10 pasos para crear una Empresa

En: Creacion empresa - Etiquetas: crear empresa Te recomiendo que sigas los siguientes pasos para crear una empresa: Paso 1: Qu es lo que se quiere hacer? Paso 2: Quin va a formar parte del proyecto? Paso 3: Cmo se va a implementar la idea? Paso 4: Donde se va a establecer la empresa? Paso 5: Cundo vamos a comenzar a trabajar? Paso 6: Con qu contamos para empezar? Paso 7: Para qu queremos realizar el proyecto empresarial? Paso 8: De qu forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente? Paso 9: A quin le vamos a vender nuestro producto o servicio? Paso 10: Cunto vamos a invertir en negocio y qu resultados vamos a obtener de l? La explicacin de los 10 pasos: Paso 1: Qu es lo que se quiere hacer? Lo primero que se tiene que saber, a la hora de crear una empresa, es qu se quiere hacer, es decir, qu proyecto de negocio tenemos. A ello se suele llegar por dos caminos distintos: Se nos ocurre una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que nos va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc; desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades que se haban creado pero que no han quedado satisfechas por alguna razn que nosotros hemos detectado y valorado como importante. Paso 2: Quin va a formar parte del proyecto? En este punto es donde tenemos que definir cuales son los integrantes del proyecto. El proyecto lo podemos desarrollar con diferentes agentes: Los promotores del proyecto nicamente. Este sera el caso ms lgico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sera el caso de socios trabajadores. Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente del compromiso del trabajo diario por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor slo participa econmicamente de la misma. Los promotores del proyecto ms ayuda externa. Este sera el caso en el que el promotor/es tiene una idea pero carecen de recursos para poder llevarla a cabo. Esta carencia de recursos no tienen el porque ser nicamente monetarios tambin pueden ser de capacitacin empresarial o de dominio de las caractersticas bsicas de la idea. Es decir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten adems capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempear eficientemente la actividad empresarial.

Paso 3: Cmo se va a implementar la idea? Aparece en este punto una de las caractersticas bsicas de cualquier proyecto que se quiera emprender, tanto profesionalmente como personalmente. Es el momento de la planificacin. En este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionar de manera importante cmo va a desarrollarlo. El plan de empresa es la herramienta fundamental para ello. En el plan de empresa, entre otras cosas que ms tarde trataremos y que tienen que estar incluidas en l, tendr que describir qu estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. A este respecto son fundamentales las herramientas de marketing. Ellas sern las que guen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el xito esperado. Paso 4: Dnde se va a establecer la empresa? Cuando ya sabemos qu queremos hacer, con quin lo vamos a hacer y cmo lo vamos a hacer hay que decidir dnde vamos a desarrollar la idea empresarial. Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera el xito de la empresa. Hay que tener en cuenta que la localizacin geogrfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la eleccin. Entre estas ventajas podemos tener en cuenta los siguientes aspectos: Hay que situarse cerca del potencial cliente. Hay que tener una localizacin cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial. Si no acertramos en cualquiera de los dos epgrafes anteriores tendramos el peligro de correr con una serie de gastos (si pagamos los desplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos (si cobramos por producto o servicio una menor cuanta de la debida), que podran hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto. Paso 5: Cundo vamos a comenzar a trabajar? El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es una decisin puramente estratgica. Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisin u otra. As habr que tener en cuenta factores como podran ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que la estacionalidad de la actividad sea la ms adecuada, etc. En cuanto a los plazos para empezar a trabajar van a depender de las posibilidades con las que cuenten los promotores para comenzar la andadura del proyecto y, aunque es interesante marcarse plazos como objetivos empresariales as como para saber el grado de inters que se muestra al proyecto por parte de todos y cada uno de los promotores del mismo, cada proyecto requiere de un tiempo de planificacin distinto. Paso 6: Con qu contamos para empezar?

