras.las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de
compras en general.
EL MISMO MENDEZ, J. (1997:12), nos define:
TIPOS DE INVENTARIOS: Inventario Perpetuo: Es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacn, por medio de un registro detallado que puede servir tambin como mayor auxiliar. Inventario Intermitente: Es un inventario que se efecta varias veces al ao. Se recurre al, por razones diversas, no se puede introducir en la contabilidad del inventario contable permanente, al que se trata de suplir en parte. Inventario Final: Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio econmico, generalmente al finalizar un periodo. Inventario Inicial: Es el que se realiza al dar comienzos a las operaciones. Inventario Fsico: Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las diferentes clases de bienes (mercancas), que se hallen en existencia en la fecha del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista detallada y valorada de las existencias.
Inventario Mixto: Inventario de una clase de mercancas cuyas partidas no se identifican o no pueden identificarse con un lote en particular. Inventario de Productos Terminados: Todas las mercancas que un fabricante ha producido para vender a sus clientes. Inventario en Transito: Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos que ligan a la compaa con sus proveedores y sus clientes, respectivamente. Inventario en Consignacin: Es aquella mercadera que se entrega para ser vendida pero l ttulo de propiedad lo conserva el vendedor. Inventario Mnimo: Es la cantidad mnima de inventario a ser mantenidas en el almacn. Inventario Disponible: Es aquel que se encuentra disponible para la produccin o venta. Inventario en Lnea: Es aquel inventario que aguarda a ser procesado en la lnea de produccin.
Inventario de Mercaderas: Son las mercaderas que se tienen en existencia, aun no vendidas, en un momento determinado. Inventario de Materia Prima: Representan existencias de los insumos bsicos de materiales que abran de incorporarse al proceso de fabricacin de una compaa.
2.5. OBJETIVOS
2.5.1 OBJETIVO GENERAL
Determinar
explicar
cules
son
las
principales
factores
que
la
empresa
representaciones Multitecnia debe contar para tener un eficiente control de sus inventarios y proponer alternativas que nos permitan proporcionar herramientas bsicas para un control de inventario donde nos ayude a llevar a cabo una buenas planeacin y la maximizacin de utilidades.
2.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS - Determinar y supervisar la importancia de tener un adecuado control de inventario en la empresa representaciones Multitecnia. - Determinar y analizar el nivel de importancia de los presupuestos invertidos en las empresas para una buena planificacin de control de inventario.
- Determinar de que manera influye el factor de la capacitacin empleadores para un control de inventario.
en los trabajadores y
2.6. METODOLOGIA TIPO DE ESTUDIO:
Segn Oseda, Dulio (2008:117),El tipo de estudio de la presente investigacin es aplicado porque persigue fines de aplicacin directa e inmediata .Busca la aplicacin sobre una realidad circunstancial antes que el desarrollo de teoras. Esta investigacin busca conocer para hacer y para actuar. Para Mndez, Carlos (1995:15),El tipo de investigacin es aplicada porque su propsito fundamental es dar soluciones a problemas prcticos, busca utilizar los resultados de la ciencia y las tecnologas en el proceso de produccin en masa. METODO DE INVESTIGACION a) Mtodo Generales:
En la presente investigacin se ha utilizado el mtodo cientfico. En la actualidad segn Ander, Ezequiel (1984:124)El mtodo cientfico comprende un conjunto de normas que regulen el proceso de cualquier investigacin que merezcan ser calificado como ciencia Del mismo modo el mtodo cientfico segn Aratoma, Sixto (2007:16) El
