UNIVERSIDAD DE MONTEMORELOS FACULTAD DE TEOLOGA

Monografa presentada como requisito de la materia de liderazgo

Titulo Caractersticas de un lder democrtico y su influencia dentro de un grupo de subordinados

Por: Huber Robledo Bravo Luis Emilio Argueta Marroqun Luis Vivanco Acevedo

10 de Noviembre del 2010 Montemorelos N.L

INDICE

JUSTIFICACION Cada persona es considerada un lder, y es primordial que como Lderes comprendamos que no siempre ejercemos un mismo mando, Ya que nos encontraremos con personas de diferentes Personalidades y diferentes temperamentos, por lo que debemos Aprender a desarrollar cualidades y caractersticas que nos distingan De los dems para poder administrar cierto grupo de personas. En el siglo XXI encontramos una diversidad de tipos de liderazgos, esta Monografa tiene como propsito el sealar y enfocar caractersticas y cualidades que un lder democrtico debe poseer. Es pues el propsito demostrar a travs de fuentes bibliogrficas las diferentes definiciones sobre un liderazgo democrtico, sus caractersticas y la influencia que ejerce sobre cierto grupo de individuos dentro de una sociedad. Mediante las fuentes que a continuacin presentaremos descubriremos lo que los expertos opinan en cuanto al tema y desarrollaremos la habilidad crtica para obtener propios resultados que puedan hacer que puedan hacer una diferencia en nosotros para desarrollar un liderazgo de xito.

INTRODUCCIN En esta monografa, el liderazgo democrtico presenta los resultados ms grandiosos del lder que lo pone en prctica a travs de la historia y resulta de mayor satisfaccin para las persona influenciadas por l, fundamentalmente el liderazgo democrtico es ms propicio para cada lder que est interesado en el crecimiento de su subordinados y para poder ser un ejemplo de lder para la sociedad, como miembros de este mundo estamos comprometidos con el crecimiento de lderes que puedan crecer y que puedan ejercer un buen liderazgo. En esta actualidad en la que vivos muchos de nuestros lderes quieren ocupar el puesto para mandar y no para ensear, si bien notamos pleno siglo XXI, encontramos muchos que lideran de una manera muy diferente. Recordemos que tenemos diferentes tipos de mando en un lder, encontramos el lder que es autocrtico, el lder que es liberar, el lder que es democrtico en fin, en esta monografa solo estaremos tratando el liderazgo democrtico, conoceremos el verdadero significado, sus caractersticas y su influencia. Este tipo de liderazgo es un ejemplo a seguir en cualquier empresa o en cualquier grupo, si la persona influyente quiere tener xito tendr que conocer cuales el verdadero significado y cules son sus caractersticas, pues esto es de suma importancia. Es nuestro deseo poder fortalecer su conocimiento de este tipo de liderazgo y el poder proveer una mejor direccin para el lder que quiere poner este tipo de mando en prctica. El presente trabajo monogrfico est orientado a conocer las caractersticas de un buen lder influyente, el conocer bien sus caractersticas sus cualidades y sus armas de defensa para poder ejercer un buen liderazgo.

Definicin de liderazgo El lder es la persona que tiene mando, es la persona que no piensa para s misma, es la Persona que anima a los dems para poder ejercer sus capacidades y as poder logras Un objetivo propuesto, el ser un lder es ser influyente hacia los dems. El lder es aquel que por tener fuerza en sus ideas, en su carcter, en su talento en sus Habilidades administrativas, es capaz de inspirar, incitar y dirigir a los dems hacia el Logro de sus objetivos.1 El lder es capaz de atraer personas que le sigan y que le respeten como Influyente del grupo. Tiene que ser capaz de establecer armona con los dems y de establecer un buen ambiente. El lder debe tener la capacidad de enfrentar cualquier problema que se le presente. En verdad, depende de la gran capacidad personal para actuar si miedo ante Cualquier situacin: sea emergencia, o lo que resulte; esta para resolver, no para Crear conflictos ni problemas.2 El gran lder es aquel que conoce a cada uno de los integrantes del grupo.

