FISH, Este libro de autoayuda que trata sobre el liderazgo y en donde la capacidad de motivacin personal y del equipo se ve reflejada

en su eficiencia, deja entrever la historia de mary jane Ramrez, trabajadora de frist guarantee financial, que tras el fracaso de dos jefes en los ltimos dos aos, logro ascender a jefa del departamento de procesamientos de datos de la tercera planta de la organizacin, departamento que era motivo de critica y quejas entre los empleados, por la manera como desarrollaban su trabajo y al cual se le consideraba el vertedero de energa toxica. Toda la historia gira en torno a como mary jane logra cambiar la imagen que se tiene de la tercera planta de la organizacin haciendo uso de 4 principios claramente identificados y que contribuyen al logro de su objetivo y los cuales nos ensean la verdadera forma de hacer nuestro trabajo. Fish nos muestra, que michas personas por diferentes causas tienen un trabajo del cual no se sienten muy feliz de realizarlo y dedican casi toda su vida a esa rutina y no se dan cuenta que la vida es demasiado valiosa para dedicarla a un trabajo que no genera satisfaccin, la solucin puede ser dejarlo, pero no siempre es una salida ya que en la mayora de los casos es difcil encontrar el trabajo que cada persona quiere. Pero, lo que si se pueden hacer, es modificar y elegir la actitudes que se van a adoptar en el trabajo, de manera que se sientan orgullosos de el. Y es esto en realidad lo que le quiso expresar Lonnic a Mary cuando le dijo Aunque no puedas escoger el trabajo, siempre puedes elegir cmo lo hars. A raz de esto mary entiendo y logr aplicar el primero y el ms importante de los principios que se plasman en fish para cambiar la imagen que se tiene de su departamento, Y entiende de igual manera que sin este principio los dems no existiran y fue llamado escoge tu actitud. Si algo esta claro, es que, el primer paso para mejorar el trabajo, es cambiar de actitud, pero tambin es necesario que se cree un ambiente laborar agradable con el entorno, y el entorno son lo compaeros de trabajo y los cliente, y es aqu donde surge el segundo y tercer principios que le hizo ver Lonnic a Mary y los cual son jugar y alegrarles el da. Hacer las cosas bien, divertidas y con responsabilidad aumenta la energa tanto individual como grupal, reflejndose en los resultados del trabajo, sin dejar a un lado a los clientes a quienes hay que estimular en maneras que fomenten la alegra y la buena voluntad, resaltando que esto es bueno para el negocio y que genera mucha satisfaccin adems de las opiniones positivas que puedes obtener de los dems. Y finalmente el ultimo de los principios que le ayudara a mary a cambiar la imagen de el vertedero de energa toxica de su organizacin es el estar presente y hace nfasis que a pesar de que estn sucediendo cosa en sus vidas personales o profesionales, cuando ests laborando es necesario que se encuentren siempre dispuesto cuando mas los necesiten sus clientes y los miembros su equipo. Gracias a la capacidad de liderazgo de mary y a la aplicacin de los 4 principios aqu mencionados, ``el vertedero de energa toxica como era llamado departamento de procesamientos de datos, paso a ser el lugar de trabajo mas apetecido por los empleados.

La historia que se plasma en fish nos deja una gran enseanza y es que no importa el trabajo que tengas, ya sea bueno o malo ante los ojos de los dems, finalmente quien decide como hacerlo y verlo como bueno o malo eres tu. Agregndole a esto, que si vamos a pasar la mayor parte de la vida trabajando, entonces hagamos que esto sea algo divertido y que nos llene de satisfaccin. Pro ejemplo si tu como jefe o trabajador en un laboratorio de produccin farmacutica notas que la imagen que se tiene de este no es la adecuada , o que sus servicios no son los mejores por un mal desempeo de los trabajadores ,ya sea por falta de desinters, por exceso de rutina , por que estn cansados o por el estrs que se maneja en la organizacin o cualquier otro factor que lo amerite ,entonces es necesario que se genere un cambio de actitud ,que se genere un ambiente laboral agradable, tanto para los trabajadores como para los cliente ,y generar una conciencia que valla dirigida al bienestar de los dems . De esta manera mediante la aplicacin de los 4 principios aqu mencionado el trabajo ser ms agradable, satisfactorio y se conseguirn mejores resultado.

Energa: Es el entusiasmo con el que se realiza una actividad. Actitud: Es Aquella disposicin anmica que una persona emplea para hacer las cosas.
Motivacin: es el impulso que le permite a las personas intentar conseguir, mediante acciones el logro de unos objetivos, es decir alcanzar algunas metas, ya sean personales o de grupo.

Lder: es la persona que gua a otros mediante motivacin hacia una meta comn, mostrando el camino y creando un ambiente en el que todos los miembros del equipo se encuentren involucrados en el proceso. Creatividad: La creatividad es la capacidad de crear o de producir cosas nuevas
de una forma original.

Rutina: Es el hbito y acto de hacer algo de manera mecnica