mtodo cientfico es un proceso destinado a explicar fenmenos, establecer relaciones entre los hechos y enunciar leyes que expliquen los fenmenos fsicos del mundo y permitan obtener, con estos conocimientos, aplicaciones tiles al hombre Por otro lado, tambin se hizo el uso del mtodo correlacional. A decir de Pardinas (1969:89)Es el mtodo mediante el cual se comprueba la relacin existente entre dos o mas hechos observados y medidos. b) Mtodos Especficos: El mtodo Descriptivo segn Oseda, Dulio (2008:118)El mtodo descriptivo se preocupa primordialmente describir algunas caractersticas fundamentales de conjuntos homogneos de fenmenos, utilizan criterios sistemticos para destacar los elementos esenciales de su naturaleza . Segn el mtodo de medicin o estadstico segn Sanchez, Hugo (1984:47)El mtodo estadstico consiste en el estudio cuantitativo o evaluacin numrica de hechos colectivos.
Segn, Oseda Dulio en el libro de Metodologa de la investigacin
DISEO DEL ESTUDIO: El diseo de investigacin es el no experimental. Segn Oseda, Dulio(2008:82),El diseo no experimental o diseo ex post facto, son aquellos diseos donde las variables independientes no son manipuladas deliberadamente .Con estos diseos se hacen investigaciones donde los sujetos , los fenmenos y los procesos se estudian tal como se dan y por lo tanto se puede saber que algo es causa de algo , si esto es observable despus que sucedi, por lo que se denomina EX POST FACTO ( despus que aconteci).En este tipo de diseo el investigador no introduce variables experimental en la situacin que desea estudiar.
Para Bernal, Augusto (2006:258) El objetivo de los estudios ex post facto es buscar indicios que permitan hacer inferencias razonables acerca de cuales son las posibles causas de estos fenmenos. En estos diseos no podemos hablar de relaciones causales, ya que una relacin causal implica tres elementos: convalidacin, precedencia temporal, y descartar otras explicaciones Segn Snchez, de Metodologa de investigacin Segn, Oseda Dulio en el libro Hugo y otros la(1998:79),La investigacin descriptivacorrelacional se orienta a la determinacin del grado de relacin existente entre dos o mas variables de inters en una misma muestra de sujetos p el grado de relacin existente entre dos fenmenos o eventos observables. El esquema es el siguiente O1
O2 Donde: M = Muestra O1 =Observacin de la variable 1. O2 =Observacin de la variable 2. R =correlacin entre dichas variables
Segn ngeles, cesar (1988:15) La Investigacin Descriptiva Correlacional este tipo de estudio descriptivo tiene como finalidad determinar el grado de relacin o asociacin no causal existente entre dos o ms variables. Se caracterizan porque primero se miden las variables y luego, mediante pruebas de hiptesis correlacional es y la aplicacin de tcnicas estadsticas, se estima la correlacin. Aunque la investigacin correlacional no establece de forma directa relaciones causales, puede aportar indicios sobre las posibles causas de un fenmeno. Este tipo de investigacin descriptiva busca determinar el grado de relacin existente entre las variables. 2.7. ANALISIS DE LOS RESULTADOS
La poblacin esta constituida por la empresa REPRESENTACIONES MULTITECNIA SRL dedicada al giro de negocio de la venta de repuestos y accesorios de carro ubicada en el distrito de Huancayo por ser un diseo intencional no probalistico. La muestra esta constituida por todos los trabajadores que laboran en la EMPRESA REPRESENTACIONES MULTITECNIA trabajadores en el periodo 2010-2011. TRABAJADORES - Orellana Bonilla Carmen Rosa - Bonilla de Orellana Esther Blanca -Orellana Bonilla Lucy - Orellana Bonilla Esther - Hospina Quinte Fredy DNI 198326982 198823118 198896866 100056110 100455412 con los que la empresa cuenta son con 5
DE LOS RESULTADOS DE INVESTIGACION
CUESTIONARIO DE LA EMPRESA REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L
1. L os trabajadores cuenta con una planeacin estratgica? SI -----------NO ---------------
2. Existe una delegacin de funciones dentro de la empresa? SI -----------NO ---------------
3. Se realiza una excelente supervisin y salida de mercaderas en la empresa? SI -----------NO ---------------
4. En el rea de almacenamiento existe un adecuado personal idneo para los objetivos de la empresa? SI -----------NO ---------------