1 2

Dr. ROLDAN Maldonado lvaro (1990) Liderazgo y Motivacin, Pg. 14 Dr. ROLDAN Maldonado lvaro (1990) Liderazgo y Motivacin, Pg. 15

 El gran lder es aquel que pone en primer lugar a Dios y deja que l sea el Capitn de su barco. El lder es aquel que ejerce gran influencia en las personas para poder lograr Algo y que sustenta las deficiencias. El liderazgo consiste en la disciplina que deliberadamente ejerce su influencia en Un grupo determinado afn de avanzar hacia unas metas concretas de Permanencias beneficiosa que sirve para cubrir las necesidades verdaderas del Grupo.3 Toda persona, sea mujer o sea hombre todos tenemos la capacidad de poder ejercer nuestro liderazgo puesto que todos somos influyente en algn grupo o persona pero todos tenemos la capacidad de influir en la vida de otros, pues el liderazgo consiste en tener influencias en las dems personas. Todos, admitmoslo o no, en mayor o en menor escala, somos lderes. Liderazgo es influencia, y todos tenemos un grado de influencia sobre los dems.4 La meta o el objetivo que se propongan, den ser claras y deben ser convincentes y concretos, deben de ser claros para poder alcanzar el xito. Lo importante es que la imagen del xito sea lo suficientemente clara y especfica como para que permita saber si lo has alcanzado o no, y, si as no fuera, a que distancia estas de lograrlo.5

LARSON A. Larson (1995) Liderazgo Espiritual, Pg. 15 TUTSCH Cindy, (2009) lder y el liderazgo segn Elena White. Pg. 8 ALLEN David, (2010) De lder a Lder, Pg.279

4 5

Liderazgo y poder: la espada de dos filos El poder y el liderazgo van de la mano uno con el otro pues el poder es una cualidad del lder, es la capacidad que tiene para ejercer autoridad sobre otro, su hermana es la influencia. El poder, segn dicho planteo, es la capacidad que un sujeto tiene de cambiar la situacin de forma que el subordinado este prcticamente forzado a seguir el planteo formulado por el jefe.6 De acuerdo con la personalidad de la persona va utilizar su liderazgo, el poder desarrollar un bue liderazgo, cusa satisfaccin a las personas influenciadas o al grupo de seguidores, dndoles seguridad. El lder es una persona competente que hace que sus seguidores se sientan fuertes, ya que si desde la cpula hay grietas en el ejercicio del poder se sentirn dbiles! y no creern jams en su jefe.7 El poder es la arma de un lder, para poder ejercer sabiamente pero tengan cuidado de no utilizar el poder para malas acciones por lo contrario traer destruccin a la organizacin o al grupo, el lder necesita manejar esto con cautela y con conocimiento a medida que sus subordinados le respeten, y as poder desarrollar un ambiente der respeto y armona. El poder, manejado por el lder ayudara a manejar los conflictos mediante la confrontacin mutua. Ciertamente alguien con autoridad ocupando una silla con poder sin ser lder puede impactar la organizacin por ello. El lder o jefe influye en la vida y carrera de sus colaboradores.8

6 7

GINEBRA Joan (1994)el liderazgo y la accin, Pg. 116 ROLDAN Maldonado lvaro (1990) Liderazgo y Motivacin, Pg. 13 8 LOZANO Gilberto, (2005) Liderazgo actual est en crisis, Pg.

El buen lder no ejercer su poder para mandar sin ensear, pues el lder es la persona de admiracin, el buen lder no teme las aportaciones y consejos de los dems, para crecer. Su poder que tiene no es para que el mismo haga todo sino para delegar responsabilidades. El liderazgo no consiste en el ejercicio de poder, sino en delegarlo a otros. 9 La persona que posee un carcter honorable, gentil, honesto, humilde y con cierto conocimiento en una persona con la suficiente disponibilidad para ayudar a los dems, este se dejara llevar por el poder del bien y no del mal y ejercer sabiamente su trabajo de lder.

