UNIDAD I: Fundamentos Introduccin

El proceso de ejecucin de proyectos, para las reas de produccin (aguas arriba) y refinacin y petroqumica (aguas abajo), desde el momento en que se genera la base de recursos a nivel corporativo, pasa luego a la concretizacin y definicin de propuestas y proyectos en las filiales, pasando por todo el ciclo presupuestario y aprobatorio, el ciclo de planificacin y ejecucin de los proyectos, y culminando con la puesta en marcha de las instalaciones, su entrega a operaciones, los informes de cierre hasta el primer informe PostMortem, su divulgacin y la evaluacin continua del cumplimiento de las premisas del negocio durante la vida til del activo construido. Para efectos prcticos, se define el ciclo de vida del proyecto en cinco fases:

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Introduccin Cont.
En todas las fases antes mencionadas existen metas y objetivos muy importantes para el xito del proyecto, entre los cuales hay algunos comunes que cabe mencionar: Integracin de funciones y requerimientos: dueo o unidad de negocios, proyectos, contratista y operaciones, de tal forma que el proyecto o la instalacin cumpla con los requisitos de todos en el tiempo establecido para ello. Construccin al ms bajo costo de instalaciones de la calidad requerida, en el menor tiempo posible. Informacin a los niveles decisorios del negocio que permita predecir: metas de calidad de las instalaciones y de los productos. proyecciones de completacin y de costos. comparacin de costos reales con costos estimados. riesgo implcito del negocio. Incremento de la rentabilidad del negocio. Registro y divulgacin de lecciones aprendidas.

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Aspectos Resaltantes

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Visualizacin
Establecer los objetivos y propsitos del proyecto, tales como: Productos y volmenes de produccin. Calidad de los productos. Alimentacin requerida (volumen y calidad) Tiempo de desarrollo estimado y que tan sensible es para la ventana de oportunidad del negocio.

Las actividades para lograr este objetivo son: Elaborar el alcance del proyecto.

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Elaborar el estimado clase V.

Preparar el plan de ejecucin clase V. Evaluar la factibilidad tcnica y econmica de 4 proseguir con el proyecto.

Conceptualizacin
Las actividades para lograr este objetivo son: Evaluar la tecnologa.

Evaluar el sitio.

Preparar los alcances conceptuales de las opciones seleccionadas y sus estimados de costo clase IV.

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Evaluar la rentabilidad de las opciones.

Definicin
El propsito de esta fase es desarrollar en detalle el alcance y los planes de ejecucin de la opcin seleccionada para: Permitir a la Corporacin comprometer los fondos u obtener el financiamiento requerido para ejecutar el proyecto.

Preparar la documentacin que sirva de base para la ingeniera de detalle y la contratacin de la ejecucin del proyecto.

Confirmar si el valor esperado del proyecto cumple con los objetivos del negocio. Paquete de Definicin del Proyecto

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Para lograr desarrollar este objetivo, es necesario ejecutar las siguientes actividades: Analizar los riesgos. Desarrollar en detalle el plan de ejecucin. Evaluar el grado de definicin del proyecto. Precisar el alcance y elaborar el diseo bsico. Preparar el estimado de costos Clase II. Establecer las guas para el control del proyecto. 6

Desarrollar el plan de aseguramiento tecnolgico.

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Definicin Cont.

Definicin Cont.

ETAPA 1: Debe proveerse almacenamiento para minimizar fluctuaciones o interrupciones de suministro. ETAPA 2: Generalmente se requiere de alguna preparacin o purificacin de la materia prima antes de entrar a la etapa de reaccin. ETAPA 3: La etapa de reaccin es el corazn del proceso de manufactura qumico. En l las materias primas se juntan bajo ciertas condiciones para producir el producto deseado. Siempre se tienen subproductos y productos no deseados (impurezas).

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ETAPA 4: En esta etapa los productos y los subproductos se separan del material que no reaccion, que puede ser reciclado. ETAPA 5: Usualmente se requiere alguna purificacin para cumplir con las especificaciones de venta del producto. ETAPA 6: Se debe mantener un inventario de productos terminados para equilibrar la produccin con las ventas. El inventario a mantener depende de la naturaleza del producto y de la demanda. 8

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Implantacin
Es en esta fase cuando realmente se materializa la idea, es decir, se logran los siguientes objetivos: Contratacin Ejecucin. Contratacin: La aprobacin de la estrategia de contratacin La seleccin del contratista La revisin y firma del contrato La administracin del contrato.

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Ejecucin: 1. Ingeniera 2. Procura de materiales y equipos 3. Materializacin plan de aseguramiento tecnolgico 4. Construccin. 10

Norma
Qu es una Norma? Una Norma es un documento tcnico establecido por consenso que: 1. Contiene especificaciones tcnicas de aplicacin voluntaria. 2. Ha sido elaborado con la participacin de las partes interesadas, Fabricantes, Usuarios y consumidores, Centros de investigacin y laboratorios, Universidades, Sector oficial, Asociaciones y colegios profesionales 3. Se basa en los resultados consolidados de la ciencia, la tecnologa y la experiencia. 4. Provee para el uso comn y repetitivo, reglas, directrices o caractersticas dirigidas a alcanzar el nivel ptimo de orden en un contexto dado.

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5. Es aprobada por un organismo reconocido. Las normas ofrecen un lenguaje comn de comunicacin entre las empresas, los usuarios y los consumidores, establecen un equilibrio socioeconmico entre los distintos agentes que participan en las transacciones comerciales, son la base de cualquier economa de mercado y, un patrn necesario de confianza entre cliente y proveedor. 11

Normas y Prcticas de Diseo

NORMAS PDVSA MANUALES PDVSA COVENIN COMISIN VENEZOLANA DE NORMAS INDUSTRIALES ANSI AMERICAN NATIONAL STANDARD INSTITUTE API AMERICAN PETROLEUM INSTITUTE ASTM AMERICAN SOCIETY FOR TESTING MATERIALS ASME AMERICAN SOCIETY OF MECHANICAL ENGINEERS ISO INTERNATIONAL STANDARDIZATION ORGANIZATION DIN DEUTSCHE INSTITUTE FR NORMUNG BSI BRITISH STANDARDS INSTITUTE AFNOR ASSOCIATION FRANAISE DE NORMALISATION AENOR ASOCIACIN ESPAOLA DE NORMALIZACIN Y CERTIFICACIN JIS JAPANESE INDUSTRIALS STANDARDS

Prcticas de Diseo
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ISA INSTRUMENT SOCIETY OF AMERICA TEMA TUBULAR EXCHANGER MANUFACTURER ASSOCIATION NFPA NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION GPSA GAS PROCESSORS SUPLIERS ASSOCIATION AISC AMERICAN INSTITUTE OF STEEL CONSTRUCTION AGMA AMERICAN GEAR MANUFACTURERS ASSOCIATION ACI AMERICAN CONCRETE INSTITUTE MINDUR NORMAS DE COSTRUCCIN 12