Portal Iberoamericano de Gestin Cultural

www.gestioncultural.org

Las redes culturales en el mbito internacional1

Maike Bosselmann2
Corresponsal en Espaa para Arts Management Network

Artculo cedido por la autora al Portal Iberoamericano de Gestin Cultural para su publicacin en el Boletn GC: Gestin Cultural N 14: Redes culturales, julio de 2006. ISSN: 1697-073X. Acceso directo: http://ww.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf 2 La autora es licenciada en la Gestin de Arte y Comunicacin por la Hochschule fr Musik Hanns Eisler (Berln) y Mster en los Estudios Europeas/EUROMASTERS por las Universidades de Bath, Sciences-Po Pars y Carlos III de Madrid.

Resumen El siguiente informe pretende ser una contribucin al debate sobre los lmites y las posibilidades de las redes culturales a nivel internacional. En este mbito se encuentra la cuestin de cmo optimizar las ventajas de una red internacional en el sector de la gestin cultural. Se utilizar el ejemplo de las experiencias del portal de Arts Management Network.

Las redes culturales Algunos ensayos nos servirn para acercarnos al trmino inicial de red3. Algunas reglas bsicas provienen de la diversidad de las redes internacionales y europeas que se crearon en los aos 70 y 80 y que se basaban en un modelo de organizacin muy sencillo. Un elemento esencial es que las redes en su prototipo eran literalmente inter-nacionales4. As con frecuencia se basaban en unidades nacionales, regionales o locales. Por un lado se formaron por contribuciones de los pases extranjeros, y por otro por asociaciones o grupos nacionales que ya existan. En cierto modo podra hablarse de una forma de red que est basada en la representacin de ambas estructuras internas manifestada en forma de autorretrato y que se comunica hacia afuera mediante los representantes de cada sector.

3 Algunos ensayos estn disponibles sobre el tema de las redes culturales: p.ej. Judith Staines, "Working Groups. Network Solutions for Cultural Cooperation in Europe," Brussels: EFAH 1996; Gudrun Pehn, "La mise en rseau des cultures. Le rle des rseaux culturels europens," Strasbourg: Editions du Conseil de l'Europe 1999; Simon Mundy, "The Context and Structure of European Cultural Networks. List of International Cultural Networks," Den Haag: Raad voor Cultuur 1999; IETM/Fondazione Fitzcarraldo, "IETM. Study on the Effects of Networking" [this study will be published by the Arts Council of Finland before the end of 2000]; Rod Fisher (ed.), "Arts Networking in Europe," London: The Arts Council of England 1997; Martin Roeder-Zerndt, "The Politics of Networking," in: impulse [ITI newsletter], congress special, Marseille, May 2000; Biserka Cvjeticanin (ed.), "Dynamics of Communication and Cultural Change: The Role of Networks, Proceedings of the First World Culturelink Conference, Zagreb, June 8-11, 1995," Zagreb: Institute for International Relations 1996 (Culturelink special issue 1996), Gerhild Illmaier, "Cultural Networks in Europe Today," Graz 1997. Hay un resumen publicado por el European Institute for Progressive Cultural Policies (eipcp). 4 Este informe no entra en el tema sobre el nacionalismo.

www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org

2 de 8 www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf

La idea del trabajo en red fue evolucionando en los aos 90, primero en los EE.UU. y ms adelante en Europa, hacia una nueva forma de intercambio directo entre las productoras de cultura. Por razones sobre todo econmicas la nueva manera de trabajar en red se extendi muy rpidamente en el sector cultural. No slo se fundaron, por ejemplo, nuevas redes de actores sino que tambin algunas organizaciones antiguas se adaptaron a los nuevos mtodos de trabajo que ofreca la red. Sobre todo Internet se convirti en un instrumento importante para el trabajo en red. Hoy en da el concepto de trabajo en red se entiende de dos maneras. En el sentido ms amplio se refiere al conjunto de las formas de la red, incluyendo los ms antiguos modelos y las redes, las organizaciones centrales y las interconexiones de las "sedes". En sentido estricto se refiere a la forma ms nueva de la red que permite la creacin de nuevas estructuras y mtodos del trabajo, principalmente no-jerrquicos, organizadas de forma horizontal, de alcance supranacional y que estn eficientemente estructuradas en ausencia de las "fuerzas centrales". Mediante estas dos definiciones se pueden clasificar numerosas redes, las redes pueden estar compuestas simultneamente a partir de diversos modelos. Podra asumirse que en el futuro van a preponderar las redes que pertenecen a esta "clasificacin intermedia". Puede inferirse por lo tanto que, el concepto de red pierde esencia continuamente. La polmica est servida. Las redes culturales en principio podran tener como objetivo la cooperacin a largo plazo de una comunidad de miembros unida por criterios mnimos. El trabajo en red en este sentido debera proporcionar una estructura al trabajo cultural.