El verdadero poder del liderazgo dimana de poseer un carcter honorable y del ejercicio de ciertas reglas y principios del poder. 10 Los verdadero lidere son aquello que no ejercen su podero para mandar sino para poder ayudar a las dems personas a crecer en sus mbitos, el lder tiene valores que ninguna persona normal tiene, pues el lder tiene su arma que es el poder y esto debe ser utilizado con humildad. Los lderes con integridad tienen valores, estndares, y principios slidos y actan conforme a ellos- de manera consistente sin falla en pblico y en privado- la integridad es un asunto de carcter personal.11

TUTSCH Cindy, (2009)lder y el liderazgo segn Elena White Pg. 34 COVEY R. Stephen, (1993) El liderazgo vasado en principios Pg. 131 11 PORCAYO Busten Gabriel, (mayo 2005) contadura Pblica Vol. 393 Pg. 40
10

Caractristicas de un lder democrtico Dentro del mbito en cuanto a liderazgo se refiere pudimos encontrar algunas de las caractersticas esenciales que un lder democrtico debera de tener para una mejor influencia en cierto grupo. Dentro de la lectura investigadora que se realiz pudimos encontrar una serie de caractersticas que debe poseer un lder y una de ellas es la disciplina, y en cuanto a disciplina se refiere encontramos la siguiente cita La disciplina no es una causa, un mtodo o un procedimiento, sino un resultado. El verdadero lder exige que no solo se comprenda por qu y para que debe cumplirse una orden.12 Un lder disciplinado es un lder que tiene bien claro lo que quiere y tiene en su mando, y es aquel que ante todo siempre se mostrara un ser disciplinado. Ante toda circunstancia presentada en el grupo, personalmente con un integrante del grupo, o todas las personas que componen el grupo, una de las caractersticas que es bastante esencial para un lder es el de ser un hombre completamente integro a todo lo que se presente, integro en las finanzas si se maneja con el grupo, integro en sus declaraciones, integro al resolver o tratar de dar una salida a una situacin presentada. Y encontramos con respecto a esta cualidad la siguiente cita Los lderes con integridad tienen valores, estndares, y principios slidos y actan conforme a ellos- de manera consistente sin falla en pblico y en privado- la integridad es un asunto de carcter personal.13

12

Adminstrate hoy vol. II marzo 2005 pg. 9

Una caracterstica primordial que un lder debe aprender a desarrollar dentro del grupo que tiene a su mando es la creatividad, una de las citas que me gusto es la siguiente La creatividad No debe ser un instinto para solucionar un problema temporal, sino una habilidad sustentada en mtodos, principios y que aproveche todos los recursos disponibles en una empresa.14 El lder que desea ser un lder ejemplar nunca debe existir por si solo un instinto de creatividad, sino ms bien una habilidad que este sustentada principalmente en una buena experiencia. Un lder democrtico debe tener en cuenta la imagen del xito que espera lograr con cierto grupo que l tiene a su cargo, debe tener en claro hacia dnde va, que es lo que quiere lograr y que herramientas tiene a su alcance para lograrlo, y con respecto a este asunto est la siguiente declaracin Lo importante es que la imagen del xito sea lo suficientemente clara y especfica como para que permita saber si lo has alcanzado o no, y, si a si no fuera, a qu distancia estas de lograrlo.15 Dentro del repertorio de caractersticas de un lder democrtico se encuentra inmerso un concepto que si cualquier persona quiere llegar a ser un verdadero lder, debe tener, si este concepto o caracterstica llega a faltar en la persona que est dispuesta a ser un lder, es inevitable el fracaso.

13

Contaduria Publica Vol. 393, Mayo 2005, Pg. 40. C.P. Gabriel Bustos Porcayo

14

Entrepreneur vol.14 no. 5 mayo 2006 pg. 44

15

De lder a lder (una seleccin de revistas) David Allen, ediciones Granica S.A. Buenos Aires 2010. Pag.279.

Hablamos de la motivacin, y para esta caracterstica se encontr lo siguiente Para influir en una persona se deben conocer sus necesidades, que son cambiantes por naturaleza. Recordemos la muy conocida escala de necesidades de Abraham Maslow:16 1.- BIOLOGICAS 2.- SEGURIDAD 3.- AFILIACIN 4.- RECONOCIMIENTO 5.- AUTO DESARROLLO. Como ya se ha mencionado este concepto o caracterstica, en las influencias que debe tener un lder es importante y de gran valor el remarcar esta caracterstica por el simple hecho de que esta caracterstica tiene que ver con las necesidades del grupo que el lder maneja. Una definicin de lo que es el liderazgo democrtico se encuentra en la siguiente cita El liderazgo democrtico y tico es la capacidad de movilizar a los y las integrantes de un grupo o comunidad para lograr metas comunes garantizando el desarrollo y el respeto de los derechos de cada persona que la integra.

