[Gestin Organizacional]

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ASIGNATURAS GESTION ORGANIZACIONAL AO 2011-1 Cdigo: 300ANG007

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Jhon Jairo Yepes Ros

[Objetivos Generales de la Asignatura]

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2. Introduccin
En el desarrollo del curso, los estudiantes, con la colaboracin y orientacin del docente, analizarn las implicaciones de lo que comprende una gestin organizacional, considerando elementos como proceso administrativo, la toma de decisiones y los ares de la funcionales de la empresa. Lo anterior se realiza, mediante el anlisis de lecturas, la realizacin de talleres en clase, y el anlisis de casos enfocados a desarrollar en los estudiantes, las habilidades prcticas que les permita contar con las herramientas necesarias para el cumplimiento de los fines de una organizacin.
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3. justificacin
La relacin entre las organizaciones y su entorno poltico, econmico, social y ambiental, entre otros, es innegable, de all que surja la necesidad de hacer un anlisis organizacional ms completo de ellas, que pretenda incorporar elementos de su dinmica y de su funcionamiento interno. Es por ello que el curso, procura al estudiante acercarlo a la fundamentacin sobre el papel de la administracin en las organizaciones, la importancia de stas en la sociedad actual y su relacin con el entorno, la tica, la responsabilidad social, la sostenibilidad y la sustentabilidad del planeta a travs del estudio de diferentes enfoques administrativos para la comprensin de diferentes aspectos propios de la gestin se recurre a la descripcin y explicacin de los conceptos bsicos como planeacin, organizacin, direccin y control esenciales para la gestin de cualquier tipo de organizacin. Finalmente analizar las reas funcionales bsicas que constituyen una organizacin como los son de las o: gestin humana, mercadeo, produccin, operaciones, contabilidad y finanzas, brindndole de sta forma a los estudiantes elementos fundamentales propios de la gestin de una organizacin

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4. Objetivo
Facilitar los elementos conceptuales que permitan la creacin de un espacio de reflexin y construccin del conocimiento en torno al pensamiento administrativo contemporneo, de tal manera que permita contribuir al desarrollo de competencias profesionales que permitan una efectiva y eficiente gestin de las organizaciones, con responsabilidad social, sostenibilidad y sustentabilidad.
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5. Competencias a Desarrollar:
Competencias cognitivas:
Interpretativas: Examinar los fundamentos tericos del proceso administrativo. Comprender la aplicabilidad de los conceptos de las escuelas de pensamiento administrativo ms importantes en las organizaciones actuales. Comprender la aplicabilidad en el contexto real de las metodologas para la planificacin y seguimiento de procesos organizacionales. Comprender los procesos administrativos con el fin de interpretar la realidad en el proceso de toma de decisiones durante la gestin de las organizaciones. Argumentativas: Explicar la pertinencia de las diferentes perspectivas sobre la planeacin en trminos de solucin de problemas organizacionales. Explicar cada uno de los componentes del proceso administrativo. Explicar la importancia del PODC (Planear, Organizar, Dirigir, Controlar).

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5. Competencias a Desarrollar:
Competencias Laborales:
En esta asignatura no se desarrollan competencias laborales especficas. Contribuye de manera significativa a la formacin de todas las competencias laborales requeridas para el desempeo en gestin de los profesionales en las organizaciones. (liderazgo y trabajo en equipo)

Competencias Axiolgicas:
Los contenidos de la asignatura, las estrategias didcticas y la orientacin del docente, contribuirn, adems, a desarrollar en el estudiante, las siguientes capacidades de comportamiento, necesarias en el entorno en que llevar a cabo su futuro desempeo laboral: Desarrollar las acciones propias de su desempeo y compromiso organizacional en el marco de los valores y principios sociales fundamentales. Proceder con equidad en todas sus actuaciones dentro y fuera de una organizacin. Acatar la legislacin, normas y reglas que aseguren el mantenimiento de una interaccin respetuosa y mutuamente beneficiosa con todos los colaboradores de cualquier organizacin.

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5. Competencias a Desarrollar:
Competencias Generales: Adems de las competencias anteriores, sta asignatura contribuir al desarrollo de las siguientes competencias generales: Comunicacin oral y escrita en su propia lengua, capacidad de negociacin, comprensin de textos en ingls, habilidades para manejar bases de datos, responsabilidad social y tica, capacidad de trabajar en equipo, toma de decisiones responsable, capacidad de participacin y dilogo, orientacin al logro, capacidad de integracin de conocimientos, contextualizacin, creatividad e innovacin, liderazgo, aprendizaje autnomo, iniciativa y espritu emprendedor.

