2.

2 base teorica

El conjunto de microempresas que puede tener un pas es fuente de progreso, ya que stas en su conjunto impulsan la economa al consumir materias primas elaboradas como insumos para sus productos, igualmente se reconoce su poder de demanda de bienes intermedios, como por ejemplo los repuestos mecnicos.

Como estos entes deben funcionar bajo ciertas condiciones mnimas de organizacin y contar con una planta fsica, tambin son demandantes de bienes de consumo durables como muebles, equipos de oficina, etc. La microempresa en general es consumidora de bienes de capital. De hecho es el comprador por excelencia de las maquinarias que se producen en el pas, adems, como tambin suele suceder que son demandantes de equipos desplazados por las empresas grandes posibilitan la modernizacin de la industria. Se considera que la microempresa es un gran generador de empleo ya que brindan oportunidad para que la mano de obra desplazada y los nuevos trabajadores que ingresan al mercado se empleen, claro que no debe ser una tabla de salvacin para las polticas de empleo de un gobierno porque esto sobrepasara la capacidad de respuesta de estas organizaciones. Es decir que debe ser una opcin ms no la punta de lanza de la poltica. En El Salvador existen alrededor de 512 mil microempresas, muchas de estas pertenecientes al sector comercio y servicios. Segn un informe sobre micro financiamiento del PNUD, 2006, las actividades de la microempresas proporcionaron a los hogares un mecanismo de ingreso debido a falta de oportunidades de empleo.

conceptos y caractersticas (MYPES y PYMES).

Una empresa es una entidad creada con la finalidad de obtener bienes o prestar servicios a partir de la utilizacin de distintos factores de produccin (como materias primas, maquinaria, mano de obra, capital). Constituye la base de la

generacin de la riqueza de un pas. Sin empresas no habra produccin ni puestos de trabajo. La empresa es manejada por una persona o grupo de personas. En el caso de las MYPEs, es el emprendedor-empresario el que asume esta responsabilidad. Las funciones bsicas de todo emprendedor-empresario son: Establecer los objetivos o metas de la empresa. Planificar el trabajo de sus empleados para alcanzar los objetivos propuestos. Dirigir el trabajo previamente planificado. Motivar a sus empleados para la ejecucin de la tarea. Controlar la ejecucin del trabajo

Se define como Mype a la unidad econmica, sea natural o jurdica, cualquiera sea su forma de organizacin, que tiene como objeto desarrollar actividades de extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de bienes o prestacin de servicios. MICRO EMPRESA: MYPE Segn la definicin oficial de El Salvador, una microempresa es una persona natural o jurdica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio, con un nivel de ventas brutas anuales de hasta cien mil dlares ($ 100,000) y hasta 10 trabajadores remunerados. PEQUEA EMPRESA: PYME Segn la definicin oficial, en El Salvador una Mediana Empresa es la persona natural o jurdica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio, a travs de una unidad organizativa, con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 7.0 y hasta 100 trabajadores remunerados. Las principales razones por las que una persona crea su propia empresa son: 1. Factores externos: Se ve obligada a emprender un negocio porque no encuentra un empleo o porque perdi el que tena. 2. Factor interno: La persona suea con tener su propia empresa. Es un proyecto personal, una fuerza interior que la hace desear tener un negocio. Sea cual fuere el motivo, antes de iniciar la aventura se presentar la intranquilidad, el temor al riesgo, pues muchas veces el cambio o un emprendimiento generan inseguridad.

Que son las MYPES?

De acuerdo al libro blanco de la microempresa, elaborado por un grupo multidisciplinario de profesionales, los criterios para la definicin de microempresa se basan en una dimensin laboral y en una dimensin financiera. Toda unidad econmica que tiene hasta 10 ocupados y ventas anuales hasta el equivalente de 476.2 salarios mnimos urbanos ($5,714.28 de ventas mensual). Todas las personas pueden constituir una MYPE. Aunque se suele creer que son creadas solo por aquellas personas de bajos recursos, lo cierto es que cualquier individuo con una idea de negocio y espritu emprendedor puede apostar por constituir una MYPE que podr incrementar sus ingresos en el futuro.

Importancia de las MYPEs en la economa del pas.

Segn datos del Ministerio de Trabajo, las MYPEs brindan empleo a ms de 80 por ciento de la poblacin econmicamente activa (PEA) y generan cerca de 45 por ciento del producto bruto interno (PBI). Constituyen, pues, el principal motor de desarrollo del Per, su importancia se basa en que: Proporcionan abundantes puestos de trabajo. Reducen la pobreza por medio de actividades de generacin de ingresos. Incentivan el espritu empresarial y el carcter emprendedor de la poblacin. Son la principal fuente de desarrollo del sector privado. Mejoran la distribucin del ingreso. Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento econmico.

Cuando la cultura emprendedora acta sobre un individuo desarrolla en l, adems de los conocimientos y talentos propios de la persona, una caracterstica adicional: la capacidad de ver oportunidades y aprovecharlas. La constitucin de una MYPE resulta socialmente deseable, por la inversin que realiza en la localidad donde se instala. Esta inversin tiene, adems, tres elementos adicionales: Generacin de empleos directos (es decir dentro de la misma empresa) y empleos indirectos que se generan gracias a la presencia de sta, como por ejemplo, gracias a negocios como restaurantes, puestos de peridicos, venta de artesanas, construcciones metlicas, entre otros.