5. La empresa a cuenta con sistema para el control de las mercaderas? SI -----------NO ---------------
La muestra de la empresa REPRESENTACIONES MULTITECNIA ES DE 5 PERSONAS
TRABAJADORES - Orellana Bonilla Carmen Rosa - Bonilla de Orellana Esther Blanca -Orellana Bonilla Lucy - Orellana Bonilla Esther - Hospina Quinte Fredy
SI 60 20 40 20 10
NO 40 80 60 80 90
DISCUSION DE RESULTADOS
Segn
las
encuestas
realizadas
se
puede
observar
que
en
la
empresa
REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L existe un deficiente control de los inventarios y a su vez una mala supervisin y control de las mercaderas es por eso que la empresa cuenta con ingresos menores a lo que esta invirtiendo y como consecuencia de ello se ve los constantemente de robos y faltantes de las mercaderas. CONTROL DE INVENTARIOS
1. Se realiza una excelente supervisin y salida de mercaderas en la empresa?
SI=40 NO=60
2. La empresa a cuenta con un sistema para el control de las mercaderas?
SI=10 NO=90
CAPITULO III INFORME DE PRACTICAS EN LA EMPRESA INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L.
3.1 INFORME Yo como asistente contables por lo general somos estudiantes de contabilidad o
tenemos responsabilidades relacionadas con las actividades que desarrollan. Las funciones del asistente contable deben estar relacionadas con las tareas propias de la contabilidad, como puede ser la causacin de los diferentes hechos econmicos de la empresa compras, ventas, sueldos, pago servicios, depreciaciones, etc.], de manejo y control de inventarios, el manejo o gestin de cartera, conciliaciones bancarias, la proyeccin de estados financieros e informes contables o financieros, la preparacin y proyeccin de las declaraciones tributarias y los diferentes informes con destino a las entidades estatales de control, y cualquier otra actividad relacionada o afn al aspecto contable.
Pasos:
Recopilacin de los documentos Ordenamos Analizamos Registramos Preparacin de los estados financieros
Recopilamos todos los documentos que nos trae la empresa para que nosotras podamos ordenar analizar y registrar todos los documentos y pasarlo a los libros para saber de impuesto debe pagar. DOCUMENTOS: son todas las formas impresas con la finalidad de recaudar informacin en las diferentes reas de una empresa. Constituyen un elemento que siempre y cuando est autorizado (firmado) podr servir como comprobante para garantizar una operacin. Los comprobantes son formularios que cumplen una destacada misin en el mecanismo funcional del rgimen contable, como elementos de registracin, informacin y control (facturas, recibos, etc.) Toda operacin debe ser respaldada por un comprobante o formulario que permita su apropiada contabilizacin y que sirva para conocer los diferentes datos. Requisitos de todo formulario: 1. Numeracin 2. Que contenga todo los datos necesarios para facilitar el control. 3. Redaccin clara, sin errores. 4. Adems del original, emitir las copias necesarias 5. Poseer firmas Entre los principales comprobantes de pago tenemos: Facturas Ordenes de compra Nota de crdito Nota de debit Cheques Otros, etc.
LA FACTURA: Es un documento con el que se documenta la venta de mercaderas u otros efectos. En l se hacen constar las mercaderas vendidas, en cantidades, precios e importes, las condiciones de pago y otros datos relativos a la operacin. Las facturas suelen emitirse por triplicado. El original al cliente y las copias se utilizan para contabilizar la venta en los registros pertinentes. EL RECIBO: Es un documento en el cual una persona reconoce haber recibido una determinada suma de dinero en efectivo o mediante cheque a su orden, un pagar, mercancas u otros bienes. Los recibos por lo general se extienden por duplicado. El original se le da a la persona que hace el pago y la copia es conservada por el que lo recibe. LA ORDEN DE COMPRA: Es un formulario comercial que identifica las mercancas y/o productos que desea comprar una compaa. LA NOTA DE DBITO: se utiliza para contabilizar una partida a favor de la empres y contra un acreedor o