FINOMFaculdadeIntegradadoNoroestedeMinas

TRABALHOSOBRE:
ASSOCIAOSINDICATOCOOPERATIVACONSELHO

Aluno:CludioRenatoCurso:TADSPerodo:6 Professor:GluberCsar

2012

ASSOCIAES Como criar e como tributada uma Associao sem fins lucrativos Associao uma entidade de direito privado, dotada de personalidade jurdica e caracterizada pelo agrupamento de pessoas para a realizao e consecuo de objetivos e ideais comuns, sem finalidade lucrativa. Uma associao sem fins lucrativos poder ter diversos objetivos, tais como:

Associaes de classe ou de representao de categoria Instituies religiosas ou voltadas para a disseminao de Entidades de benefcio mtuo destinadas a proporcionar bens ou Associaes com objetivos sociais que observam o princpio da Exemplos de Associaes sem fins lucrativos: clubes esportivos;

profissional ou econmica;

credos, cultos, etc.;

servios a um crculo restrito de associados;

universalizao dos servios.

centrais de compras; associaes de bairro, moradores, promoo da assistncia social; promoo da cultura, patrimnio histrico e artstico; promoo gratuita da sade e educao; preservao e conservao do meio ambiente; promoo dos direitos humanos, etc.

As ONGs podem ser qualificadas como Organizaes da

Sociedade Civil de Interesse Pblico perante o Ministrio da Justia, a fim de firmar TERMO DE PARCERIA com o Poder Pblico e obter repasses de recursos para o fomento destas atividades, observados os dispositivos previstos na Lei n 9.790, de 23/03/99 e Decreto n 3.100, de 30/06/99. Caractersticas de uma Associao Sem Fins Lucrativos 1. constitui a reunio de diversas pessoas para a obteno de um fim ideal, podendo este ser alterado pelos associados; 2. ausncia de finalidade lucrativa;
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3. o patrimnio constitudo pelos associados ou membros; 4. reconhecimento de sua personalidade por parte da autoridade competente. Roteiro para constituio e registro de associaes 1. elaborao e discusso do projeto e Estatuto Social; 2. assemblia Geral de constituio da Associao; 3. registro do Estatuto e Ata da Assemblia de constituio em Cartrio de Registro de Pessoas Jurdicas; 4. obteno de inscrio na Receita Federal CNPJ; 5. inscrio na Secretaria da Fazenda Inscrio Estadual (se vender produtos); 6. registro da entidade no INSS; 7. registro na Prefeitura Municipal. Documentos exigidos pelo cartrio 1. requerimento do Presidente da Associao 1 via; 2. estatuto Social 3 vias, sendo 1 original e 2 cpias assinadas ao vivo por todos os associados e rubricada por advogado com registro na OAB; 3. ata de constituio 3 vias; 4. RG do Presidente. SINDICATOS Regras para formao e funcionamento de sindicatos A criao de sindicatos garantida pela Constituio de 1988. No exigida autorizao do Estado para a fundao de um sindicato e no permitida interferncia ou interveno na organizao sindical. Os requisitos so o registro da entidade no rgo competente e a vedao criao de mais de um sindicato representativo de categoria profissional ou econmica em rea que no pode ser menor que a de um municpio, definida pelos trabalhadores ou empregadores interessados.

O sindicato deve defender os direitos e interesses coletivos ou individuais da categoria, inclusive em questes judiciais ou administrativas. A contribuio fixada pela assembleia geral e, no caso de categoria profissional, o subsdio descontado em folha. Por outro lado, a lei deixa claro que ningum obrigado a filiar-se ou a manter-se filiado a sindicato.

Uma demonstrao da representatividade dos sindicatos a participao obrigatria dessas entidades nas negociaes coletivas de trabalho. Mas o que mostra a fora e, principalmente, a autonomia dessas associaes a proibio de demitir empregado sindicalizado a partir do registro da candidatura a cargo de direo ou representao sindical. Se eleito, ainda que suplente, o empregado tambm no pode ser dispensado at um ano aps o final do mandato, a no ser que cometa falta grave. A Constituio garante essas mesmas regras para sindicatos rurais e de colnias de pescadores.

A Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) tambm prev a participao e a organizao dos trabalhadores em sindicatos. Para serem reconhecidas como sindicatos, as associaes profissionais devem: reunir um tero, no mnimo, de empresas legalmente constitudas, sob a forma individual ou de sociedade, no caso de associao de empregadores; ou um tero dos que integrem a mesma categoria ou exeram a mesma profisso, no caso de associao de empregados ou de autnomos (excepcionalmente, o ministro do Trabalho poder reconhecer como sindicato associao com nmero de associados inferior); eleger diretoria com mandato de trs anos; eleger brasileiro nato para o cargo de presidente e brasileiros para os demais cargos.

Os

sindicatos

podem

ser

distritais,

municipais,

intermunicipais,

estaduais,

interestaduais e nacionais (casos excepcionais, autorizados pelo ministro do Trabalho). So condies para o funcionamento do sindicato: proibio de qualquer propaganda de doutrinas incompatveis com as instituies e os interesses nacionais e de candidaturas a cargos eletivos estranhos ao sindicato; proibio de exerccio de cargo eletivo cumulativo com o de emprego remunerado pelo sindicato ou por entidade sindical de grau superior; gratuidade do exerccio dos cargos eletivos; proibio de cesso gratuita ou remunerada da respectiva sede a entidade de ndole poltico-partidria. O associado de sindicato de empregados, de trabalhadores autnomos ou de profissionais liberais que se afastar do seu trabalho para exercer mandato no pode receber gratificao excedente remunerao profissional. So condies para votar e ser candidato a cargo de administrao ou representao: ter mais de seis meses de inscrio no quadro social da instituio e mais de dois anos de exerccio da atividade ou da profisso; ser maior de 18 anos; estar no gozo dos direitos sindicais. Entidades podem ser mais representativas O senador Paulo Paim (PT-RS), que foi o primeiro secretrio-geral da Central nica dos Trabalhadores (CUT), em 1983, e cuja carreira poltica foi construda a partir do movimento sindical, acredita que, para terem mais filiados, os sindicatos devem

defender interesses especficos, mantendo uma relao mais direta com os trabalhadores. S divulgar o nome do sindicato pouco e acaba afastando o cidado comum. preciso um dilogo maior para que as pessoas saibam o que a entidade defende. a nica forma de diminuir a distncia entre a populao e as associaes. Paim avalia que os sindicatos e associaes de moradores so hoje as entidades que mais renem pessoas, mas em percentual ainda muito pequeno 5,7% e 5,9%, respectivamente. Uma ateno maior s demandas do dia a dia do cidado poderia tornar essas entidades mais representativas. Viso semelhante tem o presidente do Sindicato dos Servidores do Poder Legislativo Federal e do Tribunal de Contas da Unio (Sindilegis), Magno Mello, para quem os sindicatos colaboram com o desinteresse da populao. O movimento sindical de um modo geral se fixa muito mais na visibilidade do que nos resultados prticos para a categoria. Vale muito mais aparecer do que resolver os problemas e essa posio leva a uma descrena entre as pessoas afirma ele. Outro fator que desestimula o interesse do cidado, na opinio de Magno, so as notcias disseminadas pelos empregadores para desestimular a filiao de seus empregados, o que deveria ser reprimido pelo Ministrio Pblico do Trabalho. O diretor do Sindilegis tambm lamenta que muitas categorias sejam desvalorizadas e mal pagas, levando as organizaes que lutam por seus direitos a viverem a mesma situao de precariedade. Para ele, a importncia de um sindicato forte, que atende, reivindica e produz resultados para a categoria que representa, inegvel para a valorizao profissional. O sindicato no pode fazer mais do que a lei determina, mas deve fazer tudo que
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possvel para favorecer a categoria representada. preciso criar uma cultura desse papel do sindicato defende Magno.

Prerrogativas dos sindicatos Representar, perante as autoridades administrativas e judicirias, os interesses gerais da categoria ou profisso liberal ou os interesses individuais dos associados relativos atividade ou profisso exercida; Celebrar contratos coletivos de trabalho; Eleger ou designar representantes; Colaborar com o Estado, como rgos tcnicos e consultivos, no estudo e na soluo dos problemas que relacionam com a categoria representada; Determinar contribuies a serem pagas pelos representados; Fundar e manter agncias de colocao, no caso dos sindicatos de empregados.

