Bonne nouvelle, vous êtes engagé !
Les techniques d'entrevue
mal de vos employeurs précédents, le monde est petit. Qui sait,
l'interviewer joue peut-être au golf chaque semaine avec un de
vos anciens patrons ! Prenez le temps de réfléchir, mais pas trop.
Évitez les temps d'attente de trois à dix minutes entre chaque ré-
ponse, votre interlocuteur sera découragé. Souriez et détendez-
vous... Après tout, c'est juste une entrevue !
• Autoévaluation.
À la maison, prenez quelques minutes pour évaluer votre
performance. Comment s'est déroulée l'entrevue ? Puis-je m'amé-
liorer? Des questions m'ont-elles surpris? N'oubliez pas d'écri-
re à l'employeur pour le remercier d'avoir pris le temps de vous
rencontrer. Faites un suivi.
LES CINQUANTE QUESTIONS
LES PLUS POPULAIRES
Selon des études, environ 2 200 questions peuvent être po-
sées en entrevue de différentes façons. Mais rassurez-vous, elles
concernent généralement vos compétences, vos
On gJgiie toujours
habiletés, votre personnalité, vos aptitudes et vos
JUire ce qu'on n'est
qualités, vos réalisations et votre formation.
pjs obligé de dire.
PRO\TRBE Voici un inventaire de 50 questions populaires
CHINOIS pouvant faire partie du processus de sélection.
Je les ai regroupées sous cinq thèmes: intérêts et
motivation, expériences et compétences, jugement, personnali-
té et autoévaluation.
Intérêts et motivation
1. Que savez-vous sur notre entreprise et ses activités ?
Il est primordial de vous renseigner sur la compagnie, sur
ses produits et ses services, ainsi que sur sa philosophie. Depuis
combien de temps existe-t-elle, quelle est sa réputation et quelle
est l'atmosphère générale qui y règne ? Vous pourrez trouver de très
bonnes informations dans les répertoires spécialisés d'entreprises,
en consultant les dépliants sur place ou simplement en télépho-
nant et en posant quelques questions à la secrétaire ou à la ré-
ceptionniste. Posséder une bonne connaissance de l'entreprise
est un signe d'intérêt, mais vous serez aussi mieux en mesure de
convaincre l'interviewer. On recherche toujours des gens pas-
sionnés au travail !
2. Pourquoi voulez-vous travailler chez nous ?
Si vous êtes emballé par l'équipe jeune et dynamique et
l'excellent service à la clientèle, n'hésitez pas à le mentionner.
Si l'entreprise est reconnue pour sa bonne réputation et son
esprit innovateur, dites-le tout haut. Par contre, si vous êtes sim-
plement attiré par la proximité des lieux, par la voiture fournie
et le salaire intéressant... motus et bouche cousue ! Ne donnez
jamais l'impression à l'employeur que vous êtes uniquement
intéressé par les avantages sociaux.
3. Qu'avez-vous fait pendant x nombre d'années ?
Cette question a pour but de justifier votre absence du mar-
ché du travail. Peu importe sa durée, tentez de démontrer que
vous êtes une personne active. Par exemple, j'ai fait du bénévo-
lat pendant deux ans auprès des personnes âgées, j'ai suivi un
cours de formation en bureautique, j'ai pris une année sabbati-
que pour faire le point sur ma vie professionnelle, j'ai beaucoup
voyagé, j'ai élevé mes enfants, j'ai travaillé à la maison (contrac-
tuel), etc.
4. Quel âge avez-vous ?
Petite question discriminatoire que certains employeurs uti-
lisent, bien que, selon la Charte des droits et libertés, l'âge ne
soit pas un motif valable de refus. Quoi qu'il en soit, demeurez
positif, n'invoquez pas vos droits législatifs, car vous risquez de
refroidir l'employeur. Répondez honnêtement en ajoutant quel-
ques traits de votre personnalité. Par exemple, j'ai 47 ans, je suis
quelqu'un de fiable, de responsable et de loyal envers une entre-
prise. Vous pouvez également demander si l'âge est très important
 )
Bonne nouvelle, vous êtes engagé
pour occuper ce poste ; cette question déstabilisera peut-être un
peu l'employeur.
5. Avec quel genre de personnes aimez-vous travailler?
Cette question permet d'évaluer l'authenticité des aspects
de votre personnalité. On recherche souvent des gens qui nous
ressemblent en termes d'aptitudes, de qualités et d'intérêts.
Alors, faites ressortir les aspects qui vous plaisent le plus, ils de-
vraient bien vous représenter.
6. Dans votre dernier emploi, quelle tâche aimiez-vous le plus et pour-
quoi', le moins et pourquoi ?
Délicate question qui touche des cordes sensibles. Pour le
volet «tâches préférées», allez-y honnêtement en mentionnant
ce qui vous fait vibrer. Pour le volet «tâches exécrées», soyez pru-
dent : nommez des tâches qui ne sont pas essentielles pour
occuper le poste convoité. Par exemple, si vous détestez parler
au téléphone et que dans le travail qui vous intéresse vous de-
vez faire des suivis téléphoniques, vous allez inquiéter votre fu-
tur employeur.
7. Pourquoi avez-vous choisi ce domaine ?
Le choix d'une profession ou d'un métier est intimement lié
à nos intérêts, à nos aspirations et à nos habiletés. Évitez de
répondre : « Parce que j'aime ça ! » L'employeur s'en doute, et il
l'espère aussi. Expliquez plutôt ce qui vous a amené à choisir
cette branche. Par exemple, votre désir d'aider les gens, votre
goût pour la mécanique, votre sens artistique, vos habiletés en
communication, etc. Si c'est le fruit du hasard ou parce que vous
aviez besoin d'argent, optez pour autre chose...
8. Si vous aviez le choix aujourd'hui entre retourner chez un ancien em-
ployeur ou travailler ici, que choisiriez-vous?
Petite question piège pour vérifier votre désir réel de travailler
dans cette entreprise. Si vous avez adoré votre dernier travail, vous
pouvez le souligner, par contre, évitez de dire que vous voudriez
Les techniques d'entrevue
y retourner si on vous rappelait; ce n'est pas très rassurant pour
l'employeur qui veut vous embaucher. Optez pour le genre de
formule suivant: «Je ne retournerai pas chez mon ancien em-
ployeur. Il est certain que j'ai aimé mon expérience, par con-
tre, chez vous, j'aurai de nouvelles responsabilités et un envi-
ronnement qui correspond parfaitement à mon cheminement
clé carrière. »
9. Que pensez-vous de nos produits et services ?
Prenez bien le temps de vous renseigner sur l'entreprise pour
pouvoir répondre adéquatement à cette question. N'hésitez pas
à décrire les qualités des produits et services et à en vanter les
mérites. Mais n'en faites pas trop !
10. Vous est-il déjà arrive de perdre votre motivation au travail?
Qu'avez-vous fait ?
Pour l'employeur, la motivation est un élément sacré. Des
employés démotivés ne donnent pas un très bon rendement,