cliente. Puede emitirse en tres ejemplares. El original se enva a la persona que debemos cargar con su importe. El duplicado y triplicado, al igual que la facturase emplean para sus registros en el mayor auxiliar respectivo y en los libros de entrada original. LA NOTA DE CRDITO: Es una notificacin que se enva al cliente a favor de su cuenta. Estas se orientan a favor de los clientes en el Diario de Ventas y las Notas de Crdito a favor de la empresa en el Diario de Compras. EL CHEQUE: Es una orden de pago dada sobre un banco en el cual el librador tiene fondos depositados en cuenta corriente a su orden o crdito en descubierto. En fin, es un medio por el que una persona/empresa ordena a un banco el pago de una suma de dinero, siempre que tenga saldo a su favor o autorizacin para girar aunque no disponga de saldo. EL DESEMBOLSO DE CAJA: Es un formulario que se llena cuando hay un egreso de dinero para realizar pagos por distintos conceptos. La requisicin de materiales y equipos de oficinas un formulario que la empresa enva a una compaa para hacer un pedido de material gastable. Puede ser interna y tramitarse por el departamento de suministro o externa para ser pedida fuera de la institucin. Entre los reportes podemos mencionar: Ventas Compras
Cheques emitidos Los reportes se harn de acuerdo a lo que la gerencia de la empresa le pida a la persona que realice el sistema de contabilidad. Lista de chequeo: Es donde realizamos un formulario que posee todos los datos de una empresa relativos a: su razn social, ubicacin fsica, actividad comercial/industrial, cantidad de empleados, equipos, capital, datos generales, etc. Es suministrada por la persona que va a instalar el sistema de contabilidad. Ordenamos todos los documento correspondientes al mes de manera cronolgica separando cuales son de ventas, compras y dentro de ellas flete, gastos, nota de crdito y nota de debito para que as podamos registrar los documentos anlisis del plan contable. La empresa cuenta con el P.C.G.R que contiene todas las cuentas que se estima sern necesarias al momento de instalar un sistema de contabilidad. Debe contener la suficiente flexibilidad para ir incorporando las cuentas que en el futuro debern agregarse al sistema. Objetivos. Permitir que distintos empleados puedan mantener registros coherentes con la implementacin de un catalogo de cuenta similar. Facilitar trabajo contable sobre todo cuando se trata de consolidad cifras financieras. Facilitar y satisfacer la necesidad de registro diario de las operaciones de una empresa o entidad. Se comienza por asignar un nmero ndice a cada grupo de cuentas tanto del Balance General como del estado de resultado, de la manera siguiente: Balance General 1. Activo 2. Pasivo 3. Capital Estado de Resultado 4. Ingreso 7- Otro ingresos en cada asiento que corresponda con el
1. Costos 8- Otros egresos 2. Gastos En las cuentas fundamentalmente se anotan las partidas dbito y crdito para obtener un balance.
Registramos las cuentas en cada uno de los libros principales y auxiliares
LOS LIBROS DE CONTABILIDAD: Son aquellos en los que se anotan de manera definitiva las informaciones que aportan los formularios. Libros don se asientan las operaciones de la empresa con el fin de cumplir las obligaciones que impone la ley a este respecto y lograr la informacin o los datos necesarios para conocer su situacin y resultados mediante balances y estados demostrativos de ganancias y prdidas. EL LIBRO DIARIO: En los cuales se registran cronolgicamente las informaciones, esto es, el registro diario de las operaciones. Son conocidos tambin como libros de entra original. El LIBRO MAYOR: aquel que recoge las informaciones que previamente se anotan en el diario. Es conocido como libro de segundas entradas. Es el libro oficial, ya que sirve de fuente de informacin para conformar los estados financieros. El libro mayor es uno de los libros principales que integran la contabilidad, al que se trasladan (mayorizan) por orden riguroso de fechas, los cargos y los abonos de las cuentas utilizadas en los asientos anotados en el Libro Diario.