 En segundo lugar, permite a travs de la ampliacin de la oferta, que se ofrezcan mejores productos a menores precios, es decir un mercado ms competitivo. En tercer lugar, hace posible que las personas tengan una actividad que les permita asumir retos y obtener logros, es decir desarrollarse a nivel personalprofesional.

Principales caractersticas de las MYPEs.

Diversos autores, destacan que hay elementos caractersticos en el comn de las micro y pequeas empresas que las han llevado a ser negocios exitosos. Por ejemplo: una intuitiva percepcin de las necesidades de los clientes, lo que implica estar enfocados en el mercado y, dado su tamao, tener flexibilidad para adaptarse a las nuevas circunstancias rpidamente; la capacidad de identificar y aprovechar oportunidades, an de experiencias negativas o limitaciones que les impidieron continuar con la normalidad; la creatividad y desarrollo gradual de habilidades personales que les permiten disear soluciones de negocios que corresponden a su disponibilidad efectiva de recursos; el trabajo duro y la persistencia, dedicando en muchos casos cerca de 15 horas diarias al negocio y no dejarse vencer por los problemas, y el apoyo de grupos de referencia, especialmente de los familiares ms cercanos, durante el inicio o las crisis del negocio. Entre las caractersticas comerciales y administrativas de las MYPEs encontramos: Su administracin es independiente. Por lo general son dirigidas y operadas por sus propios dueos. Su rea de operacin es relativamente pequea, sobre todo local. Tienen escasa especializacin en el trabajo. No suelen utilizar tcnicas de gestin. Emplean aproximadamente entre cinco y diez personas. Dependen en gran medida de la mano de obra familiar. Su actividad no es intensiva en capital pero s en mano de obra. Sin embargo, no cuentan con mucha mano de obra fija o estable. Disponen de limitados recursos financieros. Tienen un acceso reducido a la tecnologa. Por lo general no separan las finanzas del hogar y las de los negocios. Tienen un acceso limitado al sector financiero formal, sobre todo debido a su informalidad.

Qu es el mercado y cul es su importancia?

Es el lugar de encuentro entre los agentes econmicos (compradores y vendedores) para intercambiar libremente bienes y servicios. All los agentes econmicos se ponen de acuerdo en el precio al que comprarn o vendern una determinada cantidad de mercadera.

Pero el mercado es importante no solo porque hace posible la coordinacin entre compradores y vendedores, sino tambin porque permite decidir qu producir, cmo producir y para quin producir. Un mercado puede ser un ambiente amplio y organizado o una esquina de una calle en la que los compradores y vendedores se ponen de acuerdo para intercambiar un bien o un servicio. Al conjunto de agentes que compran un bien o servicio se le denomina la demanda. Para la mayora de los productos, a menor precio del bien o servicio mayor demanda, y viceversa. De la misma manera, al conjunto de agentes que desean vender un bien o servicio se le conoce como la oferta. A mayor precio del bien o servicio, mayor la cantidad ofertada, y viceversa. Se ha dicho ya que el mercado fija el precio (precio de mercado). Esto quiere decir que si se pusiesen en contacto todos los compradores y vendedores de un mismo bien, podran llegar a un acuerdo para comprar y vender una determinada cantidad de un bien a un precio establecido.

Administracin y organizacin de una MYPE.

Aun cuando se ha escrito mucho sobre la importancia de definir una organizacin como funcin propia de la gestin y requisito indispensable para la direccin de las empresas, en la mayora de las MYPEs sta es todava una debilidad relevante. En principio, es necesario sealar que la estructura, las funciones y los procedimientos no pueden ser aplicados mecnicamente ni, mucho menos, copiados entre las diferentes MYPE.

La estructura.
La estructura de una empresa es el esqueleto en el que se apoyan todas las decisiones y actividades que tienen lugar en ella. En la pequea empresa la estructura se suele adaptar a las caractersticas de los individuos que la componen, al desarrollo de la empresa y al giro del negocio. Cada MYPE deber determinar el tipo de estructura que le resulte ms conveniente en relacin con su nivel de desarrollo, actividad, composicin interna y objetivos. Esta estructura organizacional ir cambiando en funcin de la evolucin de la MYPE en el tiempo. El diseo de una estructura apropiada es el primer paso de la organizacin empresarial. Este consiste bsicamente en: Asignar a cada empleado tareas individuales.

 Establecer o definir las relaciones entre las diferentes personas que deben realizar lastareas establecidas. Segn Barragn (2002) existen cuatro estructuras organizativas bsicas: La estructura simple, estructura funcional, estructura divisional y estructura matricial, cada una se adapta a un tamao y complejidad de los procesos de las empresas empezando por la estructura simple hasta llegar a la matricial. A continuacin se describen los principales aspectos de cada una de ellas.

Estructura simple.
Es aquella en la que la empresa se rige por el control individual de una persona. En este caso el Gerente propietario controla todas las actividades y toma todas las decisiones referentes al funcionamiento de la empresa. Es la ms comn en las pequeas empresas, as mismo suele tener actividades como asesora legal o contable que es proveda por una tercera persona fuera de la empresa (subcontratacin). Sin embargo, si la empresa crece el control por una sola persona se hace ms difcil.