16

Mauro Rodrguez Estrada, Liderazgo ( desarrollo de habilidades

La definicin que da este autor me parece muy exacta, y es una de las definiciones ms apegadas que pude haber encontrado, es esencial para un lder democrtico saber que en sus manos est el desarrollar ciertas capacidades que le permiten dirigir y tener un buen ambiente de trabajo con cada integrante del grupo que tiene a su cargo.17 El concepto moderno de la supervisin considera a esta como un liderazgo democrtico en accin, puesto que su funcin principal est ms bien focalizada a motivar al personal para que cumpla su trabajo en la forma ms eficiente posible, cuidando de mantener una moral elevada. Una de las actividades que se ve involucrada dentro del liderazgo democrtico es principalmente en una relacin directa del lder y el grupo que el maneja, la funcin principal de todo lder es el de motivar a todo el personal que trabaja a su lado, siempre y cuando de una manera que estos mismos se sientan tranquilos y trabajen en un ambiente de completa tranquilidad y que todos estn en armona, para eso el lder democrtico debe tener en claro que del es quien dependen todos y que nunca el mando que ocupa ara que pierda el sentido que su empresa tiene. Sus resultados dependern de que tanta motivacin presente hacia quienes trabajan con l18. En los orgenes de la sociedad, la base del liderazgo era el prestigio personal de determinados individuos.

17

Liderazgo tico y democrtico pg. 7 prrafo 2. Instituto peruano de educacin en derecho humanos y la paz. Comandante Jimnez 480- magdalena del mar. 18 Seminario regional sobre administracin de instituciones de educacin. Instituto americano de ciencias agrcolas zona andina. Biblioteca del Cidia.

Una frase bastante pequea pero dentro de s misma encierra una de las grandes verdades que todo lder, y no hacemos ninguna comparacin, refirindose a todo lder en general. es importante el saber que su influencia determinara los resultados que el lder se proponga y tambin de las personas que estarn dispuestas a seguirlo, el prestigio y el carisma de ciertas personas determinara en qu posicin en cuanto a liderazgo se refiere estn.19 El liderazgo consiste en la disciplina que deliberadamente ejerce su influencia en un grupo determinado a fin de avanzar hacia unas metas concretas de permanencia beneficiosa que sirve para cubrir las necesidades verdaderas del grupo20 dentro de lo ya mencionado un lder democrtico, debe de desarrollar la capacidad enorme de la disciplina, cada lder debe tomar en cuenta que es un ejemplo para el grupo con quien trabaja y que muchas de las cualidades que en su persona han sido desarrolladas sern puestas a la luz de las dems personas para ser un claro ejemplo. Todo lder debe saber que su disciplina influir mucho en las dems personas y que cada resultado que le espera depender de cmo l se comporte ante su grupo. El lder es una persona competente que hace que sus seguidores se sientan fuertes, ya que si desde la cpula hay grietas en el ejercicio del poder se sentirn dbiles y no creern jams en su jefe. 21

19 20

Liderazgo (desarrollo de habilidades directivas) Dr. Mauro Rodrguez Estrada. Liderazgo espiritual. Pedro A. Larson. Editorial Clie. 21 Liderazgo y motivacin. lvaro Maldonado Roldan. Editorial universo Mxico. Junio de 1999. Pg. 13.

Por ltimo queremos mencionar otra de las cualidades que un lder democrtico debera tener, esta caracterstica cabe mencionar que es una de las caractersticas que cada lder debera poseer, todo lder desea que su empresa, negocio, grupo, pueda ser una de los mejores, pero para que esto funcione debe existir en el lder un deseo de competencia, siempre pensando en que su organizacin es la mejor y debe aprender a trabajar bajo esa bandera de la competitividad. De una manera humilde, responsable, cooperadora, entusiasta de manera que pueda contagiar de una manera ms positiva a su grupo que trabaja con l. Si el lder es dbil la empresa lo ser a un que sus integrantes tengan el deseo de dar lo mejor de ellos mismos.

