Logistica Modulo 1 Presentation Transcript

1. Universidad de Concepcin Unidad de Educacin a Distancia Curso de Direccin Logstica y Aprovisionamiento Modulo I: Introduccin a la Gestin Logstica 2. Curso de Direccin Logstica y Aprovisionamiento Modulo I: Introduccin a la Gestin Logstica Temario : La Logstica en la Empresa. Evolucin de las Adquisiciones Aspectos Generales de Operaciones EL producto de la Logstica y de la Cadena de Suministros.

3. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica La Ventaja Competitiva a travs de la Logstica Una adecuada gestin Logstica puede proporcionar una fuente de ventaja competitiva, ya que puede conseguirse una posicin superior sobre los competidores en trminos de preferencia del consumidor. Un modelo simple se basa en la relacin triangular de la compaa, sus clientes y sus competidores: las tres C. La fuente de ventaja competitiva se halla primero en la habilidad de la organizacin de diferenciarse, a los ojos del cliente, de su competencia y actuar a un costo inferior y en consecuencia con un beneficio mayor. Clientes Necesidades en busca de beneficios a precios aceptables. Compaa Activos y Utilizacin Competidores Activos y Utilizacin Costos diferenciales Valor Valor Ventajas Competitivas y las Tres C

4. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Logstica y Ventaja Competitiva Las empresas disponen de una ventaja en la productividad, o de una ventaja en el valor, o una combinacin de ambas. La ventaja en productividad proporciona un perfil de costos inferior, y la ventaja en el valor proporciona al producto u oferta una ventaja diferencial sobre las ofertas de la competencia. En la prctica las empresas de xito buscarn alcanzar una posicin basada tanto en la ventaja en la productividad como en la ventaja en valor. Lder en Servicio Lder en servicio y costo Lonjas Lder en costo Ventaja en la Productividad Baja Alta Ventaja en el valor Baja Alta

5. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Logstica y Ventaja Competitiva Orientacin a un segmento determinado. Productos diferenciados con valores adicionales Productos que se distinguen en los valores que ofrecen y tambin son competitivos en cotos El mundo es un lugar Incomodo. Sus productos Son indistinguibles de la oferta de sus competidores Y no tiene ventaja en costos Posicin de lder en precios en base a la curva de la experiencia. Alta cuota de mercado. Producto estndar Ventaja en la Productividad Baja Alta Ventaja en el valor Baja Alta

6. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Logstica y Ventaja Competitiva El reto estratgico de la logstica es: Buscar estrategias que aparten a la empresa del extremo lonja del mercado hacia una posicin de fuerza ms segura basada en la diferenciacin y la ventaja en el costo. Lder en Servicio Lder en servicio y costo Lonjas Lder en costo Ventaja en la Productividad Baja Alta Ventaja en el valor Baja Alta

7. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Conseguir Ventaja Competitiva a travs de la Logstica M. Porter dice: La ventaja competitiva no puede comprenderse considerando a una firma como una totalidad. Brota de las actividades distintas que una firma realiza a la hora de disear, producir, comercializar, entregar y sostener un producto. Cada una de las actividades puede contribuir a una posicin relativa de los costos de la firma y crear una base para la diferenciacin. La cadena de valor descompone una firma en sus actividades estratgicamente relevantes a fin de comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciacin existentes y potenciales

8. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Logstica y Ventaja Competitiva Ventaja en la Productividad Oportunidad de la logstica Utilizacin de capacidad. Circulacin de activos. Integracin de produccin / Plan de trabajo, etc. Ventaja en el valor Oportunidad de la logstica Servicio a la medida Estrategia de canales de distribucin Relaciones con los clientes Objetivo: Ventajas competitivas sostenibles

9. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica La Misin de la Gestin Logstica La misin de la Gestin Logstica es planificar y coordinar todas las actividades necesarias para conseguir los niveles deseados de servicio y calidad al menor costo posible. La logstica debe contemplarse como el enlace entre el mercado y la actividad operativa de la empresa. El enlace de la logstica abarca toda la organizacin, desde la gestin de las materias primas hasta la entrega del producto terminado. Proveedores Compras Produccin Distribucin Fsica

