Informe de Gestion Pdvsa 2010 Parte 1

CON VISIN NACIONAL, LA NUEVA PDVSA POPULAR Y REVOLUCIONARIA
INFORME DE GESTIN ANUAL 2010 DE PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Coordinacin y produccin: Gerencia Corporativa de Presupuesto, Costos y Control de Gestin Direccin Ejecutiva de Finanzas de Petrleos de Venezuela, S.A. Diseo grfico: Fides Imagen Fotografa: Banco de imgenes de MENPET Distribucin gratuita. Se permite la reproduccin total o parcial del contenido de esta publicacin, siempre que sea citada la fuente. Este documento es netamente informativo, por lo que no debe ser utilizado para fines legales. Caracas, Venezuela, julio de 2011 www.pdvsa.com
ndice
Mensaje del Presidente de PDVSA I. Visin General del Negocio
1. Historia y desarrollo 2. Fortalezas que soportan la industria petrolera 3. Descripcin del negocio a. Actividades b. Desarrollo Social c. Convenios de Cooperacin Energtica d. Nuevos Negocios 4. Estructura organizacional 5. Descripcin de las principales filiales a. PDVSA Petrleo, S.A. b. Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. c. PDVSA Gas, S.A. d. PDV Marina, S.A. e. PDVSA Asfalto, S.A. f. PDVSA Amrica, S.A. g. Bariven, S.A. h. INTEVEP, S.A. i. Refinera Isla, S.A. j. COMMERCHAMP, S.A. k. PDVSA Agrcola, S.A. l. PDVSA Industrial, S.A. m. PDVSA Servicios, S.A. n. PDVSA Gas Comunal, S.A. o. PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. p. PDVSA Naval, S.A. q. PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A. r. Filiales Internacionales 20 21 23 23 24 24 25 26 27 27 27 27 27 27 28 28 28 28 28 28 28 28 29 29 29 29 29 12
6. GOBIERNO CORPORATIVO a. Asamblea de Accionistas b. Junta Directiva c. Comit Ejecutivo d. Comit de Auditora e. Comit de Operaciones de Exploracin, Produccin y Gas f. Comit de Operaciones de Refinacin g. Comit de Planificacin y Finanzas h. Comit de Recursos Humanos i. Comit Operativo de Desarrollo Social j. Comit de Volumetra k. Comit Operativo para el Sector no Petrolero l. Comit Operativo de Automatizacin, Informtica y Telecomunicaciones m. Control Interno n. Comit Operativo de Ambiente o. Comit Operativo de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional 7. Recursos Humanos
30 30 30 37 37 38 38 38 38 39 39 39 39 39 39 39 41
II. Plan estratgico

1. Plan estratgico 2. Resumen del plan de inversiones y principales proyectos a. Crecimiento Distrito Norte-Oriente b. Crecimiento de los Distritos Morichal, San Tom y Cabrutica c. Nuevos Desarrollos en la Faja Petrolfera del Orinoco d. Proyecto Integral de Exploracin e. Proyecto Gas Anaco f. Proyecto Gas San Tom g. Complejo Criognico de Occidente h. Aumento de la Capacidad de Fraccionamiento Jos i. Soto I 44 46 48 48 48 50 50 51 51 51 51
j. IV Tren San Joaqun k. Pirital I l. Interconexin Centro Oriente-Occidente m. Sistema Nor Oriental de Gas n. Jusepn 120 o. Proyecto Mariscal Sucre p. Plataforma Deltana q. Proyecto Autogas r. Proyecto Rafael Urdaneta s. Conversin Profunda en la Refinera Puerto La Cruz t. Conversin Profunda en la Refinera El Palito u. Construccin de Nuevas Refineras en la Repblica Bolivariana de Venezuela
52 52 52 52 52 53 53 54 54 55 55 55
III. Principales actividades