INFLUENCIA DEL LDER DEMOCRTICO Para tener una influencia en un liderazgo el lder necesita aprender, y en el terreno del liderazgo cada da que pasa es una leccin, es un aprendizaje continuo, y no se adquiere de la noche a la maana es por eso que como lder debe estar dispuesto a recibir enseanza, el Dr. Jorge Melndez dice: Uno deja de ser joven y aprende a dejar de serlo, uno deja de ser seguidor y aprende a ser lder22La declaracin es una realidad en la vida del liderazgo uno deja de seguir y aprende a ser seguido por los subordinados. Pero dentro del aprendizaje de un lder existen varias herramientas que debe tener para ejercer y para influir positivamente en sus seguidores. El lder influyente debe tener cierta tendencia a la innovacin para poder primeramente influenciar hacia el grupo y despus poder innovar en los tipos de ideas que se presenten en el grupo, para un mejor desarrollo tanto como para el grupo como para la institucin, compaa, o negocio, y como lo menciona la revista mundo ejecutivo hablando de nuestro pas: Nos urgen en Mxico lderes innovadores, que fomenten la creatividad entre su personal y que la premien. Solo as se podrn generar ideas que paralicen de emocin a los clientes, solo a si una empresa o producto podr mantenerse en los gustos del mercado23 Un lder sin creatividad no puede influenciar sobre un seguidor, el lder tendr que tener la capacidad de influenciar a sus seguidores y no solo eso sino que tendr que premiar para que el seguidor trabaje, de manera que no necesitar estar el lder presente para ver si se realiza bien el trabajo.

22 23

Enlace septiembre 2005 No. 17, pg. 20. Mundo ejecutivo octubre 2006, No.43, pg. 152.

En cuanto a cmo es que una persona poder generar un impacto y influir sobre los dems, es necesario notar que un lder no solo influencia en el trabajo, o en un rea especfica sino en mayora de la reas de la vida y la carrera segn Gilberto lozano: El lder o jefe influye en la vida y carrera de sus colaboradores24 Sin embargo para poder tener una influencia sobre los subordinados el lder necesita saber y satisfacer las necesidades bsicas del trabajador (subordinado) para que el trabajador pueda continuar con su labor sin ningn impedimento, pero el lder debe estar consiente que esas necesidades cambian por naturaleza es por eso que debe interactuar con los subordinados para conocer cules son sus necesidades, Mauro Rodrguez presenta que es de vital importancia esto y nos recuerda la escala de necesidades de Abraham Maslow, donde el presenta lo que debemos satisfacer primero para que el subordinado se sienta motivado a continuar en su trabajo o puesto. Y para el beneficio de todos mostraremos la lo siguiente que es la escala de necesidades:25

5.-Auto desarrollo 4.-Reconocimiento 3.-Afiliacin 2.-Seguridad 1.-Biologicas

24 25

El liderazgo actual esta en crisis, Ao 2005. Mauro Rodrguez Estrada, Liderazgo, 1988 Pg.69.

Una vez que el subordinado este satisfecho, la empresa o compaa tendr ms productividad y xito que las dems que nicamente se enfocan en que el trabajador cumpla con su trabajo no importando sus condiciones. Esta aqu tratamos como un lder debe de reunir ciertas caractersticas para influir en los dems pero tambin debe dar palabras de afirmacin a sus subordinados con tal de que el subordinado se sienta fuerte y capaz de realizar su trabajo, ya que si no sucede as los seguidores del lder no creern en l(lder) por que pensarn que no tiene la capacidad de ser un verdadero lder, hablando de este tema, lvaro Maldonado Roldan afirma: El lder es una persona competente que hace que sus seguidores se sientan fuertes, ya que si desde la cpula hay grietas en el ejercicio del poder se sentirn dbiles y no creern jams en l.26 Para que seguidor se sienta capaz y fuerte necesita saber que su lder tiene los pies puestos en la tierra y que esta preparado para enfrentar la crisis que pueda llegar a la empresa, compaa, o grupo, a pesar de todo l es quien lo tiene que enfrentar primero claro con la ayuda sus seguidores (subordinados) , porque vendrn tiempos difciles en los cuales el lder y el seguidor tendrn que pasar para ver de que material estn hecho es como un proceso de crecimiento y uno de esas crisis es el cambio, tendrn que cambiar para bien o para mal pero cambiaran se espera que para bien pero para sobrevivir al cambio y adaptarse al nuevo estilo de trabajo se requerir, como lo manifiesta la escritora Jennifer James:

26

lvaro Maldonado Roldan, Liderazgo y Motivacin, junio de 1999, pg. 13.