www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org

3 de 8 www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf

La concentracin en el mercado nacional Con respecto al trabajo a nivel internacional es importante disponer de una estructura estable en el mercado nacional. It's very hard to do cultural networking on an international level, if you do not have good partners (inside your country)5. Fue sobre esta base que en 1996 en la pequea ciudad turingiana de Weimar en el Este de Alemania, se fund la primera plataforma de lengua alemana enfocada en gestin cultural Kulturmanagement Network. Pretende ser un servicio de informacin internacional para la gestin cultural, la poltica y la economa cultural, dirigido a expertos y representantes de alto nivel de la industria cultural. Su principal objetivo es la formacin en el sector cultural a travs de una transmisin amplia de informacin y conocimiento y la promocin de la figura de un intermediario entre la cultura y la economa. Entre sus mltiples funciones quiere servir de apoyo al dilogo entre los agentes de todos los campos del sector cultural, consolidar y analizar el perfil profesional del gerente cultural, y facilitar las experiencias profesionales que acompaan los procesos de cambios culturales. Hoy en da hay 26 corresponsales de todos los campos del sector cultural que escriben para la pgina alemana www.kulturmanagement.net. Internet se ha convertido en el medio esencial para comunicar la informacin, no solamente por razones econmicas sino porque tambin sirve para acceder mejor al grupo de destino. Un anlisis del comportamiento del usuario6 en julio 2005 arroj que la pgina recibe una media de 16.000 visitas al mes. En total se han registrado 13.800 lectores de los cuales 80% son de Alemania, 5,5% de Austria y 4,1% de Suiza.

Biserka Cvjeticanin (ed.), "Dynamics of Communication and Cultural Change: The Role of Networks, Proceedings of the First World Culturelink Conference, Zagreb, June 8-11, 1995," Zagreb: Institute for International Relations 1996 (Culturelink special issue 1996), www.culturelink.org.

www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org

4 de 8 www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf

La relacin con los clientes El desafo ms importante para las redes culturales es especialmente la variedad. Para atraer al cliente lector o suscriptor hay que enfocarse y presentar un amplio surtido de informacin. Kulturmanagement Network debe por tanto informar sobre: - temas relacionados con Literatura/Editoriales, Formacin, sector de Bellas Artes y Comunicacin, Museos, Msica, Danza y Teatro, Donaciones y Organizaciones sin nimo de lucro y Turismo. - temas relacionados con Carrera profesional, Financiacin, Investigacin, Recaudacin de Fondos, Poltica Cultural, Marketing, Gestin, Perfil Personal, Relaciones Pblicas, Derecho, Patrimonio, Congresos, Tecnologa, Publicidad y Otros. Pero el servicio ms significativo de esta pgina alemana es, sin embargo, su bolsa de empleo, la cual se ha convertido en lder en el mercado de la gestin cultural con aproximadamente 1400 suscriptores. Mediante un sistema de suscripcin temporal, a travs de un abono se puede acceder a este servicio que se actualiza dos veces por semana con ofertas de empleo y prcticas. En abril 2004 se decidi hacer obligatoria la suscripcin tras una larga investigacin sobre el establecimiento de una plataforma en Internet para la industria cultural. Fue as como se lleg a este modelo de suscripcin, decisin en su momento bastante extraa e incomprensible para los usuarios. Al contrario que otras bolsas de empleo que son gratuitas para los buscadores y pagadas para los empleadores, aqu a los empleadores les sale gratis ofrecer un puesto vacante. Sin embargo ha resultado que la calidad de los puestos ha mejorado notablemente y a su vez los usuarios han ido aceptando este sistema. Todos los empleos ofrecidos excepto los puestos en la administracin pblica estn gestionados por Kulturmanagement Network. As se asegura la fiabilidad de la informacin y se gana la confianza de los clientes.