Es hora de ver con qu recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos: Fundamentales resultan los recursos econmicos con los que podemos hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar. Tambin interesante el conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En funcin del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos o no nuestra planificacin al respecto de los mismos. Una red de contactos resulta algo fundamental en la sociedad actual. Esta red de contactos nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor o menor calidad (en funcin de nuestras necesidades) y, lo ms difcil para una empresa que empieza, los primeros clientes. Por eso hay que contar con esa red o con los contactos suficientes para poder empezar a crearla. Paso 7: Para qu queremos realizar el proyecto empresarial? La fijacin de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la funcin estratgica de la empresa, a saber, la planificacin y el control. Gracias a la fijacin de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificacin trata sobre eso, es decir, ver el cmo actuar estratgica y econmicamente la empresa en el futuro, ya sea ms o menos lejano ese futuro. Por la otra parte el control hace saber si la empresa funciona como se ha planificado o no. La planificacin viene marcada por unos objetivos que la fase de control tratar de vigilar para as poder actuar de forma correctora sobre las polticas estratgicas tomadas en la fase de planificacin. Paso 8: De qu forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente? Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitacin para poder llevarlo a cabo, qu entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa. As puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qu forma jurdica es la mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello hay que saber cules existen y cuales nos podemos acoger para decidir entre una u otra. Gracias a ello podemos optar a mejoras econmicas que saneen la empresa como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y subvenciones que se ofrecen a determinadas formas, acceso a financiacin, etc. Paso 9: A quin le vamos a vender nuestro producto o servicio? Nuestro futuro como empresa est en nuestros clientes. Por esa razn tenemos que tener muy claro cuales son las personas o entidades a las que va dirigida nuestra actividad para poder saber qu es lo que realmente necesitan o qu es lo que pueden necesitar. A este respecto es conveniente segmentar el mercado. La segmentacin consiste en agrupar a los clientes en conjuntos con caractersticas diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los

conjuntos se pueden hacer en funcin de variables objetivas (criterios geogrficos, sociolgicos, demogrficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida, comportamiento, estilo de vida, etc.). Paso 10: Cunto vamos a invertir en negocio y qu resultados vamos a obtener de l? Este es uno de los puntos que ms dudas ofrecen en la realizacin de cualquier plan de empresa. Se trata de saber cunto nos va a costar el llevar a cabo el proyecto para as poder ver si necesitamos ayudas para la financiacin del proyecto o si, por el contrario podemos con nuestros propios recursos empezar con el mismo. En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes: De activos materiales e inmateriales De recursos humanos De caja De formacin, etc. Adems en este punto vamos a valorar cuntos clientes son necesarios para que la empresa est en su punto muerto, es decir, que no tenga ni beneficios ni prdidas. Gracias a l podemos planificar estrategias de precios. Otra tarea ser la de estimar. Cuando hablamos de gastos o ingresos tenemos el problema de que no dependen exclusivamente de nosotros por lo que habr que tener en cuenta un margen de error que seguro que se va a dar pero que habr que estimar.

Guas de trmites: el paso a paso de cmo inscribir una empresa en el Registro de Comercio de Bolivia
El Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural, la Autoridad de Fiscalizacin y Control Social de Empresas y FUNDEMPRESA trabajaron conjuntamente en la elaboracin de guas sencillas y prcticas para la constitucin e inscripcin de una empresa unipersonal y sociedades comerciales en el Registro de Comercio de Bolivia. Las guas fueron aprobadas por el Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural a travs de la Resolucin Ministerial MDPyEP/DESPACHO N 226/2010. Se disearon tres modelos de guas: una para inscribir una empresa unipersonal, otra para constituir una sociedad de responsabilidad limitada y finalmente una para constituir una sociedad annima. En las guas usted encontrar informacin acerca de: - Cmo elegir el tipo jurdico de su empresa. - Cmo elegir correctamente la razn social o denominacin de su empresa. - Cmo realizar el trmite de control de homonimia. - Cmo declarar de manera correcta el objeto social de su empresa. - Los requisitos para la inscripcin. - Un ejemplo de formulario de inscripcin debidamente llenado. - Un ejemplo de balance de apertura debidamente llenado. - Un ejemplo de poder para el representante legal. - Un modelo del acta de fundacin de la sociedad. (Para la sociedad annima).