Si usted tuviera que escoger slo dos cualidades para hacer frente a los tiempos de cambio, el primero debera ser el sentido de Autovaloracin y el segundo el sentido de humor27 Pareciera que no tiene sentido esta declaracin pero sin lugar a duda es una buena declaracin, porque necesitamos en todo tiempo ser positivo y contagiar de ese positivismo a los que nos rodean, en este caso a los subordinados, tambin si el lder no se valora quin lo valorar, nadie, y es por eso que el lder debe vivir siempre con una actitud de valoracin a si mismo y por consecuente los dems lo valorarn, y que vengan los problemas porque el lder y sus subordinados tiene sentido del humor y saben que saldrn de esa crisis de cambio y vendrn mejores tiempos. A lo largo de la investigacin realizada acerca del liderazgo democrtico, encontramos que para que un lder pueda alcanzar sus objetivos necesita motivar al trabajador para que cumpla con su labor encomendada, pero Cmo puede lograrse motivar al trabajador? Qu se puede hacer para obtener el xito laboral? Ya hemos visto que existen varias necesidades que el lder debe satisfacer segn (Maslow).

27

Jennifer James, Habilidades de Liderazgo para una Nueva Era, 1996, Pg.163.

CONCLUSIN El liderazgo democrtico y tico es la capacidad de movilizar a los y las integrantes de un grupo o comunidad para lograr metas comunes garantizando el desarrollo y el respeto de los derechos de cada persona que la integra. 28 Los lderes con integridad tiene valores, estndares y principios slidos y actan conforme a ello de manera consistente sin falle en pblico y en privado, la integridad es un asunto de carcter personal. 29 El concepto de la supervisin considera a esta como un liderazgo democrtico en accin, puesto que su funcin principal ms bien focaliza a motivar al personal para que cumpla su trabajo en la formas ms eficiente posible, cuidando de mantener una moral elevada.30 La mayora de nosotros admira y sigue voluntariamente a lderes que son: honestos, progresivos, inspirados y competentes, haciendo una referencia la caracterstica para rescatar un lder democrtico que se progresista: para la capacidad de ser progresista, la gente no se refiere a los poderes mgicos de establecer o elegir un destino deseable en pos del cual debe orientarse la compaa, agencia, o la comunidad.31 nicamente aquel cuyo corazn ha sido trasformado por la gracia de Cristo puede ser un lder modlico.

2828

JIMNEZ, Instituto peruano de educacin en derechos humanos y la paz. Libro liderazgo tico y democrtico, Pg. 7 29 Rev. C.P BUSTOS Porcayo Gabriel, Contadura Pblica Vol. 393 Mayo 2005, Pg. 40 30 Instituto Americano de ciencias agrcolas zona andina, libro seminario regional sobre administracin de instituciones de educacin, 19 de Enero 1973, Pg. 15 31 KOUZES M. James, El desafo del liderazgo, ao 1997, Pg. 57-58

Monografa

Liderazgo espiritual, Pedro A. Larson, Editorial CRIE Galvoni, 11308224Terrassa(barselona), Ao 1995

Lder y liderazgo segn Elena de White,Cindy Tutsch, Editorial APIA ISBN 10: 1-57554-764-3, Ao 2008.

Lderes eficaz y tcnicamente preparados, Dr. Thomas Gorden, Editorial Diana Mxico, Ao enero de 1980

El liderazgo centrado en principios, Stephen R. Covey, Editorial Paids SAICF, Ao 1993

Liderazgo y motivacin, Dr. Alvaro Maldonado Roldn, Editorial Universo Mxico, Ao 1990. REVISTAS Mundo Ejecutivo, Miguel Agustn Verduzco, libere al lder que lleva dentro, ao 2008, pgina 18

Es momento que tu producto navegue por nuevos mercados, Gilberto Lozano, El liderazgo actual est en crisis, ao diciembre 2005, pagina 176

Lderes del siglo XXI, Alfonso Silceo Aguilar, ao sep.- oct 2005, Pg. 84

El liderazgo que perdura en un mundo que cambia, John Haggai, mundo hispano, ao 1986