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CONDUITE DU CHANGEMENT
De nombreuses mthodes ont t proposes pour mieux manager le changement : au-del de la technique il est capital de partager lurgence changer, de communiquer la vision du futur, Cadre / daccompagner les personnes. Ces bonnes pratiques expriment un paradigme du changement qui reste inchang : constater les problmes, dvelopper des solutions, les dployer en convainquant les gens dadhrer.
Intention
A la longue ce paradigme suse : sentiment dtre ballots, doutes sur la pertinence du changement, faible prise en compte des ralits du terrain, pannes de motivation.
CHANGEMENT DE PARADIGME ?
LExploration Apprciative, propose par D.Cooperrider, part dune comprhension profonde de ce que vivent les gens concerns par le changement. Elle se construit sur deux axes :
LEADERSHIP
Conduire le changement en sappuyant ainsi sur les acteurs, demande de nouvelles attitudes. Il y faut une capacit de vision, un vrai courage de la dlgation et de la confiance, en bref un leadership humaniste adapt aux enjeux du 21eme sicle : grer dans la complexit, permettre aux personnes de se dvelopper, produire ou retrouver du sens.
Conseil et accompagnement
Projets de changement et de dveloppement stratgique Accompagnement (coaching) des dirigeants et cadres
Pascal Ponty pascal.ponty@nextmove.fr 06 70 90 07 81 www.nextmove.fr