INTEGRIDAD y LIDERAZGO

La prueba de fuego de la credibilidad

Razones por las que la integridad es tan importante: 1. La integridad produce confianza 2. La integridad tiene un valor de mucha influencia 3. La integridad forja patrones elevados 4. La integridad da como resultado una reputacin slida, no solamente una imagen
5. Integridad significa vivirla uno mismo antes de dirigir a otros

6. La integridad ayuda a un lder a tener credibilidad y no slo a ser listo 7. La integridad es valiosa, pero es un logro muy difcil

Aplcate la prueba del gua

Cinco maneras tangibles de demostrar integridad 1. Debo vivir lo que enseo. 2. Debo hacer lo que digo. 3. Ser honesto con otros.

INTEGRIDAD y LIDERAZGO 4. Pondr lo que sea mejor para los dems antes de lo que sea mejor para m. 5. Ser transparente y vulnerable.

Pague ahora juegue despus Djate llevar por el carcter y no por las emociones

INTEGRIDAD y LIDERAZGO Cualidades en las que vivir con integridad para ser un lder con xito 1. Carcter 2. Compromiso 3. Carisma 4. Comunicacin 5. Capacidad 6. Valenta 7. Concentracin 8. Discernimiento 9. Generosidad 10. Iniciativa 11. Escuchar 12. Pasin 13. Actitud Positiva 14. Solucin de problemas

INTEGRIDAD y LIDERAZGO Desarrolla Integridad El diccionario Websters define la palabra integridad como el estado de estar completo, no dividido. Cuando tengo integridad, mis palabras y mis obras coinciden. Soy quien soy no importa donde estoy o con quien estoy. Lamentablemente, la integridad es en la actualidad un producto perecedero. Los patrones morales se desmoronan en un mundo a la caza del placer y los atajos hacia el xito. En una solicitud de trabajo, se inclua la pregunta: Ha sido arrestado alguna vez? El solicitante contest NO. La siguiente pregunta era una continuacin de la primera. Deca: Por qu? Sin darse cuenta de que no deba contestar, el solicitante honesto y bastante ingenuo escribi: Supongo, porque nunca me han atrapado. Los gobiernos, ayuntamientos, la iglesia, el campo deportivo, los colegios, aun la guardera, han sido golpeados por el escndalo. En cada caso, pueden trazarse en el mismo nivel la falta de credibilidad y el grado de integridad de los individuos que estn dentro de esas organizaciones e instituciones. Una persona con integridad no divide su lealtad (eso es duplicidad), ni finge ser de otra manera (eso es hipocresa). La gente con integridad es gente completa; puede identificarse por tener una sola manera de pensar. Las personas con integridad no tienen nada que esconder ni nada que temer. Sus vidas son libros abiertos. V. Gilbert Beers. dice: Una persona con integridad es la que ha establecido un sistema de valores ante el cual se juzga toda la vida. La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos. Y lo que somos, a su vez, determina lo que hacemos. Nuestro sistema de valores es una parte de nosotros que no podemos separar de nuestra personalidad. Viene a ser el sistema de navegacin que nos gua. Permite establecer prioridades en la vida y sirve de patrn para juzgar lo que debemos aceptar o rechazar. Todo ser humano experimenta deseos encontrados. Nadie, sin importar cun espiritual sea, puede evitar esta batalla. La integridad es el factor que determina cul prevalecer. Luchamos todos los das con situaciones que demandan decisiones entre lo que queremos hacer y lo que debemos hacer. La integridad da origen a las reglas bsicas para resolver estas tensiones. Determina quines somos y cmo responderemos aun antes de que aparezca el conflicto. La integridad amalgama el decir, el pensar y el actuar para formar una persona completa, de manera que no es permisible a ninguno de estos aspectos estar fuera de sincrona. La integridad nos une interiormente y forja en nosotros un espritu de contentamiento. No permitir a nuestros labios violar el corazn. Cuando la integridad sea el rbitro, seremos congruentes; nuestra conducta reflejar nuestras creencias. Nuestras creencias se reflejarn a travs nuestro. No habr discrepancia entre lo que parecemos ser y lo que nuestra familia sabe que somos, ya sea en tiempos de prosperidad o de adversidad. La integridad nos permite predeterminar lo que seremos en tiempos de prueba sin importar las circunstancias, las personas involucradas o los lugares.
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INTEGRIDAD y LIDERAZGO La integridad no slo es el rbitro entre dos deseos. Es el factor fundamental que distingue a una persona feliz de un espritu dividido. Nos libera para ser personas completas, a pesar de lo que surja en el camino. La primera clave para la grandeza, nos recuerda Scrates, es ser en verdad lo que aparentamos ser. Muy a menudo tratamos de ser un hacer un humano antes de lograr ser un ser humano. Para despertar confianza, un lder tiene que ser autntico. Para que eso suceda, uno debe actuar a la manera de una composicin musical: la letra y la msica coinciden. Si lo que digo y lo que hago es lo mismo, los resultados sern coherentes. Por ejemplo: Les digo a los empleados: lleguen a Llego al trabajo a tiempo. tiempo Les digo a los empleados: sean positivos Muestro una actitud positiva. Ellos llegarn al trabajo a tiempo. Ellos sern positivos.