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[Contenido Programtico]

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6. Presentacin de las unidades

Modulo No.1

Las Organizaciones y la Administracin Evolucin del Pensamiento Administrativo Fundamentos del Proceso Administrativo reas funcionales de las organizaciones

Modulo No. 2

Mdulos No. 3

Modulo No. 4

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[Las Organizaciones y la Administracin ]

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Modulo No. 1
I Las Organizaciones y la Administracin 1. Base concepta de la administracin
a. b. c. d. e. f. Conceptos de la administracin. Quines son los gerentes? Qu hacen los gerentes? Eficiencia y eficacia de la organizacin Funciones de la administracin Habilidades y papeles administrativos Necesidades y aspectos de la administracin

2. Las organizaciones
a. b. c. Definicin Cmo crean valor la organizaciones? Por qu existen la organizaciones?

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Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas DEPARTAMENTO DE GESTION DE ORGANIZACIONES II. LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO 3. Definicin de Entorno
a. b. c. d. Ambiente Externo Entorno general Entorno especifico Evaluacin de la incertidumbre ambiental (Fuentes de Incertidumbre en el ambiente organizacional) .

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[Evolucin del Pensamiento Administrativo ]

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Modulo No.2
II. Teora de la administracin. 3.Evolucion del pensamiento administrativo
a. b. c. d. e. Perspectivas clsicas de la administracin. Perspectivas Humanista de la Administracin. Perspectivas Cuantitativas de la Administracin. Perspectivas modernas de la administracin. Perspectivas Contemporneas de la administracin.

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[Fundamentos del Proceso Administrativo]

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Modulo No. 3
III. Fundamentos del Proceso Administrativo

3. Definicin del proceso administrativo 3.1 Fundamentos de planeacin. a. Toma de decisiones. b. Herramientas tcnicas de planeacin. c. Administracin estratgica. d. Informacin para la toma de decisiones 3.2Fundamentos de organizacin a. Estructura y diseo de la organizacin. b. Los gerentes y la comunicacin. c. Manejo del cambio y la innovacin. 3.3 Fundamentos de direccin a. Fundamentos del comportamiento. b. Dinmica de grupos y formacin de equipos. c. Motivacin. d. Liderazgo. e. Comunicacin interpersonal y la organizacin. 3.4 Fundamentos de control

a.

Elementos del proceso de control

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[reas funcionales de las organizaciones ]

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Modulo No. 4
V. reas Funcionales Bsicas de las Organizaciones

Fundamentos de la administracin del talento humano Fundamentos de marketing (mercadeo) Fundamentos de la administracin de la produccin y la operacin Fundamentos de contabilidad y finanzas

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[Metodologa y Bibliografa]

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Metodologa
La metodologa a utilizar para el desarrollo del curso, se fundamenta en el aprendizaje significativo, sta metodologa propende por desarrollar en el estudiante la autonoma y corresponsabilidad del participante, al hacerlo responsable no slo, por la construccin de su propio conocimiento, sino por el trabajo colaborativo, que se debe expresar tanto en su grupo de trabajo como en el resto de los participantes. Adicionalmente, con sta metodologa, el docente complementa el rol de instructor y transmisor de conocimientos a facilitador en el proceso de apropiacin de los mismos, para lo cual se trabaja bajo la estrategia aprendizaje colaborativo (AC), mapas conceptuales, estudio de casos y trabajo de aplicacin en una organizacin empresarial seleccionada.

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Bibliografa
AKTOUF, Omar (2002). La administracin: entre tradicin y renovacin. Ediciones Universidad del Valle. BERNAL TORRES Csar Augusto. (2007) Introduccin a la administracin de las organizaciones Pearson Educacin de Mxico. CARNEIRO CANEDA, Manuel.: " La responsabilidad Social Corporativa Interna". Esic, Madrid, 2004. DOMINGUEZ Gerardo. (2005) Indicadores de Gestin y Resultados. 6 edicin. Medelln. Ed. Dike. DRUCKER, Peter (1999). Desafos de la Gerencia del Siglo XXI. Editorial Norma. FALCONI Vicente. (1994)Gestin De La Rutina Del Trabajo Cotidiano. 8 edicin. Brasil. Ed. INDG. HALL Richard. Organizaciones. (1996) Estructuras, Proceso Y Resultados. 6 edicin. New Jersey. Ed. Pearson. HELLRIEGEL Don, Jackson Susan, Slocum, john.( 2002) Administracin. 10 Edicin. Colombia. JONES, Gareth R. (2008) Teora Organizacional: diseo y cambio en las organizaciones. Quinta Edicin. KOONTZ, WEIHRICH, CANNICE (2008) Administracin, Una Perspectiva Global y Empresarial Decimotercera Edicin, Mc Graw Hill. MORGAN, Gareth (1998). Imgenes de la Organizacin. Editorial Alfa Omega. OLARTE Carlos Alberto. (1995) Mejoremos Paso A Paso. Cali. Ed. Invergraficas Ltda. ROBBINS & COUTLER (2005) Administracin. 8 edicin. New Jersey. ED. Pearson. (Texto Gua) SALLENAVE, Jean-Paul, (1994) .La Gerencia Integral, Bogot, Editorial Norma. SOSA Demetrio. (2006).Conceptos Y Herramientas Para La Mejora Continua. Mxico. Ed. Limusa Noriega. Webgrafa http://www.un.org/spanish/esa/sustdev/media/archivo/year2008/group6.htm