alors ne stressez pas inutilement votre interviewer. Vous pouvez
mentionner que vous avez déjà eu des hauts et des bas dans vo-
tre travail, mais n'oubliez pas d'expliquer comment vous avez
remédié à la situation, par exemple en vous fixant de nouveaux
objectifs ou en tentant de trouver des méthodes pour amélio-
rer votre travail.
11. Quelle est, pour vous, l'ambiance idéale de travail?
Une très bonne question pour tester vos intérêts, votre moti-
vation et votre personnalité. Idéalement, vous pouvez mentionner
que vous aimez une bonne communication entre les collègues
de travail et la direction et que vous appréciez travailler avec une
équipe dynamique et efficace.
Expériences et compétences
12. En quoi votre formation sera-t-elle utile pour le poste ?
Prenez le temps de bien évaluer vos acquis. Vous serez sur-
pris de constater à quel point certains aspects de votre formation
 Les techniques d'entrevue
Bonne nouvelle, vous éies engagé ! '
opportun de passer cette information sous silence et de ne pas
méritent d'être mis en valeur. Consultez la liste de vos cours et
l'indiquer dans votre curriculum vitae. Dans le meilleur des cas, il
notez les h a b i l e t é s que vous avez développées. Par la suite,
serait préférable de dire que les syndicats ont leurs bons et leurs
comparez avec l'emploi postulé.
mauvais côtés, et que vous n'avez pas vraiment de préférences.
13. De quelle réalisation professionnelle êtes-vous le plus fier?
17. J'aimerais que vous me donniez un exemple de créativité ou de bon
Pensez à tous vos bons coups. Avez-vous gagné le prix du
jugement.
meilleur vendeur ? Avez-vous fait épargner de l'argent à l'en-
Vous avez déjà dû faire preuve de créativité dans v o t r e
treprise ? Avez-vous créé, organisé, développé quelque chose
travail pour vous sortir d'une situation embarrassante ou pour
en particulier (nouveau logiciel, banque de données, manuel
régler un problème urgent.
d'information pour les employés, organisation d'un colloque,
Exemple: «Lors d'un bris mécanique de la chaîne de pro-
réorganisation de l'entrepôt, etc.) ? N'hésitez pas à mettre vos ta-
duction, j'ai décelé les défaillances techniques pour permettre à
lents en valeur !
l'équipe de réparation d'effectuer un diagnostic rapide et ainsi
éviter des retards de production. »
14. Quelle était la principale responsabilité de votre poste précédent ?
Lorsque vous parlez de vos expériences passées, tentez tou-
18. Désirez-vous éviter certaines situations dans vos emplois futurs ?
jours de faire le lien avec l'emploi pour lequel vous postulez. Vous
Plusieurs répondront: «Perdre mon emploi ! » Bien que
pourrez ainsi démontrer comment vos compétences pourront être
cette réponse soit fort sympathique et justifiée, il serait préféra-
utiles dans le poste convoité. Par exemple, si vous avez occupé un
ble de parler directement du travail. Par exemple : «J'ai toujours
poste de comptable et que vous postulez pour un emploi dans le
eu de bons rapports avec mes collègues, alors j'éviterai les pro-
domaine du service à la clientèle, mentionnez que vous aviez une
blèmes de communication. »
excellente approche client basée sur la confiance.
19. Quelles sont, à votre avis, les qualités requises pour réussir dans ce
75. Dans l'exercice de vos fonctions, quelle est la plus grande difficulté
domaine ?
que vous ayez rencontrée ?
Nommez les qualités nécessaires à l'emploi. Par exemple :
Cette question permet de vérifier votre facilité à composer
l'entregent pour la vente, le souci de la personne pour le travail
avec l'imprévu, votre capacité d'adaptation et la façon dont vous
communautaire, la minutie pour un travail de précision ou l'hon-
vous sortez des situations délicates. Prenez bien soin de démon-
trer votre habileté à vous sortir de l'embarras. Soulignez vos com- nêteté pour le milieu bancaire.
pétences dans la prise de décision ou dans la gestion de conflits
20. Pouvez-vous me donner un exemple de décision prise par votre patron
avec un client difficile.
et avec laquelle vous n 'étiez pas tout à fait d'accord ?
Vous pouvez répondre «Non», si vous êtes d'un tempéra-
16. Que pensez-vous des syndicats ?
ment qui assimile, sans porter de jugement, les nouvelles règles
Voilà une question intéressante pour vérifier si vous êtes un
et normes. Autrement, justifiez le désaccord par un exemple con-
syndicaliste en herbe ou non. Si vous avez été représentant syndi-
cret, mais un bon conseil... soyez discret et neutre. Aucun patron
cal dans votre dernier emploi et que l'entreprise n'est pas syndi-
n'aime que l'on critique son mode de gestion.
quée, cet élément pourra peut-être insécuriser l'employeur. Il serait
 » Les techniques d'en trente
Bonne nouvelle, vous êtes enga
21. De quelle façon planifiez-vous et coordonnez-vous votre travail ?
On apprécie toujours les gens qui organisent bien leur tra-
vail. Exemple :
— J'organise mes tâches par priorités en portant une atten-
tion particulière aux urgences. De plus, je respecte les normes
établies par l'entreprise.
22. Comment prenez-vous vos décisions ?
Retenez ces trois mots: voir, juger, agir. La clé du succès
dans la prise de décision repose grandement dans le respect de
l'ordre de priorité de ces trois mots. Premièrement, observer la
situation, deuxièmement, analyser les besoins et les solutions et
finalement prendre une décision réfléchie et l'appliquer. Atten-
tion, la formule ne fonctionne que dans cet ordre !
23. -À votre avis, quel est le taux d'absentéisme normal dans une entre-
prise ?
Il est évident que l'on veut tester votre assiduité et votre
tolérance, mais, de grâce, ne tombez pas dans le piège. Dites
plutôt que l'idéal serait aucun absentéisme, que chaque employé
devrait assurer une présence assidue et que, pour vous, un sim-
ple rhume ne justifie pas une absence.
Personnalité
24. Comment réagissez-vous face à la pression et au stress ?
Si vous avez déjà travaillé dans des situations'stressantes,
donnez des exemples concrets: un rapport urgent à terminer,
des clients à servir, du travail sur une chaîne de production, etc.
Vous pouvez aussi donner vos trucs pour gérer le stress: faire du
sport, de la méditation, etc.
25. Qu'est-ce qui vous irrite le plus ?
Par cette question, l'employeur peut vouloir vérifier votre
niveau de tolérance, votre patience ou votre tempérament. Répon-
dez prudemment en mentionnant des éléments peu menaçants
pour l'emploi. Évitez de donner des exemples en lien direct avec
