RESPUESTA Los paquetes de compensacin estn vinculados a la estructura de negocio, el reclutamiento de empleado, la retencin, la motivacin, el funcionamiento, la regeneracin y la satisfaccin.

La compensacin est tpicamente entre los primeros factores que los empleados de potencial de consideran buscando el empleo. Es importante, por lo tanto, dar mucha consideracin a la estructura de compensacin de su negocio. Despus de todo, para empleados, compensacin es el equivalente no a como ellos son pagados, pero, en ltima instancia, a como ellos son valorados Una perspectiva estratgica sobre la direccin de compensacin demanda que la compensacin de una firma, el sistema debera ser adaptado a ella ya que esto apoya la estrategia de negocio de la firma (Milkovich Newman, 2002). Su premisa es una buena alineacin entre la estrategia de negocio de una firma y su sistema de gestin de recursos humanos, incluyendo el sistema de compensacin, conduce mejor fortalecimiento el funcionamiento (p.ej., Gerhart, 2000). Considerando esta premisa, ambos investigadores Por consiguiente, las firmas que persiguen estrategias diferentes de negocio se desarrollan sistemas de compensacin diferentes

CUATRO OBJETIVOS PRINCIPALES 1.Equidad interna: Una definicin clara del pariente de un trabajo que merece dentro empresa. 2. Mercado externo: Cmo competitivo es comparada la empresa al mercado de trabajo exterior? 3. Contribuciones individuales aprobadas: Hace la paga de sistema de compensacin empleados limpiamente basados en resultados, esfuerzo, educacin/experiencia, talento funcionamiento de trabajo total? 4. Legal: Hace el sistema de compensacin se adhiere para especializarse el derecho laboral tal
Un sistema de compensacin ideal tendr el impacto positivo sobre la eficacia y resultados producidos por empleados. Esto animar a los empleados a funcionar mejor y alcanzar las normas fijas. Esto realzar el proceso de evaluacin de trabajo, ayudar en la fundacin de una evaluacin de trabajo ideal y las normas de juego seran ms realistas y logrables. Esto levantar la moral, la eficacia y la cooperacin entre los trabajadores. Tal sistema ayudara a la direccin en el cumplimiento con segn varios actos de trabajo. El sistema debera seguir el principio de direccin de paga igual, El sistema proporciona el crecimiento y oportunidades de avance a los empleados de merecimiento. El sistema de compensacin perfecto proporciona la plataforma para la mano de obra feliz y satisfecha. Esto reduce al mnimo la rotacin de personal. La organizacin disfruta de la estabilidad. La organizacin es capaz de conservar el mejor talento por proporcionndolos la compensacin adecuada as que los para de cambiar a otro trabajo. El sistema de compensacin sano es el sello del xito de la organizacin y la prosperidad. El xito y la estabilidad de organizacin son medidos con el paquete de paga que esto proporciona a sus empleados.

la Estrategia de Los recursos humanos ayuda a navegar y poner objetivos para Empleados , directores y empleados en la organizacin y ello ponen sus expectativas de las organizaciones. La Compensacin correcta y la estrategia de Ventajas dependen de recursos humanos totales la Estrategia y esto tiene una enorme influencia sobre el resto de la organizacin. La Estrategia de

Compensacin es sobre los gastos de la organizacin y esto puede tener un enorme impacto sobre el beneficio total de la organizacin. La estrategia de negocio es el lmite principal para la estrategia de compensacin. Una calidad enfoc la organizacin con productos caros puede permitirse a emplear el personal de calidad. La estrategia de compensacin posiciona a la organizacin sobre el mercado de trabajo. Y tiene que ser al igual que cualquier otro recursos humanos la Estrategia - principalmente en el reclutamiento, entrenando y el desarrollo. Pero muchas organizaciones olvidan la necesidad de alineacin y ellos pierden el dinero

Factores externos (mercado, inflacin, salarios, demanda y oferta, industrias) Factores internos (equidad, rotacin, clima, capacitacin y reclutamiento) La compensacin es el aspecto de los recursos humanos que incide directamente en los resultados del negocio, como medio de control, medida y cambio de los resultados ya que una depende de la otra y ambas deben estar alineadas hacia los mismo objetivos.

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