TEST-iDEA

Gua para la evaluacin de la idea de negocio

5/10/2011

TEST-iDEA ha agrupado las consideraciones aportadas por expertos en creacin de empresa en cuatro grandes apartados (oportunidades, amenazas, puntos fuertes y dbiles) atendiendo al conjunto de respuestas que has realizado anteriormente; el resultado es el siguiente: A partir de la informacin que se estructura en un cuadro DAFO, es importante tener en cuenta los puntos fuertes del proyecto presentado e intentarlos reforzar y reflexionar sobre las debilidades descritas para revisarlas e intentar reducirlas. El entorno puede comportar un conjunto de oportunidades, y el proyecto debe estar estructurado de manera que las pueda aprovechar y adems debes prever las amenazas e intentarlas evitar. Este cuadro DAFO tan slo es una aproximacin que se ha realizado con las respuestas que has seleccionado en TEST-iDEA. Te recomendamos que revises los datos que presenta el cuadro y consideres los que son ms ajustados a tu realidad, y actes en consecuencia.

TEST-iDEA 2006 BarcelonActiva, SA SPM 1

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5/10/2011

OPORTUNIDADES La previsin positiva del crecimiento econmico. La previsin positiva de visita de turistas y visitantes en general. El ritmo de crecimiento positivo del sector de la construccin, que genera nuevos entornos de socializacin y, por tanto, nuevos entornos de atraccin turstica y actividad econmico-social. En general, la dinamizacin del entorno ms inmediato. Cada vez ms, la restauracin est ms vinculada a los procesos de moda y ocio y, por tanto, est afectada por sus tendencias, tanto positiva como negativamente. La movilidad geogrfica debido a la vida personal y profesional tambin genera demanda de estos servicios.

AMENAZAS La previsin negativa del crecimiento econmico. La previsin negativa de visita de turistas y visitantes en general. El ritmo de crecimiento negativo del sector de la construccin.

PUNTOS FUERTES Tu actitud ms inquieta facilita innovar y mejorar el productoservicio que ofreces. Esta actitud debes mantenerla a lo largo de todo el proyecto, no slo al inicio o hasta su consolidacin, para poder ocupar una posicin competitiva en el sector. Capacidad para liderar y tomar la iniciativa, necesarias, ambas, para el desarrollo e implementacin de un proyecto. Tu actitud competitiva es importante. Ayudar a que el proyecto sea competitivo dentro del sector. Las TIC (Tecnologas de la Informacin y Comunicacin) son actualmente una oportunidad de negocio pero en breve sern una necesidad. La aplicacin de las TIC en tu proyecto puede ser un punto fuerte. Parece ser que necesitas ms reflexin para identificar y explicitar las ideas fuerza de tu proyecto. Es vital identificarlas y comunicarlas adecuadamente. Reforzar la solidez de tu proyecto y lo har ms viable. Una combinacin de producto y servicio puede llegar a ser una apuesta ganadora ya que las tendencias actuales apuestan por estos mix producto-servicio. No en vano estas combinaciones deben asegurar una buena acogida por parte del pblico objetivo. Aunque no directamente, el hecho de ser consciente de necesitar ms datos indica tu buena capacidad de anlisis y reflexin. Aprovecha esa capacidad para reforzar tu idea de negocio. Disponer de un buen feed-back de tu entorno es muy importante: te permite complementar tu proyecto y te asegura una buena base en la que apoyarte.

PUNTOS DBILES El hecho de abordar por primera vez un proyecto empresarial no debe de ser automticamente una debilidad. Pero es importante insistir en que es recomendable tener apoyo experto y asesoramiento en el proceso de emprender. Afrontar los problemas buscando apoyo en tu entorno ms cercano es til porque los hace ms llevaderos, pero la manera ms eficaz para resolverlos es enfrentarnos a ellos para buscar una solucin rpidamente. Reflexiona e identifica si puede ser una debilidad en tu perfil. El curso de las situaciones puede estar ms bajo control de lo que crees. Es necesaria una actitud entusiasta y positiva para afrontar los factores externos que pueden influir en el desarrollo del proyecto. Intenta que este hecho no repercuta en una debilidad personal y, por tanto, de tu proyecto. Debes recordar que trabajar en equipo significa tomar decisiones de manera consensuada. Saber argumentar nuestras opiniones es una habilidad necesaria pero la decisin debe ser tomada por el grupo. Cabe reforzar la estrategia global del proyecto. El minidiscurso de 20 segundos an no est completo. Aunque parece que sea un ejercicio muy simple, se trata de reducir tu idea de negocio a su esencia. Si no la tienes o no la sabes comunicar, ser muy difcil convencer. Hay que trabajar el apartado de estrategia bsica. Si segn tu opinin quizs no sea el momento ms adecuado, es interesante reconsiderar el calendario de acciones futuras. No se trata de aparcar la idea sino situarla en el mejor momento, ya que pedir muchos recursos y esfuerzos. A menudo iniciar un proyecto en un buen momento del calendario anual te puede ayudar a reducir esfuerzos y recursos.