FORMALIDADES Datos de Cabecera El Libro Mayor debe contar con los siguientes datos de cabecera: Denominacin del libro o registro. Perodo y/o ejercicio al que corresponde la informacin registrada. Nmero de RUC del deudor tributario, Apellidos y Nombres, Denominacin y/o Razn Social de ste.
OBLIGACIN DE LEGALIZAR Adems de las formalidades sealadas en el punto anterior, debe considerarse que el Libro Mayor debe ser legalizado, por un notario o, a falta de stos, por un juez de paz letrado o juez de paz, cuando corresponda, de la provincia en la que se encuentre ubicado el domicilio fiscal del deudor tributario, salvo tratndose de las provincias de Lima y Callao, en cuyo caso la legalizacin podr ser efectuada por los notarios o jueces de cualquiera de dichas provincias.
PLAZO MXIMO DE ATRASO De acuerdo al Anexo N 2 de la Resolucin de Superintendencia N 2342006/SUNAT, el Libro Mayor puede ser llevado con un plazo mximo de atraso de tres (3) meses contados desde el mes siguiente de realizadas las operaciones. LIBRO CAJA Y BANCOS: El Libro Caja y Bancos es un libro en el que se debe registrar mensualmente toda la informacin, proveniente del movimiento del efectivo y del equivalente de efectivo. Este libro puede ser llevado: a) De manera manual b) Utilizando hojas sueltas. FORMALIDADES a) Datos de Cabecera El Libro Caja y Bancos debe contar con los siguientes datos de cabecera: Denominacin del libro o registro. Perodo y/o ejercicio al que corresponde la informacin registrada. Nmero de RUC del deudor tributario, Apellidos y Nombres, Denominacin y/o Razn Social de ste. OBLIGACIN DE LEGALIZAR Adems de las formalidades sealadas en el punto anterior, debe considerarse que el Libro Caja y Bancos debe ser legalizado, por un notario o, a falta de stos, por un juez de paz letrado o juez de paz, cuando corresponda, de la provincia en la que se encuentre ubicado el domicilio fiscal del deudor tributario, salvo tratndose de las provincias de Lima y Callao, en cuyo caso la legalizacin podr ser efectuada por los notarios o jueces de cualquiera de dichas provincias. LIBRO DE INVENTARIOS:
Los inventarios constituyen las partidas del activo corriente que estn listas para la venta. Mercanca que posee una empresa en el almacn valorada al costo de adquisicin, para la venta o actividades productivas. Existen varios mtodos para llevar el manejo y control de inventarios, los cuales son: PEPS (Primero en Entrar Primero en Salir) UEPS (Ultimo en Entrar Primero en Salir) Mtodo PEPS: tipo de inventario perpetuo que detalla por medio de la Tarjeta de Control de inventario, las salidas y entradas de las mercancas. Establece que la primera mercanca que se compra es la primera en venderse o salir. Mtodo UEPS: tipo de inventario perpetuo que estable que las ltimas mercancas que se comprar son las que primero se venden o salen. LIBRO DE VENTAS : Es un auxiliar obligatorio de caracterstica tributario de foliacin doble en el cual se registran en forma detallada, ordenada y cronolgica, cada una de las ventas de bienes o servicios que realiza la empresa en el desarrollo habitual de sus operaciones. Los documentos que sustentan las ventas realizadas son las facturas, boletas de venta, notas de crdito, notas de dbito, etc. FORMALIDADES a) Datos de cabecera El Registro de Ventas e Ingresos, al ser un libro vinculado a asuntos tributarios que los deudores tributarios se encuentran obligados a llevar, debe contar con los siguientes datos de cabecera: Denominacin del registro. Perodo y/o ejercicio al que corresponde la informacin registrada. Nmero de RUC del deudor tributario, Apellidos y Nombres, Denominacin y/o Razn Social de ste.
LIBRO DE COMPRAS: El registro de Compras es un libro auxiliar obligatorio de caracterstica tributario de foliacin doble. El registro se realiza en forma detallada, ordenada y cronolgica de cada uno de los documentos de compras de bienes y servicios que registre diariamente. OBLIGADOS A LLEVARLO