Sus principales caractersticas son: La realizacin de las tareas es supervisada directamente por el propietario. El sistema de coordinacin, evaluacin y recompensa es altamente informal. La toma de decisiones se centraliza en una sola persona, por lo general el propietario de la empresa. Poca especializacin en las tareas internas. Esta estructura se puede aplicar a un negocio pequeo (o microempresa), que ha sido recientemente iniciado, que cuenta con 4 o 5 personas o que debido a su rubro o especializacin no necesita de tanto personal dado su nivel de ventas. Por ejemplo podemos estar hablando de un negocio de fabricacin de muebles, calzado, un pequeo restaurante, confecciones, panadera, etc.

Estructura funcional.
Es una estructura tpica de pequeas empresas que han crecido lo suficiente como para que una sola persona no sea capaz de dirigir todas las actividades de la empresa. Por eso se contratan especialistas en cada rea. La actividad principal del Director consiste entonces en coordinar e integrar todas las reas. Es aquella que se sustenta en actividades clsicas que son necesarias llevar a cabo, como produccin, contabilidad, marketing, finanzas, entre otras y que son trabajadas dentro de la empresa. Sus principales caractersticas son: Mejor uso del recurso humano especializado. Mejora la coordinacin entre las diversas reas y el control. Pueden generar conflictos entre reas funcionales.

En el caso de la pequea empresa se recomienda la utilizacin del modelo funcional, que se caracteriza por agrupar el trabajo en unidades funcionales. Como todo tipo de organizacin, este modelo presenta una serie de ventajas e inconvenientes que se especifican a continuacin: Ventajas Favorece la especializacin. Mejora la coordinacin dentro de cada funcin. Ayuda a la economa por operacin. Facilita la flexibilidad econmica. Desventajas Elevada concentracin. Retrasa la toma de decisiones. Complica la direccin. Hace ms difcil el control. Dificulta la coordinacin global.

Estructura divisional.
Es aquella que divide la empresa en unidades o divisiones en funcin de los productos o servicios, reas geogrficas o procesos. Por lo general, cada una de las

divisiones incorpora especialistas funcionales y se organiza por departamentos.

Sus principales caractersticas son: Incrementa el control operacional y estratgico. Flexibilidad ante los cambios del entorno. Enfoca los recursos de la empresa en los productos y mercados objetivos. Aumento de los costos administrativos (personal, operaciones e inversiones).

Estructura matricial.
Es una combinacin de la estructura funcional y la divisional. Por lo general, los departamentos funcionales se combinan con los grupos de productos bajo un mismo proyecto. Es utilizada en aquellos casos en los que existen varios factores que condicionan el tipo de estructura y en los cuales ni la estructura divisional ni la funcional se adaptan correctamente.

Sus principales caractersticas son:

 Incrementa la respuesta al mercado, gracias a la colaboracin y al trabajo conjunto entre las diferentes reas. Permite un uso ms eficiente de los recursos de la empresa. Mejora la comunicacin, coordinacin y flexibilidad entre las distintas reas de la empresa.

MYPES en El Salvador.
En El Salvador, se estima el aporte de la Micro, Pequeas y Mediana Empresas (MIPyMEs) a travs de dos sistemas de mediciones, el primero son los Censos Econmicos y el segundo, La Encuesta de Dinmica de las Micro y Pequeas Empresas. Los Censos Econmicos tiene una periodicidad de 10 aos y sus principales propsitos son: Cuantifica los Establecimientos con Identificacin, en los que se desarrollan actividades econmicas. Identifica Micro, Pequeos y Medianos y dentro de ellos, los que son Cuenta Propias, sin incluir las Actividades u Ocupados Ambulantes. Estima el aporte de las MIPyMEs al PIB a travs del mtodo del ingreso.

Encuesta Dinmica de las Micro y Pequeas Empresas, est basada en marco muestral de Encuesta de Hogares de Propsitos Mltiples y sus principales propsitos son: Identificar a personas dentro de los hogares, perciben ingresos provenientes del desarrollo de alguna actividad econmica en pequeo La actividad puede desarrollarse en un local fijo o en forma ambulante. Identificar a Cuenta Propias, Micro y Pequeos, no incluye Medianos.

Estas herramientas le ha servido al Salvador para conocer el contundente aporte de las MyPEs en la generacin de empleo e ingresos ya que segn datos de los ltimos censos econmicos, el 99.6% de las empresas son MyPEs, con capacidad para competir con dinamismo en los mercados internos y externos, impactando en la distribucin de los ingresos. En El Salvador el nmero de MIPyMEs es de ms de 500,000, por lo cual se conciben como eje transversal de anlisis y accin con importancia estratgica para el pas, y as lo corroboran sus cifras estadsticas, que se observan en los Cuadros 7 y 8.

Caractersticas del sector MYPE en El Salvador.