le poste; par exemple, pour un poste au service à la clientèle,
dire «les clients difficiles» n'est pas très rassurant. Voici, par
contre, quelques bons exemples: des gens incompétents, la
négligence, le manque de professionnalisme, etc.
26. Avez-vous un casier judiciaire ?
Dites-vous qu'on vous pose cette question parce qu'elle a
un lien direct avec la nature de l'emploi (travail dans une ban-
que, dans un bureau d'avocat, dans un casino, etc.). Il est im-
portant d'être honnête car, de toute façon, l'employeur se ré-
serve le droit d'effectuer son enquête. Si vous avez commis une
faute mineure, n'oubliez pas de faire une demande de pardon
au ministère de lajustice. Il est possible de le faire après une
période de cinq ans. Si l'employeur vous demande des explica-
tions sur vos erreurs de jeunesse, tentez d'être positif et de dé-
montrer que vous êtes bien conscient de votre erreur et qu'il n'a
aucune crainte à avoir pour l'avenir.
1
u 27. Comment réagissez-vous face à des tâches routinières ?
« La routine tue», me disait récemment un de mes clients.
Peut-être que oui, peut-être que non. C'est à vous d'en juger. En
fait, tout travail a sa part de routine. Il est important de le men-
tionner et de démontrer que vous êtes à l'aise avec ce constat.
28. Pourquoi avez-vous changé d'emploi aussi souvent ?
Cette question mesure votre stabilité et votre fiabilité au
travail. Dans le marché actuel du travail, les emplois sont de
plus en plus contractuels. La durée du mandat peut varier, et
il est parfois de courte durée. Cette situation peut très bien
justifier plusieurs changements dans votre cheminement de
carrière.
Si vous avez changé d'emploi pour d'autres raisons (pour
obtenir un meilleur salaire, parce que l'emploi vous déplaisait
ou parce que vous avez eu plusieurs conflits de personnalité),
soyez prudent en répondant. Voici un exemple intéressant : «J'ai
. changé d'emploi à quelques reprises, car je ne trouvais pas un
bonne nouvelle, vous êtes engagé !
environnement qui correspondait à mes intérêts. Par contre,
v o t r e entreprise a les caractéristiques que je cherche, et je serais
heureux d'y évoluer. "
29. A\ez-\ous des enfants ?
C e t t e question est souvent posée par l'employeur dans le
but de vérifier votre disponibilité et votre flexibilité, ou dans
l ' e \é d'éviter un congé de maternité. Si vous avez des en-
fants, il est important de dire à l'employeur que vous vous or-
ganisez très bien à l'extérieur du travail (vous avez une bonne
gardienne), ou encore que vos enfants sont assez vieux pour se
débrouiller. Si vous prévoyez avoir des enfants, gardez la surpri-
se pour plus tard, une fois en poste !
30. Dans votre emploi précédent, que pensiez-vous de la philosophie de
l'entreprise <
Prudence ! Critiquer la gestion ou le fonctionnement d'une
entreprise est plutôt délicat. Soyez neutre.
Exemple 1 : «J'ai eu une bonne expérience chezXYZ et j'ai
toujours apprécié leur philosophie axée sur un service à la clien-
tèle personnalisé. »
Exemple 2 : «Je n'ai pas eu à critiquer le fonctionnement de
l'entreprise, car tout fonctionnait très bien. »
31. Vos employeurs ont-ils déjà critiqué votre travail?
A c c e p t e r la critique n'est pas toujours facile. II.n'existe
malheureusement pas de cours ou d'exercices pour être plus
o u v e r t . Les e m p l o y e u r s aiment les gens flexibles qui désirent
améliorer leur rendement ou leurs compétences. Mentionnez à
l'employeur que la critique est une excellente manière de corri-
ger ses lacunes.
32 Si vous aviez a choisir vos collègues de travail, quels seraient vos critères ?
Un vieux proverbe dit «Qui se ressemble, s'assemble», et
c'est bien vrai ! Les qualités que l'on désire retrouver chez les au-
tres sont parfois les nôtres: dynamisme, sociabilité, entregent,
Les techniques J entic\iu'
esprit d ' é q u i p e . Pensez à vos a m i s ou a n c i e n s c o l l è g u e s :
qu'avez-vous apprécié le plus chez eux ?
33. Comment vous comportez-vous dans une réunion d'équipe ?
Cette question vise à connaître votre c a p a c i t é à prendre
votre place dans un groupe. Vous pourriez répondre : «J'obser-
ve ce qui se passe, je prends des notes, j'étudie la situation, je
prends ma place en participant aux d i s c u s s i o n s et aux d é c i -
sions. »
34. Y a-t-il des gens avec lesquels vous avez plus de difficulté à travailler ?
Vous pouvez répondre honnêtement mais sans discrimina-
tion. Par exemple : «J'ai du mal à travailler avec des gens qui ont
des problèmes de communication ou des collègues qui ne sonc
pas motivés. »
35. Quelles qualités aimeriez-vous retrouver chez un patron ?
Faites attention à cette question car, souvent, les gens ont
tendance à dénigrer les performances de leurs anciens patrons.
Restez positif et neutre. Par exemple : « Qu'il soit un leader et un
bon communicateur, que ses directives soient claires et qu'il soit
apte à mettre en valeur le potentiel d'un employé. »
36. Vous est-il déjà arrivé d'avoir à vivre un ou des conflits de personna-
lités au travail P
Le mot «conflit» m'a toujours fait penser à un combat de
boxe. C'est un mot très négatif qui suppose que vous êtes un
trouble-fête ou que vous avez un tempérament agressif. Si vous
avez déjà eu des petits problèmes, parlez plutôt de mésententes
ou de malentendus. Si vous avez amené en cour v o t r e dernier
employeur, il n'est surtout pas nécessaire d'en parler. Gardez ce
petit secret pour vous !
37. Quels sont vos points forts ?
Ma question préférée. Pourquoi ? Parce qu'elle fait réfé-
rence à la connaissance de soi et à la mise en valeur des aptitudes
 !
Bonne nouvelle, vous êtes engagé ! Les technitiiies
'iiques J'i
personnelles. La plupart des chercheurs d'emploi négligent cette Autoévaluation
question et répondent des clichés (honnête, ponctuel, etc.). De
41. Sur une échelle de 1 à 10, quelle note donnez-vous à votre maîtrise
grâce, faites un effort et soulignez les caractéristiques qui vous
de l'anglais?
démarquent vraiment des autres chercheurs d'emploi. Faites un
Il n'est pas nécessaire d'être modeste. Si vous maîtrisez très
parallèle avec l'emploi postulé, démontrez clairement que vous
bien cette seconde langue, accordez-vous 9 ou 10 points sans
êtes le bon candidat. Par exemple, un vendeur pourra mention-
hésitation. Par contre, si votre anglais est fonctionnel, optez pour
ner qu'il est un habile communicateur, qu'il possède une appro-
un 6, c'est un juste milieu. Dans les autres cas, évitez de quan-