1. Exploracin y produccin a. Reservas b. Exploracin c. Produccin d. Asociaciones con Terceros e. Proyecto Orinoco Magna Reserva 2. Gas a. Produccin y Disponibilidad del Gas Natural b. Compresin de Gas c. Produccin y Venta de Lquidos de Gas Natural d. Infraestructura de Transporte e. Gas Domstico 3. Refinacin a. Capacidad de Refinacin b. Refinacin Nacional c. Refinacin Internacional 58 58 63 65 70 86 100 102 102 103 103 105 107 108 110 114
4. Comercio y Suministro a. Exportaciones de Hidrocarburos b. Mercado Interno 5. Transporte, buques y tanqueros a. Suministro y Logstica b. PDV Marina c. PDVSA Empresa Nacional de Transporte, S.A. d. PDVSA Naval 6. Investigacin y desarrollo 7. Seguridad industrial e higiene ocupacional 8. Ambiente 9. Desarrollo social 10. PDVSA La Estancia
123 124 128 135 136 136 138 139 142 146 147 148 151
IV. Convenios de Cooperacin Energtica

a. PETROAMRICA b. Acuerdos de Suministro 154 164
V. Nuevos Negocios
1. Empresas de Propiedad Social 2. Filiales no Petroleras a. PDVSA Agrcola, S.A. b. PDVSA Industrial, S.A. c. PDVSA Servicios, S.A. d. PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. e. PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A. f. PDVSA Asfalto, S.A. 168 170 170 172 179 183 185 185
VI. Compromisos y Contingencias VII. Anlisis Operacional y Financiero

1. Resumen Ejecutivo 2. Aportes Fiscales Pagados a la Nacin a. Impuesto Sobre la Renta b. Regala c. Impuesto de Extraccin d. Impuesto de Registro de Exportacin e. Impuesto Superficial f. Impuesto al Valor Agregado g. Impuesto de Consumo General h. Dividendos 3. Resultados Operacionales y Financieros a. Resumen Consolidado de Informacin Financiera b. Produccin c. Costos y Gastos d. Activo e. Patrimonio f. Pasivo g. Flujo de Caja h. Preparacin y Presentacin de Estados Financieros i. Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente j. Nuevos Pronunciamientos Contables an no Adoptados k. Factores de Riesgo
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194 197 197 197 197 197 198 198 198 198 199 200 207 207 208 208 209 209 210 210 210 210
VIII. Glosario de Trminos IX. Nomenclatura
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MENSAJE DE PDVSA DEL PRESIDENTE
os resultados de la gestin operacional, financiera, ambiental y social de PDVSA correspondientes al ao 2010 demuestran el fortalecimiento y crecimiento experimentado por la empresa a pesar de la crisis que sufre en la actualidad el capitalismo global. Para nadie es un secreto que en nuestro Gobierno Bolivariano tenemos la firme conviccin de que la nica posibilidad de resolver los agobiantes problemas econmicos, sociales y polticos que aquejan a la humanidad, se encuentran en el socialismo. El sistema capitalista ha demostrado su fracaso histrico, ha conducido a millones de seres humanos a la miseria, al hambre, a la violencia, ha provocado guerras mundiales, ha arrasado al medio ambiente, ha agotado los recursos naturales, ha empujado a continentes enteros a un tercer, cuarto o quinto mundo, explota a millones de obreros, campesinos, mujeres y nios, ha convertido todo en una mercanca, ha impuesto su tica basada en el egosmo. El Presidente Chvez, lder indiscutible de nuestro proceso revolucionario, lo ha dicho con claridad y valenta: nuestra revolucin es profundamente anti-imperialista y el socialismo es la nica va de salvacin de la Patria Socialista, es por ello que ha propuesto y asumido un programa de gobierno soberano, liberador, al lado de los intereses del pueblo, de los humildes y los excluidos de siempre; esta postura nos ha valido la reaccin violenta del imperialismo y sus agen-
tes nacionales: promoviendo eventos desestabilizadores como el golpe de Estado, paros patronales, sabotaje petrolero, y la agresin constante y sistemtica de los grandes medios de comunicacin privados nacionales e internacionales. En lo que ha sido la reciente historia poltica y econmica de nuestro pas, podemos constatar los elementos fundamentales que convierten a la Poltica Petrolera en una permanente confrontacin internacional entre los intereses legtimos de los pases productores y exportadores de petrleo, y los intereses y necesidades de las grandes economas industrializadas, los grandes consumidores. Esta confrontacin internacional, tiene su expresin nacional y sus consecuencias directas en los pases productores, en la medida en que las grandes potencias consumidoras han interferido e interfieren directamente para controlar la explotacin y comercializacin de este recurso natural, agotable y no renovable, que es el petrleo; por lo que debemos tener conciencia que somos un pas productor de petrleo y tenemos el deber y derecho inalienable de defender nuestros recursos naturales e intereses nacionales, de manera que los recursos de hidrocarburos estn direccionados al mejoramiento del nivel de vida y bienestar social de nuestro pueblo, y con ello darle la mayor suma de felicidad posible como lo enunciaba nuestro Libertador Simn Bolvar.
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Mensaje del Presidente de PDVSA
Ministro del Poder Popular para la Energa y Petrleo y Presidente de PDVSA
RAfAEL RAmREz CARREo
CERTIfICACIN DE RESERVAS DE PETRLEo y GAS

