1

TEORIAS ADMINISTRATIVAS
2- Elementos das Teorias Presentes na Empresa.

2.1 Teoria da Administrao Cientfica

Taylor, Grant, Emerson, Frank e Lilian, Ford. nfase nas tarefas, nos processos e no sistema de trabalho. Elementos:

Diviso do trabalho e especializao do operrio (Desenho de cargos e tarefas) Remunerao do pessoal: pagamento justo

2.2 Teoria da Administrao Clssica

Fayol - (1841) Para Fayol os administradores precisam de qualidades, conhecimento e experincias, para isso instituiu alguns requisitos conforme abaixo. 2.2.1 Requisitos:

Qualidades mentais (habilidades de aprender e de entender, julgamento, vigor mental e adaptabilidade). Qualidade morais (energia, firmeza, iniciativa, lealdade, dignidade).

Conhecimento geral (familiaridade com outros assuntos no exclusivamente da funo exercida)

Conhecimento especial (aquele peculiar funo, seja ela qual for tcnica, comercial...) Experincia (conhecimento advindo do prprio trabalho, aprendizado conquistado com o tempo de prtica).

2.2.2 Grupo de atividades: Tcnicas: Transformao e produo de bens. Comerciais: Transaes de compra e venda

2.2.3 Funes de administrao:

Organizar: Desenho de cargos e tarefas Dirigir: Conduzir e motivar os funcionrios

2.2.4 Princpios gerais:

Diviso de trabalho: garantir esforos focados Unidade de comando: recebe ordens para evitar conflitos. Subordinao do interesse individual ao geral: interesse do grupo no prevalece sobre o da organizao. Remunerao do pessoal: pagamento justo Cadeia escalar: autoridade com posio hierrquica. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Equidade: colaboradores tratados de forma igual. Esprito de equipe: harmonia entre os trabalhadores e as grandes foras da organizao.

2.3 Teoria da Burocracia

Weber Principal contribuio tratar do poder na organizao, relacionamento do poder, comunicao escrita, estudo da administrao pblica, abriu uma nova viso no estudo dos aspectos institucionais.

2.3.1 Caractersticas: Diviso de trabalho Hierarquia de autoridade Racionalidade (qualidade tcnica) Compromisso profissional 2.3.2 Funes da burocracia:

Estrutura: forma da organizao - hierarquia de comando, de responsabilidade, relacionamento lgico de atividades.

Previsibilidade: visa a estabilizao - regras, regulamentos, estrutura e aspectos profissionais.

2.4 Teoria de Relaes Humanas

Elton Mayo

Esforo combinado: tericos e prticos, para fazer os gerentes mais sensveis s necessidades dos empregados. Trabalho em equipe: Focado no pensamento coletivo.

2.5 Teoria Neoclssica

Autores mais conhecidos. Peter Durcken, Ernest Dale, Ralph Davis. nfase nos resultados, eficincia e eficcia nfase no organograma e na organizao 2.5.1 Centralizao Decises tomadas por quem possui viso global da empresa Tomadores de deciso so treinados e capacitados

2.6 Teoria estruturalista

2.6.1 Principais aspectos Organizao como sistema social aberto e deliberadamente construdo. Conflitos so considerados inevitveis e positivos. O sentido do administrativo. homem organizacional em contraposio do homem

2.7 Teoria de Sistema

Componentes de sistema Sistema Aberto Interagem com o ambiente em que esto inseridos.

Relaes de interdependncia: Precisa de trabalho em equipe, pois o processo totalmente interdependente de todas as reas criativas.

2.8Teorias das Contingncias

Anlise do mercado global Organizao de acordo com seu ambiente

Parcerias externas: setores que completam na produo do trabalho final, como empresas de audio, agncias e empresas de filmagem

2.8.1 Perrow: tecnologia e estrutura: Adequada adaptao da tecnologia na estrutura

Anlise da tecnologia

Burns e Stalker: Ambiente e estrutura 2.8.2 Modelo Mecanicista Caractersticas Critrios objetivos de seleo de funcionrios: por portflio Claras responsabilidades Hierarquia Condies Autoridade aceita como legtima

2.8.3 Modelo Orgnico 2.8.3.1 Caractersticas 3 4 5 6 Poucas regras e procedimentos Responsabilidades ambguas Sistema subjetivo de seleo Informal e pessoal

2.8.3.2 Condies Tarefas e metas vagas Tarefas indivisveis Desempenho por medidas subjetivas

Empregados motivados por necessidades complexas 2.8.4 Desenho organizacional Apesar da estrutura da empresa no ser planejada estratgicamente ela possui alguns das caractersticas do desenho organizacional sendo elas Alocao e responsabilidade de tarefas Relacionamento de subordinao

Agrupamento de indivduos em sua devida rea

2.9 Teorias Ambientais

2.9.1 Teoria da ecologia populacional

Aspectos estruturais do ambiente

Concorrncia igual oportunidade de negcio

2.9

Teoria Ambiental das Dependncias de Recursos.

Relaes com organizaes de outros setores; Alianas estratgicas Dependncias de outras empresas que complementam no mercado Trabalha conjuntamente com concorrentes

2.9.1 Relaes com organizaes de seu prprio setor;

2.10 Teoria Neo- Institucional:

3-Anlise Crtica (Pontos fortes e Fracos).

3.1 Pontos Fracos: 3.2 Pontos Fortes:

4 Pontos de melhorias.

4.1 4.2

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
MOTTA, Fernando C. Teoria Geral da Administrao. 1. ed. So Paulo: Thomson, 2002. SILVA, Reinaldo O. Da. Teoria da Administrao. 1. ed. So Paulo: Pearson, 2008. PRODUTORA ESTDIO NITROGLICERIA: banco de dados. Disponvel em: < http://nitroglicerina.tv>. Acesso em: 10. Nov.2011.