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Bibliografa
Textos Complementarios Chiavenato Idalberto ( 2006) Introduccin a la Teora General de la administracin Edicin Breve Tercera Edicin, Mc Graw Hill. Ivancevich John M. y Otros (1996) Gestin Calidad y Competitiva Editorial IRWIN Reinaldo O. Da Silva (2002) Teora de la Administracin Primera edicin, THOMSON Murillo V. Guillermo y Otros (2007) Teoras Clsicas de la Organizacin y el Management, ECOE ediciones Univalle. Zapata D. lvaro y Otro (2009) Teoras Contemporneas de la Organizacin y del Management
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[Evaluacin]

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7. Sistema De Evaluacin:
TIPO DE EVALUACION FRECUENCI A VALOR UNITARIO 20% 15% 15% 1O% VALOR TOTAL 60% 15% 15% 1O% 100% EXAMENES PARCIALES (INDIVIDUALES) Tres (3) TRABAJO PRACTICO Y PRESENACION TRABAJO TEORICO Y EXPOCISION TALLERES, ENSAYOS, MAPAS CONCEPTIALES ETC.. (INDIVIDUAL) TOTAL

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7. DEPARTAMENTO DE GESTIONEvaluacin: Sistema De DE ORGANIZACIONES

TRABAJO PRACTICO Y PRESENACION (10 MINUTOS) Trabajo escrito: calificacin en equipo
Se debe buscar un organizacin para analizar las 4 areas funcionales de la empresa, esta puede ser de cualquier sector econmica, produccin, servicio etc. Al igual de cualquier tamao, que este constituida legalmente. Trabajo mnimo de 8 paginas y mximo de 10 con introduccin y conclusiones letra arial 11, con espacio interlineal de 1.5 no requiere hoja de presentacin (normas Icontec) Redaccin e hilo conductor, diccin ortografa fuentes bibliogrficas Entrega en fsico y digital el da establecido (PDF) y presentacin

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Exposicin: calificacin en equipo (5 diapositivas)

Se escoge a un integran te del equipo Conocimiento del tema Diccin Manejo del auditorio Ayudas audiovisuales Presentacin Puntualidad

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7. DEPARTAMENTO DE GESTIONEvaluacin: Sistema De DE ORGANIZACIONES

TRABAJO TEORICO Y EXPOCISION ( 30 MINUTOS) Trabajo escrito: calificacin en equipo
Trabajo mnimo de 8 paginas y mximo de 10 con introduccin y conclusiones letra arial 11, con espacio interlineal de 1.5 no requiere hoja de presentacin (normas Icontec) Redaccin e hilo conductor, diccin ortografa fuentes bibliogrficas Entrega en fsico y digital el da establecido

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Exposicin: calificacin individual

Conocimiento del tema Diccin Manejo del auditorio Ayudas audiovisuales Presentacin Puntualidad

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[Reglas de Juego]

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1 2

PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA ( Se tomara lista al inicio y al final de cada clase) CELULARES, PALMS, BLACKBERRY O SIMILARES APAGADOS (Al ingreso al saln todos los apagaremos, por lo tanto nadie podr hablar, contestar o jugar con ellos durante la clase) USO DE PORTATILES, (Estos equipos solo podrn utilizarse en actividades propias de la clase previa instruccin del profesor) RESPETAR LA PALABRA Y LA DIFERENCIA DE PENSAMIENTO NO HAY POSIBILIDADES DE APLAZAMIENTO DE EXAMENES O ENTREGA DE TRABAJOS FALTAS DE ASISITENCIA Se retirara solo con escusa valida previa autorizacin

4 5 6 rea Organizaciones

[Exposiciones]

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No.

TEMA

FECHA TRABAJO ESCRITO

FECHA EXPOSICIN

GRUPO

DEPARTAMENTO DE GESTION DE ORGANIZACIONES

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1 2 3

Tipologa de las organizaciones Responsabilidad social empresarial Teora clsica aplicada -Fordismo Examen parcial tica Empresarial Sistemas de Calidad Tipos de Estructura organizacional Innovacin y Tecnologa Examen parcial Estilos de Direccin El arte de la Guerra

02/02/2012 02/02/2012 07/02/2012

07/02/2012 09/02/2012 14/02/2012 28/02/2012

4 5 6 7

28/02/2012 06/03/2012 22/03/2012 05/04/2012

06/03/2012 13/03/2012 29/03/2012 12/04/2012 17/04/2012 24/04/2012 08/05/2012 15/05/2012 24/05/2012

8 9

17/04/2012 01/05/2012 08/05/2012 FINAL

10 Sistemas de Fabricacin

[FINAL PRESENTACION]

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GRACIAS
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