Clientes Empresa Industrial Valor aadido al flujo de materias primas Requisitos del flujo de informacin Proceso de Gestin Logstica

10. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Definiciones de Logstica El diccionario Larousse define a logstica como conjunto de mtodos y de medios relativos a la organizacin de un servicio de una empresa y en el plano militar como parte de la ciencia militar que calcula, prepara y realiza cuanto se refiere a la vida, movimientos necesidades de las tropas que estn en campaa. El consejo de Administracin Logstica (Council of Logistics Management) establece que la logstica es aquella parte del proceso de la cadena de abastecimiento que planifica, implementa y controla el flujo y almacenamiento efectivo y eficiente de bienes, servicios e informacin relacionada desde el punto de origen al punto de consumo para cumplir con los requerimientos de los clientes. Logstica es el proceso de gestionar estratgicamente la obtencin, movimiento y almacenamiento de materias primas, componentes y existencias terminadas ( y los flujos de informacin relacionada) a travs de la organizacin y sus canales de marketing de tal forma que la rentabilidad futura se vea maximizada a travs del cumplimiento efectivo de los pedidos en relacin a los costos.

11. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica La Logstica como Sistema Integrado Un sistema integrado de logstica de una empresa est formado por tres reas operacionales: Gestin de materiales (ciclo de aprovisionamiento de materiales) Gestin de transformacin (transformacin de materiales en productos terminados) Gestin de distribucin fsica (situar el producto en el consumidor final). La logstica crea sistemas integrados de informacin y control para conseguir un flujo de productos con mnimas inversiones posibles y en consecuencia menores costos operativos para la empresa.

12. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Actividades Logsticas Fuentes De Suministro Fabricas Almacn Clientes Abastecimiento de Materias Primas Distribucin Transporte Control de Inventarios Procesos de Pedidos Compras Packing de Proteccin Almacenamiento Manipulacin de Mercaderas Picking Distribucin Entrega Almacenamiento de la Informacin Logstica Comercial / Empresarial

13. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Actividades Comunes entre Logstica, Comercial y Operaciones Logstica Acciones Propias Transporte Control de Inventario Almacenamiento Manipulacin Comercial Actividades Propias Promocin Investigacin de Mercado Lista de productos Gestin de ventas Actividades Comunes Estndar servicio al cliente. Precios Packing Ubicacin Puntos de Venta. Actividades Comunes Planificacin de la produccin. Ubicacin de proveedores. Compras Operaciones Acciones Propias Control de calidad Planificacin de la produccin. Mantencin de equipos. Planificacin de capacidad. Tareas de diseo Estandaizar medidas de trabajo. LA ORGANIZACIN Acciones comunes Operaciones / Logstica Acciones comunes Comercial / Logstica

14. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Actividades Comunes entre Logstica, Comercial y Operaciones Gracias al desarrollo de los sistemas de gestin empresarial, y especialmente aquellos relacionados con la GESTIN DE LA PRODUCCIN Y SU POSTERIOR DISTRIBUCIN , se ha observado una notable transformacin en los sistemas de distribucin y sus consecuencias en la reduccin de stocks hasta lmites prcticamente despreciables. Un ejemplo de esto lo dan las empresas que trabajan subcontratando las funciones de transporte (distribucin) y optando por el sistema Justo a Tiempo, lo que trae como consecuencias rapidez en la entrega de los productos terminados y minimiza las existencias con el sistema JAT (Justo a Tiempo). Para no perder competitividad, LA EMPRESA TIENDE A REDISEAR SU RED LOGSTICA, es decir, sus SISTEMAS DE APROVISIONAMIENTO, DE PRODUCCIN, ALMACENAJE Y DISTRIBUCIN. De esta forma, todas aquellas estrategias encaminadas a lograr acuerdos de cooperacin o integracin, tanto hacia delante como hacia atrs, han cobrado especial importancia.

15. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Logstica Integral Cadena Logstica EMPRESA TRANSFERENCIA INTERNA DE INVENTARIOS Compras Almacenes Control de Inventarios Transporte SISTEMA DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES LOGSTICO L 2 L 1 L 3 CD Almacenes Control de Inventarios Transporte CLIENTE PROVEEDOR Mercado de Proveedores Mercado de Clientes SERVICIO LOGSTICO AL CLIENTE LOGSTICA DE ENTRADA LOGSTICA DEL PROCESO LOGSTICA DE SALIDA ALIANZAS CON PROVEEDORES GESTIN DE CANALES FLUJO DE PRODUCTOS

16. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Logstica Integral Cadena Logstica El flujo de materiales va desde la fuente de aprovisionamiento (proveedor), hasta el punto de venta (cliente), mientras que la informacin que genera el flujo de material va en sentido contrario; o sea, desde el mercado hasta la fuente de suministro, lo cual implica un efecto de retardo que hay que tener en cuenta la integracin de los sistemas de informacin; en otras palabras: El plan de marketing genera las previsiones de venta. Las previsiones de venta generan el nivel de stock requerido. La diferencial entre stock existente y requerido ms el plan de ventas genera las previsiones de fabricacin. Las previsiones de fabricacin genera las rdenes de produccin. Las ordenes de produccin generan pedidos a los proveedores. El flujo de productos se inicia con el aprovisionamiento de materiales, pasando por una serie de fases intermedias como las de almacenamiento, fabricacin y transporte, hasta que el producto se sita en el punto de venta.

17. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica reas Operacionales de la Logstica Gestin de Materiales: Es la relacin logstica entre una empresa y sus proveedores. Gestin de transformacin: Es la relacin logstica entre las instalaciones de una empresa: entre planta y almacn o centro de distribucin, entre planta y planta, etc. Gestin de Distribucin Fsica: Es la relacin logstica entre las empresas y sus clientes. Esto quiere decir que los artculos se almacenan en lugares apropiados y bajo determinadas condiciones para ser posteriormente despachados por la bodega hasta un recinto del cliente. Gestin de Estructura de Planta: Consiste en la planificacin estratificada del nmero, ubicacin, tipo y tamao de las instalaciones de distribucin (almacn, centros de distribucin e incluso de las plantas). Esta gestin persigue contar con un lay out (distribucin fsica interna) acorde a las necesidades de la compaa, es decir, puede ser rgido o flexible dependiendo de la orientacin de la empresa.

18. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica reas Operacionales de la Logstica Gestin de las Comunicaciones y de la Informacin : Conlleva la acumulacin, anlisis, almacenamiento y difusin de datos puntuales y precios, relevantes para la toma de decisiones logsticas eficaces y eficientes. Gestin de Trfico y Transporte: Se ocupa del movimiento fsico de los materiales o productos, no slo a nivel local, sino que tambin a nivel internacional en lo que se denomina distribucin fsica internacional. Gestin de Almacenamiento y Manipulacin de Materiales: Se ocupa de la utilizacin eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecnicos y/o automatizados para la manipulacin fsica de los materiales. Gestin del Inventario: Conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de produccin y demanda de los clientes. Del mismo modo esta gestin implica la emisin de listados e informes que son esenciales en las operaciones de aprovisionamiento.

19. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Conceptos de Logstica Integral La Logstica Integral se podra definir como: El control del flujo de materiales desde la fuente de aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de venta de acuerdo con los requerimientos del cliente La logstica integral se basa en dos conceptos bsicos: Mxima rapidez en el flujo del producto: va ligada al control del lead time (tiempos de respuesta) Mnimos costos de operaciones: se consiguen con un nivel racional y equilibrado de capacidad industrial, reduccin drstica de los inventarios y proceso operativos eficientes. Toda poltica tendiente a reducir los lead time de aprovisionamiento, fabricacin y distribucin se traducen inexorablemente en una reduccin del nivel de inventarios. Para entender correctamente el concepto de control de flujo de materiales, se deben entender los conceptos de capacidad y control.

20. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Conceptos de Logstica Integral - Capacidad Capacidad se refiere al ritmo mximo de output que se puede conseguir con los medios tecnolgicos y humanos disponibles. Cuando en una determinada instalacin (fbrica, almacn, etc.) existe el denominado cuello de botella, la capacidad estar limitada por el output mximo que permite el referido cuello. Ritmo de Aprovisionamiento Ritmo de Distribucin Fsica INPUT OUTPUT STOCK CAPACIDAD

21. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Concepto de Logstica Integral - Capacidades no Equilibradas INPUT Suministro de Materiales Fabricacin Preparacin de Pedidos Envo a clientes Transporte OUTPUT Almacn de Materiales Fbrica Exceso de capacidad La primera condicin para un modelo de distribucin es

que las capacidades existentes a lo largo de la cadena logstica estn equilibradas y armonizadas con el plan de ventas. Almacn de Productos Terminados

22. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Conceptos de Logstica Integral - Control El grfico anterior muestra que hay un desequilibrio de capacidades. Se puede ver que el output final est limitado por el cuello de botella , que se presenta en el proceso de fabricacin. Lo anterior genera una sub utilizacin de recursos y un exceso innecesario de stocks, lo que implica un costo de capital inmovilizado, ms los costos asociados al control de inventario. Es fundamental una correcta armonizacin de las capacidades con el Plan de Ventas, ms algunas tolerancias razonables como previsiones. Esto da origen al concepto de control, que significa un proceso iterativo en virtud del cual la capacidad requerida , en funcin del input, se compara con la capacidad disponible para ver si sta es suficiente o modificable, ya que de lo contrario se debe adaptar el programa de produccin y/ distribucin.

23. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Conceptos de Logstica Integral - Control Programa Operacin Capacidad suficientes Adaptacin de la capacidad INPUT No Si Si No El mecanismo que se encarga de regular estas capacidades, es conocido con el nombre de Plan Maestro de Produccin (P.M.P.) o M.P.S. si se emplea la terminologa en ingls Master Production Schedule que es un documento capaz de transformar un plan de ventas en un programa de fabricacin o compras a corto plazo.

24. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Conceptos de Logstica Integral Lead Time El Lead Time es una expresin genrica utilizada mucho en logstica para analizar la rapidez del flujo de materiales y que podramos definir como el tiempo que media desde que se inicia un proceso aprovisionamiento, almacenaje, fabricacin, distribucin hasta su finalizacin. A modo de ejemplo el lead time de aprovisionamiento de materiales sera el tiempo total invertido desde que se reconoce la necesidad de comprar el producto hasta que ste est fsicamente situado en el almacn y disponible para su utilizacin y se podra descomponer en: Clculo de la necesidad del material Tramitacin del pedido al proveedor Plazo de entrega del proveedor Recepcin y control de calidad del producto Ubicacin fsica en las estanteras del almacn Comunicacin al sistema informtico y/o administrativo de la disponibilidad del producto para su utilizacin.

25. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Conceptos de Logstica Integral Lead Time Cualquier reduccin de los stocks implica una reduccin del Lead Time acumulado. 110 30 Stocks en almacn central 130 2 Transporte a punto de venta 128 15 Stocks almacn perifrico 113 3 Transporte a almacn perifrico 80 3 Tiempo de transporte almacn central 77 2 Produccin terminada 75 15 Tiempo de fabricacin 60 35 Stocks material y componentes 25 25 Aprovisionamiento de material Lead Time Acumulado (Das) Tiempo Unitario (Das) Concepto El Lead Time acumulado desde el aprovisionamiento del producto hasta su distribucin en el punto de venta, se puede expresar de la siguiente forma:

26. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Conceptos de Logstica Integral La Cadena del Valor Aadido Almacn de Materia Prima Almacn de Producto Terminado Almacn Regional Tiempo Total Fabricacin Transito Transporte al Cliente Transporte Valor Aadido Una actividad aade valor si: Es importante para el cliente Cambia fsicamente el producto Aproxima el producto al cliente Eficiencia Logstica = Tiempo valor aadido Tiempo Total

27. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Conceptos de Logstica Integral La Cadena del Valor Aadido Cuando en gestin de stocks hablamos de niveles de stock normativos, sistemas integrados de reposicin, just in time, etc., vemos que lo que conseguimos son unos niveles mnimos de existencias (rotacin alta de stoscks), con una reduccin drstica de lead times, lo que afecta al espacio (m 3 de almacenaje) y en definitiva a los costos de la infraestructura que lo soportan. La ubicacin fsica de almacenes, gestin automtica depedidos, optimizacin de rutas de reparto, etc., tienen como objetivo bsico la reduccin del lead time. En definitiva, cuando la logstica nos dice: mxima rapidez del flujo de materiales con mnimos costos operacionales, lo nico que podemos hacer es reducir el lead time y aumentar la rotacin de los stocks. Por efecto inducido obtendremos mejora de servicio, reduccin de espacios y costo de la infraestructura asociada.

28. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Actividades Claves del Sistema Logstico Servicio al Cliente: Informarse de las necesidades y deseos del consumidor Medicin de la respuesta del cliente al servicio que se

le presta Definicin de los niveles de servicio al cliente Transporte: Seleccin del modo y medio de transporte. Consolidacin de envos Establecimiento de rutas de transporte Gestin de la flota de vehculos de transporte Gestin de Inventarios Polticas de inventarios a nivel de materias primas; productos semiterminados y a nivel de produccin final en casos de empresas productivas. Productos de consumo final en caso de empresas comercializadoras. Proyeccin y programa de ventas (Forescast de ventas). Control y Gestin de inventarios en almacenes (determinacin de stock crtico, rotacin, etc.). Nmero, tamao y localizacin de almacenes. Estrategias de entrada / Salida de productos de almacenes. Procesamiento de Pedidos: Procesamiento de interaccin entre la gestin de pedidos y la de inventarios, con importante consideracin en rotaciones de inventario. Mtodos de transmisin y procesamiento de informacin sobre pedidos. Reglas para la confeccin de pedidos (perodos, a nivel de stock, etc.)

29. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Sub Sistemas del Sistema Logstico El Sistema Logstico est compuesto por un sinnmero de otros sistemas, con los cuales interacta y de los cuales recibe muchas presiones, a saber: Sistema Logstico Requerimientos de Clientes Nuevas Tecnologas Competencia Requerimientos de los Proveedores Cambios de normas y regulaciones Posibilidad de outsourcing Aumento de los costos Globalizacin de mercados

30. Requerimiento de Clientes: Por la importancia que revisten, dice relacin con la necesidad de satisfacer plenamente los requerimientos de los clientes, principalmente en servicios. Nuevas Tecnologas: Las empresas deben adaptarse a utilizar los nuevos mecanismos, sistemas y elementos que son fruto del avance tecnolgico con el objeto de que a travs de su aplicacin se pueda obtener mayor eficiencia. Competencia: Ms an en estos tiempos, las empresas deben tener la capacidad de competir ventajosamente respecto a sus pares en el mercado, pues de no hacerlo estn condenadas a morir por efecto del competitivo mercado global. Requerimientos de Proveedores: Es importante seleccionar los proveedores que ofrezcan ventajas y que se ajusten a los requerimientos de la compaa, pues a travs de ellos se pueden lograr importantes ventajas competitivas. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Sub Sistemas del Sistema Logstico