Disponible en la pgina Web www.kulturmanagement.net. www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org 5 de 8 www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf

La internacionalizacin La internacionalizacin de la plataforma de la red alemana result obligatoria y necesaria para Kulturmanagement Network. Estbamos en contacto por un lado con organizaciones internacionales y queramos apoyarlas mediante un portal. Por otro lado exista la necesidad de informacin internacional. Para poder difundir esta informacin lo ms posible por todo el mundo y lanzar un intercambio de informacin y de comunicacin a nivel internacional, decidimos disear un portal internacional en lengua inglesa," declara Dirk Heintze, su fundador. As en el ao 1999 se cre el portal de Arts Management Network y el enlace con la red alemana.

Ampliacin de la cartera de clientes Primero nos encontramos ante el gran desafo de facilitar la informacin ms adecuada para la pgina Web www.artsmanagement.net. Hoy en da 20 corresponsales que vienen del extranjero o viven en pases como Blgica, Francia, Reino Unido, Italia, Malta, Marruecos, Rusia, Ucrania, Polonia, Turqua, Israel, Espaa, Canad, EE.UU., Australia, India, Japn y Taiwn alimentan de informacin la pgina internacional. Por otra parte es importante tambin ampliar el mercado internacional con nuevos clientes. Con respecto a la prioridad informativa en el extranjero debera ser difcil cumplir las esperanzas de los lectores y suscriptores cuyo comportamiento como usuarios desconocemos. As, un pas puede disfrutar de un fuerte sector de teatro, mientras que otro no tiene tal infraestructura. Debera considerarse siempre la diferencia entre una cultura muy desarrollada y una subcultura o una cultura tradicional y la relacin entre pases con distintos sistemas de subvenciones.

www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org

6 de 8 www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf

Un examen sobre el comportamiento del usuario7 de febrero de 2005 realizado por Arts Management Network, resalt la baja proporcin de clientes internacionales (2.750) con respecto a los clientes nacionales (16.000). Asimismo, indic que la mayora de los lectores provienen de pases de lengua alemana (26,3%) y 19,3% de los EE.UU. y Canad. Curiosamente, la actividad de las redes es la ms alta del mundo en estas regiones. Asimismo, est aumentando la clientela en Europa del Este y en Rusia (9,9%), en Asia y regiones pacficas (8,8%) y Reino Unido e Irlanda (7,5%). Un estudio llevado a cabo por Zagreb Studies para Culturelink Network8 revela una gran necesidad de intercambio cultural entre los pases de Europa del Este y Rusia y el resto del mundo, imposible hasta ahora por falta de infraestructura.

El enlace de las redes Otro problema es la accesibilidad de lectores y suscriptores. Un examen del comportamiento del usuario demostr un 48,8% de los lectores utilizan la pgina de www.artsmanagement.net de forma mensual y un 15,3% lo hacen de forma semanal. Este estudio tambin indica que el portal es visitado por medio de dispositivos de bsqueda (35,9%), por recomendacin (27,3%) y por enlace con otras pginas (26,3%). El enlace de unas redes con otras parece esencial. Hasta el da de hoy Arts Management Network tiene enlaces oficiales con las redes de Euclid International, The Cultural Policy Institute en Mosc, The Budapest Observatory en Hungra, Euro-Bulgarian Culture Centre en Sofa, Bulgaria y Arts Hub Australia (The Dramatic Group) en Melbourne9.

7 8

Disponible en la pgina Web www.artsmanagement.net Disponible en la pgina Web www.culturelink.org

www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org

7 de 8 www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf

Conclusin Respecto a la cuestin de cmo optimizar el trabajo de las redes culturales a nivel internacional se podra concluir lo siguiente. La internacionalizacin presupone un mercado interior consolidado. Tambin ha de asegurarse el mercado nacional a fin de preservar la cartera de clientes cuidando constantemente el contenido del portal y haciendo un seguimiento del comportamiento de los usuarios. Para el desarrollo internacional de las redes culturales es recomendable aprovechar las sinergias que pueden aportar los corresponsales as como los enlaces con otras redes para cubrir reas complementarias. Puede considerarse reunir temas y secciones que correspondan con los de otras redes complementarias. As una seccin de literatura podra contener enlaces con otras redes de literatura y la seccin de conciertos con redes similares. De esta manera se lograra optimizar el servicio a los lectores.

www.euclid.info, www.cpolicy.ru, www.budobs.org, www.eubcc.bg y www.artshub.com.au. www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org 8 de 8 www.gestioncultural.org/boletin/2006/bgc14-MBosselmann.pdf