PROJETO REMUNERAO POR HABILIDADES

ZF Sachs - 2010

ZF Friedrichshafen AG

Alexandre Bonetti ARA

Introduo
Objetivos Descrever um sistema de remunerao por competncia para os cargos diretos considerando: A qualificao O auto desenvolvimento A realidade da empresa A realidade do mercado

Escopo Abrange os cargos diretos da planta ZF do Brasil Div. Sachs

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Misso
Administrar cargos e salrios de forma criativa e equilibrada Reconhecer e recompensar desempenhos diferenciados Plano de treinamento compatvel com as necessidades Estimular a criatividade e o desenvolvimento de competncias Outras Necessidades Qualificar mo-de-obra conforme demanda atual Definir centros de trabalhos com ndice de autonomia superior a 75% Premiar habilidades, competncias e potenciais Vantagens Transparncia / Objetividade Sustentao dos objetivos na organizao Flexibilidade na alocao de mo de obra Ter um sistema reconhecido de plano de carreira
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Adaptabilidade a novos processos Melhoria no clima organizacional Maior comprometimento do pessoal

Desenvolvimento do Projeto
Fase 1: Estruturao conceitual do projeto Para a execuo das atividades dirias so exigidas alguns tipos de habilidades: Paul Hersey e Kenneth Blanchard dividiram as habilidades em trs nveis diferentes

Nvel Gerencial Nvel Tcnico Nvel Operacional

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ARA

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Fase 01: Estruturao Conceitual do Projeto

Os autores afirmam que determinada funo pode exigir mais de uma habilidade do que outra, porem a habilidade humana constante em qualquer funo Podemos observar tambm que a variao entre os cargos ou funes define qual o nvel de utilizao e dependncia de cada habilidade A profundidade e o domnio das habilidades podem ser mais requeridas na medida que o nvel de responsabilidade pelas atividades aumenta

Nvel Gerencial

T
Nvel Tcnico

H T H

C
C H
C

Conceituais

Nvel Operacional

T
Tcnicas

Humanas
5

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Base para o Projeto

Etapa 1 Estudo do layout da fbrica, definir clulas, linhas de produo ou postos de trabalho Criao da matriz de qualificao Implantar matrizes de qualificao vinculando funcionrios a postos de trabalho

Levantar habilidades e competncias necessrias para a execuo de todas as atividades referentes aos postos de trabalho citados na matriz

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Matriz de Qualificao
Clula

Postos de Trabalho

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Base para o Projeto

Etapa 2

Descrever um check list contendo todas as habilidades necessrias para o centro de trabalho definido. Classificar as habilidades em ordem de complexidade Criar mix de habilidade por nveis de operao seguindo o grau de complexidade Numerar os mix de habilidades em ordem crescente (0 ,1, 2, 3, 4, 5) Criar um check list de avaliao de competncias

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Como sero classificadas as habilidades dos funcionrios?

As habilidades foram qualificadas por ordem crescente de complexidade conforme segue: Q0 = Auxiliar na operao dos equipamentos Q1 = Operar os equipamentos Q2 = Preparar os equipamentos Q3 = Auto controlar Q4 = Ajustar os equipamentos Q5 = Multiplicadores Internos

Nota: Q0 ; Q1... entendido como Qualificao no mix de habilidade 0 , 1......etc.

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Check List
AES DE MELHORIAS E NECESSIDADE DE TREINAMENTO
Nome: Joao Miguel Silva Depto: PGUM 7/8
LOCAL: ARARAQUARA CARACTERSTICAS: OPERACIONAL
NVEL 0 AUXILIAR O FUNCIONRIO DEVE SER CAPAZ DE:
CONHECER O PLANO DE REMUNERAO POR HABILIDADES; CONHECER E PRATICAR A POLTICA AMBIENTAL DA EMPRESA; CONHECER E PRATICAR A POLTICA DA QUALIDADE DA EMPRESA; CONHECER E PRATICAR A POLTICA DE SEGURANA E SADE OCUPACIONAL DA EMPRESA; CONHECER E ATENDER AS NORMAS DE SEGURANA; UTILIZAR CORRETAMENTE OS EQUIPAMENTOS DE SEGURANA, CONFORME EXIGIDOS PELO SETOR; ESTAR CIENTE E RESPEITAR AS NORMAS REGULAMENTARES DO DEPARTAMENTO; TER CONHECIMENTO SOBRE O PRODUTO (EMBREAGEM); TER NOO DA DOCUMENTAO INTERNA DO SETOR/ CLULA; TER NOES BSICAS DE MQUINAS OPERATRIZ CONVENCIONAIS; TER NOES DE FERRAMENTAS/ INSTRUMENTOS DE MEDIO; TER NOES BSICAS DE KANBAN; TER NOES DE ORGANIZAO E LIMPEZA 5 S; CONHECER O POCESSO DE MOVIMENTAO E ABASTECIMENTO DA CLULA; AUXILIAR EM SERVIOS GERAIS, COMO TRANSPORTE DE CARRINHOS, MESAS E ABASTECIMENTO EM POSTOS DE TRABALHO; TER BOM RELACIONAMENTO COM AS PESSOAS; TRABALHAR EM EQUIPE; TER INICIATIVA.