- Un modelo de minuta de constitucin (Para la sociedad de responsabilidad limitada y la sociedad annima). - Un modelo de estatuto de sociedad (Para la sociedad annima). - Un listado de las obligaciones ms importantes frente al Registro de Comercio. Las guas que se encuentran disponibles en los siguientes links: Gua para inscribir una Empresa Unipersonal Gua para inscribir para una Sociedad de Responsabilidad Limitada - SRL Gua para inscribir para una Sociedad Annima - SA Le ofrecemos los requisitos, plazo del trmite y aranceles segn la forma legal: Inscripcin de Comerciante individual o empresa unipersonal. Inscripcin de Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad Colectiva o Sociedad en Comandita Simple. Inscripcin de Sociedad Annima (S.A.) o Sociedad en Comandita por Acciones Constituidas por Acto nico. Inscripcin de Sociedad Annima (S.A.) o en Comandita por Acciones, Constituidas por Suscripcin Pblica de Acciones. Inscripcin de Sociedad Annima Mixta (S.A.M.). Inscripcin de Sociedad Constituida en el Extranjero.

Como crear su propia empresa

Para convertirse en un empresario hay que tener en cuenta los factores que afectarn a tu vida en el futuro. Lo primero es analizar si se tienen las cualidades necesarias (recursos econmicos, responsabilidad...) y tener presente la renuncia a la posicin actual. LA IDEA INICIAL Para crear una empresa se debe partir de una idea (innovacin de un producto, servicio a realizar..) que puede suponer una innovacin sobre los productos que existen en el mercado, o mejorar un producto ya existente. Para crear una empresa hay que fijarse en la innovacin. El empresario debe analizar los cambios en el entorno, por ejemplo, estos son los ms significativos en Espaa: Cambio en los ingresos personales. Cambio en el tiempo libre. Cambio en el nivel educativo. Cambio en el mercado de trabajo Cambo en el mbito econmico del pas. Una vez que se tiene bien definida la idea hay que realizar un anlisis para concretar si se crea o no: 1. Anlisis de la demanda. Analizando la localizacin, cuantificacin, capacidad adquisitiva, hbitos de consumo... y el anlisis de su equilibrio y estabilidad, mediante el estudio de la capacidad de crecimiento, productos sustitutivos, la durabilidad de los productos y si es de carcter necesario o de lujo. 2. Anlisis de la competencia. Observando el tipo de empresas del sector, su organizacin el grado de concentracin y la regulacin administrativa. 3. Estudio de la localizacin geogrfica

Lugar de suministro de materias primas, proximidad de clientes potenciales, infraestructura de la zona, contratacin de mano de obra, situacin de las empresas competidores y buscar zonas con subvenciones. 4. Estudio del capital preciso. No es el mismo en todo momento. Mediante las rotaciones el empresario podr hacer una previsin de cual va ser su posicin en el mercado. FORMA JURDICA DE LA EMPRESA Hay que tener en cuenta los siguientes criterios: forma de distribucin del poder, el tipo de financiacin, el tamao de la empresa y el coste fiscal. En un contrato intervienen al menos 2 personas con la intencin de prestar un servicio. Clasificacin de los contratos: Tpicos y atpicos. Solemnes y no solemnes. De disposicin y de obligacin. Onerosos y gratuitos. Completos e incompletos. Deterministas o contingentes. Tipos de empresa Hay dos tipos de empresario: individual y colectivos. Empresario individual: Su responsabilidad es ilimitada y dirige el negocio. La denominacin de la empresa ser el nombre civil del titular. La Inscripcin en el Registro Mercantil es potestativa. No tiene un lmite de capital. Sociedad Civil: Tiene libre denominacin. La inscripcin en el Registro Mercantil es voluntaria. Como mnimo tienen que existir 2 socios. Los socios pueden aportar trabajo, dinero, bienes o derechos. La responsabilidad frente a terceros es mancomunada e ilimitada. Los socios sern los administradores generales. No existe un lmite para el capital social necesario. En su constitucin un 075 % sobre la valoracin de sus aportaciones en concepto del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales. No pueden tener objeto mercantil y sus beneficios pasan a formar parte de la Base Imponible en el I.R.P.F. de cada socio. Sociedad Colectiva: Su denominacin ser el nombre de los socios, o de algunos y "Ca". Su constitucin exige Escritura Pblica e inscripcin en el Registro Mercantil. El nmero mnimo de socios ser de dos, no existiendo un mximo. Los socios pueden aportar trabajo, dinero, bienes o derechos. La responsabilidad es personal e ilimitada para todos los socios. No hay un lmite en el capital social. Un 075 % de sus aportaciones en concepto del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales. Hay socios industriales, que aportan trabajo y no tienen que hacer frente a las deudas. Los benefivios obtenidos tributan en un 35% en el Impuesto sobre Sociedades. Sociedad Comanditaria: Su denominacin es el nombre de los socios colectivos y "Sociedad en Comandita". Hay que hacer Escritura Pblica e inscripcin el Registro Mercantil. El nmero mnimo de socios es uno colectivo y otro comanditario, sin nmero mximo. Los colectivos aportan su trabajo, dinero, bienes o derechos. Los comanditarios aportan nicamente bienes, dinero o derechos. La responsabilidad de los colectivos ser personal, solidaria e ilimitada y la de los comanditarios es limitada. La gestin corresponder a los colectivos. Las sociedades comanditarias por acciones son aquellas en las que el capital comanditario se distribuye en acciones, y tendrn un capital mximo de 50 millones de pesetas. En el Impuesto sobre Sociedades el tipo de gravamen aplicado es del 35% al igual que las colectivas. Sociedad Annima: Tiene la denominacin libre, siempre que no se repita el nombre ya seleccionado por otra sociedad. Hay que realizar Escritura Pblica e Inscripcin en el Registro

