I.

INTRODUCCION

En la actualidad se hace necesario que las organizaciones diseen estructuras ms flexibles al cambio y que este cambio se produzca como una consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto conlleva condiciones para promover equipos de alto desempeo, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y ms adaptabilidad al cambio con una visin amplia hacia la innovacin.

1. DEFINICION Podra decirse que la cultura organizacional es el conjunto de los comportamientos socialmente reconocidos dentro de la organizacin, es decir, el modo que tenemos de hacer las cosas. Es el conjunto de los valores y normas que respaldan tales comportamientos; y configuran el ambiente en el que se desarrolla la convivencia del grupo, por tal razn algunas veces se le llama atmsfera o ambiente de trabajo. 2. IMPORTANCIA La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organizacin y da las pautas acerca de cmo las personas deben conducirse en sta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa. 3. FUNCION La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento, cumpliendo con las siguientes funciones: Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organizacin. Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo. Reforzar la estabilidad del sistema social. Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones. 4. LOS COMPONENTES a) Los fundadores. Incorporan a la organizacin sus iniciativas, principios, prioridades, la comprensin que tienen de la organizacin. b) El estilo de direccin. El estilo de direccin fija el tono de las interacciones entre los miembros de la organizacin, influye en el sistema de comunicaciones, la toma de decisiones y la forma de dirigir el sistema total. Dentro de la administracin empresarial se han identificado diferentes estilos gerenciales: el administrador autocrtico, el permisivo, el democrtico el integrador. 5. TIPOS - CULTURA DOMINANTE: expresa los valores centrales que comparten la gran mayora de los miembros de la organizacin. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante. - SUBCULTURA: Culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros. Se encuentran definidas por la denominacin de departamentos y la divisin geogrfica. Si las organizaciones no tienen una cultura dominante y slo estuvieran compuestas por numerosas subculturas, el valor de la cultura organizacional como variable independiente disminuira mucho porque no existira una interpretacin uniforme de la conducta considerada como aceptable o inaceptable.

II.

DESARROLLO

6. Caractersticas diferenciadoras
Existen ciertas caractersticas clave de acuerdo con las cuales las culturas se diferencian una de otras. Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos. Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos. Control: Nmero de reglas y cantidad de supervisin directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados. Identidad e integracin: Grado en que los miembros se identifican con la organizacin como un todo ms que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada. Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigedad, el favoritismo, etc. Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las crticas de forma abierta.

 Modelo de comunicacin: El grado en el que las comunicaciones organizativas estn restringidas a la jerarqua formal de autoridad.

III.

CONCLUSIN

La planeacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede emprender actividades e influir en ellas y, por lo tanto, puede controlar su destino. Los pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias. El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participacin en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organizacin. Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores responsabilidades del dueo o director general de una organizacin, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participacin es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.

FUENTES DE INFORMACIN
1) Capitulo 3 del libro Planeacin Estratgica Aplicada, pginas de la 83(65) a la 100(82). 2) Capitulo 7 del libro Administracin de Stoner. 3) Unidad I del compendio para la asignatura de Organizacin I: Pginas de la 34 a la 47. 4) Pginas de Internet: http://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional http://www.eumed.net/libros/2010d/777/Concepto%20e%20importancia%20de%20la%20cultura%20organizacional.htm

CONTESTE:
1) Qu importancia tiene la Cultura Organizacional la Planeacin Estratgica? Es de suma importancia ya que proporciona el marco terico para la accin y consiste en lograr la capacidad de administracin estratgica de la organizacin y anticiparse a las jugadas del oponente. 2) Cmo interacta al Cultura Organizacional con el clima organizacional en una empresa? Interactan de manera tal que aunque ninguno de los dos no se ve ni se toca, tienen una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organizacin y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de sta. 3) Cmo afecta la Cultura Organizacional en la toma de decisiones para determinar una estrategia? Influye de manera tal que la cultura organizacional es un factor decisivo en la planeacin estratgica y el xito organizacional, en especial la alta gerencia, consiste en comprender, conformar y manejar la cultura de la organizacin, y los costos de no atenderla son demasiado altos. 4) Qu impacto ocasiona la Cultura Organizacional en la implementacin de estrategia? El impacto de la cultura organizacional en el proceso de planeacin y el plan estratgico resultante con considerables. Estos efectos pueden ser directos o indirectos pero, en cualquier caso, se deben comprender y manejar con el fin de conducir un proceso de planeacin exitoso y asegurar que de l surja un plan til.