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Ensayo - Gestin Integral del Riesgo Para establecer una posicin sobre el tema de riesgos y su administracin, debemos primero

definir que es el riesgo y la forma en que las personas y las organizaciones lo entienden. Segn el concepto desarrollado en clase, riesgo es un suceso incierto (incertidumbre) que podra tener un efecto negativo conduciendo a prdida o dao. Riesgo1: posibilidad de ocurrencia de toda aquella situacin que pueda entorpecer el normal desarrollo de las funciones de la entidad y le impidan el logro de sus objetivos. Analizando detenidamente las anteriores definiciones, se puede identificar el aspecto negativo que esta inmerso en el concepto, dicha conceptualizacin del riesgo pudo ser ocasionada a que tradicionalmente las personas y organizaciones se enfocan en las amenazas buscando minimizar los daos que pudieran ocurrir; esta percepcin es definida como el Riesgo Puro2: posibilidad de que un daoso ocurra. Involucra solamente la probabilidad o posibilidad de prdida. Esta idea de lo que es riesgo hace que su administracin solo se incline a manejar las amenazas que pudieran perjudicar, lo cual ha sido bueno y exitoso para el sector pero no suficiente, pues las organizaciones de vanguardia han entendido que la Gestin del Riesgo debe ser una funcin primordial y paralela al desarrollo de sus operaciones normales, y dicha tendencia se ve reflejada en que el Estado halla incluido un componente de riesgos en la norma de Gestin Pblica GP: 1000 y en el Modelo Estndar de Control Interno MECI:1000, las cuales aplican a las organizaciones donde existan recursos pblicos. Para que se pueda lograr una Gestin Integral del Riesgo, se deber incluir tambin el Riesgo Especulativo, el cual no es ms que donde puede obtenerse mayores, menores o ninguna ganancia3. O sea, adems de tener identificada las amenazas y haber transferido los riesgos negativos, debemos como lo dice David Hillson4 considerar el riesgo positivo o esas incertidumbres que podran traer beneficios adicionales si se ocurriesen conocidas tambin como oportunidades. En otras palabras ajustndonos a la definicin del DAFP, sera la situacin de oportunidad para lograr o impactar positivamente en los objetivos establecidos.

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Gua Administracin del Riesgo. Departamento Administrativo de la Funcin Pblica http://www.seguros-seguros.com/asegurando-riesgos.html 3 http://www.seguros-seguros.com/asegurando-riesgos.html 4 http://www.risk-doctor.com/publications-briefings.asp. Risk Doctor Briefing Note. La salud no es ausencia de enfermedad.

Actualmente los seguros y la administracin de riesgos son vistos a nivel mundial como un asunto crtico que concierne a los niveles directivos de las empresas. Estos dos elementos constituyen un pilar del capital estructural de toda una compaa 5. Segn lo anterior podemos concluir que para que exista una Gestin Integral del Riesgo efectiva, se debern minimizar las prdidas y maximizar las oportunidades de las organizaciones, a travs de un ejercicio juicioso y riguroso, para lo cual existen ya diferentes metodologas y normas como la ISO 31000 o la BASC entre otras, donde bsicamente se implementa un mtodo lgico y sistemtico que establece el contexto, identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, monitoreo y comunicacin sobre los riesgos asociados con una determinada actividad, funcin o proceso6.

Leonardo Ramrez Ramrez - 4519247

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http://www.aon.com/colombia/products-and-services/risk-services/risk-services.jsp ISO/FDIS 31000 Risk management Principles and guidelines. Figure 1 Relationships between the risk management principles, framework and process