Dimensin y Caracterizacin del sector MYPE.
De acuerdo a los resultados del Estudio Sectorial de las MYPES en El Salvador 2004, el sector de las MYPEs est compuesto por 512,142 negocios que ocupan 1,005,100 trabajadores permanentes, lo cual arroja un promedio de 1.96 trabajadores por MYPE. El Estudio Sectorial, confirma que el sector est conformado por negocios de caractersticas diversas que es necesario sealar de manera objetiva para poder identificar tanto instrumentos y polticas adecuadas y efectivas como servicios que consulten las condiciones de los negocios, propietarios y trabajadores. Cuando se utiliza la segmentacin actual de las MYPEs, que incluye el nmero de trabajadores y nivel de ventas de las empresas, se encuentra que 275,385 negocios, que representan el 53.8% de las MYPEs son microempresas de subsistencia. Por su parte 188,418 empresas, el36.8% de las MYPEs son microempresas de subsistencia con niveles de ganancia superiores a un salario mnimo (Subsistencia II). Se estima que en El Salvador existen cerca de 25,300 microempresas de acumulacin simple y 7,300 de acumulacin ampliada, tambin hay en el pas alrededor de 15,780 pequeas empresas. Cerca de dos terceras partes de esta ltima categora de empresas son negocios de hasta 10 trabajadores pero que tienen ventas superiores a $5,714 mensuales. Como indicadores de productividad se utilizaron las ventas y ganancias por trabajador. Las ventas y ganancias promedio por trabajador son de $454 y $155 respectivamente. El 38% de las empresas muestran ventas mensuales por trabajador de hasta un salario mnimo, mientras que el 73% reporta ganancias por trabajador de este nivel. Como indicador de retorno a los factores y en particular al capital humano ms valioso para las empresas, se recolect informacin sobre el salario del empleado mejor pagado. En el extremo bajo de este indicador, se encuentra que el 48% de las MYPEs con empleados reportaron que su trabajador mejor pagado recibe una remuneracin igual o menor a medio salario mnimo ($78.00) mientras que en el extremo alto se encuentra el 4% de los negocios en donde su mejor empleado recibe ms de dos salarios mnimos.

El estudio arroja evidencia contundente que relaciona el grado de formalidad con desempeo de las MYPEs y con otras variables asociadas al nivel de ingreso y pobreza por lo que este aspecto recibi especial atencin. El 82% de las MYPEs funciona bajo condiciones informales, el 8% se considera formal y el resto funciona en la formalidad parcial. Entre las diferencias ms importantes en las

MYPEs formales e informales se encuentra: Las empresas formales encuentran que el problema ms apremiante son los de entorno mientras que para las empresas informales los problemas de financiamiento y de baja rentabilidad son los ms apremiantes. Esta evidencia es importante puesto que sera consistente con la hiptesis de que la baja rentabilidad es un factor muy importante en el grado de formalidad del sector de las MYPEs. Las empresas formales tienen mayores niveles de productividad que las informales. La mayora de las empresas formales iniciaron para aprovechar oportunidades mientras en las empresas informales una mayor proporcin lo hizo por falta de oportunidades. El acceso a financiamiento es significativamente mayor entre las empresas formales que entre las informales y los bancos son la fuente de financiamiento que presenta mayores limitaciones entre las empresas de mayor nivel de informalidad. Los propietarios de las MYPEs formales han recibido con mayor frecuencia capacitacin, tanto al inicio como en el ao anterior a la encuesta, que las empresas informales. El nivel de educacin de los empresarios de la MYPE formal es significativamente superior al de la informal. Los ingresos de los hogares de los propietarios de empresas formales son significativamente superiores a los ingresos de los de empresas informales. Una mayor proporcin de empresas formales son significativamente superiores a los ingresos de los de empresas informales.

 Una mayor proporcin de empresas formales crecen y lo hacen a tasas mayores que las empresas informales. Por otra parte, el mercado de las MYPEs tiene un alcance bastante limitado, lo cual se constituye en un obstculo importante para el aumento de las ventas de las empresas y el ingreso de los propietarios y empleados. Para el 70% de las empresas, sus clientes principales estn ubicados en el mismo barrio o cantn donde se localiza la empresa, mientras que para cerca del 25% de las MYPEs los clientes se encuentran en otros barrios y cantones de la misma localidad. Slo el 5% de los negocios atiende mercados a nivel de varias localidades (regional), a nivel nacional, o realiza exportaciones. De acuerdo a la informacin del estudio, se encuentra que slo el 3.3% de las MYPEs se encuentra asociada con algn tipo de organizacin empresarial, asociativa, profesional o sindical, pero a mayor tamao y nivel de desarrollo de la empresa mayor es el grado de asociatividad. Los problemas que con mayor frecuencia los empresarios mencionaron como el ms importante fueron la baja rentabilidad del negocio y la falta de fondos o de crdito, los cuales fueron sealados por el 23% y 22% de los propietarios, respectivamente. Otros problemas que fueron mencionados con frecuencia fueron problemas de mercado y de entorno los cuales resultaron el principal obstculo para el 14% y el 11% de los empresarios. Por su parte, los problemas relacionados con el proceso productivo o la oferta son los de mayor importancia para cerca del 5% de los empresarios de la MYPE.

Aproximadamente, el 51% de las MYPEs iniciaron por razones asociadas con iniciativa del propietario y aprovechamiento oportunidades, el 47% por razones asociadas con falta de oportunidades y el 3% restante por otras razones. Es importante sealar que la productividad laboral es significativamente superior en las empresas cuyos empresarios montaron su negocio por iniciativa y para aprovechar oportunidades comparado con las empresas que iniciaron debido a que no tenan otra alternativa. Tambin, las empresas que iniciaron para aprovechar una oportunidad presentan un mayor crecimiento del empleo desde el inicio que las que abrieron el negocio como estrategia de sobrevivencia ante ausencia de oportunidades. La mitad de las empresas no recibi ningn tipo de financiamiento para iniciar el negocio y el 10% declar haber recibido apoyo financiero de familiares o amigos. En orden descendente, los bancos, las cooperativas, los prestamistas, la Financiera Calpi (Banco Procredit) y las remesas aparecen como fuentes de financiamiento de mayor importancia al inicio de las MYPEs. El porcentaje de empresas que no recibi financiacin en los ltimos 12 meses es del 64% y los bancos, los familiares, los proveedores, la financiera Calpi (Banco Procredit), las cooperativas y los

prestamistas aparecen como las fuentes principales ms frecuentes para los negocios en los ltimos 12 Meses.

