SESION 5

Diplomado en Recursos Humanos

Facilitador: Lic. Lenin Barreto C. e_lbarreto@ipae.pe

LIDERAZGO
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos".
Chiavenato, Idalberto

Capacidad de influir en un equipo para que consiga sus metas.

Qu es lderazgo?
Proceso por el cual un individuo influye en los miembros de un grupo hacia el logro de una meta grupal u organizacional

Movilizar

Guiar
Influenciar Inspirar Relacionar

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Por el contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo efectivo.

NATURALEZA DEL LIDERAZGO

Los lderes nacen o se hacen?

Se nace Lder?

Se aprende a ser Lder?

NATURALEZA DEL LIDERAZGO

La esencia de la conduccin no es el lder, sino la relacin entre la gente implicada en un proceso o sistema organizacional esto es: tanto los lderes, como sus seguidores Joseph
Rost (1993)

Es Ud. Lder?
No hay manera correcta, idnea de liderar, por eso, los lderes talentosos aparecen con tipos distintos de personalidad, raza, edad, sexo, religin

Por lo tanto sea Ud. mismo. Piense que todos podemos ser lderes.

TIPOS DE LIDERES

TIPOS DE LIDERES
1.- Segn Formalidad en su Eleccin 2.- Segn la Relacin Lder Seguidores
3.- Segn el Tipo de Influencia del Lder Sobre sus Subordinados
Formal Informal

Autoritario Democrtico Liberal

Transaccional Transformacional

TIPOS DE LDERES
3. Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados:

Liderazgo Transaccional:
Los lderes transaccionales identifican qu necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos. Aclaran funciones y tareas organizacionales, instauran una estructura organizacional, premian al desempeo y toman en cuenta las necesidades sociales de sus seguidores. Trabajan intensamente y buscan dirigir a la organizacin con toda eficiencia y eficacia. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la bsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Enfatiza la bsqueda de intereses propios. Los subordinados y los lderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus

TIPOS DE LDERES
3. Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinados:

Liderazgo Transformacional
El lder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de s mismos y orientarse a causas trascendentes. El lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo est alineado con sus intereses ms profundos. Este lder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Adems, manifiesta una preocupacin autntica por sus empleados.

Comportamiento de lderes y gerentes

Gerentes que tambin son lderes

Comportamiento de
los lderes
Visin y direccin
Alinear empleados Inspirar y motivar

Comportamiento de
los gerentes
Planear y presupuestar
Organizar y contratar personal Controlar

EMPOWERMENT

Empowerment ...
Permite a alguien asumir mayores responsabilidades y autoridad; mediante la formacin, la confianza y el apoyo emocional Hace ms productiva a la empresa y motiva a la gente dndoles las herramientas necesarias para hacer su trabajo

Empowerment
Una influencia mutua en la distribucin creativa del poder Una responsabilidad compartida Es vital, energtico, global, participativo y duradero Permite al individuo a usar su talento y capacidades Fomenta la consecucin Invierte en el aprendizaje

Empowerment
Es un proceso que se da responsablemente a gente responsable Desarrolla Gente de una manera vivencial

Permite potenciar el talento de la gente

Liderazgo y Empowerment van ligados, no puede ir separado uno del otro

Relacin de Liderazgo y Empowerment

Liderazgo y Empowerment
La Ca. tendr ms posibilidades de triunfar si los empleados disponen de las herramientas, formacin y autoridad indispensables para hacer mejor su trabajo Comparten la subordinados informacin con todos sus

Valoran a los empleados creando una cultura con valor al individuo

Genera oportunidades para solucionar los problemas, partiendo del conocimiento de lo que sucedera en caso de no afrontarlos

Dejar Actuar a los Dems

Fortalece a otros, Empowerment: 1. Poder en servicio de otros 2. Pon a la gente en control de sus propias vidas 3. Cree en otros 4. Muestra sensibilidad por los otros 5. Provee rango de eleccin a la gente

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LIDER

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

Rasgos Claves deseables en los lderes organizacionales: 1. Impulso

2. Motivacin para el liderazgo 3. Honestidad e integridad

4. Seguridad en si mismo 5. Capacidad cognoscitiva 6. Comprensin de los negocios
(H., Koontz, 2002)

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

1. Impulso: Implica anhelo de realizacin, energa, ambicin, iniciativa y tenacidad.

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

2. Motivacin para el liderazgo: Es decir, aspiracin a dirigir y lograr xitos.

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

3. Honestidad e integridad: Integridad, es ser fiel a tus sentimientos, valores y compromisos, es ser honesto. Honesto: Coherencia entre los pensamientos, palabras o acciones. Ser honesto con el verdadero ser y con el propsito de una tarea gana la confianza de los dems e inspira fe en ellos.

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

4. Seguridad en si mismo: Convencimiento que tiene una persona de realizar con xito alguna tarea, misin o trabajo.

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

5. Capacidad cognoscitiva: Capacidades intelectuales, habilidad de aprendizaje, capacidad de anlisis y sntesis.

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

6. Comprensin de los negocios

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

Rasgos deseables en los lderes organizacionales: 1. Creatividad 2. Flexibilidad

3. Carisma
(H., Koontz, 2002)

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

1. Creatividad

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

2. Flexibilidad

CAPACIDADES COGNITIVAS Y SOCIOEMOCIONALES DEL LDER

3. Carisma