Mercantil. El mnimo es de 3 socios, que podrn aportar su dinero, bienes o derechos de contenido patrimonial. La responsabilidad es limitada. La gestin corresponder a los administradores nombrados. Decisiones importantes tomadas por la asamblea general de accionistas. La representacin esta delegada a los administradores. El capital mnimo es de 10 millones y un desembolso mnimo del 25%. Capital dividido en acciones. El ITP es del 1% sobre el capital nominal. Los beneficios tributarn al 35% en el Impuesto sobre Sociedades. Sociedad de Responsabilidad Limitada: Tiene denominacin libre, cuando no coincida con otra, y va acompaada de S.L. o S.R.L. Requiere Escritura Pblica obligatoria e Inscripcin en el Registro Mercantil. Puede haber de 2 a 50 socios. Que podrn aportar dinero, bienes o derechos patrimoniales. La responsabilidad es limitada. La gestin normal la realizan los administradores y la decisiones importantes las toman las juntas de socios. La representacin corresponder a los administradores. El capital mximo es de 50 millones de pesetas y deber estar totalmente desembolsado. El capital se dividir en participaciones iguales, individuales y podrn acumularse varias. La fiscalidad en el acto de la constitucin ser idntica que la referida para las sociedades colectivas y comanditarias, y lo mismo sucede en el Impuesto sobre las Sociedades. Sociedad Cooperativa: Con denominacin libre, si no coincide con otra, y con "Sociedad Cooperativa" y el grado de responsabili-dad. Deber constituirse en Escritura Pblica e inscribirse en el Registro General de Cooperativas. Y toma de razn en el Registro Mercantil. El nmero mnimo de socios es 7. Los socios podrn aportar dinero, bienes muebles e inmuebles y crditos. La responsabilidad en las cooperativas de responsabilidad ilimitada ser personal, limitada y mancomunada. En las de limitada responden solo con sus aportaciones. La representacin corre a cargo de su presidente menos en los casos de designacin de un equipo directivo. Tiene que desembolsarse un mnimo del 25%. Los trabajadores podrn obtener prstamos de la cooperativa. El capital mximo permitido a un socio no podr superar la tercera parte del capital total. El tipo de gravamen correspondiente al Impuesto sobre Sociedades ser del 18%, salvo en el caso de las cooperativas de crdito, que cotizan el 26% de sus beneficios. Sociedad Annima Laboral: Denominacin libre, sin coincidir, y acompaada de S.A.L. Debe constituirse en Escritura Pblica e inscribirse en dos registros, en de las S.A.L y en el Mercantil. El nmero mnimo es 3 Socios. Los socios tienen que ser un mnimo del 85% de los trabajadores fijos, o bien el 75% si existen menos de 25 socios trabajadores. Las aportaciones de los socios pueden ser su dinero, bienes y derechos patrimoniales. La responsabilidad es limitada. Los rganos de gestin y representacin son idnticos a los correspondientes en las sociedades annimas. Las acciones constitutivas del capital sern nominativas, no existiendo lmite mnimo ni mximo para la cifra del capital. Como mnimo un 51% del capital social debe estar en manos de los trabajadores. Existe una bonificacin del 99% en el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales. Los trabajadores podrn obtener prstamos en la sociedad. Los socios industriales no podrn contar con ms del 25% del capital social. Esta limitacin se eleva hasta un 49 % en el caso de participacin mayoritaria del Estado, Comunidades Autnomas y Entidades locales. LA POLTICA COMERCIAL 1. El mercado. Mercadotecnia. El estudio de los mercados. El anlisis del comportamiento del consumidor. La eleccin de productos. La eleccin y fijacin de los canales de distribucin. Las polticas de precios. La publicidad. La promocin de ventas. Las tcnicas de ventas.