El 7% de los propietarios recibi capacitacin para iniciar el negocio y el 4% recibi capacitacin en los ltimos 12 meses. Los empresarios que recibieron capacitacin para iniciar su negocio son ms propensos a contratar capacitacin durante el funcionamiento de su negocio Tres de cada cuatro empresarios de la MYPE ha alcanzado a lo sumo un nivel de educacin primario. Ms an, el 20% de los empresarios de la MYPE declararon no haber recibido educacin formal, en tanto que cerca del 45% manifest que realiz algunos estudios de primaria, pero no los concluy, y el 12% dijo haber terminado el ciclo primario. La mayora de los empresarios que cursaron educacin secundaria la terminaron; el 1.7% no termin, mientras que el cerca la 14% termin este ciclo. Del casi 8% de los empresarios que realizaron algn tipo de estudio superior el 4.5% curs estudios universitario y el 2.4% estudios tcnicos no universitarios.

La edad promedio de los empresarios de la MYPE es de 44.3 aos y ms de la mitad de ellos se encuentra entre los 31 y los 50 aos de edad. Una alta proporcin de empresarios de la MYPE declar tener ingresos familiares relativamente bajos. El 36% de los empresarios report ingresos del hogar inferiores a un salario mnimo. El 46% de los empresarios de la MYPE declar que el negocio representa la nica fuente de los ingresos de su hogar, el 7% seal que este ingreso representaba ms de tres cuartas partes de su ingreso y el 14% adicional anot que este representaba ms de la mitad.

Caractersticas Dinmicas de la MYPE.

De acuerdo a la Estudio Sectorial de las MYPES en El Salvador 2004, los hallazgos ms importantes respecto a la dinmica del empleo son: La gran mayora de las MYPEs que operan en El Salvador no ha cambiado el nmero de trabajadores permanentes desde su inicio. A pesar de la baja proporcin de empresas que se han expandido se encuentra que, en agregado, las empresas del sector han empleado 101,300 trabajadores adicionales al personal con que iniciaron sus empresas, lo cual representa un aumento del 11.2%, que se refleja en una tasa anual promedio de crecimiento cercana al 2%. Del total de trabajadores que las MYPEs han adicionado desde el inicio, el 73% son remunerados, el 25% no remunerado y el 2% restante corresponden a propietarios y aprendices. Esta evidencia es consistente con la hiptesis de que a medida que las empresas que sobreviven crecen, la proporcin de trabajadores remunerados en la fuerza de trabajo aumenta. Por segmentos de empresas se encuentra evidencia de que, en su orden, las pequeas empresas, las microempresas de acumulacin ampliada y las de acumulacin simple que sobreviven se han desempeado mejor, en trminos degeneracin de empleo desde el inicio que las empresas de subsistencia I. Slo en el grupo de pequeas empresas se encuentra que las empresas hayan crecido ms en el AMSS que en el resto del pas, sin embargo la intensidad de la relacin en este grupo de empresas es alto.

Por sector econmico se observa que las empresas manufactureras y los restaurantes han sido ms dinmicos que las empresas dedicadas al comercio. La mayor dinmica de la manufactura es especialmente intensa cuando se consideran exclusivamente las pequeas empresas. Por su parte, el sector de servicios aparece ms dinmico que el comercio slo entre las microempresas.

 Se encuentra que las empresas lideradas por mujeres presentan menor crecimiento que las dems empresas an descontando por las diferencias en las dems caractersticas incluidas en el modelo. Teniendo en cuenta todas las MYPEs, las empresas entre 6 y 10 aos de funcionamiento resultan ms dinmicas que las dems empresas. Cuando se consideran exclusivamente las microempresas de acumulacin ampliada adems del grupo entre 6 y 10 aos, tambin resultan de mayor dinamismo las empresas mayores de 10 aos en comparacin con las empresas ms jvenes. Al considerar todas las MYPEs, las empresas que cuentan tanto con contabilidad formal como con registro de IVA se desempean mejor que las que no cumplen con estas dos condiciones. Tambin cuando se incluyen nicamente las microempresas que llevan contabilidad, as sea de cuaderno, se encuentra que estas se desempean mejor que las que no tienen contabilidad, an si no tienen registro de IVA. La evidencia es consistente con la hiptesis de que las empresas que tienen acceso tanto a bancos como a entidades microfinancieras especializadas se desempean mejor en trminos de empleo que las que no han tenido acceso al crdito formal o informal. Las microempresas que iniciaron por razones relacionadas con la iniciativa propia o para aprovechar oportunidades parecen tener mejor desempeo que las que inician por razones asociadas con falta de oportunidades, especialmente en el estrato de subsistencia II. Teniendo en cuenta todas las MYPEs se encuentra que las empresas cuyos dueos tienen nivel educativo universitario se desempean mejor que los que tienen menores niveles educativos. Si se observan nicamente las microempresas de subsistencia I y de acumulacin ampliada, los negocios cuyos empresarios tienen nivel de educacin superior no universitaria, tambin se desempearon mejor que los empresarios sin educacin formal. La baja rentabilidad del negocio es sealada como la principal limitante por los empresarios cuyas empresas no han crecido, mientras que para las empresas que se contrajeron los problemas ms apremiantes son la falta de mercado de sus productos. Por su parte, el problema de financiamiento est presente en todas las empresas independientemente de su dinmica, mientras que los problemas de entorno preocupan ms a los propietarios de las empresas que se han contrado que a los dems grupos.

