Extracto: Cuadro de Empresas con Mayores ndices

Tomado: La Mano Invisible en el Estado: Crtica a los Neoliberales Criollos

Cuadro N 1: Amrica Latina y el Caribe: las 500 mayores empresas en ventas segn propiedad 1990-2000 1990-1992 (%)
Nmero de empresas Extranjeras Nacionales Estatales Ventas (millones US$) Extranjeras Nacionales Estatales 500 149 (29.8) 264 (52.8) 87 (17.4) 361 009 99,028 (27.4) 142 (39.4) 119,731 (33.2)

1994-1996 (%)
500 156 (31.2) 280 (56.0) 64 (12.8) 601 794 193,335 (32.1) 246,700 (41) 161,759 (26.9)

1995-2000(%)
500 231 (46.2) 231 (46.2) 38 (7.6) 686 776 285,627 (41.6) 259,784 (37.8) 141,365 (20.6)

Cuadro N 2: Datos generales de los principales GPE peruanos hacia 1989

Grupo Econmico Arias Banco de Crdito Benavides Bentn Brescia Delgado Parker Ferreyros Galski Empresa Insignia San Ignacio de Morococha Banco de Crdito del Per Buenaventura Backus Minsur Panamericana TV Ferreyros Sindicato pesquero Empresa Madre San Ignacio de Morococha Banco de Crdito del Per Minas Buenaventura Backus & Johnston Agrcola Fortunato Brescia Radio Panamericana Ferreyros Sindicato Pesquero del Per Actividad Minera Banca Minera Industria Cervecera Agrcola / comercial Radio Comercio importador Pesca Fundacin 1942 1889 1952 1954 1913 1940 1922 1945 101.5 126.8 282.1 408.4 Activos a 1989
(millones US$)

99

Graa y Montero Lucioni Nicolini Olaechea Piaggio Piazza Picasso Salinas Raffo Rodriguez Romero Wiese Wong

GMD Carsa Nicolini Hermanos Tacama / Banco de Lima Cervecera Pilsen COSAPI Bodega Vista Alegre Textil San cristobal / LP Hldg Gloria Alicorp A y F Wiese / Banco Wiese Wong

Corporacin Graa y Montero Carsa Nicolini Hermanos Tacama Casa Basso y Piaggio Privada Bodega Vista Alegre Textil San Cristobal Transportes Calixto Romero Co. A y F Wiese Tiendas Wong

Construccin Comercio importador Industria Molinera Vitivinicola Comercio Construccin Vitivinicola Textiles Transporte camionero Comercio / algodn Comercio Tiendas de abarrotes

1949 1950 1900 1889 1860 1960 1857 1880 1960 1888 1917 1983 547.8 59.2 206.3 257.4 183.8

Cuadro N 3: Evolucin de los GPE peruanos 1986-2010

GPE peruanos / empresa madre 1. Banco de Crdito del Per (BCP, El Pacfico, Inversiones Centenario) 1986 Banco N 1. Controla empresas de seguros y financieras 1996 Banco N 1. Se forma Credicorp como holding del BCP. 2010 Sigue como Banco N 1. Compra el Santander Central Hispano. Vuelve al sector pensiones con Prima. Mayores inversiones en el exterior. Sucesin exitosa. Decae mina Julcani, pero mantiene otras minas y crecen espectacularmente exportaciones de oro de Yanacocha. Invierte en Cerro Verde (9.2%) y Brocal (33%). Invierte en el exterior Es comprado por Grupo Santo domingo

2. Benavides de la Quintana (Buenaventura, Yanacocha)

Principal grupo minero nacional (plata) y de ingeniera de minas.

Participa en privatizacin de yacimientos. Se asocia con Newmont Mining en Yanacocha (oro) con 43.65% de acciones)

3. Bentn (Backus)

Principal conglomerado

Absorbe a CNC y Cerv. Del Sur. Entra a

cervecero (Cristal, Lima) 4. Brescia (Minsur, Tejidos La Unin, Exsa, Intursa, Banco Continetal) Grupo diversificado (minera, comercio, industria, hotelera, terrenos, banca y seguros)

AFP Se deshace de varias empresas industriales. Participa en privatizaciones.

5. Delgado Parker (Canal 5 y Radio Panamericana, Canal 13) 6. Ferreyros (E. Ferreyros)

Panamericana TV (canal 5) es el canal ms importante.

Forma South Bell (joint venture) y cable. Lucha por sucesin al morir hermano Vende farmacuticas

Importador de maquinaria pesada, farmacutica. Primer complejo molinero del pas

7. Nicolini (Nicolini Hnos. Seguros)

Abrumado por deudas al BCP, vende molinos a grupo Romero Vende Banco de Lima al Sudameris Es absorbido por Backus del Grupo Bentn Expande rama financiera. Invierte en azcar y hotelera

8. Olaechea (Banco de Lima, Tacama) 9. Piaggio (Cia. Nacional de Cerveza, CNC o Pilsen) 10. Picasso Salinas (Banco Latino, Bodegas Vista Alegre y minas)

Una de las 2 vitivincolas peruanas ms grandes Segundo complejo cervecero del pas. Diversificado: vinos, hoteles, minera y un banco mediano

de Colombia. El 2004 Carlos Bentn renuncia a la gerencia. Se asocia con BBVA para compra del Bco. Continental. Seguros Rimac es la lder, aumenta su control accionario y se fusiona con dos compaas. Vuelve a pesca. Compra gran cementera de Chile Pierde Canal 5, abre Canal 13, sin mayor xito, vende South Bell. Logra recuperar Canal 5 hasta que lo pierde el 2009. Contina creciendo gracias a ventas al boom minero y de construccin. Entra a langostinos. Queda como accionista minoritario de Alicorp., invierte en agroindustria en Chavimochic Se concentra en vender vinos y piscos al exterior Grupo se disuelve

11. Raffo (Textil San Cristobal, Los Portales)

Se concentra en textiles y construccin. Participa en BCP

Industrias se orientan al mercado exterior. Invierte en construccin.

