El Estudio Tcnico de un proyecto de inversin consiste en disear la funcin de produccin ptima, es decir la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos

disponibles, los procesos, procedimientos y combinacin de medios de produccin para la produccin del o los bienes y/o servicios que pretende ofrecer el proyecto.

Se pretende resolver las preguntas referente a dnde, cundo, cuanto, cmo y con qu producir lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto

Verificar la disponibilidad tcnica de fabricacin del producto que se pretende crear.

Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos y las instalaciones requeridas para realizar la produccin

ELEMENTOS DEL ESTUDIO TECNICO

Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto Anlisis y disponibilidad y el costo de los suministros e insumos Identificacin y descripcin del proceso Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se requiere para la correcta operacin del proyecto

Anlisis y Determinacin de la Localizacin del Proyecto

Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementacin del proyecto, se toman en cuenta algunos elementos importantes que darn soporte a la decisin del lugar especfico de la planta.

Factores que pueden apoyar a la determinacin de la localizacin del proyecto.

FACTORES
DETERMINANTES
FUENTE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA TECNOLOGIA ASPECTOS TRIBUTARIOS

CONDICIONALES
GEOGRAFICO INSTITUCIONAL SOCIAL ECONOMICO

La seleccin de la localizacin del proyecto se define en dos mbitos:

El de la macrolocalizacin, donde se elige la regin o zona mas atractiva para el proyecto, puede estar compuesta por la ubicacin del mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la mano de obra disponible; adems, cuenta con todos los servicios bsicos para el funcionamiento del proyecto El de la microlocalizacin, que determina el lugar especfico donde se instalar el proyecto. Abarca la investigacin y la

comparacin de los componentes del costo y un estudio de costos para cada alternativa.

LOCALIZACIN A NIVEL MACRO

Es comparar alternativas entre las zonas del pas y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto. Los factores mas importantes a considerar para la localizacin a nivel macro son:

Costo de Transporte de Insumos y Productos Se trata de determinar si, la localizacin quedara cerca del insumo o del mercado. La comparacin se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas vigentes. Tambin se da el caso que el transporte de las materias primas es menor que el del producto terminado, entonces es necesario localizar la planta cerca del mercado.

LOCALIZACIN A NIVEL MACRO

Disponibilidad y Costos de los Insumos Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.

Recurso humano. Existen industrias, cuya localizacin se determina sobre la base de la mano de obra, esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.
Polticas de Descentralizacin Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de materia prima que ofrecen el lugar geogrfico.

LOCALIZACIN A NIVEL MICRO

En la localizacin a nivel micro se estudian aspectos ms particulares a los terrenos ya utilizados. Entre los factores a considerar estn: Vas de Acceso Se estudian las diversas vas de acceso que tendr la empresa. Transporte de Mano de Obra. Se analiza si ser necesario facilitar transporte para la mano de obra a utilizar en los procesos productivos. Energa Elctrica Es uno de los factores mas importantes para localizar la planta y es preferible ubicarla cerca de la fuente de energa.

LOCALIZACIN A NIVEL MICRO

Agua El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localizacin. Es utilizada para todas las actividades humanas. En una industria se usa para calderas, procesos industriales y enfriamientos.

Valor Terreno

En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel importante al lado de la disponibilidad de agua superficial del suelo.

Calidad de mano de obra Investigar si existe la mano de obra requerida de acuerdo a la industria.

MATRIZ DE DECISIN PARA DETERMINAR LA LOCALIZACIN

Mtodos para determinar la localizacin del Proyecto

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Consiste en asignar elementos cuantitativos a un grupo de criterios relevantes para la localizacin, lo que lleva a comparar varios sitios y escoger el que ms puntuacin tenga, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.

Al comparar 2 o ms localizaciones opcionales, se procede a asignar una calificacin a cada factor en una localizacin de acuerdo con una escala predeterminada (ejem 0-10). La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la localizacin que acumule el MAYOR PUNTAJE.

Mtodos para determinar la localizacin del Proyecto

MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Factor MP Disponible Cercana mercado Costo insumos Clima MO disponible TOTALES

Peso 0,35 0,10 0,25 0,10 0,20 1

Zona A Ponderacin A Zona B Ponderacin B Zona C Ponderacin C 5 1,75 5 1,75 4 1,40 8 0,80 3 0,30 3 0,30 7 1,75 8 2,00 7 1,75 2 0,20 4 0,40 7 0,70 5 1,00 6 1,20 6 1,20 5,5 5,65 5,35

Mtodos para determinar la localizacin del Proyecto

EL MTODO CUANTITATIVO DE VOGEL
Este mtodo requiere un anlisis de costos de transporte, de la materia prima y los productos terminados de tal manera que el monto de los costos determinarn la mejor localizacin. Los 3 mtodos que se destacan son:
1.

Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una planta de industria similar, esta ser adecuada para el proyecto. Factor preferencial: Basa la seleccin en la preferencia personal de quien debe decidir. Factor dominante: No otorga alternativas a la localizacin. Ejem: Caso minera o petrleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicacin.

2.

3.

Mtodos para determinar la localizacin del Proyecto

MTODO DE BROWN Y GIBSON O DE LOS FACTORES PONDERADOS

Es el mtodo ms general, ya que permite incorporar en el anlisis toda clase de consideraciones, sean stas de carcter cuantitativo o cualitativo. Procedimiento:
1.

Se identifican los valores ms relevantes a tener en cuenta en la decisin Se establece la ponderacin entre ellos en funcin de su importancia relativa

2.

3.

Se punta cada alternativa para cada uno de los criterios a partir de

una escala previamente determinada. Se obtiene una calificacin global, teniendo en cuenta la puntuacin de la misma en cada factor y el peso relativo del mismo.

4.

Mtodos para determinar la localizacin del Proyecto

MTODO DE BROWN Y GIBSON O MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
ALTERNATIVAS Factor Proximidad a proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costo de instalacin TOTALES Peso relativo (%) 30 30 20 15 5 A 7 5 9 6 7 6,65 7,3 B 7 9 6 6 8 C 10 7 6 7 2 7,45

Las alternativas B y C parecen mejores que A. Luego entre B y C hay una pequea diferencia entre ellas. Se ve que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de MP, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.

Anlisis y Determinacin del Tamao Optimo del Proyecto Se cuantifica la capacidad de produccin y todos los requisitos que sean necesarios para el desarrollo del bien por ello se debe tomar en cuenta la demanda y de esta manera determinar la proporcin necesaria para satisfacer a esa demanda.

TAMAO OPTIMO
El tamao ptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin por ao. Se considera ptimo cuando opera con los menores costos totales o la mxima rentabilidad econmica. Otros indicadores: monto de la inversin, monto de ocupacin efectiva de mano de obra o algn otro efecto en la economa.

TAMAO DE UN PROYECTO
Incide sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. Determinar el nivel de operacin que posteriormente explicar la estimacin de los ingresos por venta. Se define a la escala o nivel de produccin que puede alcanzar, es decir, la capacidad de produccin a la que se ha decidido operarlo durante un periodo de tiempo.

TAMAO DE UN PROYECTO
Depender de las dimensiones de sus instalaciones y la capacidad mxima de produccin, teniendo en cuenta los aspectos econmicos y tcnicos. Por ejem:

El tamao de un proyecto industrial se mide por el nmero de unidades/ao. En un proyecto de educacin ser la cantidad de alumnos admitidos en cada ao escolar. En proyectos agrcolas ser productos obtenidos en cada ciclo agrcola. En un proyecto hotelero ser nmero de habitaciones construidas o instaladas. En proyectos mineros ser las toneladas mtricas tratadas en un periodo determinado.

Los factores que pueden apoyar a la determinacin del tamao ptimo del proyecto.
FACTORES
DETERMINANTES
DEMANDA INSUMOS ESTACIONALIDAD

CONDICIONALES
TECNOLOGIA LOCALIZACION ASPECTOS FINANCIEROS CAPACIDAD GENERAL RECURSOS HUMANOS

DEMANDA
Muestra las necesidades del consumidor, la demanda real, potencial y la proyectada basndose en su investigacin de mercado. sta puede ser mayor al proyecto, igual o bien quedar por debajo. La cantidad demandada del mercado muchas veces se ve supeditada a la estrategia comercial que se defina como la ms rentable o la ms segura del proyecto. Ejem: Es posible que al concentrarse en un segmento del mercado se logre maximizar la rentabilidad del proyecto.

INSUMOS Y SUMINISTROS DEL PROYECTO

Se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas que se requiere para el desarrollo del proyecto. Es importante conocer a los proveedores, precios, cantidades de suministros e insumos respaldado por cotizaciones para establecer un compromiso. Se interrelacionan a su vez con la localizacin del proyecto. Mientras ms lejos est de las fuentes de insumo, ms alto ser el costo de su abastecimiento. De all la necesidad de evaluar la opcin de una gran planta para atender un rea extendida de la poblacin varias plantas para atender cada una de las demandas locales menores.

FINANCIAMIENTO
Identificar si puede cubrir la inversin con fuentes internas, con externas o ambas. Si los recursos financieros son insuficientes para cubrir las necesidades de inversin, el proyecto no se ejecuta, por tal razn, el tamao del proyecto debe ser aquel que pueda financiarse fcilmente y que en lo posible presente menores costos financieros. La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo, es un condicionante que determina la cantidad a producir.