Caractersticas por Tamao y Segmentos de la MYPE.

En el estudio se identifican en detalle las diferencias que se encuentran en las caractersticas de las empresas de acuerdo al tamao y segmento de las empresas. Entre las diferencias y relaciones que se encuentran cuando se analizan las empresas teniendo en cuenta su tamao y segmento a que pertenece se encuentran las siguientes: La proporcin de propietarios y trabajadores no remunerados disminuye y la de trabajadores pagados aumenta en los tipos de empresas de mayor tamao y nivel de desarrollo. El promedio de ventas y ganancias como la proporcin de empresas en los rangos superiores de ventas y ganancias aumenta gradualmente con el tamao de las empresas y su nivel de desarrollo. Las ventas y ganancias por trabajador son menores en las empresas de 2 y 3 trabajadores que en las empresas unipersonales. Esto significa que en promedio los aportes marginales de cada trabajador son menores que los del propietario. Las ventas por trabajador son superiores para las empresas de 4 a 10 trabajadores que para las unipersonales y las ganancias por trabajador son similares entre estos dos grupos. Se observa que el mayor incremento en el promedio de ventas y ganancias por trabajador entre grupos de empresas se da entre las empresas de 4 a 10 y las de 10 a 20, mientras que la diferencia entre este ltimo grupo y las de 20 a 50 es menos pronunciado. Este resultado indica que hay una notable mayor productividad en el rango de empresas mayores a 10 trabajadores en comparacin con empresas de menor tamao. La remuneracin de los trabajadores vara dramticamente por tipo de empresa. Tambin se encuentran una relacin directa entre la remuneracin al mejor empleado y tamao y segmento de productivo de la empresa. El nivel de formalidad, incrementa con el tamao del negocio, pero an as se encuentra que todava el 15% de negocios entre 10 y 20 trabajadores y el 18% de las pequeas empresas no cuenta con contabilidad formal ni registro de IVA. Segn la informacin de la encuesta, se encuentra que la proporcin de MYPEs que compra sus insumos del comercio minorista se reduce a medida que el tamao de las empresas aumenta, mientras que la proporcin que compra sus insumos a nivel mayorista o compra directamente a los productores aumenta. Los resultados de la encuesta tambin son

consistentes con la hiptesis de que las microempresas de acumulacin y pequeas empresas compran ms al comercio al por mayor y directamente a los productores que las microempresas de subsistencia. El alcance del mercado de las MYPEs se ampla con el tamao y nivel de desarrollo de la empresa. El porcentaje de empresas que pertenece a alguna agrupacin es considerablemente mayor en las empresas mayores de 4 trabajadores y an mayor en las empresas mayores de 10 trabajadores. Tambin se encuentra que la microempresas de acumulacin y las pequeas empresas el porcentaje de empresas que pertenecen a alguna agrupacin tambin es mayor que la de las empresas de subsistencia. Los problemas de baja rentabilidad y falta de financiamiento son ms importantes para las MYPEs de hasta 10 trabajadores que para las de mayor tamao, mientras que para estas ltimas los problemas relacionados con el entorno resultan de mayor importancia. Tambin los problemas de baja rentabilidad son reportados con mucha mayor frecuencia en las microempresas de subsistencia que en las microempresas de acumulacin y las pequeas empresas. Por su parte, los problemas de entorno cobran mayor importancia en las microempresas de acumulacin y las pequeas empresas respecto a las microempresas de subsistencia. A mayor nmero de trabajadores de las empresas y nivel de desarrollo, mayor la proporcin de empresas que se iniciaron para aprovechar oportunidades y menor las que lo hicieron por falta de alternativas. La informacin de la encuesta es consistente con la hiptesis de que en El Salvador el acceso a financiamiento mejora sustancialmente en MYPEs de mayor tamao y de mayor nivel de desarrollo. Tambin la fuente principal de financiamiento cambia sustancialmente de acuerdo al tamao. Los propietarios de empresas de mayor tamao y de empresas de mayor nivel de desarrollo presentan una mayor propensin a capacitarse que las empresas ms pequeas y de menor nivel de desarrollo. El nivel de educacin de los empresarios est directamente relacionado con el tamao y nivel de desarrollo de las empresas. El nivel de ingresos del hogar de los propietarios de las MYPEs presenta una relacin positiva con el tamao y nivel de desarrollo de las empresas. La contribucin de la empresa al ingreso del hogar del propietario es mayor en las empresas ms grandes y de mayor nivel de desarrollo. Las microempresas de acumulacin y las pequeas empresas presentan una mayor proporcin de empresas que se han expandido, as como mayores

tasas de crecimiento promedio anual y acumulada. A mayor nivel de desarrollo de la empresa mayor la participacin de trabajadores remunerados en el cambio del empleo.

Caractersticas por Actividad Econmica de la MYPE.

