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4- La croissance de lentreprise
4-1 Dfinition de la croissance
Les stratgies de croissance sont des ensembles de dcisions coordonnes qui ont pour objectif daccrotre la taille de lentreprise (augmentation de la rentabilit, prsence sur de nouveaux marchs, dveloppement de partenariats, etc.). - Objectifs en termes de cot : les conomies dchelles : Les conomies dchelles permettent de baisser le cot unitaire du produit grce laugmentation de la quantit produite. - Objectifs en termes defficacit : v v v Effet dapprentissage et dexprience : il correspond au savoir faire, la connaissance du produit et du march ; Taille critique : elle correspond la taille minimale pour faire des bnfices ou conqurir de nouveaux marchs. Pouvoir de ngociation : capacit de lentreprise grce sa taille dobtenir des avantages des contrats signs avec ses partenaires. v Effets de synergie : ils permettent, en associant des ressources, dobtenir des effets suprieurs la simple somme de leurs apports. 4-2 Mesure de la croissance : Taux de croissance
4-3-1-3 Les Avantages et Limites Les avantages v v v v v Le domaine est connu (exprience, savoir-faire) ; Lindpendance est conserve ; Le personnel bnficie en gnral dune promotion, La structure de lentreprise est maintenue ; Matrise du rythme de croissance (elle peut tre progressive) v Prservation du climat social (promotion, scurit demploi, etc.) v v v v v Les limites Les dlais sont plus longs que dans le cas dune croissance externe ; La matrise est difficile pour un domaine de comptence nouveau ; Il ny a pas de renouvellement de structures et de personnels, donc dides. Risque dendettement trs lourd ; Ncessite dacqurir des comptences.
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Economie Organisation Administrative des Entreprises 4-3-2- La croissance externe 4-3-2-1- Dfinition La croissance externe peut se dfinir comme le dveloppement de lentreprise par le biais dacquisitions et/ou de fusions. Elle est le plus souvent le fait des grandes entreprises. Elle seffectue par le dveloppement daccords de partenariat et par le rachat dentreprise.
La concession
Fusion dentreprises
Les modalits juridiques expriment les rapports de force et de la volont de coopration des entreprises impliques dans ces tractions. Juridiquement, la croissance se traduit par lachat de droits de proprit (parts sociales, actions).
Prise de participation
Elle peut tre simple ou complexe : - elle est simple lorsquelle sopre dans un seul sens (exemple : une entreprise achte 25 % du capital dun fournisseur) ; - elle peut tre complexe lorsque plusieurs entreprises prennent des participations les unes dans les autres, avec ou sans intermdiaires, et de manire plus ou moins rciproque.
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Economie Organisation Administrative des Entreprises Fusion avec cration dune nouvelle socit
Deux entreprises fusionnent en une seule. La nouvelle entit entrane la dissolution des entreprises fusionnes.
A C B
Fusion- absorption
B
A : socit absorbe B : Socit absorbante
Une partie du patrimoine de lentreprise A est apporte lentreprise B. En contrepartie, A reoit des actions de B. Lautre solution consiste dvelopper une filiale commune cre par A et B.
A B B
A C B
v Les modalits financires
Les modalits financires permettent dacqurir une part plus au moins stratgique du capital dune entreprise. Les principales modalits sont : Le ramassage boursier qui consiste acheter rgulirement et discrtement en bourse les actions de lentreprise convoite ; Loffre public dachat (OPA) qui une opration par laquelle une socit propose publiquement aux actionnaires dune autre socit dacheter leurs actions un cours garanti (suprieur au cours boursier) pendant une priode limite (1 3 mois) ; Loffre publique dchange (OPE) qui consiste proposer aux actionnaires de lentreprise convoite dchanger leurs titres contre des actions ou des obligations convertibles, cres cet effet par lentreprise qui lance lOPE ; Loffre publique de vente (OPV) qui permet de contrler ou de prendre une participation dans une socit nouvellement introduite en bourse, puisque ses titres sont mis publiquement en vente pour la premire fois.
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Economie Organisation Administrative des Entreprises 4-3-2- Avantages et limites Les avantages v v La diminution des risques, lactivit tant dj en place ; Laccs des domaines nouveaux et des comptences nouvelles; v v v Des dlais rapides voire quasi immdiats ; La rduction de la concurrence ; La complmentarit des ressources (synergie) ; v v v v Les limites Le besoin important de capitaux pour lacquisition; La rorganisation dlicate des structures et de la hirarchie; Lintgration, pas toujours vidente, des activits ; La ncessit de rebtir la culture dentreprise.
4-4-2 La croissance verticale Cest la stratgie de filire. On est ici dans une logique de grande entreprise qui veut matriser toutes les oprations en amont et en aval (rachat de fournisseurs, rachat de distributeurs, etc.), lobjectif est de rduire les cots lis aux intermdiaires et davoir la matrise des oprations.
4-4-2 La croissance conglomrale Elle consiste se diversifier pour intervenir sur les diffrents marchs. Cest la logique des patrons des pays mergents du sud-est asiatique qui ont voulu investir leurs capitaux dans toutes les activits en expansion (industrie, banque, immobilier). En cas de difficults, les problmes se dveloppent en cascade et fragilisent tout lensemble.
Lentreprise veut donner au consommateur le sentiment dun produit unique rpondant ses besoins.
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Economie Organisation Administrative des Entreprises 4-5-2 La diversification v Les formes Nouvelles matires Nouveaux produits
Diversification technique
Diversification commerciale
Nouvelles techniques
Lentreprise cherche se diversifier pour : v favoriser un redploiement de lentreprise ; amliorer une position sur le march ; disposer dun portefeuille dactivits qui diminuent le risque. Les problmes lis la diversification le cot est souvent important ; le personnel doit sadapter (formation, communication, etc.) la structure et lorganisation de lentreprise doivent tre modifies.
4-5-3 Le recentrage Une stratgie inverse de la diversification et parfois ncessaire, cest le recentrage de ses activits sur son mtier de base ou une spcialit bien dlimite. Ces stratgies sont la mode la fin du xxe sicle o il faut de plus en plus affronter la concurrence en position de force. Rcapitulatif La spcialisation
Diffrentiation Personnalisation La politique de la gamme Stratgie de Croissance En amont En aval Totale (filire) Lintgration
Ressources bibliographiques :
Economie dentreprise, A-CAILLAT, H-KERADEC, D- LARUE, C- PELLETIER, HACHETTE technique, 2006 Economie gnrale, Economie dentreprise, Droit, Philippe SENAUX, HACHETTE Education, 2004. Economie gnrale, Economie dentreprise, Droit, BERNARD EPAILLY, DELAGRAVE, 2005.
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