che personnalisée de service-conseil, qu'il est flexible et qu'il
tifier votre évaluation, dites plutôt que vous désirez perfection-
réagit bien face au stress et à la pression.
ner votre anglais en prenant des cours du soir.
)(/e/s sont vos points faibles ?
42. Pour vous, que représente le succès ?
Une de mes clientes m'a récemment beaucoup fait rire avec
Cette question tente de cerner vos motivations profondes
sa franchise. Secrétaire de métier, avec plus de dix ans d'expé-
et ce qui vous stimule dans la vie. Le succès n'ayant pas le même
rience, elle m'a avoué au cours d'une simulation d'entrevue que
sens pour tous, parlez uniquement du domaine professionnel.
son pire défaut était sa difficulté à se retrouver dans ses dos-
Quelques exemples de réponses :
siers. Je me suis tout de suite imaginé ma candidate à la récep-
« C'est d'atteindre mes objectifs et de me fixer de nouveaux
tion avec une tonne de papiers sens dessus dessous ! Optez pour
buts. »
des défauts plus légers, par exemple, «j'ai de la difficulté à dire
« C'est d'être efficace et compétent dans mon travail. »
non » ou encore «je suis quelqu'un d'un peu timide». m
m « Le succès est une source d'inspiration pour relever de nou-
m veaux défis. »
39. Parlez-moi de vous.
Evitez de parler de choses personnelles qui n'ont aucun lien
43. Qu'est-ce qui vous porte à croire que vous réussirez dans cet emploi ?
avec le poste convoité. Profitez-en plutôt pour relever vos points
Faites référence à vos compétences, à vos expériences et à vos
forts, aptitudes et compétences. Parlez des réalisations dont vous
aptitudes. Donnez des exemples concrets de situations pour
êtes fier, de vos projets et de vos intérêts. Exemple: «J'ai une for-
illustrer à quel point vous possédez le profil de l'entreprise. Par
mation en administration et j'ai travaillé pendant plus de cinq ans
exemple: «Je sais que le poste de secrétaire demande beaucoup de
en gestion des ressources humaines. Ma philosophie de travail est
polyvalence, mais je peux effectuer la comptabilité, gérer l'inven-
axée sur les résultats, je suis dynamique et très responsable. »
taire et assurer un service à la clientèle courtois et personnalisé. »
40. Que pensez-vous de vos anciens employeurs ?
44. Avez-vous des limites ou un handicap qui pourraient nuire à votre travail?
Comme le monde est très petit et que votre ancien em-
Question délicate. Si votre handicap est apparent, rien ne
ployeur joue peut-être au golf avec le directeur du poste auquel
sert de le cacher, soyez honnête et franc, mais demeurez positif
vous aspirez, il serait prudent d'éviter de dire de vilaines choses.
dans vos explications. Par exemple : «J'ai un problème avec mon
Si votre ancien patron semblait avoir très peu de qualités appa-
bras droit, mais je n'aurai aucune difficulté à effectuer les tâ-
rentes, cherchez très fort... Dans le pire des cas, mentionnez qu'il
ches que vous demandez. J'en ai fait de semblables dans le
offrait des bons produits ou un bon service.
 )
Bonne nouvelle, vous êtes engagé !
passé. » Si votre handicap n'est pas apparent et que vous jugez
qu'il ne vous occasionnera aucun problème, soyez discret. Dans
tous les cas, évitez les longues explications sur votre état de
santé. Ne parlez pas de vos opérations, de vos hospitalisations
ou de la liste des médicaments que l'on vous a prescrits.
45. Parlez-moi de votre pire échec dans le travail.
Évitez de dramatiser. Il ne s'agit pas de dire que vous n'avez
jamais rien vécu de difficile, mais plutôt de doser votre réponse.
Si vous donnez des exemples de situations, tentez de démontrer
comment vous vous en êtes sorti. Exemple : « Dans mon emploi
de représentant, j'ai dû changer la stratégie de mise en marché
des produits, car il y avait beaucoup de problèmes de marke-
ting. Ma première tentative a échoué. J'ai trouvé la situation
difficile. Mais ma deuxième tentative a permis d'augmenter
les ventes de 30%. »
46. Avez-vous des questions ?
Généralement posée à la fin de l'entrevue, cette question
vous permet d'éclaircir certains points. Préparez une ou deux
questions pertinentes concernant le poste et les responsabilités
que vous aurez à assumer. Par exemple : « Quel sera l'horaire de
travail ? », « Quel équipement utilisez-vous ? », « Quelle est la date
du début de l'emploi ? » Évitez les questions concernant le salaire,
la durée des vacances ou les avantages sociaux, car on se ques-
tionnera peut-être sur vos motivations.
47. Pourquoi devrais-je vous embaucher, vous plutôt qu'un autre ?
Cette question est souvent l'occasion de terminer l'entre-
vue sur une note positive. Certains se contenteront de dire:
« Parce que j'ai les qualités et l'expérience nécessaires pour le
poste... », mais ce n'est pas suffisant. Vous devez faire succinc-
tement le résumé de vos expériences, compétences, habiletés,
formations, réalisations et intérêts. C'est en quelque sorte la
cerise sur le gâteau !
Les techniques d'entre>n\
Pensez à tout ce que vos collègues de travail bien intention-
nés disent sur vous. Tout, tout, tout. Triez toutes vos belles qua
lités et gardez celles qui vous distinguent le plus. Si vous n'étei
pas inspiré, téléphonez à vos compagnons de fortune.
49. Qu'avez-vous à améliorer dans votre travail?
Il est toujours intéressant de pouvoir améliorer ses perfor
mances au travail, mais il est important de ne pas confondre
aspect à améliorer et défaut. Un défaut fait partie de v o t r e
personnalité tandis qu'un aspect à améliorer est un élément
technique extérieur à vous. Ne vous attardez pas sur vos défauts
optez pour ce que vous aimeriez perfectionner, par exemple, vo c
connaissances en anglais ou en informatique.
50. Quel salaire désirez-vous ?
Qu'il est pertinent de conclure en parlant d'argent ! Dr
sujet qui nous passionne tous à différents degrés. Idéalement
n'avancezjamais de chiffres précis, à moins que l'on ne vous y for
ce. Mais je vous le dis, résistez à la tentation. Tout d'abord, rensei-
gnez-vous sur les salaires moyens en vigueur dans votre domai
ne et ensuite établissez une échelle de salaire réaliste qui tient
compte de vos compétences. Voici quelques exemples :
«Je me suis informé et je sais que les gens qui travaillent
dans le domaine de la comptabilité gagnent entre 2 5 0 0 0 S et
35000 $ par année. Je suis prêt à m'ajuster à cette échelle de sa
laire.»
«Je pense que le salaire doit se situer entre 1 2 $ l'heure e r
18 $ l'heure.»
CTBLE
Centre d'intervention
des Basses-Laurentides
pour l'emploi