Dos terceras partes de las empresas son comerciales y cerca de una cuarta parte son empresas manufactureras mientras que el resto son actividades de servicios y restaurantes. Las principales diferencia en las caractersticas de las MYPEs cuando se examinan por actividad econmica son las siguientes: Las empresas de servicios restaurantes y manufactura ocupan una mayor proporcin de trabajadores pagados que las de comercio. Los sectores de servicios, comercio y restaurantes y hoteles presentan niveles de ventas promedio mayores a los que se encuentran en la industria manufacturera. Los sectores de Servicios, restaurantes y hoteles y Actividades Comerciales presentan niveles de ganancias promedio mayores a los que se encuentran en la industria manufacturera. La actividad con mayores ganancias por trabajador es servicios, mientras que el comercio es la actividad que presenta mayores ventas por trabajador, lo cual evidencia un mayor margen en las actividades de servicios. La industria manufacturera presenta un nivel de ganancias y ventas por trabajador un poco menores que los restaurantes. El salario promedio como el porcentaje de empresas que pagan ms de un salario mnimo al mejor empleado es mayor en las actividades de servicios y manufacturas que en las de comercio y restaurantes. El grado de informalidad es significativamente inferior en las actividades de servicios que en las dems. Los encadenamientos hacia los proveedores presentan grandes diferencias de acuerdo a la actividad econmica del negocio. Los negocios relacionados con la industria manufacturera obtienen sus insumos en proporcin similar del comercio minorista y mayorista; las empresas dedicadas al comercio y servicios compran principalmente de proveedores mayoristas, lo cual contrasta con las empresas del sector de restaurantes y hoteles que compran en mayor proporcin de proveedores minoristas. En todas las actividades el barrio o cantn representa el principal mercado para los productos de las MYPEs, el mercado local es relativamente ms importante para el comercio, mientras que el mercado nacional lo es para las actividades manufactureras y de servicios. Los problemas de falta de crdito preocupan casi por igual a los empresarios de actividades comerciales, manufactureras y de restaurantes, mientras los

problemas de baja rentabilidad preocupan ms a las personas dedicadas a actividades comerciales y de manufacturas que a los restaurantes, para los cuales los problemas de financiacin son ms frecuentes. En las actividades de servicios pierden importancia estos ltimos, mientras que los de entorno preocupan a una uno de cada cinco empresarios que prestan servicios, proporcin que es casi el doble de las que se encuentra en otras actividades.

 La industria manufacturera tiene menor acceso a financiamiento de todas las fuentes consideradas, mientras que el comercio aparece como el sector con mayor acceso. Los propietarios de las empresas de servicios son los que han recibido mayor capacitacin tanto al inicio como recientemente. En las actividades de servicios la proporcin de propietarios con niveles altos de educacin son significativamente myor que en los dems sectores. El nivel de ingresos de los hogares de los propietarios de las MYPEs de servicios son un poco superiores a los de las MYPEs de comercio y restaurantes los cuales a su vez son superiores a los de las MYPEs manufactureras. Las MYPEs manufactureras contribuyen con una mayor proporcin al ingreso del hogar de sus propietarios que las empresas de otras actividades. Las MYPEs empresas dedicadas a actividades de servicios han sido las ms dinmicas tanto en trminos de la mayor proporcin de empresas que se expanden como de las mayores tasas de crecimiento del empleo. Las actividades comerciales presentan tanto la menor proporcin de empresas que se expanden como la menor tasa de crecimiento promedio y acumulada. Casi la totalidad de los trabajadores contratados por las MYPEs de servicios son trabajadores remunerados, mientras que el comercio resulta ser la actividad que involucra una mayor proporcin de trabajadores no remunerados.

Instituciones que apoyan a la MYPES.

Estas son algunas de las instituciones que apoyan a la microempresa tanto financiero como en capacitaciones: La Comisin Nacional para la Micro y Pequea empresa. El programa de Promocin a la Micro y Pequea empresa. Banco ProCredit. Cmara de Comercio e industria de El Salvador. La Fundacin Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequea empresa.

Banco Agrcola. Programa de garanta para pequeos empresarios.

CONAMYPE.
Es una entidad gubernamental encargada de fomentar el aumento de las micros y pequeas empresas en El Salvador, fomentando el emprendedurismo por medio de apoyo a las mismas, y capacitaciones a empresarios.

Filosofa.
Como parte del proceso de transformacin Institucional hacia una CONAMYPE verdaderamente comprometida con el desarrollo de la micro y pequea empresa salvadorea, se ha construido junto a diferentes actores pblicos, privados y de la sociedad civil, una visin de la micro y pequea empresa, de cara al ao 2020. Contribuir a alcanzar esta visin MYPE, es lo que orienta nuestra visin, misin y objetivo institucional.

Visin Institucional
Ser una institucin gestora, dinmica, innovadora, orientadora, que genera conocimiento y propone polticas encaminadas a fortalecer y desarrollar a la MYPE.

Misin Institucional
Fortalecer y desarrollar a la micro y pequea empresa para lograr un desarrollo econmico justo, democrtico, sostenible y con enfoque de gnero a nivel territorial, con el fin de crear sinergias que potencien la competitividad y contribuir activamente al crecimiento del pas a travs de la generacin de empleo e ingresos.

CONAMYPE apoya a empresarios y empresarias.

