INTRODUCCIN En la poca actual nuestras ideas se fundamental en la consecucin de proyectos,por lo tanto es importante conocer acerca de este tema, para

hacer unaplanificacin mas detallada y mirar la factibilidad de nuestro proyecto. 1. CONCEPTO DE PROYECTO Un proyecto se concibe como la unidad mnima operacional que vincula recursos,actividades y componentes durante un perodo determinado y con una ubicacindefinida. Digamos ante todo que, en el uso corriente de la palabra proyecto seutiliza para designar el propsito de hacer algo."Para muchos, la preparacin y evaluacin de un proyecto es un instrumento dedecisin que determina que si el proyecto se muestra rentable debeimplementarse, pero que sino resulta rentable debe abandonarse. La opcin esque la tcnica no debe ser tomada como decisional, sino slo como unaposibilidad de proporcionar ms informacin a quien debe decidir ". 2. FASES DEL PROYECTO2.1 El proceso de elaboracin de un proyecto La nocin de proceso de elaboracin del proyecto abarca la totalidad de lasaccionesque desarrolla quien hace el proyecto (alumno, profesional, cientfico,etc.) y de quienes lo apoyan (docentes, colaboradores, otros cientficos). Elconcepto"proceso de elaboracin de un proyecto" engloba, como veremosinmediatamente, a los otros dos, eldiseoy la formulacin. 5

2.2 El diseo del proyecto Con el trmino diseo del proyecto haremos referencia a laadopcindeestrategiasmetodolgicas para resolver el problema o encarar la cuestin elegidapara el proyecto.se refiere a una importante etapa en la que se conectael conocimientoo laespeculacin previa del autor (y el de sus colaboradores) con la realidad misma,en la cual la informacin existe 2.3 La formulacin del proyecto

la formulacin del proyecto hace referencia al completado del formulario o formatodel documento destinado a ser entregado a laautoridadu organismo decontrol,dado que la formulacin contiene, adems de lainformacincentral del proyectoen s, un detalle de las metas entiempoy espacio,objetivos,presupuesto(si seprevn otorgar recursoseconmicos), etc. Es decir que la formulacin concreta delproyecto contiene toda la informacin necesaria para efectuar lo que se conocecon el nombre de "control de gestindel proyecto".La formulacin del proyecto abarca otra porcin y otro plano del proyecto; es laque se refiere a cmo producir y regular la informacin mas adecuada obtenidapara avanzar eficazmente en la ejecucin del proyecto. Adems, requiere cumplir con el deber administrativo de la entidad o autoridad evaluadora de presentarlobajo cierto formato, en un dado plazo, redactado de cierta forma (por ejemplo, elabstract escrito eninglsy eltextoencastellano), etc. Podemos afirmar que elmarco conceptual de esta etapa es el de las ciencias de la administracin.la etapa de diseo es la que tiene el mayor peso metodolgico, ya que en ella escuando se seleccionan los objetos del estudio, losdatosa recolectar y losmtodosque se aplicarn a dichos datos para dar consistencia o explicacin alhecho, suceso o cuestin analizada o investigada. 3. FASES3.1 Fase de planificacin Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer lasrestricciones de prestaciones, planificacin temporal y coste. Una planificacin detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bienrecibidas. 3.2Fase de Ejecucin Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacinpropiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se trate.Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo deproyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuadapara desarrollar la obra en cuestin. Cada tipo de proyecto responde en estepunto a su tecnologa propia, que es generalmente bien conocida por los tcnicosen la materia. 3.3 Fase de entrega o puesta en marcha Todo proyecto est destinado a finalizarse en un plazo predeterminado,culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistemadesarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a lasespecificaciones en su momento aprobadas. Esta fase es tambin muy importanteno slo por representar la culminacin de la operacin sino por las dificultades quesuele presentar en la prctica, alargndose excesivamente y provocando retrasosy costes imprevistos. 4. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS Existen muchas clasificaciones de proyectos; una muy conocida y simple es laque distingue entre:Econmico: se relacionan directamente con la produccin Social: comprenden proyectos que se han denominado "indirectamente productivitas ", entre ellos los proyectos de vivienda,

educacin, salud, familia,atencin a grupos especiales.Financiero: La factibilidad depende de una demanda real en el mercado y a losniveles de precios previstos.Agropecuarios: Forestales, pesqueros, de riego, reforma agraria, mecanizacinagrcola.Industriales: Industria manufacturera y extractiva, procesamiento de productosextractivos de la agricultura, pesca, pecuarios. Servicios: No producen bienes materiales. Investigacin cientfica o tecnolgica,comercializacin de servicios socialesInfraestructura econmica: Carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos,navegacin, centrales elctricas, lneas de transmisin, sistemas detelecomunicaciones, sistemas de informacin. 5. CONCLUSIONES Teniendo claro las pautas para realizar un proyecto, es conveniente seguir lasrecomendaciones anteriormente mencionadas para ver la factibilidad deejecutarlo, abandonarlo o replantearlo.