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com Jhonathan calles CI: 19166229 Bueno opino que es Estratgico que una empresa es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos y objetivos. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de esta rea Bueno si bien es cierto que la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cules escoger. La ejecucin de estrategias requiere que la firma establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la ejecucin y formulacin. Ms detalladamente, la gerencia estratgica es el proceso de especificar los objetivos, las polticas que se convierten y los planes de una organizacin para lograr estos objetivos, y la asignacin de recursos para poner los planes en ejecucin. Es el nivel ms alto de la actividad directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de la compaa (CEO) y ejecutivo. Proporciona la direccin total a la empresa entera. Una estrategia de las

organizaciones debe ser apropiada para sus recursos, condiciones econmicas, y objetivos. El proceso implica el emparejar de las ventajas estratgicas de sociedades al ambiente de negocio que la organizacin hace frente. Un objetivo de una estrategia de la corporacin total es poner la organizacin en una posicin para realizar su misin con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia de la corporacin debe integrar metas de las organizaciones, polticas, y las secuencias de la accin (tctica) en un entero cohesivo. T. Strickland define la estrategia de una empresa como "el plan de accin que tiene la administracin para posicionar a la compaa en la arena de su mercado, competir con xito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeo del negocio". Por lo tanto, la estrategia representa una serie de acciones que los directivos deben implantar para obtener el xito de la organizacin, permitiendo establecer los objetivos de la empresa y los cursos de accin fundamentales segn las caractersticas del entorno competitivo y de las condiciones actuales y potenciales de la empresa. Sin estrategia no existe direccin que seguir, ningn mapa que consultar, ningn plan de accin coherente que produzca los resultados deseados y la adaptacin de la empresa al entorno cambiante. La mejor estrategia para cualquier empresa es aquella que desarrolla su capacidad de reaccin ante un entorno que cambia con gran velocidad, no slo en lo econmico sino tambin en lo social, en lo tecnolgico y en lo poltico. De acuerdo a esto, la Gerencia Estratgica, tal como se sealo al inicio de esta seccin referida a la definicin, es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. La Gerencia Estratgica incluye los elementos de la administracin tradicional, pero concede ms importancia a seis elementos fundamentales: La visin de la organizacin, La actuacin prospectiva de la organizacin, La capacidad de definir la direccin de la organizacin, El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo ,El enfoque del personal como el recurso ms valioso de la organizacin , La definicin clara de lo que se busca a largo plazo y cmo lograrlo.