Registro: 11111 C.Custo:

4532

Admisso: 14/5/2007 Data da Avaliao: 30/11/09

a) Aspectos Tcnicos:

01 02 03 04 05 06 07 -

CNC TPM KAIZEN

OK x x x x x x x x x x x x x x x x x x

NOK

b) Aspectos Comportamentais:

01 02 03 -

" FUI INFORMADO NESTA DATA SOBRE MINHA AVALIAO DE CUJO TEOR DOU PLENA CINCIA. "

Funcionrio avaliado Avaliador(Nome)

" CERTIFICAMOS QUE O FUNCIONRIO ACIMA CUMPRIU TODOS OS REQUISITOS NECESSRIOS PARA A HABILIDADE DESEJADA . " QUALIFICAO DO OPERADOR

MDIA DA PONTUAO (*): 3,71

ANTERIOR: 3,15 ATUAL: 3,71

NVEL 1 OPERAR O FUNCIONRIO DEVE SER CAPAZ DE:

SER QUALIFICADO COMO NVEL 0 AUXILIAR; CONHECER E COMPREENDER COMO CONTROLAR OS IMPACTOS AMBIENTAIS; CONHECER E TRABALHAR DENTRO DOS PRINCPAIS INDICADORES DO SETOR; CONHECER E UTILIZAR CORRETAMENTE A DOCUMENTAO DO SETOR/ CLULA; CONHECER E TER HABILIDADE PARA UTILIZAR CORRETAMENTE OS INSTRUMENTOS DE MEDIO; TRABALHAR CONFORME PROGRAMAO KANBAN;

(*) CONSIDERANDO AS HABILIDADES ADQUIRIDAS EM CLULA DIFERENCIADA

OK x x x x x x NOK

Aprovao do Comit: Funcionrio avaliado Avaliador (Nome) R.Humanos Chefia Imediata

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Base para o Projeto

3 Etapa Criar grupo de avaliadores que renam condies para avaliar e qualificar operadores

Avaliar os funcionrios conforme necessidades apresentadas no check list de habilidades e competncias. Registrar as pontuaes obtidas pelos funcionrios na matriz de qualificao. Definir procedimento para padronizao do processo de avaliao.

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Matriz de Qualificao x Check List

Nota aps check list

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Base para o Projeto

4 Etapa Avaliao Global Clculo das mdias de pontuao a somatria da pontuao adquirida dentro de cada posto de trabalho vinculado a uma matriz, dividida pelo nmero total de postos existentes na matriz.

Para funcionrios que forem qualificados em mais de uma matriz (Clula) com caractersticas diferenciadas, estes recebero um plus correspondente a 10% da mdia da clula. Exemplo: Mdia na matriz principal = 2,5 Mdia na matriz secundria = 2,0 em 10% = 0,2 Mdia total = 2,7

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Matriz de Qualificao x Mdia

Mdia

Plus

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Base para o Projeto

ndice do autonomia dos centros de trabalho O clculo do ndice de autonomia dos centros de trabalho feito atravs da somatria dos pontos possveis em uma matriz, considerando todos os postos e colaboradores deste centro de trabalho, dividido pelos pontos obtidos pelos mesmos colaboradores. Qualificao conforme necessidade O maior Dom o Dom da aprendizagem, e este Dom no completo se no for transmitido a outras pessoas. GERRY SPENCE

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Matriz de Qualificao x Autonomia

Autonomia

Multiplicadores
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Base para o Projeto

5 Etapa Levantamento das necessidades de habilidades e competncias.

Implementar mix de treinamento para cada mix de necessidade de habilidades e competncias.

