Ms all del tamao: El compromiso de Prediccin del Medio Ambiente en Prcticas de Gestin de las PYME holandesas

Lorraine M. Uhlaner Marta M. Berent-Braun Ronald J. M. Jeurissen Gerrit de Wi Recibido: 16 de marzo de 2010 / Aceptado: 28 de noviembre 2011 Springer Science + Business Media B.V. 201 Resumen Este estudio se centra en la prediccin de la participacin de las pequeas y medianas empresas (PYME) en las prcticas de gestin ambiental, basado enuna muestra aleatoria muestra de 689 pymes. El estudio rar que varios factores endgenos, como la tangibilidaddel sector, tamao de RM, la orientacininnovadora de la familia, ini , uir y percibida nanciera Benei cios de la conservacin de la energa,prever un nivel de SMEA s de la participacin en determinadas prcticas de gestin ambiental. Para la familia de ini , uir, este efecto slo se encuentra en la interaccin con el nmero de propietarios. Adems deemprica la investigacin sobre SMEs comportamiento ambiental, este artculo analiza en la literatura la modernizacin ecolgicaascomo la teora del comportamiento planificado. Palabras clave Responsabilidad social corporativa ecolgicos la modernizacin del medio ambiente el comportamiento ambiental la gestin de las prcticas de la familia rmsInnovacin orientacin de las pequeas y medianasempresas (PYME) Sostenibilidad Desarrollo sostenible Teora del comportamiento planificado Abreviaturas: CSR RSE Responsabilidad Social Corporativa EM EM La modernizacin ecolgica SME PYME Pequea y mediana empresa VIF Varianza inflacin factor de L. M. Uhlaner (&) EDHEC Business School, Roubaix Cedex 1, France e-mail: lorraine.uhlaner@edhec.edu M. M. Berent-Braun Center for Entrepreneurship, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen, The Netherlands e-mail: m.berent@nyenrode.nl R. J. M. Jeurissen European Institute for Business Ethics, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen, The Netherlands e-mail: r.jeurissen@nyenrode.nl G. de Wit EIM Research and Policy, Zoetermeer, The Netherlands e-mail: gdw@eim

Las investigaciones anteriores en el comportamiento ambiental cubre las intencioneso estrategias ambientales, as como los resultados. para ejemplo, Russo y Fouts (1997) examinan el cumplimiento de registros, los gastos y la reduccin de residuos, as como apoyo a las organizaciones de proteccin ambiental, en su estudio del comportamiento ambiental. Stanwick y Stanwick (1998) utilizan una nica medida de desempeo ambiental-reduccin de la contaminacin. Para elpropsito de este artculo, nos centramos en los comportamientos ambientales o prcticas de Pymes holandesas que sin duda reflejan las intenciones o estrategias relacionados con la proteccin del medio ambiente, en lugar de los resultados.(1) Nosotros los llamamos 'prcticas de gestin medioambiental . Estas prcticas incluyen estrategias activas o deliberada dirigido a: Monitoreo de residuos de la empresa; La produccin o la venta de productos ecolgicos; y La bsqueda de productos ms respetuosos del medio ambiente, servicios o mtodos de produccin. . Conclusiones e implicaciones prcticas Este artculo hace tres contribuciones a nuestra comprensin de comportamiento PYME del medio ambiente, y particularmente en el participacin activa en las prcticas de gestin ambiental. En primer lugar, mientras que la investigacin pone de relieve sobre todo el pasado los efectos del tamao de la empresa en la gestin ambiental prcticas, este estudio identifica otros factores para explicar las diferencias entre las PYME holandesas. Estos factores incluyen el tangibilidad del sector, la percepcin de beneficios econmicos, orientacin hacia la innovacin, y en especial las empresas con tres o ms propietarios, el grado de influencia de la familia. Una segunda contribucin de esta investigacin es su aclaracin de los mritos relativos de la visin basada en los recursos, EM y la teora del comportamiento planificado en la prediccin de la participacin de las prcticas de gestin ambiental entre las PYME. Dbiles efectos de tamao sugieren que el punto de vista basado en los recursos es de un valor limitado en la diferenciacin entre las PYME. Adems, el efecto estadsticamente significativo, pero relativamente pequeo de orientacin hacia la innovacin proporciona slo un dbil apoyo para la EM predicciones. Por el contrario, en consonancia con investigaciones previas (vase el Cordano y Frieze 2000) la teora de la prevista comportamiento proporciona una base ms til para explicar el efectos de varios factores, incluyendo la tangibilidad del sector