Si lo que yo hago y digo no es lo mismo, los resultados no sern coherentes. Por ejemplo: Les digo a los empleados: lleguen a tiempo Les digo a los empleados: sean positivos Llego al trabajo tarde. Muestro una actitud negativa. Algunos llegarn a tiempo otros no. Algunos sern positivos otros no.

LA INTEGRIDAD NO ES TANTO LO QUE HACEMOS SINO LO QUE SOMOS

El 89% de lo que la gente aprende proviene de un estmulo visual, el 10% de un estmulo auditivo, y el 1% de otros sentidos. De este modo es comprensible que los seguidores muestren una mayor congruencia y lealtad, entre ms perciban mediante el odo y la vista la coherencia existente entre la palabra y la accin del lder. Lo que oyen, entienden. lo que ven, creen! La Prueba de Fuego de la Credibilidad Mientras ms credibilidad posea, ms confianza tendr la gente en usted, y en consecuencia le conferirn el privilegio de influir en sus vidas. Mientras menos credibilidad posea, menos confianza depositar la gente en usted y ms rpidamente perder su posicin de influencia.

INTEGRIDAD y LIDERAZGO Razones por las cuales la integridad es tan importante. 1. La integridad produce confianza Dwight Eisenhower dijo: para ser un lder un hombre debe tener seguidores. Y para tener seguidores un hombre debe contar con la confianza de stos. De ah que la suprema calidad de un lder es, incuestionablemente la integridad. Sin ella, ningn xito real es posible, no importa si se trata de pandillas, equipos de ftbol, el ejrcito o una oficina. Si los socios de un hombre le hallan culpable de ser un impostor, si descubren que carece de integridad, fracasar. Sus enseanzas y acciones deben cuadrar. La primera gran necesidad, por lo tanto, es la integridad y propsitos elevados. Para que un lder tenga la autoridad de dirigir, necesita ms que exhibir el nombramiento en la puerta. Tiene que ganarse la confianza de quienes le siguen. 2. La integridad tiene un valor de mucha influencia Emerson dijo: toda gran institucin es la sombra ensanchada de un slo hombre. Su carcter determina el carcter de la organizacin. Esta afirmacin coincide con las palabras de Will Rogers, que dijo: las personas cambian de opinin por la observacin y no por los argumentos. La gente hace lo que ve. 3. La integridad forja patrones elevados En el mundo de los excesos y privilegios que acompaan al xito, se piensa poco en las responsabilidades que conlleva el ascenso. Los lderes pueden renunciar a todo, excepto a la responsabilidad, bien sea la propia o la de sus organizaciones. Un gran nmero de personas estn listas para reclamar sus derechos, pero no para asumir sus responsabilidades. 4. La integridad da como resultado una reputacin slida, no solamente una imagen Imagen es lo que la gente piensa que somos. Integridad es lo que realmente somos. Sin lugar a dudas, todos hemos conocido a personas que no eran lo que aparentaban. Lamentablemente, muchos se han dedicado ms a labrar su imagen que su integridad, y no entienden cuando de repente caen. An los amigos que pensaban conocerlos resultan sorprendidos. Las respuestas a las siguientes preguntas determinarn, si est construyendo una imagen o la integridad. Constancia: Es usted la misma persona, no importa quin est con usted? S / No.

Decisiones: Crdito:

INTEGRIDAD y LIDERAZGO Toma decisiones que son las mejores para los dems, an cuando otra decisin podra beneficiarle a usted? S / No. Est siempre dispuesto a dar reconocimiento a las personas que se han esforzado y contribuido para que usted alcance el xito? S / No.