Estn obligados a llevar el Registro de Compras, en principio los contribuyentes del IGV. Sin embargo, y adicionalmente a esto, cabe recordar que tambin estn obligados a llevar este registro los sujetos acogidos al Rgimen General del Impuesto a la Renta, independientemente del nivel de ingresos que obtengan, as como aquellos sujetos acogidos al Rgimen Especial de este impuesto. FORMALIDADES a) Datos de Cabecera El Registro de Compras, al ser un libro vinculado a asuntos tributarios que los deudores tributarios se encuentran obligados a llevar, debe contar con los siguientes datos de cabecera: Denominacin del registro. Perodo y/o ejercicio al que corresponde la informacin registrada. Nmero de RUC del deudor tributario, Apellidos y Nombres, Denominacin y/o Razn Social de ste.
Seguidamente verifico si han mandado facturas de meses anteriores y reviso que no estn registradas en el libro, y si no las paso para el mismo mes que estoy registrando o segn lo que se declaro en los libros si es que falta aumentar o no en los meses anteriores.
Paso las facturas de ventas a los libros como: a) Se pone la fecha de emisin b) Numero de factura c) Serie de la factura d) Numero de comprobante de pago e) R.U.C. f) Razn social
g) Base imponible h) I.G.V. i) Total
Despus de haber pasado todas las facturas sumo el total para ver cuanto ha sido el ingreso durante el mes.
Paso las facturas de compras en donde estn incluidas los fletes y gastos a los libros y si estn en dlares se hace el tipo de cambio tomando las ventas y despus multiplico el tipo de cambio con el total para despus obtener el monto en nuevo soles y pasar al libro. Primero se registra las compras como:
a) Se pone la fecha de emisin b) Numero de factura c) Serie de la factura d) Numero de comprobante de pago e) R.U.C. f) Razn social
g) Base imponible h) I.G.V. i) Total
j)
Se registra los fletes como:
Se pone la fecha de emisin
k) Numero de factura l) Serie de la factura
m) Numero de comprobante de pago n) R.U.C. o) Razn social p) Base imponible q) I.G.V. r) Total Se registra los gastos como:
s) Se pone la fecha de emisin t) Numero de factura
u) Serie de la factura
v) Numero de comprobante de pago w) R.U.C. x) Razn social y) Base imponible z) I.G.V. aa) Total
Despus de haber concluido las compras y ventas hago el resumen EMPRESA MULTITECNIA MES 2011 Ventas Compras (-) xx xx .. zzz
Analizamos todas los documentos para que as podamos generar asientos contables de manera eficiente en cada uno de los libros de contabilidad ya sea compra, venta, planilla, gastos fletes, nota de crdito y debito entre otros. Mes de enero
Compras
60 compras 40 tributos por pagar 42 proveedor
9657.46 1834.92 11492.38
. X..
20 mercaderas
9657.46
61 variaciones de existencias
9657.46
Clientes 12 clientes 40 tributos por pagar 70 venta 12845.00 2051.00 10794.00
Planilla 659.45 133.10 526.35
62 cargas de personal 40 tributos por pagar 41 remuneraciones por pagar
. X..
94 Gastos administrativos 95 gastos de venta 79 C.I.C.C
263.78 395.67 659.45
Le paso al contador par que lo revise las facturas y pueda corregir Si esta bien el resumen el contador realiza la liquidacin para que realice el impuesto que tiene que pagar la empresa.
Se le informa a la empresa cuanto es su impuesto para que realice el pago en la fecha indicada que la SUNAT pone en conocimiento a los contribuyentes.
Llevo los PDT al banco BCP a realizar el pago correspondiente del impuesto.
Al finalizar se archiva los vaucher con los pagos que se ha realizado en el mes correspondiente.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realizo un informe al final de todas las actividades que me han asignado para que as el contador pueda verificar, revisar el informe y pueda corregir si es que encuentra algn error y pueda tomar buenas decisiones para la empresa.
Ciclo contable
recopilacion de documentos
Registro de operaciones en los libros AUXILIARES 2
Realizamos un resumen con las facturas 3
Balance de comprobacin Y ajustes 4 Interpretacin 6
HOJA DE TRABAJO
Elaboracin de estados financieros 5 B.G E.R E.C.C E.F.E
CONCLUSIONES
El control del inventario es uno de los aspectos de la administracin que en la

