INTRODUCCION En toda empresa, sea publica o privada, la decisin de una actividad va de la mano con el esfuerzo o accin que se lleva

a cabo, y esta responsabilidad recae sobre la gerencia, donde administrar un organismo publico significa tener el dominio de todas las circunstancias que se pueden suscitar, tales como; Econmicas, sociales, Administrativas entre otras que requieren una accin racional y conscientes hacia el logro de objetivos. La Gerencia pblica desempea una serie de funciones que no le son propias como organizacin, en la medida en que constituyen necesidades pblicas definidas por la Constitucin, las leyes y el proceso poltico.

1-

. Cual es el Perfil del Gerente Publico y en que se Diferencia del

Lder de la Empresa Privada?

El Gerente pblico debe ser una persona con respeto a la tica, con alto grado de valores y principios a las leyes. Debe ser una persona responsable, honesta, comprometida con su trabajo. Con un nivel de instruccin acadmico adecuado, preferiblemente en el rea administrativa y experiencia. (En Venezuela en algunos casos carecen de la experiencia de gerenciar los organismos pblicos).

- Con conciencia de que Gerencia organismos Gubernamentales, donde el objetivo es un fin social.

Capaz de manejar Programas gerenciales modernos entre ellos la administracin del recurso humano, presupuestario, as mismo interpretar las polticas de Estado y ejecutar los programas.

- Tener la disponibilidad de negociacin. - Seguidor, de programas aplicando los elementos del Proceso administrativo.
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Las administraciones pblicas deben fomentar modelos de conducta que integren los valores ticos del servicio pblico en la actuacin profesional y en las relaciones de los empleados pblicos con los ciudadanos, contemplando una serie de valores ticos que han de guiar la actuacin profesional de los empleados pblicos: voluntad de servicio al ciudadano, eficaz utilizacin de los medios pblicos, ejercicio indelegable de la responsabilidad, lealtad a la organizacin, bsqueda de la objetividad e imparcialidad administrativa, perfeccionamiento tcnico y profesional, entre otros. A diferencia del Lder de la empresa privada donde esta

comprometido mas estrechamente con el alcance de los objetivos y metas organizacionales y a la bsqueda de beneficios Econmicos, por medio de la satisfaccin de necesidades ofreciendo producto y servicios. Su actividad esta dentro del sector privado, lo cual desarrolla actividades distintas al sector pblico. Este lder posee habilidades para el manejo de conflictos y negociacin, es capacitado continuamente para el manejo de programas gerenciales, talleres de liderazgo, manej de recursos fsicos y financieros.
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poseen alto grado de Instruccin, especialidazado en una rea especifica y experiencia en el cargo que van a desempear .Estn en constante innovacin de tecnologas.

2 - . A que retos se enfrenta el gerente de Pblico?

La Administracin pblica se enfrenta en la actualidad a un reto responder a las demandas sociales con eficacia, manteniendo unos mnimos niveles de calidad en un contexto de creciente servicio a la gente. No obstante, en el seno de las organizaciones humanas se hace necesaria la recuperacin de los valores ticos como referentes de su actuacin. Las estructuras econmicas y polticas son instrumentos al servicio del hombre, como tambin la Administracin Pblica debe promover los derechos fundamentales y hacer posible un ambiente de calidad y eficacia en el marco de la legalidad y del servicio pblico. Cuando se pierde de vista el carcter instrumental de las instituciones y los nicos aspectos que sobresalen son los mercantiles, entonces la lucha por los derechos fundamentales del hombre no puede menos que experimentar un claro retroceso. La cual discusin sobre la actuacin tica en el mbito de la gerencia pblica , destaca el papel que debe ejercer la gerencia tica del desarrollo como un enfoque alternativo que debe tratar de orientar las estrategias y las polticas de desarrollo, enfatizando que el fin del desarrollo social . El gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia dond eva. La gerencia debe alcanzar sus objetivos en pro de la empresa, no descuidarlos, objetivos tales como: *Posicin en el mercado * Innovacin * Productividad * Recursos fsicos y financieros *Rentabilidad(rendimientos de beneficios)