Deveres dos sindicatos Colaborar com o poder pblico no desenvolvimento da solidariedade social; Manter servios de assistncia judiciria; Promover a conciliao nos dissdios de trabalho; Sempre que possvel, manter no seu quadro de pessoal, em convnio com entidades assisstenciais ou por conta prpria, um assistente social para promover a cooperao operacional na empresa e a integrao profissional na classe; COOPERATIVAS Procedimentos para constituio de uma empresa cooperativa: 1) Reunio com o grupo de pessoas interessadas em criar a cooperativa Esta reunio deve determinar os objetivos da cooperativa e escolher uma comisso e um coordenador dos trabalhos.
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2) Verificao das condies mnimas para que a cooperativa seja vivel Faa reunio com todos os interessados em participar da cooperativa e discuta os seguintes pontos: A cooperativa a soluo adequada? Os interessados esto dispostos a cooperar? A cooperativa ter como contratar pessoal qualificado para administr-la? 3) Elaborao da proposta de estatuto da cooperativa A comisso de organizao deve elaborar proposta de estatuto para a cooperativa e distribuir uma cpia aos interessados. O documento deve ser estudado e discutido. 4) Assemblia Geral de Constituio (fundao) da Cooperativa A comisso deve convocar todas as pessoas interessadas para a Assemblia Geral de Constituio (fundao) da Cooperativa, em hora e local determinado com antecedncia. Avisos sobre a convocatria deve ser afixada aviso em locais frequentados pelos interessados, podendo ser tambm veiculado atravs de imprensa e rdio. A Assemblia Geral de Constituio da Cooperativa deve ter a presena de, no mnimo, 20 pessoas. Documentao para o registro Para a Junta Comercial do Estado

Quatro vias da Ata de Assemblia Geral de Constituio e do Estatuto

da Cooperativa. Todas as pginas so rubricadas por todos os associados fundadores;

Cpia da Carteira de Identidade (RG) e do Cadastro de Pessoa Fsica Relao nominativa dos presente; Cpia do comprovante de residncia do Presidente;
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(CPF) do Presidente;

Cpia do comprovante do local de funcionamento da instituio; Visto de advogado na ltima pgina das vias da Ata e do Estatuto.

Para a Receita Federal

Ficha Cadastral e ficha complementar (CNPJ); Cpia do CPF, RG e comprovante de residncia de todos os diretores; Lista dos associados.

Estatuto Social O estatuto da cooperativa a base da empresa. Nele constam as linhas gerais de seu funcionamento. Trata-se do contrato que os cooperados fazem entre si. Deve conter:

Denominao, sede, prazo de durao, rea de ao, objeto da

sociedade, fixao do exerccio social e da data do levantamento do balano geral;

Direitos e deveres dos associados, natureza de suas responsabilidades e

condies de admisso, demisso, eliminao e excluso e normas para representao;

Capital mnimo, valor da quota-parte, mnimo de quotas partes a ser

subscrito pelo associado, o modo de integralizao, condies de sua retirada nos casos de demisso, eliminao ou excluso;

Forma de devoluo das sobras registradas aos associados, ou do Modo de administrao e fiscalizao, estabelecendo os respectivos

rateio das perdas apuradas;

rgos, definio de suas atribuies, poderes e funcionamento, representao ativa e passiva da sociedade em juzo ou fora dele, o prazo do mandato e processo de substituio dos administradores e conselheiros fiscais;

Formalidades de convocao das Assemblias Gerais e a maioria delas

requeridas para a sua instalao, validade das suas deliberaes, vedado o

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direito de voto aos que nelas tiverem interesse particular sem priv-los de participar dos debates;

Casos de dissoluo voluntria da sociedade: modo e processo de

alienao ou onerao de bens imveis; modo de reformar o estatuto; e nmero mnimo de associados.