RAISONS DE DÉPART

Fermeture d'usine 1. Abolition du poste

3. Manque de travail 4. Retour aux études

5. Fusion d'entreprise 6. Fin de contrat

7. Congé parental (maternité) 8. Déménagement de l'entreprise

9. Déménagement personnel 10. Emploi temporaire

I. Emploi saisonnier 12. Mise à pied

13. Sinistre 14. Faillite

15. Changement d'administration 16. Meilleures conditions de travail

17. Chance d'avancement 18. Changement d'orientation

Page 5 1 de 61
 CTBLE Centre d'intervention
des Basses-Laurentides
pour l'emploi

ÉCHELLE SALARIALE

Taux Salaire hebdomadaire Salaire annuel

horaire
$ / heure 30 heures] 35 heures] 40 heures 30 heures] 35 heures 40 heures
6,00$ 1 80,00 $ 210,00$ 240,00 $ 9 360,00 $ 10920,00$ 12480,00$
6,50$ 195,00$ 227,50$ 260,00 $ 10 140,00$ 1 1 830,00 $ 13 520,00$
7,00$ 210,00$ 245,00 $ 280,00 $ 10920,00$ 12 740,00$ 14560,00$
8,00$ 240,00 $ 280,00 $ 320,00 $ 12480,00$ 1 4 560,00 $ 16640,00$
8,50$ 255,00 $ 297,50 $ 340,00 1 3 260,00 $ 15470,00$ 17680,00
9,00$ 270,00 $ 315,00$ 360,00 1 4 040,00 $ 16380,00$ 18720,00
9,50$ 285,00$ 332,00$ 380,00 14820,00$ 1 7 290,00 $ 1 9 760,00
10,00$ 300,00$ 350,00 $ 400,00 1 5 600,00 $ 1 8 200,00 $ 20 800,00
10,50$ 3 1 5,00 $ 367,00 $ 420,00 16380,00$ 19 110,00$ 2 l 840,00
11,00$ 330,00 $ 385,00$ 440,00 17 160,00$ 20 020,00 $ 22 880,00
1 1 ,50 $ 345,00 $ 402,50 $ 460,00 $ 1 7 940,00 $ 20 930,00 $ 23 920,00 $
12,00$ 360,00 $ 420,00 $ 480,00 $ 18 720,00$ 2 1 840,00 $ 24 960,00 $
12,50$ 375,00$ 437,50$ 500,00 $ 1 9 500,00 $ 22 750,00 $ 26 000,00 $
=? 13,00$ 390,00 $ 455,00$ 520,00 $ 20280,00$ 23 660,00 $ 27 040,00 $
13,50$ 405,00 $ 472,50$ 540,00 $ 2 1 060,00 $ 24 570,00 $ 28 080,00 $
14,00$ 420,00 $ 490,00 $ 560,00 $ 2 1 840,00 $ 25 480,00 $ 29 120,00$
14,50$ 435,00$ 507,50 $ 580,00 $ 22 620,00 $ 26 390,00 $ 30 160,00$
^> 15,00$ 450,00 $ 525,00 $ 600,00 $ 23400,00$ 27 300,00 $ 3l 200,00$)
15,50$ 465,00 $ 542,50 $ 620,00 $ 24 180,00$ 28210,00$ 32 240,00 $
16,00$ 480,00 $ 560,00 $ 640,00 $ 24 960,00 $ 29 120,00$ 33 280,00 $ x
16,50$ 495,00 $ 577,50$ 660,00 $ 25740,00$ 30 030,00 $ 34 320,00 $
17,00$ 510,00$ 595,00 $ 680,00 $ 26 520,00 $ 30 940,00 $ 35 360,00 $
17,50$ 525,00$ 612,50$ 700,00 $ 27 300,00$ 3l 850,00$ 36 400,00 $
18,00$ 540,00 $ 630,00 $ 720,00 $ 28 080,00 $ 32 760,00 $ 37 440,00 $
18,50$ 555,00 $ 647,50 $ 740,00 $ 28 860,00 $ 33 670,00 $ 38 480,00 $
19,00$ 570,00 $ 665,00 $ 760,00 $ 29 640,00 $ 34 580,00 $ 39 520,00 $
--19,50$ 585,00$ 682,00 $ 780,00 $ 30420,00$ 35 490,00 $ 40 560,00 $
• 20,00$ 600,00$ 700,00 $ 800,00 $ 3 1 200,00 $ 36 400,00 $ 4 1 600,00 $
20,50 $ 615,00$ 717,50$ 820,00 $ 3l 980,00$ 37 310,00$ 42 640,00 $
2 1 ,00 $ 630,00 $ 735,00$ 840,00 $ 32 760,00 $ 38220,00$ 43 680,00 $
21,50$ 645,00 $ 752,00 $ 860,00 $ 33 540,00 $ 39 130,00$ 44 720,00 $
22,00 660,00 $ 770,00 $ 880,00 $ 34320,00$ 40 040,00 $ 45 760,00 $
22,50 675,00$ 787,50$ 900,00 $ 35 100,00$ 40 950,00 $ 46 800,00 $
23,00 690,00 $ 805,00 $ 920,00 $ 35 880,00 $ 4l 860,00$ 47 840,00 $
23,50 705,00 $ 822,50$ 940,00 $ 36 660,00 $ 42 770,00 $ 48 880,00 $
24,00 720,00 $ 840,00 $ 960,00 $ 37 440,00 $ 43 680,00 $ 49 920,00 $
24,50$ 735,00$ 857,50$ 980,00 $ 38 200,00 $ 44 590,00 $ 50 960,00 $
25,00$ 750,00 $ 875,00$ 1 000,00 $ 39 000,00 $ 45 500,00 $ 52 000,00 $
25,50$ 765,00 $ 892,00 $ 1 020,00 $ 39 780,00 $ 46410,00$ 53 040,00 $
26,00$ 780,00 $ 910,00$ 1 040,00 $ 40 560,00 $ 47 320,00 $ 54 080,00 $
26,50$ 795,00 $ 927,50$ 1 060,00 $ 4l 340,00$ 48 230,00 $ 55 120,00$
27,00 $ 810,00$ 945,00 $ 1 080,00 $ 42 120,00$ 49 140,00$ 56 160,00$
27,50$ 825,00 $ 962,50 $ 1 100,00$ 42 900,00 $ 50 050,00 $ 57 200,00 $

