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INTRODUCIION

El capital humano es un recurso primordial para toda empresa, es la fuerza de trabajo, la parte intelectual, de ello depende el buen funcionamiento de una empresa. Es tan importante que no se puede tomar decisiones importantes para la empresa sin saber cmo responder ese capital humano a dichas decisiones y en el impacto que puede llegar a causar una mala decisin para la empresa. Estar en contacto con diversas reas de la empresa nos permite saber los factores demogrficos sociales, internos o externos que pueden afectar el buen funcionamiento de una empresa. Dentro de una empresa existen diversos mtodos para tener un equilibrio y un correcto manejo del capital humano, estrategias que con el paso del tiempo y la experiencia adquirida por empresas y personas que han estado en contacto con las diversas problemticas que se presentan dentro de una organizacin, estos mtodos y su correcto manejo son capases de guiarnos por el camino correcto y ensearnos a aprovechar los recursos humanos, y guiarlos de una amanera adecuada y obtener un beneficio en comn.

Auditoria de capital humano

Se puede definirse bien como parte del proceso administrativo en especfico del control ya que por medio de este se establecen discrepancias entre lo planeado y lo ejecutado para poder determinar medidas correctivas para retomar dicho proceso. En la auditoria de capital humano se lleva cavo el proceso objetivo y analtico de los objetivos, controles, recursos, y la estructura organizacional. En los recursos humanos es el rea en donde ms invierte capital una empresa ya sea en capacitacin, nuevas reas de desarrollo etc. Es primordial que el personal conozca sus derechos y obligaciones dentro de la empresa para su correcto desempeo, aminorando as el estancamiento o limitacin en lo que se cree tiene derecho y obligacin de desempear Es por ello que peridicamente se debe realizar auditoras dentro de la empresa para conocer pros y contras, como lo son las diversas reas de oportunidad, adems de mostrar objetivamente nuevas reas de oportunidad, con el fin de un mejor funcionamiento de la organizacin. Existen dos tipos de auditoria

Interna
Nos ayuda a controlar las polticas y operaciones de un rea determinada tomando en cuenta varios criterios que nos ayudaran a determinar qu rea se encuentra fallando, por ejemplo si se estn cubriendo las necesidades, tiempo, polticas, y objetivos determinados dentro de una organizacin. Se debe proponer un plan que determine los objetivos de cada rea conocer si se estn siguiendo y la efectividad con el que se desarrollaran. Dicho plan se pretende nos muestre la manera ms adecuada de llevar a cabo un control especifico que recaiga en encontrar la falla determinante que llevo a realizar dicho proceso.

Es necesario entender que no es suficiente conformarse con haber realizado este proceso en una sola ocasin y luego dejar de lado todos las factores que nos orillaron a realizar este proceso, y los beneficios que nos genero, tenemos que entender que si se deja de lado y no se realiza peridicamente no servir de nada es necesario realizar auditoras internas peridicamente para tener un mejor control, incluso es recomendable sugerir a personal propio de la empresa que tenga conocimiento de la misma para realizar dicho proceso y mejorar la organizacin.

Externa
En este proceso en primordial encontrar miembros externos a la organizacin que nos muestren otro panorama ms objetivo de la problemtica. Cuando se requiere contar con una opinin externa es porque alguna de las partes internas no se est manejando de la manera debida y no es suficiente con llevar un control interno, adems una auditora externa nos da varios beneficios si es encabezada por personal ampliamente calificado que nos muestran un comparativo con otras empresas obteniendo as mayores beneficios, que si tomamos en cuenta que es un poco ms costoso tambin tiene mayores beneficios. Los pasos que deben seguirse son sencillos aunque deben hacerse con suma cautela, dedicacin y tiempo para aminorar los costos, Es primordial conocer el rea en la que se est teniendo la problemtica, conocer las polticas, distribucin, y tareas que esta desempea y recabar la informacin correcta. Los mtodos para recaudar informacin pueden ser variados y cada persona encargada puede determinar cul es ms conveniente utilizar, como lo son entrevistas, encuestas etc. Siempre con suma cautela. Para finalizar se debe recabar la informacin analizarla estadsticamente y comparar los resultados con lo previsto.

Inventario capital humano

Es un elemento generado para conocer los datos, habilidades, capacidades, aptitudes y actitudes del personal para concentrarlos y conocer la experiencia y desarrollo profesional con el que cuentan. Esto es determinante para conocer en qu rea son ms funcionales sus capacidades clasificar y ubicar en un rea idnea para dicha vacante. Se divide en tres partes que abarca diferentes habilidades como son: Los datos de identificacin del trabajador que el departamento de personal se encarga de recabar de acuerdo a sus criterios. En la siguiente parte se mencionan las habilidades con las que cuenta el trabajador y estas deben ser llenadas por el individuo en cuestin, dichas habilidades son clasificadas en la mayora de los casos por aquellas que posea con respecto a alguna especialidad en especifico ya sea una carrera u oficio adquirido, posteriormente se presenta las habilidades que determinaran su desarrollo en el puesto, y por ltimo el manejo de las maquinas y herramientas. En esta segunda parte es imperativo conocer las capacidades del trabajador para conocer el rea especfica en la cual se pueda desempear de una mejor manera y la cual permita un mayor crecimiento En la tercera parte se comprende por las evaluaciones pertinentes a cada miembro, puntualidad, cursos, capacitacin, reconocimientos etc. Y debe ser llenado por el departamento de personal con supervisin del jefe inmediato del trabajador, lo anterior mencionado sirven como indicativos para conocer los asensos y puestos que posteriormente el trabajador pueda ocupar.