(contribuyendo al control de la conducta), la percepcin financiera beneficio (un aspecto de las actitudes acerca dela conducta), y influencia de la familia (lo que sugiere que las normas subjetivas pueden tambin ser de importancia). Basndose sobre todo en los estadsticos descriptivos de este estudio, una tercera contribucin de la presente investigacin es un volver a centrarse en el potencial ecolgico'''' de las PYME. de 689 PYME holandesas, cerca de un reporte trimestralde compromiso activo en la la bsqueda de productos ms respetuosos del medio ambiente, servicios o mtodos de produccin. Sobre la misma proporcin que lleva a cabo unaestrategia deliberada para producir o vender productos respetuosos del medio ambiente. Esto contrasta con el impresin de la participacin ms dbil en las actividades verdes por el Reino Unido las PYME (por ejemplo, Lynch-Wood y Williamson 2011; Worthington y Patton, 2005). Estas diferencias pueden ser debido en parte a las diferencias culturalesinstitucionales y formales. Como se ha sealado por Spence et al. (2000),en contraste con su Colegas del Reino Unido, las PYME holandeses participan activamente en la planificacin y el diseo de las regulaciones gubernamentales, en combinacin con sus grupos de negocios y el comercio local las asociaciones. El enfoque holands pareceefectivamente se mezclan la autorregulacin y la regulacin gubernamental, en lugar de colocarlos en desacuerdo entre s, que es comn en los debates de poltica en el Reino Unido (ver Lynch-Wood y Williamson 2011). Cules son entonces algunas de lasconsecuencias prcticas de nuestra resultados? En primer lugar, nuestros resultados son consistentes con la interpretacin que, sobre todo en empresas con ms de la familia ser dueo de los grupos (es decir, tres o ms propietarios) de la familia los accionistas pueden ejercer una presinnormativa para adoptar prcticas ambientalmente favorables (Mitchell et al. 2011). Tal presin puede ser derivada a su vez, desdeun deseo de mantener una reputacin positiva en la comunidad local. nota que esto va en contra de la sabidura popular de que las PYME sobre todo pensar en sus propios beneficios e ignorar la presin de los accionistas o la comunidad en general(2010a LynchWood y Williamson, Lynch Wood yWilliamson 2011). Reconociendo que la visibilidad no es slo una tema a nivel internacional y para las empresascotizadas, sino tambin para un nmero significativo de las PYME en la comunidad local, puede proporcionar sobre todo los responsables polticos regionales con el nuevo instrumentos para alentar la preservacin ambiental y la ecoeficiencia. Programas para mejorar la visibilidad de las buenas contra los ciudadanos pobres de las empresas, especialmente con respecto a su impacto ambiental o'''' huella de carbono,puede proporcionar un incentivo especialmente til a la familia de propiedad empresas. Las comunidades locales podran disear programas de premios para el mejor desempeo y las clasificaciones olistas apuntadas vergenza'''' para dar a conocer a los peores delincuentes.

Una segunda implicacin prctica de la investigacin actual se deriva de la positiva y estadsticamente significativa pero pequea relacin entre la orientacin y la innovacin la participacin en prcticas de gestin ambiental. Estos resultados sugieren que la innovacin y del medio ambiente prcticas de manejo no son fuerzas opuestas. Sin embargo, hasta la fecha, slo algunas PYME innovadoras aplicar sus esfuerzos para soluciones ms verdes. Esto sugerira que lainnovadora Las PYME son recursos de gran parte sin explotar, dada su importante contribucin a las innovaciones tcnicas en la economa (por ejemplo, Nooteboom, 1994). Para aprovechar esas fuentes con mayor eficacia, las agenciasgubernamentales podran establecer programasde fomentar una mayor innovacin ecolgica, tales como la investigacin especial las subvenciones destinadas a fomentar estas empresas para desarrollar verde soluciones de tecnologa. Esto podra apuntar no slo nuevas productos o servicios, sino tambin la produccinms eficiente mtodos para difundir a otras empresas. Con respecto a la asociacin entre la innovacin y las iniciativasverdes, que Debera aadir que no estamos proponiendo que la innovacin sea vista como una condicin sine qua non paraalcanzar los objetivos ambientales. El enfoque pastoral'''', descrito anteriormente en este artculo, tambin puede reducir los niveles deconsumo, aunque esto es a menudo a expensas de un menor crecimiento econmico y reduccin de la productividad. Sin embargo,algunos argumentan que frugalidad tal y sacrificio econmico puede ser elmejor camino hacia la sostenibilidad (Jeurissen y Vande Ven, 2008; Princen 2000a, b). Sin embargo, unainvestigacin de la relacin mritos de esta alternativa es ms all del alcance de este artculo. Por ltimo, una de las consecuencias ms evidentes se refiere a la constatacin de que se perciben los beneficios del negocio de manera positiva predecir la participacin en prcticas de gestin ambiental. Los programas gubernamentalescomunicacin prctica (especialmente financieros) los beneficios se podra combinar con incentivos fiscales adicionales y otros programasde prstamos para hacer la energa y la conservacin de los recursosnaturales modificaciones ms ampliamente accesible a las PYME. Estos programas, aunque costoso, puede compensar otras mayores costes a largo plazo de la sociedad debe absorber de la eliminacin de desechos, la contaminacin, y la adquisicin de de los recursos naturales de mayor coste. Nos advierten contra el uso de nuestros resultados tambin con entusiasmo a las pymes del grupo de acuerdo a'' receptivo capacidad'', es decir, la forma en que es probable que responden a tipos diferentes de regulacin y la ejecucin (Lynch-Wood y 2010a Williamson, Lynch Wood y

