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Trabalho Gesto de Pessoas.

1) Trata-se de um projeto de racionalizao planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com o Planejamento estratgico do negcio e cuja meta global construir uma organizao o mais eficiente e capaz possvel, privilegiando prticas que mantenham a organizao mais enxuta possvel. 2) Aos funcionrios: o trauma pessoal imposto quando as redues foram implementadas com preocupaes apenas no impacto econmico, ignorando o aspecto psicolgico; a criao de ambientes corporativos que so adversos aos riscos e que tm medo das inovaes. A qualificao pessoal: aumentar ainda mais treinamentos que qualifiquem funcionrios que ainda no foram promovidos para que possam ser qualificados aos nveis de outros funcionrios. Amoral do funcionrio: fica a questo da empresa, pois muitos funcionrios que no forem selecionados a uma promoo dentro da empresa, tero uma segunda chance, pois a empresa ter que aumentar o n de capacitao e treinamentos dinmicos para que qualifiquem esses profissionais , valorizando assim o alto estima de cada um. A qualidade de trabalho: Aumentar a qualidade de trabalho j que o nmero de funcionrios diminuiu podendo assim contemplar e melhorar a qualidade do trabalho. 3) O outsourcing ocorre quando uma empresa decide transferir outra empresa a produo de bens ou de servios, que anteriormente realizava com seus prprios recursos. 4) a) Existem influncias positivas e negativas, j que ter dois chefes, no toma decises sozinhas, sempre ter que pedir para algum efetuar algum processo, pois seu acesso ao sistema da empresa limitado. b)O contratado sabe como deve agir diante as circunstncias do dia a dia j que teve um treinamento realizado pela empresa que foi contratada a terceirizar certo departamento, porm quem diz se est certo ou errado o Gerente local. c)O contratado ter dois chefes um que ir acompanha- l no seu dia a dia, desde desempenho, autoestima e etc. e outro que ir cobra l metas e tudo mais, porm no estar no dia a dia de seu subordinado o acompanhando. d)Promoo na empresa em que ele esteja atuado pode at que ser que sim, da varia do desempenho do contratado, porm pela empresa em

que foi contratada a terceirizar certo departamento raro e na maioria das vezes no existe. 5) a) A vantagem o aprendizado para quem participa do rodizio de tarefas, e a desvantagem na obteno de resultado j que tende a haver mais demora na realizao de dada tarefa e no objetivo final que a empresa deseja. b) Depende de um processo dirio de gesto, comparao, avaliao e acompanhamento e as vantagens de voc cumprir suas metas desde a sua autoestima como funcionrio at a empresa por que ela fez com que seu funcionrio se desempenha- se em atingi-las fazendo com que isso gerasse uma troca de benefcios entre empresa e subordinado, e as desvantagens que depende de fatores, que por muitas vezes so econmicos, fazendo com que as metas pr - estabelecidas deixem de ser cumprida , e por muitas vezes sendo cumulativas. c) Vantagens: Possibilidade de desenvolver a pessoa no que ela precisa, individualmente. Desvantagens: O sucesso dessa atividade depende de se ter a pessoa correta para fazer o mentoring, do contrrio, pode fazer mais mal do que bem para a pessoa em desenvolvimento. 6) Treinar empregados uma maneira segura, pois a empresa est investindo em profissionais que sejam qualificados para sua empresa, porm para isso a empresa tende gastar j que o funcionrio pode sair da empresa ou no conseguir colocar em prtica tudo aquilo que foi passado no treinamento. 7) Varia de empresa para empresa, mas na maioria das vezes por um funcionrio do departamento de Rh. 8) importante tanto para a empresa quanto para o profissional j que a empresa necessita que o profissional esteja apto a desenvolver sua determinada funo. 9) Para elaborarmos um treinamento precisamos identificar sintomas que se torna em um diagnstico, logo aps precisamos desenha- l que o passo a passo de um treinamento, implementa - ls, que colocals em prtica e que aps a avaliao teremos o resultado. 10)Influncia atravs do interessa do funcionrio se ele est apto a aprender e colocar em pratica, ou no deixando assim o treinamento em que o mesmo participou a desejar. 11) uma pessoa mais velha, um amigo, um conselheiro, um mestre, um instrutor, algum mais experiente, que atualmente no mundo empresarial quando um funcionrio mais velho, geralmente um

gerente, um diretor, ou encarregado, comea a treinar pessoas mais jovens e aproveita suas experincias adquiridas na prtica e assim prepara um profissional mais qualificado e apto a enfrentar as mais diversas situaes que possam ocorrer ao longo de sua carreira. 12)A maneira de desempenhar uma dada tarefa adquirida atravs do conhecimento tornando-a uma habilidade, para coloca l em prtica. 13) Possibilita a Organizao identificar se o colaborador est desenvolvendo de forma desejvel, seja de forma individual e/ou em equipe, o seu cargo e desta forma, consequentemente, permite saber quais s necessidades de treinamento, o potencial ainda no explorado e, sobretudo, como o desempenho dos colaboradores pode afetar os resultados da Organizao. 14) avaliar os resultados, se foram positivos ou negativos, porm se for negativo ter que haver um novo treinamento.