Tablas de reemplazo y promociones

En toda empresa es inevitable preceder de los servicios de algn trabajador ya sea por causas internas o externas a la organizacin y es por eso que el departamento de recursos humanos debe estar preparado para tales contingencias. Con el fin de reducir el tiempo en que una vacante quede disponible, el descontrol de las actividades, falta de capacidad o conocimiento por parte del trabajador hacia el rea disponible, se lleva a cavo el procedimiento de graficas de reemplazo. Las graficas de reemplazo se elaboran por el departamento de personal anotando en cada uno de los puestos el nombre del titular actual y de los candidatos a sustituirlo. En cada rea de seleccin es prescindible que se realice una extensa bsqueda de informacin del trabajador a ser seleccionado como antigedad, puesto, desempeo en el puesto, tiempo en la empresa, y comentarios de otros trabajadores que ayuden a la correcta seleccin del mismo. Por ltimo en la grafica de reemplazo se debe mostrar algn dato que sea relevante para la seleccin como edad, tiempo en la empresa, puesto etc. Ya que se tiene lista la grafica de remplazo esta por si sola carece de informacin para poder tomar una decisin al respecto, por lo que es recomendable realizar un documento personal de cada trabajador llamado resumen de habilidades. El resumen de habilidades como su nombre lo dice, tiene la tarea de reunir habilidades y datos necesarios para la organizacin determinados por el departamento de personal, integrando por ejemplo: edad, puesto en cuestin, puesto que ocupa en el momento, disponibilidad, rendimiento y necesidad de capacitaciones segn sea el caso.

Factores demogrficos y sociales

}El mercado laboral es aquel en donde el solicitante se desempea para cubrir un tipo de puesto especfico por una compensacin adecuada a la labor desempeada. Un factor determinante en la sociedad que afecta a un trabajador y por tal una organizacin son entre algunos, la competitividad, utilizacin de empleados temporales, prestaciones de retiro y el desarrollo de habilidades nuevas que cambian la forma en que los recursos humanos se prepara para dichos cambios en la demografa social. Es importante conocer los derechos trabajador/ patrn para mantener una equidad en la organizacin. Un aspecto de suma relevancia para todo patrn es la preocupacin constante que sufren por tener privacidad ya sea como productor o distribuidor, existen muchos factores que pueden afectar al patrn como divulgar, formulas, proveedores, tiempos, rutas de entrega, clientes etc. Un sinfn de posibilidades que el trabajador puede utilizar en contra de un patrn, y por lo cual es necesario conozca sus derechos y obligaciones para no enfrentarse a estas situaciones. El trabajador tiene obligaciones pero tambin tiene derechos como son: educacin, capacitacin, licencias por nacimiento, programas de trabajo alterno por mencionar algunos y que constante mente se vuelve un factor de preocupacin para los trabajadores y una cuestin de inters para el departamento de recursos humanos. El trafico, clima, edad, gnero educacin etc. Entre otras presentan un problema demogrfico importante para todo patrn ya que da con da las organizaciones se encuentran expuestos a estos cambios en ciudades y poblados, la urbanizacin se ha apoderado de tiempo y dedicacin que un trabajador pueda dedicarle a su trabajo. Un ejemplo claro es aquel trabajador que por necesidad lo lleva a cruzar toda la ciudad de punto a punto desempea correctamente sus actividades es puntual y la organizacin ha invertido en capacitaciones, pero por cuestiones externas a su persona le es imposible llegar a tiempo a su trabajo, si no se llega a un acuerdo justo el trabajador no le quedara de otra ms que desistir de sus labores en la organizacin, perdiendo as el patrn y el trabajador.
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Por eso es primordial tener en mente todos los factores internos y externos en una organizacin para poder tomar decisiones que les permitan no perder.

Conclusin

El ara de recursos humanos es un eslabn importante en la cadena que una organizacin y sus diferentes areas representa , ya que en el caen responsabilidades que en ninguna otra rea se presentan como lo es la relacin patrn trabajador, los derechos y obligaciones, y loque un mal manejo pueda contraer , reflejado en grandes prdidas para la organizacin. El capital humano es la fuerza en una organizacin lo que la impulsa a llegar hasta donde se lo propongan, es por eso que es importante conocer las habilidades, aptitudes, actitudes y dems capacidades que un trabajador pueda tener para as tener un crecimiento organizacional. Creo que el control en una organizacin y la buena administracin empieza desde lo ms bsico en apariencia que es la fuerza de trabajo ya que si se mantiene capacitado a los trabajadores, incentivados, con esperanzas de crecimiento y poniendo suma atencin a los factores externos que puedan afectarlos, la organizacin y el trabajador podran ganar en conjunto un crecimiento econmico y organizacional a niveles extraordinarios.

Bibliografa

Arias Galicia,f;(1996)Administracion de Recursos Humanos. Mexico: Trillas.4 Edicion Bohlander, G., Sherman, A., Snell, A., (1999) Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Thomson. 11a Edicin