12. Romero (Alicorp,

Dirige el BCP fuerte

Entra a AFP. Compra

Quiebra el broker Argos y Banco Latino, luego de crisis del 98. Le quedan inversiones agroindustriales en San Jacinto y acciones en Volcan y otras mineras medianas Fusiona 2 plantas textiles en 1993. Problemas de sucesin se arreglan al incorporar nueva generacin. Venden San Cristobal y se concentran en LP Holding Alicorp se consolida

Textil Piura, Ransa)

en alimentos, textiles, servicios de aduana.

grupo La Fabril, crea Alicorp. Crea Credicorp. Participa en privatizacin de puerto Matarani y otros.

13. Wiese (A. F. Wiese, Seguros Condor, Banco Wiese, Del Mar)

Banco N 3. Inversiones en Comercio, construccin, pesca

Negocio bancario se moderniza. Emiten ADRs en Wall Street

14. Galski (Sipesa)

Se forma al consolidar empresas pesqueras (flota) privatizadas Grupo que crece en torno a construccin

15. Graa y Montero (GMD)

Se expande a harina de pescado al comprar empresas estatales. Forma NBK y compra CPN radio Se expande a informtica y crece gracias a licitaciones. Compra parte de acciones de El Comercio

16. Piazza

Construccin obras pblicas

17. Lucioni (Carsa, Banco Orin)

Crece con establecimientos comerciales en el pas. Conectado al BCP Gobierno nacionaliza Leche Gloria y los Rodriguez compran paquete accionario.

Se expande en informtica con COSAPI data, hace algunas obras en el exterior Se lanza a formar Banco Orin de prstamos de consumo Compra resto de acciones, compran cementeras estatales del sur y elctricas del norte. Negocio lechero

como principal grupo en alimentos. Crece complejo portuarioexportador en Matarani y Ancn. Asociacin con grupos chilenos. Invierte en el exterior. Sucesin exitosa el 2009. Fuerte perdida por invertir con especulador Madox en Nueva York. Quiebra el Banco Wiese el 98. Lo compra Sudameris. Grupo se queda con el resto de inversiones. Mantiene casa comercial, negocios inmobiliarios Mega Plaza, compaas de seguros y 49% de SIDERPERU. Vende CPN radio y quiebra el NBK en la crisis del 98. Se queda en pesca hasta que vende a Brescia. Se debilita en la crisis del 98 y el decaimiento de la construccin hasta el 2002. Pierde conexiones polticas al caer Fujimori, las recupera luego en proyecto carretera Interocenica. Ha tendido a perder posiciones en el ranking empresarial Quiebra Banco Orin en crisis del 98 y el grupo pierde dinamismo. Grupo mexicano compra CARSA Venden algunas empresas como DOnofrio y pierden elctricas del norte. Lderes en lcteos y

18. Rodriguez (Gloria, Cementos Yura)

se expande al pas.

19. Wong (E. Wong)

Aprovecha quiebra de viejos supermercados limeos y entra con innovaciones de venta.

Tiendas Wong y Metro se expanden en todo Lima. Segunda cadena del pas. Compran agroindustrial azucarera Paramonga Se consolida. Vende Magia Blanca a Procter & Gamble

20. Wu (Yi-Chang)

Grupo se inicia en venta de electrnicos, producen detergentes e importan licores

fuertes en cemento. Fuerte inversin en el exterior. Compra ms de 40,000 hectreas. Se mantienen inicialmente como la segunda cadena a pesar de la competencia de Vea y Santa Isabel por un tiempo. Vende tiendas el 2007. Invierten en azucarera Andahuasi. Crece en comercio importador de licores y electrnicos. Supera crisis de sucesin y prdida de mercado al nombrar nuevo gerente general.

Cuadro N 4 ndice de Concentracin de Mercado 2001-2006

ndice 1HH Rama o sector Cemento Hierro y Acero Cerveza Harina de Trigo Fideos Aceite comestible Lcteos Soda caustica Transp. Areo Telefona fija Gas natural Azcar Avcola Tiendas Grandes Estaciones de Servicio AFP Banca 2001 0.26 0.18 0.81 0.27 0.34 0.45 0.40 0.78 0.13 0.99 0.19 0.15 0.37 0.50 0.28 0.26 0.17 2006 0.26 0.21 0.91 0.30 0.37 0.38 0.49 0.72 0.59 0.92 0.30 0.17 0.33 0.50 0.33 0.26 0.19 Empresa 1 % del mercado Cementos 40% Lima Aceros 38% Arequipa Backus 95% Alicorp 43% Alicorp 60% Alicorp 68% Gloria Quimpac Lan Per Telefnica del Per Pluspletrol Paramonga San Fernando Saga Falabella PECSA Integra BCP 68% 85% 75% 94% 73% 21% 54% 48% 54% 29% 35% Empresa 2 % del mercado Cementos 21% Andino Siderper 25% Ambev Molitalia Molitalia SAO Nestl Importadores TANS Telmex Repsol Cartavio Chim Agrop Ripley Corp. Comb y Der. Prima BBVA 5% 19% 20% 10% 13% 19% 3% 19% 19% 12% 52% 13% 28% 20% Total del mercado 61% 63% 100% 64% 66% 70% 81% 94% 97% 92% 40% 66% 100% 67% 57% 55%

Seguros Electric. Distrib.

0.12 0.22

0.18 0.22

Rimac Intern Luz del Sur

34% 33%

Continental El Pacfico PS Edelnor

17% 32%

51% 65%