 Los servicios posventa. 2. Objetivos comerciales. Para construir una poltica comercial, debemos de partir de unos objetivos comerciales, es decir en vista del conocimiento de nuestro mercado plantear unos fines posibles. La previsin de ventas para empresas que producen bienes de equipo se deber realizar partiendo de: Conocimiento de todos los compradores potenciales del producto. Conocimiento del consumo. La previsin para empresas que producen bienes de consumo se har partiendo de: Conocimiento de la opinin de los consumidores sobre el producto. Conocimiento de la conducta de los consumidores. Una vez fijados estos objetivos, habr que concretar una poltica comercial a partir de: Poltica de producto Poltica de precios. Poltica de distribucin. Poltica de comunicacin y publicidad. Poltica de producto. 1) Considerar aspectos como: La presentacin del producto o servicio. El nombre o marca del producto o servicio. El servicio posventa. Ofrecimiento de garanta y calidad. 2) Cada producto atraviesa 4 fases diferentes: Lanzamiento Crecimiento Madurez Declive 3) Cada producto tiene una funcin: Aportar beneficios. Atraer al cliente hacia la empresa. Poltica de precios. Si se realiza en funcin del coste de fabricacin hay que tener en cuenta: Que el Coste del producto = Coste de compra +Coste de aprovisionamiento + Coste de produccin + Coste de distribucin + Coste de administracin. Precio de venta del producto = Coste del producto + Beneficio. Si se realiza en funcin de la demanda hay que analizar: Que el precio puede ser decisivo para la introduccin de un producto en el mercado. Por tanto puede ser favorable abaratar los precios. O si en cambio la calidad es lo que importa de el producto el precio puede no ser muy importante.

Si se realiza en funcin de los clientes potenciales hay que conocer el mximo y el mnimo que los clientes estn dispuestos a pagar. Polticas de distribucin, comunicacin y publicidad. El canal de distribucin debe ofrecer: Que el producto este disponible cuando el cliente quiera comprar. Que el producto este disponible donde el cliente quiera comprar. Que los productos lleguen en la cantidad suficiente a la demanda del cliente. Los distribuidores son los que hacen la fase intermedia. Se hace atendiendo a: El transporte de los productos a sus respectivos mercados. Actividades de promocin relacionadas con cada canal. Lugares y criterios de almacenamiento de las existencias. Condiciones de venta y precios de cada canal. En base a la previsin de ventas habr que determinar: El nmero de puntos de venta a abarcar. Su localizacin geogrfica. La eleccin del tipo de canal de distribucin, que puede ser exterior o interior. Poltica de comunicacin y publicidad. La publicidad rene 3 aspectos importantes: comunicacin, informacin e incitacin a la venta. Los diferentes tipos de publicidad pueden clasificarse en: a) En funcin del objeto de la publicidad: Publicidad de productos. Publicidad de empresas. Publicidad del sector. b) En funcin del medio utilizado: Televisin. Radio. Prensa. Cine. Vallas. Carteles. Folletos. c) Otra clasificacin: Instrumentos de promocin pagada. Ayuda informativa a los distribuidores (manuales de instruccin) La publicidad no pagada. Otras actividades promocionales ( presentaciones, conferencias y celebraciones). Los recursos materiales de la empresa. 1. Localizacin geogrfica:

Factores a considerar: Proximidad del mercado potencial. Proximidad a los suministradores de materias primas. Proximidad y cualificacin de la mano de obra. Expectativas de crecimiento del mercado local. La infraestructura de la zona. La futura adecuacin de la infraestructura de la zona. Los incentivos de la Administracin a la localizacin de empresas en determinadas zonas (Acciones de localizacin industrial y acciones de promocin de empleo). 2. Locales, edificios y terrenos. 3. La maquinara y los suministros (tecnologas) 4. Aprovisionamiento de existencias. (contar con los materiales necesarios al menor coste) 5. Almacenamiento. LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA Un factor esencial es la seleccin de personal. Seleccin de personal: Determinacin de las necesidades profesionales y personales de la nueva empresa. Vinculacin entre empresa y trabajadores. Coste del personal. Bsqueda y seleccin del personal: 1. Determinacin de los requisitos a cumplir por los candidatos 2. Publicacin de anuncios solicitando las personas necesarias. 3. Realizacin de pruebas selectivas. 4. Realizacin de entrevistas personales. 5. Solicitud de informes a empresas con los antecedentes de la persona a contratar. Organigrama de la empresa. Proceso de organizacin que consiste en dividir y agrupar los trabajos a realizar en tareas individuales, y en definir a las personas que han de cumplir esas tareas. Puede ser de dos tipos: La Funcional : Los trabajos similares se adjudican a una seccin dependiente de un centro de coordinacin. La Divisional: A partir de la constitucin de unidades pequeas y autnomas en torno a la estructura general de la empresa, puede ser realizada segn diferentes criterios. Funcin de los diferentes departamentos de la empresa Alta direccin: establecer la poltica general de la empresa as como la supervisin y la aprobacin de los diferentes polticas departamentales. Departamento de ventas: Su funcin es la de obtener el mximo beneficio en ventas.

 Departamento de produccin: establecer las cantidades a producir, la calidad y los plazos de entrega que debern cumplirse. Departamento de compras: Su funcin es satisfacer las necesidades del departamento de produccin en los plazos, las cantidades y la calidad suficiente, tratando que los costes sean mnimos. Departamento financiero y administrativo: apoyo a las necesidades de los dems departamentos. El financiero facilitar los fondos necesarios para la actividad econmica. El departamento administrativo tendr como misin el apoyo a las actividades de los dems departamentos. TIPOS DE CONTRATO DE TRABAJO

Contratos de trabajo indeterminados Contrato a una persona mayor de 16. Contrato aun desempleado de ms de 45 aos. Contrato a minusvlido. Contrato con mujeres desempleadas en determinadas profesiones u oficios. Contrato para la realizacin de actividades fijas de carcter discontinuo. Contratos de trabajos temporales Contrato de trabajo a prueba. Contrato como medida de fomento del desempleo. Contrato en prcticas Contrato para la formacin. Contrato para obra o servicio determinado. Contrato eventual. Contrato de interinidad. Contrato para lanzamiento de nueva actividad. Contrato de relevo. Existen ayudas pblicas, que son: Bonificaciones de las cuotas patronales a la Seguridad Social. Subvenciones a tanto alzado. Ayudas de formacin profesional. Desgravaciones tributarias. INSTRUMENTOS DE LA PLANIFICACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA Los instrumentos bsicos sern: 1. La previsin de la tesorera. Es al previsin de las entradas y salidas de dinero de un periodo de tiempo determinado, y nos indicar las necesidades de liquidez que vamos a tener en cada momento. Sus componentes son: Los cobros.