La vida es como un tornillo, a veces nos aprieta. En esos momentos de presin se descubrir lo que est dentro de nosotros. No podemos dar lo que no tenemos. La imagen promete mucho pero produce poco. La integridad nunca desilusiona. 5. Integridad significa vivirla uno mismo antes de dirigir a otros No podemos dirigir a alguien, ms all del lugar donde hemos estado nosotros mismos. Muchas veces nos preocupamos tanto por el producto, que tratamos de acortar el proceso. No hay atajos cuando se trata de la integridad. Con el tiempo, la verdad siempre quedar al descubierto. 6. La integridad ayuda a un lder a tener credibilidad y no slo a ser listo Los lderes que son sinceros no tienen que anunciarlo. Su sinceridad se ve en todo lo que hacen y pronto llega a ser del conocimiento comn. De igual manera, la falta de sinceridad no puede esconderse, disfrazarse o encubrirse. El nico modo de conservar la buena voluntad y la alta estima por parte de los colaboradores es merecerlas. No se puede engaar a la gente todo el tiempo. Cada uno de nosotros, con el tiempo, somos reconocidos exactamente por lo que somos, no por lo que tratamos de parecer. Ann Landers dijo: las personas con integridad esperan que se les crea. Saben que el tiempo demostrar que hacan lo correcto y estn dispuestas a esperar.

7. La integridad es un logro muy difcil La integridad no es un hecho dado en la vida de todo ser humano. Es el resultado de autodisciplina, confianza interna, y una decisin de actuar con honestidad en todas las situaciones de la vida. Desafortunadamente, en el mundo actual la firmeza de carcter es una cualidad rara. Como resultado, existen pocos ejemplos contemporneos de integridad. Nuestra cultura ha producido pocos hroes perdurables, pocos modelos de lderes dignos de imitar. El significado de integridad se ha desgastado. Esa palabra en las conversaciones en Hollywood y Wall Street causa miradas de asombro. Para la mayora de la gente, la palabra significa ser anticuado o retrasado. En esta era los valores como la integridad se devalan e ignoran cotidianamente.

INTEGRIDAD y LIDERAZGO La integridad es opuesta al espritu de nuestra poca materialista y de consumo. En nuestra sociedad no hay consideracin por valores que tienen repercusin eterna. Billy Graham dijo: la integridad es el pegamento que sostiene nuestra manera de vivir como un todo. Debemos luchar siempre por mantener intacta nuestra integridad. CUANDO SE PIERDE LA RIQUEZA, NADA SE PIERDE; CUANDO SE PIERDE LA SALUD, ALGO SE PIERDE; CUANDO SE PIERDE EL CARCTER, TODO SE PIERDE.

Aplcate la prueba del gua Pregntate: Soy leal a mi lder? Joseph Bailey entrevist a ms de treinta altos ejecutivos. Descubri que todos aprendieron directamente de un gua. Ralph Waldo Emerson dijo: Nuestro principal anhelo en la vida es conocer a alguien que haga de nosotros lo que podemos ser. Cuando encontramos a esa persona, necesitamos verificar nuestro crecimiento con regularidad, preguntndonos: Estoy aprovechando cabalmente las enseanzas que recibo? Tratar de acortar el proceso le daar tanto al lder como a usted. Como lderes, pronto entendemos que las decisiones equivocadas no slo nos afectan a nosotros, sino que afectan a los que nos siguen. Antes de tomar las riendas del liderazgo debemos estar conscientes de que enseamos lo que sabemos y reproducimos lo que somos. La integridad es un trabajo interno. Los seguidores esperan cuatro cosas de sus lderes: honestidad, capacidad, visin e inspiracin. Escribe lo que valoras en la vida. Una conviccin es una creencia o un principio que sigues regularmente, por el cual estaras dispuesto a morir. Cules son tus convicciones? Pregunta a alguna persona que te conozca bien, qu reas de tu vida considera congruentes (donde haces lo que dices), y qu reas incongruentes (donde dices, pero no siempre vives lo que dices). Examnate a ti mismo y pide a Dios que te ayude a caminar en integridad: Salmo 139:23-24 Examname, oh Dios, y conoce mi corazn; Prubame y conoce mis pensamientos, Y ve si hay en m camino de perversidad, Y guame en el camino eterno.