Check List

Levantamento de necessidade de treinamento

Matriz

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Base para o Projeto

6 Etapa Classificao dos nveis dos operadores - Operador industrial I - Operador Industrial II - Operador Industrial III Estabelecer relao entre as mdias de pontuao (habilidades) x Nveis de cargos existente

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Base para o Projeto

7 Etapa Resultado da matriz de qualificao e pontuao das habilidades

De 0 a 2,99 De 3,0 a 3,99 De 4,0 a 5,0

Operador Industrial I

Operador Industrial II Operador Industrial III

8 Etapa Critrios para promoo 1 Tempo de empresa 2 Tempo na funo 3 Vagas disponveis

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Base para o Projeto

Evoluo salarial x Habilidades

5 4 3,99 3 2,99 1 0 0 $ 3,01 3 12 $ 3,33 $ 3,49 24 36 48 $ 4,27

20

60

$ 3,86 $ 4,02 $ 3,65

$ 4,46 $ 4,67

72 $ 4,91

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Base para o Projeto

Plano de carreira

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Base para o Projeto

Vagas disponveis As vagas disponveis seguem o demonstrativo abaixo. O clculo das vagas disponveis leva sempre em considerao o ntotal de vagas para cargos operacionais diretos.

Operador III

20%

Operador II

30%

Operador I

50%

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Ranking
DADOS RE 851 950 956 980 1018 902 840 846 865 870 901 909 916 938 888 895 1103 1052 752 822 1059 1111 898 921 974 804 NOME ALAM REGIS LOPES CRISTIANO FERNANDES ROMAO FABRICIO NATANAEL DA SILVA LEANDRO HENRIQUE MARIN VALDEMIR JOSE DOS SANTOS LUIZ CARLOS SILVEIRA JOAO EUDES ARAUJO DA SILVA WELLINGTON H O DE ARRUDA ALESSANDRO BARBOSA FERREIR JOSE RICARDO DE SOUZA DA S KLEBER SOARES RIOS WEBER PIRES CIVALDO ROBERTO DE O. GOME DANIEL GORLA JEFERSON LUIZ ALVES MACIEL DANILO JESUS M DA SILVA LUCIAN APARECIDO CARVALHO ARTUR COSTA ANDREOTTI WELLINGTON BINO GATTE BRUNO MOREIRA DE OLIVEIRA ALUISIO LUCAS LEVADA ROGERIO LUIZ BARRETTO GERALDO FRANCISCO DIEGO BRISDO SOARES DE SOU THIAGO DOS SANTOS CORREIA RUDINEI APARECIDO DELASCRE ADMISSO 04/06/07 01/10/07 01/10/07 03/10/07 03/03/08 12/07/07 14/05/07 14/05/07 12/06/07 12/06/07 12/07/07 12/07/07 19/09/07 20/09/07 10/07/07 12/07/07 15/09/08 09/06/08 12/09/06 16/04/07 16/06/08 01/10/08 12/07/07 19/09/07 01/10/07 19/02/07 FUNCO OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I OPER. INDUSTRIAL I ADMISSO 2 ANOS jun-09 set-09 set-09 out-09 mar-10 jul-09 mai-09 mai-09 jun-09 jun-09 jul-09 jul-09 set-09 set-09 jul-09 jul-09 set-10 jun-10 set-08 abr-09 jun-10 out-10 jul-09 set-09 set-09 fev-09 NOTAS RANKING 2007 2008 2009 2010 1 2,55 3,08 3,46 2 2,43 3,08 3,25 3 2,08 3,08 3,75 4 1,75 3,08 4,42 5 0,00 3,08 3,96 6 2,40 3,07 3,56 7 2,13 3,00 3,77 8 1,54 3,00 3,53 9 2,82 3,00 3,07 3,00 3,00 10 2,36 11 2,58 3,00 4,14 12 2,50 3,00 3,41 13 1,33 3,00 3,22 14 2,20 3,00 3,58 15 0,82 2,35 4,39 16 1,31 1,80 4,30 17 0,00 1,67 4,23 18 0,00 2,87 4,17 19 2,10 2,55 4,10 20 1,00 2,50 4,04 4,03 21 0,00 2,14 22 0,00 0,80 3,95 23 1,40 2,40 3,78 24 0,60 2,67 3,78 25 0,50 2,22 3,78 26 1,50 2,40 3,77

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Base para o Projeto

Critrios para desempate

1 Funcionrio j certificado conforme avaliao com maior tempo de espera (Atendendo os pr-requisitos necessrios para Promoo). 2 Maior Mdia adquirida na Matriz de Qualificao. 3 O funcionrio que tiver a maior qualificao em outra clula. 4 Aspectos sociais.

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Concluso

Clima motivacional Gerenciamento visual Flexibilidade na movimentao de mo-de-obra

Aumento no ndice de autonomia Eficcia de treinamento acima da mdia Trabalho em equipe fortalecido

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Obrigado!