* Actuacin y desarrollo gerencial * Actuacin y actitud del trabajador * Responsabilidad social Definitivamente se requieren cambios en el estilo gerencial gerentes proactivos, capacitados, innovadores, creativos, transformadores, estrategas, planificadores, visionarios, emprendedores, capaces de interpretar y saber aprovechar las oportunidades, generar las transformaciones que se requieren y conllevar a las empresas por el rumbo del progreso, del desarrollo que el presente ofrece. 5 -. Como se utiliza la tecnologa en la gerencia publica en vzla ? En Venezuela a partir del ao 2000, el gobierno ha adelantado Proyectos en el rea de las TICs y se formul un basamento legal en el cual se propuso el Plan Nacional de Tecnologas de Informacin, el Plan Nacional de Telecomunicaciones, dictando los decretos 825 y 3.399, adems de leyes, decretos y reglamentos en materia de Telecomunicaciones, Ciencia, Tecnologa e Innovacin, as como creacin de nuevas Fundaciones de Ciencias y Tecnologas (Fundacites), Mensajes de Datos y Firmas Electrnicas. En el ao 2006, se discuti la Ley de Infogobierno que fue aprobada en primera discusin por la Asamblea Nacional; esta Ley est basada en principios que tienen que ver con la democratizacin de las TIC y el fomento de la infocultura. Sin embargo, se ha dado el uso del Gobierno Electrnico; pero este no refleja los logros y la transparencia en el manejo de los recursos del pas. Gobierno que ha establecido el Ministerio de Ciencias y Tecnologas en su pgina Web (www.mct.gob.ve) y otros portales de gobierno en lnea w.ww. (gbiernoenlinea.ve/msc.view.inder.pag), entre otros, en donde se establece

que: con el uso del Gobierno Electrnico en Venezuela se busca ir ms all de la mejora en la gestin del Estado, se busca incorporar iniciativas orientadas a aumentar la transparencia del gobierno, garantizar la democracia participativa y la inclusin social; y ninguno de estos aspectos se ha dado por diversas razones, entre ellas la falta de difusin respecto al uso de este instrumento o el difcil acceso a Internet por gran parte de los ciudadanos, bien sea por falta de recursos o de tiempo. Con la implementacin del Gobierno Electrnico, el gobierno venezolano presenta tres visiones las cuales muestran las metas a lograr. Una de ellas es que el Gobierno Electrnico en Venezuela significa el aprovechamiento de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin para aumentar la inclusin de amplios sectores que han estado al margen de la accin social del Estado, los cuales conforman la gran mayora de habitantes del pas. Las Tecnologas de Informacin no slo pueden propiciar la Transformacin del Estado, maximizando la eficiencia de la administracin pblica, tambin son un mecanismo para aumentar la transparencia y garantizar la seguridad de la nacin .Otra visin es que el Gobierno Electrnico no es la tecnificacin de la burocracia existente, sino que tiene que ver con la insercin de la creatividad y la innovacin en la Administracin Pblica, para crear procedimientos asociados a viejos y nuevos servicios que resuelvan y simplifiquen la va del ciudadano Por ltimo, el Gobierno Electrnico es un medio para que el Estado d respuestas oportunas a las nuevas exigencias de los ciudadanos, reduzca la burocracia, la duplicacin de esfuerzos y los retrasos innecesarios (Mendoza, 2005). En estas percepciones se destaca el aspecto social asociado al gobierno electrnico y a las Tecnologas de Informacin y Comunicacin, que no son vistas slo como medios para ampliar el alcance de la gestin gubernamental y poltica, sino como acercamiento y participacin social. instrumentos de

En concreto, lo que se busca con el Gobierno Electrnico en Venezuela es mejorar la gestin del Estado y la interaccin que tiene con los actores sociales, econmicos y polticos. Se trata de mejorar la gestin pblica, su eficiencia, efectividad, transparencia, contralora, la interaccin entre sus entes y la interaccin con actores externos, en especial, acercar el Estado al ciudadano a travs del desarrollo de plataformas tecnolgicas, de servicios y de la formacin de los individuos en el uso de las mismas. Dado que el Gobierno Electrnico es un instrumento que mediante el informativa entre el gobierno y la sociedad. uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin, reduce la brecha

Bibliografia: www.egc.edu.pe/portal www.gerencia publica.org.pe www.pensardenuevo.org.ve www.centro nacional readiestramiento.com www.scribd.com www.inteligencia-emocionel.org