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pour l'emploi

MA PERCEPTION

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pour Il'emploi
puui enifjiui

LA DÉMARCHE DE RAPPEL

Prendre connaissance de la décision

Environ une semaine après l'entrevue, ou le lendemain du jour prévu pour la prise de décision,
téléphonez à l'employeur pour savoir à quoi vous en tenir (s'il ne vous a pas encore donné de
ses nouvelles). Le silence de l'employeur ne signifie pas nécessairement que votre candidature
est rejetée. Il se peut que l'employeur n'ait pas encore pris sa décision et, le cas échéant, votre
appel téléphonique pourrait jouer en votre faveur. L'employeur attend peut-être une réponse du
candidat qui a été choisi et ce dernier peut décider de refuser l'offre d'emploi. Et même si votre
candidature n'a pas été retenue, pour prendre connaissance des résultats plutôt que de vous
demander ce que signifie le silence de l'employeur. Puisque l'on vous a convoqué à une
entrevue, vous avez le droit d'en connaître les résultats. Si vous n'en êtes pas informé, vous
pouvez conclure que l'entreprise fait preuve de mauvaises manières ou d'une politique pitoyable
en matière de personnel. Ne craignez pas de gêner l'employeur ou son représentant : ils vous
doivent une réponse.

Lorsque vous téléphonez pour prendre connaissance des résultats de votre offre de service,
votre conversation doit être brève. Si votre candidature est rejetée, soyez disposé à accepter
l'échec de façon objective, à la façon des gens d'affaires.

Comment rester en contact avec les employeurs

Modèles - Comment prendre connaissance de la décision

Bonjour Madame Michaud, ici Raymond Martin.

Mardi dernier, nous nous sommes entretenus de
Vous-même : mon offre de service comme commis aux
statistiques. Je désire vous faire savoir que je suis
toujours très intéressé par le poste, je me demande
si vous avez pris une décision.

Monsieur Martin, bien entendu je me rappelle de

vous. Ça me fait plaisir de savoir que vous vous
intéressez toujours à cet emploi. Malheureusement,
Employeur : nous n'avons pas encore pris de décision définitive.
Nous comptons le faire d'ici vendredi prochain, je
vous ferai alors connaître les résultats de la
sélection.

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fjuui umpiui

LA DÉMARCHE DE RAPPEL (suite)

OU

Oui, Monsieur Martin. Je vous remercie de m'avoir

appelé. En effet, nous avons pris notre décision.
Employeur : Malheureusement, nous n'avons pas retenu votre
candidature pour ce poste. Je souhaite que vous
vous trouviez bientôt un emploi.

Je vous remercie beaucoup, Madame Michaud,

d'avoir étudié ma candidature. Je suis déçu, mais je
Vous-même : demeure intéressé à ce que vous conserviez ma
candidature pour les prochains postes disponibles.

Comment apprécier une offre d'emploi

Lorsqu'une première réponse positive se présente, vous pouvez penser « Eh bien, enfin! » sans y
songer davantage et accepter immédiatement le poste. Réfléchissez avant de vous engager.

S'agit-il vraiment de l'emploi que vous désirez ? Qu'advient-il de vos autres offres de service ? Y
a-t-il des entreprises dont vous attendez bientôt des nouvelles ? Il faut que vous teniez compte
de tous ces facteurs avant de prendre une décision finale.

Il existe plusieurs façons de peser le pour et le contre d'une offre d'emploi. L'une d'entre elles
consiste à dresser la liste de tous les avantages et inconvénients sur deux colonnes distinctes.
Cette méthode vous aidera à visualiser les facteurs qui entrent en ligne de compte dans votre
décision. Une fois votre liste faite, inscrivez ces facteurs suivant vos priorités : si les facteurs
négatifs l'emportent sur les facteurs positifs, songez à refuser l'offre d'emploi. Par ailleurs,
dans le cas ou votre décision aurait des répercussions sur les membres de votre famille,
n'oubliez pas d'en tenir compte. Si vous modifiez le cours de leur vie sans même les consulter,
ils vous en tiendront rigueur.

Façon d'apprécier les offres d'emploi

Dressez la liste des facteurs qui vous importent au travail (voir document Les oaleurs ou
troooil). Jugez ensuite si les exigences de l'emploi offert correspondent bien à chacun de vos
désirs. À la page suivante, vous trouverez un exemple de ce genre d'évaluation. Libre à vous de
l'utiliser ou de créer vos propres facteurs si ceux qui y figurent vous semblent inappropriés.

Toutefois, rappelez-vous que ces méthodes ne visent qu'à vous aider à mettre de l'ordre dans
vos idées. Elles ne prendront aucune décision à votre place. C'est ici que les pressentiments et
l'intuition jouent un rôle important. Si vous avez des sentiments négatifs au sujet d'une offre
d'emploi, vous devez y prêter attention, car ils vous révèlent peut-être des faits importants.

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FORMULE D'ÉVALUATION DES D'EMPLOI

À compléter lors d'un dilemme entre deux emplois

Critères d'évaluation :

4. Beaucoup 2. Peu
3. Plus ou moins I.Pas

Facteurs à considérer Offre d'emploi A Offre d'emploi B

1 . Intérêt pour le domaine

2. Intérêt pour les fonctions
3. Niveau du poste
4. Possibilité d'avancement
5. Salaire et avantages sociaux
6. Horaire de travail
7. Conditions de travail
8. Relations interpersonnelles
9. Sécurité à long terme
1 0. Nécessité de voyager
1 1 . Lieu géographique du travail
12. Pressentiment, intuition

Total du pointage

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(joui enipiui

LA DÉMARCHE DE RAPPEL

Comment communiquer votre décision à l'employeur

L'évaluation d'une offre d'emploi peut aboutir à quatre résultats. Vous pouvez I- accepter
l'offre ou bien 2- la refuser, ou encore 3- l'accepter moyennant certaines modifîcoti'ons.
Cependant, il vous faudra, dans ce cas, négocier avec l'employeur. Il se peut aussi que vous
souhaitiez 4- réfléchir quelques jours de plus, mais quelle que soit votre décision, vous devrez
la communiquer à l'employeur.