Cinco Maneras Tangibles De Demostrar Integridad

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INTEGRIDAD y LIDERAZGO 1. Debo vivir lo que enseo. Decidir qu ser? es ms importante que decidir qu hacer?. Con frecuencia se pregunta a los jvenes: qu vas a hacer cuando crezcas? pero la pregunta ms importante es: qu vas a ser?. La decisin de carcter debe hacerse antes de escoger una carrera. 2. Debo hacer lo que digo. Si prometo algo a un subordinado, colega o superior, debo cumplir mi palabra. 3. Ser honesto con otros. Si los que trabajan conmigo me encuentran alguna vez disfrazando los hechos o tapando un problema, instantneamente perder credibilidad. Y esto no ser fcil de restaurar. El Dr. Schultz dice: si las personas en los negocios simplemente dijeran la verdad, del 80 al 90% de sus problemas desapareceran. La confianza y la honestidad son los medios que permiten a los individuos cooperar para que todos puedan prosperar. 4. Pondr lo que sea mejor para los dems antes de lo que sea mejor para m. Cuando pongo los mejores intereses de la organizacin antes que los mos, mantengo la integridad ante aquellos que me contrataron. Cuando pongo los intereses de aquellos que trabajan conmigo antes que los mos, desarrollo amistad y lealtad.

5. Ser transparente y vulnerable. Al trabajar con personas tengo dos opciones: puedo cerrar mis brazos o abrirlos. Ambas decisiones tienen sus puntos fuertes y puntos dbiles. Si cierro mis brazos, no me herirn, pero no conseguir mucha ayuda tampoco. Si abro mis brazos probablemente me hieran, pero tambin recibir ayuda. Pague ahora juegue despus Hay dos caminos que la gente puede tomar. Puede jugar ahora y pagar despus, o pagar ahora y jugar despus. Independientemente de la decisin, una cosa es cierta, la vida demanda un pago. La vida no es un regalo, es una inversin. Mientras ms pronto puedas controlar tus deseos y someterlos a las demandas de la vida, ms exitoso llegars a ser. John Foster dijo: un hombre sin carcter decisivo nunca puede pertenecerse a s mismo. Pertenece a aquello que lo cautiva. Djate llevar por el carcter y no por las emociones No es hacer las cosas que nos gusta hacer, sino hacer las cosas que tenemos que hacer, lo que produce crecimiento y nos hace triunfar. El xito depende no meramente de cun bien haces las cosas que te gustan, sino de cun minuciosamente cumples con los deberes que no te gustan. Al tenor Luciano Pavarotti a menudo sus admiradores lo describen como el nuevo Carusso. En una entrevista para un peridico, el tenor de 1,83 metros y 136 kilogramos pregunt: quieren saber qu es

Mientras mas alto ascienda una persona en una organizacin, menos derechos personales debe poseer

INTEGRIDAD y LIDERAZGO lo ms difcil para un cantante? Es sacrificarse cada momento de su vida sin ninguna excepcin. Por ejemplo: si est lloviendo, no salga; coma esto, haga esto, duerma diez horas al da, etc. No es una vida muy libre. Usted no puede montar a caballo, usted no puede nadar. La gente exitosa quiere hacer las cosas que la gente sin xito no quiere hacer. Una de esas cosas que marca la diferencia es este asunto de ser movido por el carcter en vez de serlo por la emocin.

Gente movida por la EMOCIN Gente movida por el CARACTER Hace lo correcto, despus se siente bien. Le mueve el compromiso. Hace decisiones basadas en principios. La accin controla la actitud. Lo cree, luego lo ve. Crea el momento. Pregunta: cules son mis responsabilidades? Contina cuando surgen los problemas. Es constante. Es lder. Se siente bien, despus hace lo correcto. Le mueve la conveniencia. Hace decisiones basadas en lo popular. La actitud controla la accin. Lo ve, luego lo cree. Espera por el momento. Pregunta: cules son mis derechos? Se detiene cuando surgen los problemas. Es voluble. Es seguidora.

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INTEGRIDAD y LIDERAZGO Debera alabarse ms el carcter bondadoso que el talento sobresaliente. La mayora de los talentos son, hasta cierto punto, dones. En contraste, el carcter bondadoso no nos es dado. Tenemos que construirlo parte por parte, por medio del pensamiento, la decisin, el valor y la determinacin. Esto se conseguir solamente con un estilo de vida disciplinado. Stephen Covey dijo: si trato de usar las estrategias de influencia humana y tcticas de cmo lograr que otras personas hagan lo que quiero, trabajen mejor, estn ms motivadas, les caiga bien yo y se caigan bien entre ellos, mientras mi carcter sea defectuoso, marcado por la duplicidad o la falta de sinceridad, entonces, a largo plazo no podr triunfar. Mi duplicidad originar desconfianza, y todo lo que haga, an usar las as llamadas tcnicas de relaciones humanas, ser percibido como manipulador.

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