Capital Social O capital social serve para possibilitar a prestao de servio, ou seja, para as instalaes e equipamentos necessrios. Assim, cada grupo dever elaborar um projeto de viabilidade econmica, especificando quais so essas instalaes e equipamentos para calcular o valor com o qual cada um dever contribuir. O capital ser subdividido em quotas partes, cujo valor unitrio no poder ser superior ao maior salrio-mnimo vigente no pas. Nenhum associado poder subscrever mais de 1/3 (um tero) do total das quotas partes, salvo nas sociedades em que a subscrio deva ser diretamente proporcional ao movimento financeiro do cooperado ou transformados ainda, em relao rea cultivada ou ao nmero de plantas e animais em explorao. vedado s cooperativas distriburem qualquer espcie de benefcio s quotas partes do capital ou estabelecer outras vantagens ou privilgios, financeiros ou no, em favor de quaisquer associados ou terceiros, excetuando-se os juros at o mximo de 12% (doze por cento) ao ano que incidiro sobre a parte integralizada Para a formao do capital social poder-se- estipular que o pagamento das quotas partes seja realizado mediante prestaes peridicas, independentemente de chamada, por meio de contribuies. As quotas partes do capital nunca sero cedidas a terceiros, estranhos sociedade.

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Taxas A principal receita da cooperativa a taxa de administrao ou servio. De todas as operaes que o cooperado fizer com ela, a cooperativa reter um percentual sobre o valor. A seguir temos alguns exemplos:

Numa cooperativa agropecuria, a taxa incidir sobre o valor da venda

do produto (leite, caf, algodo, etc.) ou sobre o preo pago pelos insumos. H tambm taxas de armazenagem, beneficiamento, e outras;

Numa cooperativa de consumo, a taxa sobre o preo pago pelos Numa cooperativa de trabalho descontado um percentual sobre o Numa cooperativa educacional, as despesas so rateadas de acordo

produtos adquiridos;

valor do trabalho do cooperado;

com a classe que o aluno est cursando, o que define a sua mensalidade.

Sobras/Perdas (destinao)

As sobras/perdas so originrias da taxa de servio; Uma taxa de servio muito elevada resultar em sobras, pois o valor

retido nas operaes dos cooperados foi maior do que o necessrio para o pagamento das despesas;

Uma taxa de servio muito baixa resultar em perdas, pois o montante

retido nas operaes dos cooperados no foi suficiente para cobrir as despesas;

A Assemblia Geral decide sobre o rateio das sobras ou das perdas; As sobras lquidas apuradas no exerccio podero ser rateadas entre os

associados, depois de deduzidos os percentuais para os fundos indivisveis, em partes diretamente proporcionais s operaes realizadas com a cooperativa;

Os prejuzos verificados no decorrer do exerccio sero cobertos

com recursos provenientes do Fundo de Reserva e, se insuficiente este, mediante rateio, entre os associados, na razo direta dos servios usufrudos.
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Fundos As cooperativas so obrigadas a constituir:

Fundo de reserva destinado a reparar perdas e atender ao

desenvolvimento de suas atividades, constitudo com 10% (dez por cento), pelo menos, das sobras lquidas do exerccio;

Fundo de Assistncia Tcnica, Educacional e Social - FATES, destinado

prestao de assistncia aos associados, seus familiares e, quando previsto nos estatutos, aos empregados da cooperativa, constitudo de 5% (cinco por cento), pelo menos, das sobras lquidas apuradas no exerccio.

O Fundo de reserva e o FATES so indivisveis. Alm dos previstos, a

Assemblia Geral poder criar outros fundos, inclusive rotativos, com recursos destinados a fins especficos, fixando o modo de formao, aplicao e liquidao. CONSELHOS Criando um Conselho Esta seo analisa questes relacionadas ao recrutamento e desenvolvimento de um conselho eficiente. Os dois primeiros exemplos tratam de assuntos relativos formao de um conselho que seja reflexo dos diversos doadores e beneficirios da fundao e de uma estrutura de conselho que possibilite o funcionamento eficiente da fundao. O terceiro caso analisa clusulas dos estatutos de uma fundao que ajudam a definir as responsabilidades do conselho, o contedo e a logstica das reunies do conselho.

Exemplo 1: Comits, comit consultivo regional Exemplo 2: Comits, conselhos regionais, envolvimento no

Foundation for the Philippine Environment

planejamento anual Philippine Business for Social Progress

Exemplo 3: Critrios do conselho em um estatuto

West African Rural Foundation (Senegal)