Empresarios y empresarias apoyadas por la Comisin Nacional de la Micro y Pequea Empresa (CONAMYPE) participaron, durante este fin de semana, en la Feria Regional de Proveedores de Turismo (FERPROTUR) y EXPO-TURSTICA 2011,

actividad en la cual se mostraron diferentes ofertas del sector turismo en Centroamrica. Los representantes del grupo asociativo de la Playa El Tunco tuvieron la oportunidad de permanecer en un stand en dicha Feria y mostrar a los visitantes la variedad de servicios y productos que ofrecen en esta famosa playa de La Libertad. El grupo asociativo estuvo informando que durante esta poca vacacional y en el transcurso del ao estarn brindando los siguientes servicios y productos: hoteles, hostales, restaurantes, bares, artesanas, cafs, tiendas de suvenires, una plaza comercial, ventas de tablas de surf, sorbeteras y ventas de snack. Adems tendrs a la disposicin servicios tursticos tales como: guas de surf, reparacin de tablas de surf, una clnica, un centro de enseanza de idioma espaol e ingls, ventas de boletos de autobs, internet, etc. Las empresarias Lissette Hasbun y Roxana de Martnez estuvieron en la FERPROTUR y manifestaron que esta actividad les ha favorecido para el intercambio de experiencias entre diferentes proveedores de servicios tursticos y gremiales, as como con el pblico en general. De igual forma manifestaron su satisfaccin porque en la actividad pudieron establecer comunicacin con el Ministro de Turismo de El Salvador, Jos Napolen Duarte, con quien compartieron impresiones acerca de los trabajos que estn realizando en la calle de acceso a la Playa, con la finalidad de facilitar el trnsito a dicha zona, famosa por sus olas a nivel nacional e internacional. La FERPROTUR y EXPO-TURSTICA se desarroll los das 8, 9 y 10 de abril de 2011 en el Centro Internacional de Ferias y Convenciones, CIFCO.

Estrategia.
El actual gobierno de la Repblica ha definido a la micro y pequea empresa, como la beneficiaria del Modelo de Desarrollo en gestin, por su potencial en la generacin de empleo e ingresos a la familia salvadorea. Por lo que se proyecta lograr unir, crecer e incluir a empresarios y empresarias, en una ruta que permita:

o Unir a la micro y pequea empresa en unidades econmicas asociadas,

apoyarlas en sus esfuerzos de gremializacin y de encadenamientos productivos.

o Crecer es generar las oportunidades, crear un marco regulatorio que la

beneficie e impulsar instrumentos que permitan mejorar el entorno, la competitividad y productividad de las empresas. o Incluir a la micro y pequea empresa en los procesos de desarrollo local, regional, nacional y en su insercin al mercado local, regional e internacional.

Pasos para crear una empresa.

Los comerciantes que estn interesados en instalar por primera vez una empresa no deben olvide que uno de los principales requisitos que exige el Registro de Comercio es que la sociedad est matriculada. Tambin debe inscribir los establecimientos comerciales, es decir el lugar donde se instalan los nuevos negocios. La institucin inscribe a ms de 200 empresas al da. Segn el Artculo 63 del Cdigo de Comercio la Ley establece que por el registro de matrcula de empresas se deber pagar de acuerdo al activo de la empresa, lo cual se refleja en el balance inicial o capital semilla con el que cuenta la sociedad que conforma la empresa o el comerciante individual, agreg Navarro. Para registrar una empresa el capital mnimo debe ser de 11 mil dlares. Los derechos de matrcula oscilan desde los 125.71 dlares hasta los 262.43 dlares. Los derechos de matrcula se pagan en los bancos autorizados por el Registro de Comercio. El trmite para la inscripcin de una empresa por lo general tarda mximo cinco das hbiles, todo depende de que los comerciantes cumplan con los requisitos. Las pequeas y medianas empresas tambin deben legalizar sus empresas e inscribirlas en el Registro de Comercio para que operen legalmente. El Artculo 86, de la Ley de Registro de Comercio, explica que el titular de la empresa o establecimiento comercial estar obligado a solicitar dentro de los sesenta das siguientes a la fecha de apertura de la empresa o establecimientos comerciales la solicitud por primera vez.

La Direccin del Registro de Comercio, un rgano del Centro Nacional de Registro (CNR), es la institucin encargada de controlar que cualquier empresa mercantil est matriculada para que funcione de acuerdo a las leyes nacionales.

Primer paso: Llenar solicitud La solicitud debe contener la denominacin o razn social, nacionalidad, domicilio, capital social o plazo de la sociedad y manifestacin de su nmero de inscripcin en el Registro de Comercio. Nombre, profesin u oficio del representante legal. La solicitud retrela en el RC. El balance original de la empresa Segn el Registro de Comercio es obligacin del comerciante llevar contabilidad inicial y la correspondencia en forma prescrita por el Cdigo de Comercio. El capital mnimo para registrar legalmente una empresa es de $11,428. Inscripcin en Alcalda y Digestyc Los registradores de comercio sugieren que toda empresa nueva debe presentar una constancia original otorgada por la Direccin de Estadsticas y Censos. Adems de la constancia de inscripcin de la alcalda municipal respectiva. Recibos originales Los empresarios tambin deben presentar al CNR la fotocopia del NIT y el registro de constribuyente de IVA de la sociedad que conforma la empresa. Adems del recibo de derechos de registro cancelado.

Bibliografa.
La web:
http://gerenciaempresarial.wikispaces.com/file/view/GERENCIANDO+UNA+PYME.pdf http://www.conamype.gob.sv/biblio/buscar.php3 http://www.minec.gob.sv/ http://html.rincondelvago.com/construir-riqueza_lester-thurow.html http://www.e-mypes.com/comercio-exterior/que-es-una-mype.php

Libros.
Conceptualizacin de la MIPYMEs., CONAMYPE-