31. Cambios de Normas y Regulaciones: Son las presiones que se reciben por la imposicin legal de normas y procedimientos tanto a nivel de regulacin nacional como del cumplimiento a las disposiciones locales o municipales y en forma ms amplia al acatamiento de formalidades y regulaciones de carcter internacional, emanadas de estados extranjeros, organismos internacionales y tratados internacionales. Posibilidad de Outsourcing: Como herramienta competitiva es vlida su aplicacin. Este procedimiento se debe aplicar posterior a un anlisis de las distintas actividades de la compaa, externalizando aquellas funciones en que la empresa no es competitiva. Aumento en los Costos: Sin lugar a dudas que es una de las presiones fuertes que se deben soportar, y que se dan por factores tanto internos como externos, influidos por las polticas econmicas, lo que puede afectar los costos a nivel general o a nivel de determinada actividad econmica Globalizacin de los Mercados: En la actualidad las compaas se ven presionadas por la fuerte competencia externa, la que se debe enfrentar adaptando la estructura de las empresas a la nueva realidad de interaccin econmica mundial buscando cada vez ser ms eficiente para lograr permanecer en el mercado. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Sub Sistemas del Sistema Logstico

32. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena de Aprovisionamiento Desde el proveedor A travs de manufactura O/C : Orden de compra MP : Inventario materia prima P/T : Pedidos al Taller PP : Inventario producto proceso P/S : Pedidos para stocks PT : Inventario producto terminado A la cadena de distribucin PT : Inventario producto terminado P/F : Pedidos a la fbrica ID : Inventario de distribucin O/D : Ordenes de distribucin VI : Inventario para la venta P/C : Pedidos de clientes Hasta el usuario final Proveedor Cliente MP PP PT ID VI O/C P/T P/S P/F O/D P/C

33. Servicios Inventarios Personal Tecnologa RR HH Infraestructura Ventas Compras Operaciones Distribucin Marketing Mantenimiento Calidad Almacenes Una empresa puede ser vista desde las principales actividades que se realizan en ella; cada una de estas contribuye y forma parte del costo total de la empresa, y crea tambin fuentes de diferenciacin para la misma. Contabilidad Servicio al cliente Finanzas Otras ... Es necesario examinar de forma sistemtica todas las actividades y su interaccin para apreciar las fuentes de

ventaja competitiva. Compras Almacenes Inventarios Distribucin Operaciones Calidad Ventas Marketing Servicios Infraestructura Mantenimiento Otras ... Compras Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica El mensaje de M. Porter

34. La cadena de valor desagrega una empresa en sus actividades estratgicamente relevantes, para entender el comportamiento de los costos y de las fuentes actuales y potenciales de diferenciacin. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica El mensaje de M. Porter

35. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica El mensaje de M. Porter ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO Logstica de Entrada Operaciones Logstica de Salida Ventas y Marketing Servicios Compras Desarrollo de Tecnologa Direccin de Recursos Humanos Infraestructura de la Empresa ... Una empresa obtiene ventaja competitiva haciendo sus actividades estratgicamente importantes mejor que sus competidores o, a un costo menor que ellos...

36. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica El mensaje de M. Porter ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO Logstica de Entrada Operaciones Logstica de Salida Ventas y Marketing Servicios Compras Desarrollo de Tecnologa Direccin de Recursos Humanos Infraestructura de la Empresa

37. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica El mensaje de M. Porter ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO Logstica de Entrada Operaciones Logstica de Salida Ventas y Marketing Servicios Compras Desarrollo de Tecnologa Direccin de Recursos Humanos Infraestructura de la Empresa Logstica de Entrada Operaciones Planeamiento y Programacin Ventas y Marketing Logstica de Salida Logstica de Entrada Planeamiento y Programacin Ventas y Marketing Operaciones Logstica de Salida EMPRESA Proveedores Canal Cliente El modelo de valor de Porter se traduce en un modelo bsico y sustentado de cadena de aprovisionamientos; desde ah, es nuestra la oportunidad (y tambin responsabilidad), de lograr construir nuevas oportunidades de valor para nuestras empresas.