Williamson 2011). Menos del 25% de la variacinen prcticas de gestin ambiental se explica por la conjunto de datos actual. Adems, los resultadosse basan en el Marco holands, que tiene un regulador muydiferente medio ambiente que el sistema del Reino Unido, por ejemplo. Sin embargo, los resultados de la investigacin actual sugieren que ciertos programas pueden ser desarrollados para atraer a los distintos los subgrupos de las PYME en funcin de susector, innovadores orientacin de potencial o de la familia (es decir,los programas de subsidios a la alentar a ms de las empresas innovadoras a considerar iniciativas verdes, aunque tal vez apelando ms a la negocios familiares, con programas de reconocimiento con base local para recompensarpulgadas verde'' ciudadanos corporativos con resultados positivos visibilidad). En conclusin, es evidente no se debe cancelar las pequeas empresas como actores importantes en un futuro ms verde. hay son un nmero de factores distintos del tamao, slo unos pocos de los cuales se ha identificado, el cual puede jugar un papel clave en la determinacin de la capacidad receptiva de las PYME. A medida que empezamos para comprender estos factores con ms detalle, los responsables de la poltica ambiental puede desarrollar medios ms eficaces para alentar a Las PYME para contribuir a una sociedad ms eco-eficiente.

VARIABLE Las variables independientes La tangibilidad del sector (medido 2006) Tamao de la empresa (LN) (medido 2006)

PREGUNTAS En qu sector tiene su empresa de operar? Ver texto para ms detalles Cuntas personas (incluido usted) son en la actualidad empleados por su empresa? 1. Son los dueos de esta empresa se relacionan entre s? 2. Son los directores de esta empresa se relacionan entre s? 3. Qu tan probable es que el propietario actual se mantendr el negocio de la familia? 4. En qu

ESCALA 1: los servicios intangibles 2: servicios tangibles 3: sector de los productos tangibles El nmero llenado y se convierte en el logaritmos naturales

Influencia de la familia (medida 2006) (a = 0,82)

1: No 2: S 1: No 2: S 1: No es nada probable 2: No es tan probable 3: Probable 4: Es muy probable que 1: No, en absoluto

medida los miembros de una familia determinar la estrategia general de esta empresa? La innovacin de orientacin (medido 2006) (a = 0,64) 1. Tiene su empresa en la actualidad ponen el nfasis en la renovacin de sus productos, servicios o procesos? 2. En qu medida la situacin siguiente se aplica a su empresa? En nuestra empresa estamos continuamente pensando en nuevas productos o servicios, que pueden abordar al cliente necesidades que surgen dentro de los prximos aos 3. Vas a invertir en nuevos productos o servicios en los prximos 12 meses? La percepcin de los beneficios financieros (medido 2008) (un 0,76 =) Se pregunt hasta qu punto estn de acuerdo sobre cada una de las siguientes afirmaciones: 1. Las empresas de mi sector puede reducir significativamente su los costos de energa mediante la adopcin de medidas de ahorro energtico 2. El control de los costes energticos mis es cada vez ms importante en las operaciones de mi negocio 3. No encuentro la ejecucin de los reglamentos de energa muy interesante para mi negocio (inversa codificada) 4. El consumo extra de medidas de ahorro

2: Casi 3: En cierta medida 4: En gran medida 1: S 0: No hay

1: no es totalmente relevante 2: Casi 3: En lugar 4: Muy 5: Completamente relevante

1: No hay 2: Es probable que 3: Definitivamente 1: Totalmente en desacuerdo 2: En desacuerdo 3: Algo de acuerdo 4: Completamente de acuerdo

La variable dependiente Prcticas de gestin ambiental (medido 2008) un 0,57 =

energtico no se beneficia el trasero de lnea (inversa codificada) 5. No s qu adicionales medidas de ahorro energtico Me podra llevar a cabo (al revs codificado) 1. Tiene su empresa controlar la cantidad deresiduos generados por la empresa? 2. Tiene su empresa de producir o vender el medio ambiente productos respetuosos con el? 3. Tiene su empresa la bsqueda de ms respetuoso del medio productos respetuosos, servicios o mtodos de produccin? Comparando 2007 con 2006, ha disminuido el volumen de ventas, se mantuvo igual o mayor? COMPARACIN 2007 a 2006, tiene un rendimiento financiero empeorado, se mantuvo igual o mejor? comparando 2007 a 2006, tiene el nmero de empleados en su empresa disminuy, se mantuvo igual o mayor? Cuntos propietarios tiene su empresa

1: No, en absoluto 2: S, pasiva 3: S, activamente

1: No hay 2: S, pero no como una estrategia deliberada 3: Si, como una estrategia deliberada 1: No hay 2: S, pero no activa 3: S, activamente

Las variables de control Cambio en el volumen de ventas (medido 2008) Tabla 8 continu Cambie en el desempeo financiero (medido2008)

1: Disminucin de la 2: Sigue igual 3: Mayor

1: Empeor 2: Sigue igual 3: Mejora de 1: Disminucin de la 2: Sigue igual 3: Mayor

Cambio en el empleo (medido 2008)

Nmero de propietarios (medido 2006)

? 1: Una 2: Dos 3: Ms de dos