 Los pagos. 2. Cuenta de resultados. Encontramos la cuenta de explotacin y la cuenta de prdidas y ganancias. La de explotacin contiene los resultados, cargas e ingresos, referidos a la explotacin normal de la empresa. La cuenta de prdidas y ganancias recoge adems de los resultados propios de la explotacin normal de la empresa, aquellos otros, considerados atpicos, que se han obtenido fuera del mbito de las actividades normales de la empresa. En ambas distinguiremos dos partes: El DEBE. El HABER. 3. El balance. Puede ser provisional o bien de situacin. Ambos tipos nos permiten determinar que: El detalle de los derechos y obligaciones de la empresa. El valor de la empresa. Los medios financieros disponibles. El valor de las inversiones realizadas. Las fuentes de financiacin de las inversiones. El equilibrio o desequilibrio existente entre la financiacin propia y la financiacin ajena. El nivel de salud financiera de la empresa. En la estructura del balance hay dos grandes apartados: El Activo El Pasivo. Analizando el balance sabremos como esta el equilibrio de la empresa. Tambin podremos conocer el rendimiento y la rentabilidad. Rendimiento = Beneficio neto de explotacin / Activo Rentabilidad = Beneficio neto despus de impuestos / capitales propios. NORMAS LEGALES PARA LA CONSTITUCIN DE LA SOCIEDAD Constitucin formal de la sociedad Las gestiones que debe realizar el nuevo empresario para la constitucin legal de la sociedad son: Solicitud de los permisos especficos. Certificado de que el nombre seleccionado no es utilizado por otra empresa ya existente. Otorgamiento de escritura pblica. Inscripcin en el Registro de la Propiedad Industrial. Inscripcin en el Registro Mercantil. Liquidacin del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales. Liquidacin del I.V.A.

 Solicitud de la tarjeta de identificacin fiscal y del cdigo de identificacin fiscal. Solicitud de alta en Licencia Fiscal. Solicitud de alta en la Cmara de Comercio. Solicitud de calificacin para las sociedades annimas laborales. Peticin de licencias municipales de obras. Solicitud de licencia municipal de apertura de negocios, en el Ayuntamiento. Declaracin de apertura. Inscripcin en la Seguridad Social y peticin del nmero de identificacin patronal. Afiliacin de los trabajadores a la Seguridad Social. Solicitud de alta en los impuestos locales. Adquisicin y legalizacin de los libros contables obligatorios y de los libros de visita y matrcula. Las cooperativas solicitarn su inscripcin en el Registro General de Cooperativas y debern solicitar tambin la correspondiente calificacin, as como los oportunos beneficios fiscales. PRINCIPALES IMPUESTOS A DEVENGAR POR LA EMPRESA. EL I.V.A. El impuesto sobre el Valor Aadido es un tributo de naturaleza indirecta que recae sobre el consumo y grava las entregas de bienes y prestaciones de servicio efectuadas por empresarios o profesionales as como las importaciones de bienes con independencia de la condicin del importador. EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES Y LA LICENCIA FISCAL El Impuesto sobre Sociedades es un tributo de carcter directo y personal que grava la renta de las sociedades y dems entidades jurdicas. Se exige en todo el territorio fiscal. Licencia fiscal de actividades comerciales e industriales: Constituye un tributo local de carcter real que recae sobre las citadas actividades y que grava el mero ejercicio de las mismas. LOS IMPUESTOS MUNICIPALES El impuesto de Radicacin Constituye el hecho imponible del impuesto de radicacin la utilizacin o disfrute para fines industriales o comerciales y para el ejercicio de actividades profesionales, de locales de cualquier naturaleza situados en el trmino municipal. El impuesto sobre Publicidad Gravar la exhibicin o distribucin de rtulos y carteles que tengan por objeto dar a conocer artculos, productos o actividades de carcter industrial, comercial o profesional. OPININ PERSONAL Personalmente, creo que este libro puede servir de gran ayuda a una persona que quiera montar su propia empresa porque da todos los pasos muy detallados para saber como constituirla y para hacer que tenga un buen funcionamiento y que salga adelante. En este libro sale detallado todo lo que hemos dado y estamos dando en clase. Y a la hora de leerlo y resumirlo he prestado especial atencin a el balance porque es en lo que nos centramos ahora en clase y en el libro tambin esta muy bien explicado. Lo malo de este libro es que no es para hacer un resumen porque es todo teora y muy importante, y por ello me ha ocupado mucho y eso que me he tenido que saltar muchas cosas. Me guardar este libro por si en futuro tengo intencin de montar un negocio, o algn conocido mo, porque puede ser muy til y necesario.