38. Distribucin Fbrica A BASTECIMIENTO M ANUFACTURA S UPPLY P LANNING D ISTRIBUCIN C LIENTES Canal Planeamiento y Programacin Compras Ventas & Marketing Proveedores Clientes A M P D C ..., eslabonemos entonces nuestros procesos internos con los dems elementos de la cadena de aprovisionamientos; hacia nuestros proveedores y hacia el canal, hasta llegar a nuestros clientes.... Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena de aprovisionamiento

39. P Cul es nuestra demanda? Cul es el stock disponible para atender esta demanda? Cul es el abastecimiento ptimo para esta demanda? Cules son las necesidades de fabricacin ? Cul es nuestro programa de produccin ptimo ? Cul es la decisin para el programa de produccin (PMP)? Cul es el volumen de carga a transportar? Cul es nuestro programa de distribucin ptimo ? Cuales son los cambios en la produccin del mes ? Cules son las cantidades disponible para despacho ? Cul es nuestro nivel ptimo de almacenaje? Cul es nuestro costo ptimo ? S upply Planning Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Proceso Tctico : Planeamiento

40. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena de aprovisionamiento 41. Clientes Canal Distribucin Fbrica Planeamiento y Programacin Compras Ventas & Marketing Proveedores Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena de aprovisionamiento 42. Clientes Canal Distribucin Fbrica Planeamiento y Programacin Compras Ventas & Marketing Proveedores A M D P C Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena de aprovisionamiento 43. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Problemas por Resolver 44. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica De la Cadena de la Empresa .. 45. Distribucin Fbrica A BASTECIMIENTO M ANUFACTURA S UPPLY PLANNING D ISTRIBUCIN C LIENTES Canal Planeamiento y Programacin Compras Ventas & Marketing Proveedores Clientes A M P D C A D Empresa A Canal D D Proveedores A A Empresa D ... identifiquemos entonces a todos y cada uno de los otros eslabones para visualizar la cadena de aprovisionamientos del sector industrial donde competimos.... Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica A la Cadena del Sector ..

46. Los productos pasan a travs de la cadena de aprovisionamiento en el trnsito hacia sus clientes; ah se produce la creacin o negacin de valor hacia el cliente; nuestros proveedores crean valor(hacia arriba),

influyendo en los resultados del siguiente eslabn, y en el sentido opuesto, se conforma la denominada logstica inversa para el retorno y devolucin de los materiales. Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Ms all de la empresa : el Sector

47. PROVEEDORES CLIENTES PROVEEDORES DE LOS PROVEEDORES CLIENTES DE LOS CLIENTES C2 C1 C3 EMPRESA COMPETIDORES Cadena de Aprovisionamiento Cadena de Distribucin Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena logstica del Sector

48. EMPRESA PROVEEDORES CLIENTES PROVEEDORES DE LOS PROVEEDORES CLIENTES DE LOS CLIENTES cada empresa forma parte de una cadena y gran parte de su negocio se realiza fuera de su marco, hacia adelante o hacia atrs Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena logstica del Sector

49. EMPRESA PROVEEDORES CLIENTES PROVEEDORES DE LOS PROVEEDORES CLIENTES DE LOS CLIENTES la nica ventaja competitiva sostenible en el largo plazo se encontrar al estar integrado en una cadena logstica o de suministros fuerte y capaz de competir con otras cadenas en el mismo mercado Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena logstica del Sector

50. EMPRESA PROVEEDORES CLIENTES PROVEEDORES DE LOS PROVEEDORES CLIENTES DE LOS CLIENTES solo una relacin integrada con los dems protagonistas del negocio puede garantizar la consecucin de objetivos globales Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena logstica del Sector

51. EMPRESA PROVEEDORES CLIENTES PROVEEDORES DE LOS PROVEEDORES CLIENTES DE LOS CLIENTES solo siendo un eslabn competitivo podemos ser sujetos de seleccin para formar parte de una cadena logstica Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena logstica del Sector

52. EMPRESA PROVEEDORES CLIENTES PROVEEDORES DE LOS PROVEEDORES CLIENTES DE LOS CLIENTES hoy en da, no son las empresas las que compiten, compiten las cadenas a las que pertenecen esas empresas Modulo I : Introduccin a la Gestin Logstica Cadena logstica del Sector