TEST-iDEA 2006 BarcelonActiva, SA SPM 2

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5/10/2011

Conocer en profundidad el proceso tcnico de tu idea de negocio es positivo, la hace ms slida. Conocer en profundidad el proceso comercial del sector al que te diriges es imprescindible. Actualmente el dominio comercial es el principal factor de competitividad. Las previsiones de generacin de ingresos han sido aproximadas. El hecho de suponer algunos meses de actividad para generarlos recomienda hacer un especial estudio del plan de tesorera, para saber qu volumen de financiacin ser necesario para superar estos primeros meses de arranque del proyecto. La argumentacin comercial est construida y seguramente est basada en el "elevator's pitch". Esta argumentacin deber enriquecerse en el plan de empresa.

Es imprescindible disponer de una previsin, aunque sea aproximada, de los recursos econmicos necesarios. Forman parte fundamental del estudio de la factibilidad de la idea de negocio. Hay que valorar el equipamiento fsico inicial, las mercancas, las instalaciones, los primeros pagos, las licencias, etc. y los primeros sueldos hasta el momento de generar ingresos. El plan de empresa te aportar una pauta que te ayudar a calcularlos. Es importante ir sondeando la futura ubicacin del negocio. Es necesario disponer de una idea clara y concreta del equipo profesional necesario. Has mostrado desconocimiento en la poltica de fijacin de precios en comparacin con los competidores. Sin duda es una debilidad del proyecto. Debes marcar una poltica y, sobre todo, compararla con la de los competidores. Disponer de una persona de referencia que apoye el proyecto permitira evitar muchos obstculos que seguramente aparecern. Vale la pena considerar la oportunidad de contactar con alguna persona de prestigio, de confianza, que te pueda guiar y aconsejar. Es muy recomendable insistir en profundizar en el conocimiento y dominio comercial del proyecto y su entorno. Es imprescindible ampliar el conocimiento concreto de clientes y competidores directos. Es una de las piezas clave de la competitividad actual de una empresa. Desconocer la competencia ms directa implica no poder valorar la viabilidad de la idea de negocio. La competencia existe y existir. Ahora es el momento ms adecuado para prever su reaccin y construir tu proyecto de la manera ms competitiva posible.

TEST-iDEA 2006 BarcelonActiva, SA SPM 3

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5/10/2011

El conjunto de preguntas que has respondido han sumado un conjunto de puntos que se han ido representando grficamente en el ECUALIZADOR, un sistema grfico que representa el % de puntos sumados sobre el total mximo. Este ECUALIZADOR tiene por objetivo mostrar una aproximacin al nivel de maduracin y viabilidad de tu idea de negocio. 1. La columna EMPRENDEDOR mide el grado de cumplimiento de tus habilidades sobre el ptimo. Debes tener en cuenta que es una mera aproximacin. 2. La columna IDEA mide el grado de factibilidad de tu idea de proyecto, es decir, el grado de conocimiento que tienes del entorno, la solidez tcnica, el equipo que participa, etc. 3. La columna MERCADO evala la viabilidad de la propuesta, el nivel de viabilidad sobre el mximo posible. Se trata de una simple aproximacin que quiere especialmente ser un indicador grfico a lo largo de todo el cuestionario.

VALORACIN DE TU IDEA DE NEGOCIO

EMPRENDEDOR 83%

IDEA 63%

MERCADO 60%

Al finalizar el test, te recomendamos que lo leas detenidamente y analices cuidadosamente cada uno de los apartados del documento DAFO. Posteriormente, y con el fin de profundizar y analizar de forma exhaustiva la viabilidad de tu proyecto, te ofrecemos la posibilidad de trabajar tu idea de negocio a travs del aplicativo "Plan de Empresa On-Line". El Plan de empresa On-Line, as como otros recursos para emprendedores que ponemos a tu disposicin, son de uso reservado a los usuarios registrados de Barcelona Activa. Para poder utilizarlos y trabajar tu idea de negocio con nosotros es necesario que asistas a una primera Sesin Informativa de registro en nuestro Centro para la Gente Emprendedora Glries. Puedes inscribirte a travs del Telfono del Emprendedor, 901 55 11 55.

TEST-iDEA 2006 BarcelonActiva, SA SPM 4