Vous pouvez faire connaître votre décision à l'employeur verbalement ou par écrit. Il existe un
moyen de régler le problème. Si l'offre d'emploi vous a été faite verbalement, une réponse
verbale suffira. Mais si vous avez reçu une offre d'emploi par écrit, une lettre serait préférable.
En supposant que vous décidiez de communiquer verbalement votre réponse à l'employeur, elle
doit comporter les mêmes données que la lettre.

Comment mettre fin à votre recherche d'emploi

Après avoir accepté un emploi. Il vous reste encore quelques tâches à accomplir. Vous devez
d'abord communiquer avec tous les bureaux de placement ou vous êtes inscrit pour les
informer que vous n'êtes plus disponible et leur demander de rayer votre nom de leur fichier
actif. Vous devez aussi aviser toutes les entreprises ou uous avez passé une entrevue. Pour se
faire, il convient de rédiger une lettre, dans laquelle vous remerciez l'entreprise concernée
d'avoir pris votre demande en considération et lui demandez de rayer votre nom de sa liste de
candidats.

Ensuite, vous devez faire connaître les heureux résultats de votre recherche d'emploi à toutes
les personnes qui vous ont aidé. Étant donné qu'elles vous ont consacré du temps et des
efforts, vous leur devez bien cette politesse. Si vous négligez de le faire, ces personnes
pourraient se montrer beaucoup moins intéressées à vous aider la prochaine fois que vous
chercherez un emploi.

Enfin, vous devez ranger tous les formulaires et dossiers qui vous ont servi dans votre
recherche d'emploi. Il ne faut pas les donner ni les détruire, car ils pourront vous être utiles la
prochaine fois. Compte tenu de l'évolution du marché du travail, il n'est pas du tout impossible
que vous changiez d'emploi au cours des cinq (5) prochaines années. Si vous conservez vos
formulaires et vos dossiers, vous disposerez alors d'une documentation précieuse qui vous
évitera de recommencer à zéro.

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pour l'emploi

LETTRE DE REFUS

Le 12 août 2002

Monsieur Luc Lajoie

Directeur des ressources humaines
La Baie d'Hudson
585, rue Sainte-Catherine Ouest
Montréal (Québec) H3B 3Y5

Monsieur,

Pour faire suite à notre rencontre du vendredi 7 juillet dernier, je désire vous remercier pour
l'accueil chaleureux que vous m'avez réservé ainsi que pour l'intérêt que vous m'avez
manifesté. Lors de cette visite, j'ai été impressionné par le professionnalisme de votre entreprise
et par la cordialité des personnes que j'ai rencontrées.

Je vous remercie d'avoir retenu ma candidature. Toutefois, j'ai le regret de vous informer que je
ne puis accepter votre proposition puisqu'entre-temps, j'en ai accepté une autre.

En vous renouvelant mes remerciements, je vous prie d'accepter, Monsieur, l'expression des
mes meilleures salutations.

Votre signature
Jeanne de l'Emploi

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ASPECTS À CONSIDÉRER DANS VOTRE NOUVEL EMPLOI

I) Faire bonne impression

2) Déterminer les tâches du poste

3) Ce qu'il faut éviter lorsqu'on débute un nouvel emploi, c'est de donner l'impression de
TOUT connaître :
• En ne demandant conseil à personne
• En réorganisant tout
• En critiquant certains aspects de l'emploi

4) Faire face aux aspects plaisants et déplaisants de votre emploi

5) Apprendre à bien utiliser votre temps au travail

6) S'habiller de façon appropriée pour l'emploi

7) Téléphoner si vous êtes malade ou en retard

8) Bien déterminer vos périodes libres (pauses, dîner)

9) Ne pas s'absenter du travail sans raison valable

10) Éviter de faire des choses personnelles au bureau (téléphone, courriel)

I I) Exprimer poliment son désaccord avec le patron, un confrère de travail ou un client

12) Faire face aux critiques et s'en servir pour améliorer son travail

13) S'entendre avec les confrères de travail

14) Savoir à qui il faut se plaindre, comment le faire et évaluer préalablement les
conséquences de son geste

15) Si vous désirez changer d'emploi, parlez-en honnêtement à votre employeur

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COMMENT NE PAS SE FAIRE EMBAUCHER

Le service de placement de l'université de New York a établi une liste des 29 raisons les plus
souvent mentionnées par les employeurs afin de refuser des candidatures. Ces données ont été
fournies par 153 compagnies. Faites une autocritique en rapport avec les facteurs énumérés ci-
dessous. Demandez-vous comment vous vous évalueriez en fonction de chacun d'eux.

1. Apparence qui laisse à désirer

2. Autoritaire, hyperagressif, vaniteux, complexe de supériorité, connaît tout
3. Manque de planification de carrière, aucun objectif
4. Manque d'intérêt, d'enthousiasme, passif, indifférent
—5. Manque de confiance, d'assurance, timide, mal à l'aise
6. Accorde trop d'importance à l'argent, intéressé seulement à la meilleure offre monétaire
7. Ne veut pas débuter au bas de l'échelle, veut trop, trop vite
8. S'excuse, évasif, se cache derrière des histoires anciennes
9. Manque de tact
10. Manque de maturité
1 I. Manque de curiosité, mauvaises manières
12. Blâme, critique ses anciens employeurs
13. Manque de vigueur
14. Ne regarde pas l'intervieweur dans les yeux
15. Poignée de main flasque, moite
16. Indécision
17. Formulaire d'emploi mal complété
18. Manque de connaissances du champ d'activité
19. Aucun intérêt pour la compagnie ou l'industrie
20. Emphase sur qui il/elle connaît
2 I. Intolérant, préjugés
22. Manque d'intérêt pour les activités communautaires
23. Inaptitude à supporter la critique
24. Manque d'appréciation de la valeur de l'expérience acquise
25. En retard à l'entrevue, sans excuse valable
26. N'a jamais entendu parler de la compagnie
27. Ne remercie pas l'intervieweur pour le temps accordé
28. Ne pose aucune question concernant le poste
29. Réponses vagues aux questions posées

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CALENDRIER DES SUIVIS HEBDOMADAIRES
Date de suivi Objectifs fixés Objectifs atteints
Suivi 1 :
Suivi 2 :
Suivi 3 :
Suivi 4 :
Suivi 5 :
Suivi 6 :
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ANNEXES