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O que um conselho? Os conselhos de diretores ou de curadores quase sempre atuam como a estrutura diretora responsvel pelas aes e atividades de uma organizao, como exigido por lei. Dependendo de como uma fundao registrada (associao, fundao, instituio de caridade ou outro tipo de pessoa jurdica), os membros do conselho podem ser chamados de curadores, membros ou diretores. Os membros do conselho seguem estatutos ou conjuntos de normas operacionais normalmente adotadas pelo conselho em cumprimento lei. Essas normas definem questes relativas eleio da diretoria e dos executivos, conduo das reunies e estruturao dos comits. Os conselhos analisados nesta seo desempenham vrios papis relacionados garantia do funcionamento eficiente de uma fundao. Eles supervisionam processos administrativos e operacionais e enriquecem a fundao com o conhecimento especializado que possuem, oferecendo orientaes relativas a iniciativas, questes legais, contabilidade, administrao e outros assuntos. Os membros do conselho so emissrios da fundao e so essenciais para o fortalecimento e a ampliao de seu pblico, para a captao de recursos financeiros e de outros tipos e para assegurar, ao mesmo tempo, que a fundao siga um curso claro rumo sua misso. Quem so os membros do conselho? Vrios conselhos so formados, a princpio, pelo grupo de fundadores e outras pessoas envolvidas no estgio inicial de desenvolvimento da fundao. Alguns dos fatores em comum que as trs fundaes citadas nesta seo levaram em considerao na escolha dos membros do conselho foram:

Representao de interesses diversos (incluindo, mas no se limitando Acesso a oportunidades de mobilizao de recursos financeiros Envolvimento de doadores e/ou beneficirios em potencial
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a sexo, etnia, regio geogrfica e posicionamento poltico)

Qualificaes e especializao profissional.

Os membros do conselho freqentemente so voluntrios. Eles podem, no entanto, ser reembolsados por seu comparecimento s reunies e por outros servios prestados como membros do conselho. Ocasionalmente, possvel que eles sejam solicitados a desempenhar tarefas alheias s funes de membros do conselho. Nessas ocasies, ter uma poltica de remunerao e reembolso aos membros do conselho pode ser muito til para evitar eventuais conflitos de interesses. Com a evoluo do contexto e das estratgias de uma fundao, muitas vezes so necessrias pessoas com novos perfis para enriquecer o conselho com novas qualificaes. Esse processo pode ser facilitado pela criao de polticas claras e transparentes sobre mandatos e recrutamento. Participar do conselho implica em grandes responsabilidades e freqentemente os membros desenvolvem sentimentos fortes de compromisso e de posse em relao ao trabalho cujo progresso ajudam a impulsionar. Sair pode se tornar uma grande dificuldade. Para esclarecer essas questes, a West Africa Rural Foundation (WARF) especificou, em seus estatutos, que o prazo mximo do mandato de um Curador de quatro anos. Quais so as funes do conselho? Os conselhos se renem vrias vezes ao ano, quando necessrio e/ou quando estipu-lado pelos estatutos. O conselho toma decises estratgicas para dirigir as polticas, programas, servios e finanas da fundao. Alm disso, os conselhos geralmente:

Asseguram que a misso seja cumprida atravs de iniciativas, Recrutam e avaliam os principais funcionrios (Diretor Executivo, Asseguram que a fundao tenha recursos suficientes para operar e Cuidam da imagem e do reconhecimento pblico da fundao
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programas e servios

Presidente e CEO, por exemplo)

administrar seu programa de financiamento de projetos sociais

Asseguram que a fundao tenha atuao transparente e responsvel Recrutam e orientam novos membros

comum que os membros do conselho se agrupem em comits separados com tarefas especficas como planejamento, administrao do fundo patrimonial, administrao financeira e seleo de projetos para financiamento. Todas as trs organizaes mencionadas nesta seo tm comits organizados pelo conselho para tratar de assuntos especficos de responsabilidade do prprio conselho. Os tipos e o nmero de comits de um conselho dependem do tamanho e das necessidades da fundao. Os comits permitem que um grupo selecionado de pessoas com conhecimentos ou interesses especficos tratem de um conjunto de questes relacionadas. Em seguida, o comit transmite as sugestes e recomendaes do grupo ao restante do conselho, para que as aes a serem executadas recebam o seu aval. As funes dos membros do conselho podem se estender a todas as atividades da fundao. A composio do conselho e as funes do presidente (ou lder do conselho) em geral so detalhadas no estatuto. Vrias fundaes definem com clareza as relaes entre o conselho e os cargos executivos em seus documentos, como no caso da WARF, que especifica a funo do Diretor nos seus estatutos. CONSELHO, ASSOCIAO, SINDICATO - QUAIS AS DIFERENAS? Entenda as funes de cada rgo, para saber qual procurar de acordo com suas necessidades. Nem todo o profissional biomdico tem conhecimento das principais funes de cada um dos organismos da Biomedicina. Conseqentemente, pode enganar-se no momento de buscar atendimento e no procurar o mais adequado para solucionar o seu problema. Saiba quais so as diferenas e as principais atividades dos conselhos, associaes e sindicatos:

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CONSELHOS

Os conselhos regionais foram criados para regular, orientar e fiscalizar a atividade profissional. So entidades fiscalizadas pelo Conselho Federal, rgo hierarquicamente superior: dele emanam resolues para os regionais. Cabe a ele julgar em grau de ltimo recurso procedimentos ticos e administrativos. Os conselhos regionais tm seu espao de atuao delimitado por leis constitucionais. Muitas vezes, esto impedidos legalmente de fazer mais pela profisso, seno estaro invadindo a rea de outras instituies, como associaes e sindicatos.

ASSOCIAES

As associaes so sociedades de cunho cientfico, criadas com o objetivo de auxiliar os profissionais e estudantes com atividades que agreguem valor aos seus currculos, como cursos, palestras, congressos e jornadas, encontros, simpsios e demais eventos cientficos. Elas devem cuidar de reciclar os conhecimentos tcnico-cientficos dos biomdicos, tendo como objetivo atualiz-los diante de uma sociedade que exige cada vez mais qualidade, especializao, excelncia e competncia. Tambm oferecem apoio ao profissional biomdico que proprietrio de um servio, com ferramentas de gesto que melhorem a performance de suas atividades.

SINDICATOS

Os sindicatos tm como misso principal a luta pela melhoria das condies de trabalho, da remunerao dos profissionais, das relaes entre proprietrios de empresas privadas, pblicas e colaboradores, e defesa da classe, entre outras atividades. Eles tm como atribuio especfica verificar jornada ideal de trabalho do profissional, piso salarial, acordos anuais, fazendo prevalecer todos os direitos trabalhistas garantidos pela CLT.
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MAIOR PARTICIPAO Os dirigentes dos Conselhos Regionais de Biomedicina (CRBMs), das associaes cientficas, como a Associao Brasileira de Biomedicina (ABBM) e dos sindicatos, como o Sindicato dos Biomdicos Profissionais do Estado de So Paulo (Sinbiesp), so profissionais que tm os mesmos anseios de todos os demais biomdicos. So prestadores de servios ou proprietrios de empresas de apoio diagnstico que dedicam parte do seu tempo para representar, defender e auxiliar a categoria, sem remunerao ou ascenso profissional em funo dessa colaborao. Todos os profissionais biomdicos devem participar das atividades dos conselhos, associaes e sindicatos. fundamental a colaborao do profissional para o crescimento da classe. Os dirigentes dessas entidades lamentam constantemente a ausncia do profissional biomdico nas causas da classe, no sentem interesse geral, esprito de corpo, nem vem o surgimento de novas lideranas em nmero satisfatrio, profissionais que estejam dispostos a utilizar a estrutura conquistada pela Biomedicina e avanar. Esto faltando profissionais que queiram se dar para as causas dos biomdicos. Independentemente da regio, seria excelente que todos procurassem seus conselhos regionais, associaes ou sindicatos e oferecessem sua colaborao com trabalho. "A unio da categoria fundamental para que se alcance o objetivo de consolidar a estrutura ideal da profisso", considera o presidente do Conselho Regional de Biomedicina, Marco Antonio Abraho. "Em todos esses nveis de estrutura deve existir um trabalho em harmonia, definindo atribuies de cada rgo de acordo com as necessidades da categoria e respeitando sempre as peculiaridades de cada regio, para que todos os organismos possam agir com competncia", acrescenta. "Mas como isso ainda no vem ocorrendo de forma plena, os direitos dos biomdicos acabam no prevalecendo".
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Fonte de Pesquisa: <http://www.sebrae.com.br> Acesso em: 09/03/2012; <http://www.crbm1.gov.br> Acesso em: 09/03/2012; <http://www.synergos.org> Acesso em: 09/03/2012; <http://forum.intonses.com.br> Acesso em: 09/03/2012; <http://senado.gov.br> Acesso em: 09/03/2012.

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