micro empresa, medianas y a veces grandes empresas es muy pocas veces atendido, sin tener registros fehacientes, ni responsable, al controlar el inventario vamos creando informacin precisa, que nos ser til para aprovisionarnos de producto sin excesos y sin faltantes. ya que todo empresa su objetivo primordial es generar ingresos y eso se hara efectivo si los empresarios tendran un sistema eficaz y eficiente en sus empresas que les ayudara a controlar las entradas y salidas de mercaderas y no preocuparse por el costo ni tampoco por quien va controlar ese sistema, mas bien en como ellos utilidades al saber controlar su control de inventario. generaran mas
RECOMENDACIONES
proporcionar herramientas bsicas del control de inventarios, a modo de hacer de esta funcin rutinaria pero sencilla, que permita llevar a cabo la planeacin.
Tener el control de los inventarios mediante un sistema fcil y cmodo para todas las empresas.
Contar con personales
capacitados
para el manejo de las mercaderas
mediante un sistema fcil y sencillo como la hoja de clculo.
REFERENCIAS BIBIOGRAFICAS
Ander, E (1984), Metodologa y diseo en la investigacin 3 Ed. Per. Aratoma,S (2007) Metodologa y guas para la investigacin Ed. minedu AYALA , S (2006:) , mtodos de estudi 1 Ed. FTR . ngeles, C (1988) La Investigacin Descriptiva Correlacional tipos de Mtodos Ed. Huamn . BENCOMO, S. (2005), Metodologa para el desarrollo de entornos de simulacin que incorporen sistemas de controles comerciales, Lima. BROWN ,W.(1993),capacitacin empresarial y presupuesto 1 Ed. Per . BUZELL, R.(1989), importancia control de inventario Ed. Mantaro. BURBANO, J (2000), Administracin de operaciones, 3 Ed. Lima Bernal, A (2006) mtodos de la ciencia Ed. G herrera editores Brito, J (1999) ,Contabilidad Bsica e Intermedia, Ediciones Centro de Contadores, 5ta edicin Bentez, V (1989 ), Curso de Administracin y Control de Inventarios, Amricas. .CABALLERO, (1990), Estrategias y Gestin Ed. Per CABALLERO, B (1997)MANUAL TRIBUTARIO Ed. Gaceta jurdica Ed.
DE ACUERDO AL ART. D LEG 774 DEL INPUESTO A LA RENTA, (2008), Ed REFLima. DIAZ, C (2001) PLANECION EN LAS MYPES, Ed. Juntos DUNNETTE, M (2003) , presupuesto en las existencias Ed. Lima ESPINAL, J (2000), administracin y presupuesto Ed.GGR GOXENS, A (1975) Como controlar tu inventario, Ed. Palacio Lima Gmez, H (1995), seleccin y administracin del personal Ed Per Gmez, Rondn, F (2001), Presupuesto de la Empresa Industrial, Ediciones Fragor HILGERT, K (2000) PLANEACION Y SUPERVISION, 21 Ed. Per HANDY, T (1998) Modelos de cantidad de inventarios,2Ed. WWE Hernndez, R (1998), Metodologas y tcnicas Ed. Gmez. Harrison , R (2002), Contabilidad, Editorial Hispanoamericana. INGA, L (1998), La administracin, control y tratamiento contable de las existencias de una empresa comercial Ed. Per. KOTLER ,P (1993) tipos de inventarios 3 Ed. Per KOTLER ,P (1993), CLASISFICACION DE LOS ELEMENTOS DEL CONTROL Ed. KJJ. LA NORMA INTERNACIONAL NIC 2 ( 2009), 2da.Ed.REF-Lima. MENDEZ, A,(1997) Planeacin de la produccin y control inventarios Ed. Printice HALL Mndez, C (1995),Administracin de la produccin de los Inventarios , Ed. Fondo editorial ORTEGA, O,(2009) Sistemas de almacenamiento y control de inventarios, Ed. printice HALL Oseda, D (2008), Metodologa de la investigacin Ed.piramide 1 edicin Huancayo Per
EMPRESA MULTITECNIA S.R.L JUNTA GENERAL DE SOCIOS
GERENCIA
AREA DE SERVICIOS DE
AREA DE CONTABILIDA D
AREA DE VENTAS
AREA DE LOGISTICA
AREA DE FINANZAS