CAPACIDAD DE UN PROYECTO
Se establece la cantidad de produccin o de prestacin de servicio por unidad de tiempo. Ejem: En una fbrica de camisas sera el nmero de camisas producidas en 1 mes 1 ao; en un hotel sera el nmero de camas disponibles. El tamao del proyecto tambin se puede medir por:
El monto

de la inversin aplicada El nmero de empleos generados El rea fsica ocupada Participacin en el mercado Niveles de ventas alcanzados Generacin de valor agregado para la regin

CAPACIDAD DE UN PROYECTO
Se presentan tres tipos de capacidad:
1.

2.

3.

Capacidad Diseada: Es el nivel mximo posible de produccin o de prestacin de servicio. Ej. La capacidad diseada puede ser la de fabricacin de 500 docenas de camisas semanales o de 200 camas Capacidad Instalada: Nivel mximo de produccin o prestacin de servicios que los trabajadores con la maquinaria, equipos e infraestructura disponible pueden generar permanentemente., Ej. la capacidad instalada de 480 camisas semanales o 180 camas. Capacidad Real: % de la capacidad instalada que en promedio se est utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de produccin y ventas, durante un tiempo determinado. Ej. .de 408 camisas semanales(85% de la capacidad instalada) o de 178 camas (89% de la capacidad instalada).

CAPACIDAD DE UN PROYECTO
La capacidad se puede medir en unidades y periodos de tiempo como : Unidades/hora Horas mquina/da Toneladas/mes Barriles de petrleo/da Pacientes/da Puestos disponibles/da

INGENIERA DEL PROYECTO

El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria; se determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura jurdica y de organizacin que habr de tener la planta productiva.
La ingeniera del proyecto es una propuesta de solucin a necesidades detectadas en el mbito empresarial, social, individual, entre otros.

INGENIERA DEL PROYECTO

Descripcin del producto: Debe mostrar las especificaciones fsicas del producto. Se identifica la materia prima (insumos) que se utilizarn y los procesos tecnolgicos necesarios para su fabricacin. En el caso de empresas de servicio, tambin se tiene que describir detalladamente en que consiste dicho servicio. Descripcin del proceso: Se pretende describir la secuencia de operaciones que llevan al bien a transformarse en un producto terminado. Se pueden incluir tiempos y requerimientos. Para una mejor presentacin y entendimiento se sugieren los diagramas de flujo los cuales sirven para mostrar los espacios y la transformacin de los materiales hasta llegar a su ltima presentacin.

Factores que intervienen en el proceso productivo

La cantidad que se desea producir Intensidad en el uso de la mano de obra La cantidad de turnos de trabajo La optimizacin fsica de la distribucin La capacidad individual de cada maquina que interviene en el proceso La optimizacin de la mano de obra Adquisicin de equipo y maquinaria Hay que considerar muchos aspectos para obtener la mejor, entre ellos : El Proveedor El Precio, Mano De Obra Necesaria, La Flexibilidad Del Equipo Y Costo De Mantenimiento, Maquinaria, Investigacin De Mercado.

DISTRIBUCION DE LA PLANTA
Una buena distribucin del equipo en la planta corresponde a la distribucin de las mquinas, los materiales y los servicios complementarios que atienden de la mejor manera las necesidades del proceso productivo y asegura los menores costos y la mas alta productividad, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTA

Proporcionar condiciones de trabajo aceptables, permitir la operacin ms econmica, y a la vez mantener las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores. La Maquinaria Equipo, Personal, Materia Prima, Almacenamiento, etc. Identificar los espacios y recorridos que permitan que los materiales y las personas se encuentres seguros y bien establecidos.

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA: PRINCIPIOS BSICOS

Integracin total: obtener una visin de conjunto y la importancia de cada valor relativo.

Seguridad y bienestar para el trabajador

Mnima distancia recorrida

Utilizacin del espacio cbico

Flexibilidad ante los cambios

ANALISIS DE LA INVERSION
El anlisis de costos que se presenta como conclusin del estudio tcnico consiste en la determinacin y distribucin de los costos de inversin fija, diferida y el capital de trabajo, en trminos totales.

INFORME DEL ESTUDIO TCNICO

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduccin al Estudio Tcnico Objetivos del Estudio Tcnico Definicin del Proceso de Produccin del Producto(s) del Proyecto Definicin de Materias Primas, Materiales e Insumos para la produccin Definicin de Maquinarias, equipos y otros bienes de capital para la produccin Definicin de Espacios y Locaciones para la produccin.

Requerimientos de Personal para la produccin incluye la definicin de competencias y perfiles.

Determinacin de la Capacidad de Produccin (Unidades por Unidad de Tiempo) Determinacin de la Localizacin del proyecto (Macro y Micro localizacin en caso de ser relevante) Conclusiones del Estudio Tcnico

8. 9.
10.

Finalmente los resultados de los anlisis en el estudio tcnico debern combinarse con el resto de los estudios realizados en un proyecto de evaluacin, como es el caso del estudio de mercado, estudio administrativo y finalmente el estudio financiero.