> Organismes communautaires

> Sites Internet
> Dépenses et revenus mensuels

www. cible-emploi, qc. ça
Bureau de Sainte-Thérèse
100, boul. Ducharme, local 230
Sainte-Thérèse (Québec) J7E 4R6
Tél. : (450) 435-5462
Télec. : (450) 437-8938
•
T
Bureau de Saint-Eustache
350, boul Arthur-Sauve
Saint-Eustache (Québec) J7R 4L1
Tel. : (450) 473-1842
Télec. : (450) 974-1077
 Organismes communautaires

Santé - Suicide - Toxicomanie

CLSC Jean-Olivier Chénier 491-1233
CLSC Thérèse-Dé Blainville 430-4553
Maisonné de Laval (Toxicomanie) 628-1011
Le Faubourg (Suicide) 1-800-66 1-0 101
Alcooliques anonymes (Linge d'écoute) 629-6635/514-376-9230
TEL-AIDE (Suicide) 5 1 4 - 9 3 5 - 1 101
Suicide-Action (Suicide) 514-723-4000
Cocaïnomanes anonymes (Drogue) 514-932-5555
Déprimés anonymes (Détresse) 514-278-2130
Service psychologique Université de (consultation gratuite) 514-343-7725
Montréal

Entraide
ACEF Basses-Laurentides 430-2228
Moisson Basses-Laurentides (Alimentaire) 434-0790
Centre d'Entraide TDB 435-0199
Centre d'aide communautaire Deux- 473-9299
Montagnes
Centre d'entraide Racine-Lavoie 623-6030
Grenier Populaire (Meubles) 623-5891
Centraides Laurentides 436-1584
Comptoir Dépanne-tout (Vêtements-meubles) 979-4955

Famille - Parent
Regroupement des centres de la petite 569-6424
enfance
A.G.I.R. (COOP Gardiennage MRC Deux- 472-9340
Montagnes)
Maison C.E.S. A.M.E. 623-5677
OPTION Alternative à la violence 514-527-1657
conjugale et familiale
Regroupement des familles 622-0524
monoparentales et recomposées de Laval
Centre Regain de Vie (Famille monoparentale) 437-3136
Société d'entraide familiale Ste-Thérèse 430-5840

Homme
Entraide pour homme de Montréal 514-355-8300
Réseau homme Québec 514-273-6162
Centre pour homme opprimants et 514-681-6335
colériques
Le Phare 432-2995
Le Transit 437-7083

Femme
Centre de femmes Saint-Eustache 472-7245
Centre rayons de femmes (Blainville) 437-0890
Centre Marie-Eve 491-1494
Maison d'accueil Le Mitan 435-3651
Maison d'Ariane 432-9355

Autre
Maison des mots des Basses-Laurentides 434-9593
Aide juridique 435-6509/472-0134
 SITES INTERNET
Diverses ressources
Banque de cv cvtheque.com
Club de recherche d'emploi www.cre.qc.ca
Communication Québec www.comm-qc.gouv.qc.ca
Marché du travail www.into-emploi.ca
Ministère de l'emploi et Solidarité mess.gouv.qc.ca
Formation professionnelle et technique www.intoroutefpt.org
Ministère de l'éducation www.meq.gouv.qc.ca
Ministère de l'Industrie et du commerce www.mic.gouv.qc.ca
Idclic carrière et formation www.idclic.qc.ca
Réseau des entreprises canadiennes strategis.gc.ca
Le réseau Carrefour Jeunesse Emploi www.cjereseau.org
Normes du travail www.cnt.gouv.qc.ca
Avis juridique www.educaloi.qc.ca
CRIQ (répertoire d'entreprises) www.icriq.com
ZIPCOM (répertoire d'entreprises) www.zip4 1 1 .net
Développement ressources humaines Canada www.hrdc-drhc.gc.ca

EMPLOIS
Active emploi www.activernploi.com
Banque d'emploi 8o4iob.net
Gouvernement Fédéral jobs.gc.ca
Gouvernement Provincial www.tresor.oouv.qc.ca
Guichet emploi emploiquebec.net
Job Action www.jobaction.com
Jobboom www.jobboom.com
Journal les affaires carrieres.lesaffaires.com
Journal les affaires www.reperes-emlpois.com
Journaux locaux www.clikcarrieres.com
La Presse www.lapresse.com
Monster www.monster.ca
Workopolis www.workopolis.com
Canada Jobs www.canadajobs.com
Info-emploi jeunesse www.jeunesse.qc.ca
Emploi-Avenir 2000 Emploiavenir.ca

Moteur de recherche
Altavista www.altavista.com
Google www.google.com
Toile du Québec www.toile.qc.ca
Yahoo cf.yahoo.com
Loisirs
Journaux, revues, livres et vidéocassettes
Alcool, bière, vin
Location de films / Cinéma / Spectacles
Divers
Animaux de compagnie
Frais de vétérinaire
Nourriture
Soins personnels (pharmacie)
Hygiène personnelle
Coiffure
Autres
Dons de bienfaisance
Cadeaux
Argent de poche
Divers
TOTAL

Total des dépenses mensuelles

Total des revenus mensuels
Total des dépenses mensuelles

Argent disponible à la fin du mois

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Dépenses pour les voitures / Transport
Immatriculation de la voiture
Permis de conduire
Entretien et réparation de la voiture
Essence
Stationnement
Transport en commun / Taxis
TOTAL

Dépenses variables
Restaurants
Epicerie
Nettoyeur
Vêtements
Gardienne
Entretien et réparation du terrain / Paysaqement
Entretien et réparation de la maison
Téléphone (BELL)
Téléphone (Cellulaire + Teleavertisseur)
Meubles / Décoration

Frais médicaux / Prescriptions

Dentiste
Autres

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I Prélèvements automatiques
REER
Pensions alimentaires
Epargnes pour vacances / Noël
Épargnes pour les études
Autres
Imprévus
TOTAL

Dépenses irréqulières
Impôts et taxes
Impôt sur le revenu des particuliers (si non retenues à la source)
Taxes municipales (Si non incluses dans prêt hypothécaire)
Taxes scolaires (Si non incluses dans prêt hypothécaire)
Taxes d'eau (au besoin)
Services publics (si on ne participe pas à un plan mensuel)
Electricité
Chauffage
Prîmes d'assurance
Maison / Loyer
Automobile
Vie / Invalidité
Maladie
TOTAL

2 de 4
Dépenses et revenus mensuels
MOIS :

Revenus TOTAL
Salaires
Allocations
Autres
TOTAL

Dépenses fixes
1 Loyer/ Prêt hypothécaire 1
! Services publics (si on participe à un plan mensuel)
Électricité
Chauffage
Services de garde
Câble
Contrats de services (ménage, pelouse, déneigement etc.)
TOTAL

Frais mensuels pour prêts et épargne mensuelle

Epargne fixe |
Prêt automobile
Autres prêts

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