21. DESCRIBA EL CONTENIDO QUE SE ENCUENTRA EN EL SITIO WEB DEL CLUB DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA WW.STRATEGYCLUB.

COM Al ingresar ala web www.strategyclub.com/# nos encontramos con un entorno desarrollado para personas que dominan el idioma ingles, el uso de colores sobrios permite una fcil identificacin de las distintas opciones y paneles que nos brinda la pagina. Podemos encontrara informacin acerca del gestor de la pagina fred David, donde nos explica parte de su biografa y planes, tambin encontramos links de paginas web q nos permiten obtener mayor informacin o mas contacto con otras organizaciones en relacin ala produccin de informacin.Vemos que han colgado algunas demostraciones y presentaciones de planes estratgicos de empresas como Adidas o Yamaha u otros artculos que nos permitiran ampliar un poco mas el uso del modelo estratgico en el manejo de empresas exitosas. Por ultimo podemos encontrar una seccin donde podemos dejar comentarios y o sugerencias para los desarrolladores del sitio web
22. MENCIONE CUATRO VENTAJAS FINANCIERAS Y CUATRO NO FINANCIERAS QUE OBTIENEN LAS EMPRESAS AL UTILIZAR ADMINISTRACIN ESTRATGICA VENTAJAS FINANCIERAS 1. Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen. 2. Como control de las finanzas, La existencia de manuales de polticas y procedimientos y su uso como base de disciplina de las acciones, en base a contabilidad o sistemas de informacin que prevengan fraudes y hagan nfasis en el control interno. 3. El orden dentro de las organizaciones y un buen uso de los recursos orientados en una administracin estratgica eficiente permite el ahorro significativo de recursos, en especial financieros. 4. Si el desarrollo de una empresa es NO FINANCIERAS Adems de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administracin estratgica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias de los externos,etc. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos y representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades Reduce las consecuencias de cambios adversos para permitir tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos - La Planificacin estratgica ofrece pautas

positivo, debe ser reflejado en el manejo econmico de tal manera que plasmado en el crecimiento mediante el uso de estrategias positivas, el beneficio financiero es real .

congruentes para las actividades de la organizacin. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin objetivos definidos con claridad y mtodos para lograrlos. Adems, el proceso de planificacin los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven. - Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, adems de elegir entre ellas. El anlisis cuidadoso que ofrece la planificacin estratgica le suministra mayor cantidad de informacin que necesitan para tomar buenas decisiones. - Reduce al mnimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

23. PORQUE RAZN UNA EMPRESA POR LO GENERAL SOLO PUEDE CONSERVAR SU VENTAJA COMPETITIVA POR UN PERIODO LIMITADO DE TIEMPO. Es cierto que debido a que las empresas del siglo XXI se desarrollan en un medio donde los activos intangibles y la sociedad del conocimiento, el aprendizaje organizacional constituye una capacidad que contribuye significativamente a las ventajas competitivas sostenibles y la posicin estratgica de la empresa, Pero tal motivo como se desprende del anlisis de los recursos y capacidades, de las empresas estas requieren aprender para poder adaptarse a su entorno o, mejor an, influir en l, de tal manera que se adquieran o desarrollen las dems capacidades de la empresa, aprovechando el talento y potencial de los recursos que disponen Es por eso que no solo el desarrollo, manejo o especializacin de una ventaja competitiva ara el xito dentro de las organizaciones ya que mientras mas capacidades sean dominadas y desarrolladas la empresa podr adaptarse al cambio y manejar de manera seria y exitosa cualquier reto que se le proponga 24. POR QUE NO ES APROPIADO LIMITARSE SOLO A OBTENER VENTAJA COMPETITIVA

Es un peligro limitarse a obtener solo una ventaja competitiva ya que la irreversibilidad de las decisiones estratgicas, junto con la flexibilidad que exige el entorno externo y sus frecuentes cambios. Hacen que una ventaja competitiva basada en sus capacidades referencie a la rigidez que ocasionan. Dado que una capacidad suele ser consecuencia de una gran inversin econmica y una gran inversin de tiempo. Es por eso que las empresas tienden a extraer de cada capacidad su mximo retorno y especializarse en el desarrollo y bsqueda de nuevas ventajas que la hagan competitiva dentro de el mercado