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

INFORME DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES III

PRESENTADO POR: RAFAEL UNOCC YANINA

ASESORA: C.P.C.C. SONIA BARZOLA INGA

HUANCAYO-PERU 2011 INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 1

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 2

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 3

A Dios: Por haberme dado la oportunidad de vivir una vida de xitos

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 4

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 5

2.6 Metodologa...37 2.7 Anlisis de los resultados..39

en el informe es cuales son las principales factores de

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 6

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 7

Para una mayor compresin el presente informe se ha estructurado en dos

CAPITULO II: PROYECTO

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 8

Al final se aprecia las conclusiones, sugerencias y la bibliografa respectiva

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 9

1.2. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

1.2.1. HISTORIA DE LA EMPRESA MULTITECNIA S.R.L.

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 10

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 11

Segn la escritura publica minuta que consta de 12 folios

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 12

FICHA RUC DE INDUSTRIAS Y REPRESENTASIONES MULTITECNIA M&A S.R.L

DATOS DEL CONTRIBUYENTE

IRMMA S.R.L MANUAL MANUAL

JUNIN HUANCAYO EL TAMBO JR. Nemesio Raez 2614

Segn la ficha de RUC de la Sunat

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 13

al desarrollo econmico y por ende al bienestar de nuestros

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 14

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 15

Pequeas Comerciales Clientes particulares

AMBITO DEL MERCADO EL TRATO CON EL CLIENTE:

Escuchamos sus necesidades: Para conseguir su satisfaccin es

Experiencia en el sector: Tan importante como escuchar es saber

Traspasamos los resultados de la eficiencia a nuestros clientes: ser

Traspasamos los resultados de la eficiencia a nuestros clientes: ser

Procuramos ser cada da ms eficientes: ser eficiente es actuar de la mejor

PROVEEDORES: Es importante recalcar que manejamos alrededor de 10 proveedores a nivel

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 16

OBJETIVOS: Objetivos Econmicos:

en cualquier lugar del pas o en el exterior.

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INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 18

UBICACIN GEOGRAFICA DE LA EMPRESA INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L.

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 19

De la pagina GOOGLE la Empresa 1.2.2. Organizacin demapas satelitales de HYO

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 20

constituido de acuerdo a su Estatuto, segn la LEY GENERAL DE SOCIEDADES 26887,

segn nuestro estatuto el RGANO DE LA SOCIEDAD: La

sociedad tiene los siguientes rganos

La Junta General de Socios La Gerencia

Segn la escritura publica minuta que consta de 12 folios

LA EMPRESA MULTITECNIA S.R.L cuenta:

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 21

INDUSTRIAS Y REPRESENTACIONES MULTITECNIA S.R.L. Pgina 22

Soldadura elctrica MIG y autgena, servicio de torno, construccin de piezas,

REA VENTAS Y REPUESTOS: