Ensayo de la materia de Administracin del Recurso Humano.

Nez Alonso Hctor

La palabra trabajo viene de trabajar y esta del latn tripaliare. Tripaliare viene de tripalium (tres palos), Tripalium era un yugo hecho con tres palos en los cuales amarraban a los esclavos para azotarlos. La relacin de trabajo con tripalium no es de pegar, sino de sufrir. Se aplicaba a cualquier actividad que produca dolor en el cuerpo. Cuando se invent esta palabra la mayora de la poblacin trabajaba en el campo haciendo esfuerzo fsico, lo cual los haca sentir como si hubieran sido apaleados. El impacto del desarrollo humano en la gente hace que quiera crecer y con ello se estudia a los valores. Los valores laborales como la creatividad, liderazgo, comunicacin, asertividad de tiempo, calidad, imagen, todos ellos nos traen calidad de vida y un mejor trato. La finalidad de la competencia laboral es el saber hacer. Si existe la salud mental en el trabajo, entonces hay una buena actitud, motivacin, y la suma de estos dos, nos da la calidad laboral y una buena adaptabilidad. Desde el punto de vista sistmico, todas las partes de la empresa se relacionan. Sistema para el Recurso Humano: Es un conjunto de elementos que sumados dan potencialidades nuevas. Se relacionan porque hay una planeacin estratgica. Tienen una estructura autocrtica, crculos de calidad, servicio. Los siete factores para que la empresa pueda funcionar: administrativo, tcnico, tecnolgico, financiero, humano, tiempo, ventas. La planeacin estratgica: Cmo me veo?, Cmo me debera de ver?, Hacia donde voy. En la cultura laboral debemos tomar en cuenta: la misin, visin, valores, filosofa y polticas de la empresa. La motivacin es la predisposicin de actuar de manera espontnea dirigida a un objetivo. Un objetivo es una gua que me dice hacia donde voy. Organizacin es un mtodo de distribucin de la autoridad y la responsabilidad y establece canales prcticos de comunicacin. Cuando la autoridad se relaja, entonces se pierde la responsabilidad. Se debe empezar a desarrollar competencias solamente en el caso de que el mercado laboral nos lo pida.

El Recurso humano tiene que desarrollar competencias en base a las preguntas de Qu hacer? Qu conocimientos necesito? Las habilidades, los valores, las destrezas, actitudes. Los factores motivacionales van relacionados con la delegacin de responsabilidad, la libertad de decidir cmo realizar el trabajo, ascensos, formacin de objetivos y evaluacin relacionada con estas. Las empresas que se preocupan por motivar, por que se tenga un desarrollo de carrera, cuidado por su personal, son empresas con planeacin estratgica y saben cmo te quieren ver en el futuro. Si se tienen valores se puede romper con las cadenas de ser dependientes.