En cuanto a las reservas y en el marco del Proyecto Socialista Orinoco Magna Reserva; en el ao 2010, PDVSA incorpor 86 mil 411 millones de barriles de nuevas Reservas Probadas de Petrleo, ubicando a Venezuela como el primer pas del mundo con las mayores reservas probadas de Petrleo, las cuales al 31 de diciembre de 2010 ascienden a 296 mil 501 millones de barriles de petrleo de Reservas Probadas, las cuales fueron certificadas por empresas especialistas internacionales e incluidas en los libros de Reservas del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo. En cuanto a las reservas probadas de Gas Natural, las mismas ascienden al cierre del ao a un total de 195 mil millones de pies cbicos, incorporndose en el ao la cantidad de 16 mil millones 219 pies cbicos, gracias a la toma de conciencia que nos ha sembrado el Presidente Chvez, en el marco de la revolucin Gasfera y nuestra presencia en el mar territorial; destaca en este logro el importante descubrimiento de 16 trillones de pies cbicos de gas con la perforacin del pozo Costa Afuera Perla 1-X en el Bloque Cardn IV, como parte del proyecto Rafael Urdaneta en el Golfo de Venezuela, enmarcado dentro del proyecto de Revolucin Gasfera. Con este resultado, Venezuela se posiciona en el octavo lugar de los pases con Mayores Reservas Probadas de Gas Natural.
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RESuLTADoS oPERACIoNALES y fINANCIERoS

Durante el ao 2010, se continu con la transparencia de nuestra gestin como empresa y los mecanismos de rendicin de cuentas al Estado, y en definitiva al autntico dueo del petrleo: el pueblo Venezolano. Como parte del compromiso asumido y con la orientacin de ofrecer informacin oportuna y veraz sobre la revolucionaria poltica energtica impulsada por el Gobierno Nacional. Los resultados operacionales del ao 2010 consolidan a PDVSA como la 4ta empresa petrolera ms grande del mundo por segundo ao consecutivo. Esto refleja la capacidad de PDVSA en materia de reservas, produccin, capacidad de refinacin y comercializacin. La produccin promedio de Petrleo para el ao 2010 fue de 2 millones 975 mil barriles diarios, cumpliendo as con la poltica de defensa de precios va ajustes de produccin acordados en el seno de la OPEP. En materia de Gas Natural, la produccin promedio para el ao 2010 alcanz los 6 mil 961 millones de pies cbicos por da. Para el logro de estos niveles de volumetra alcanzada, durante el 2010 se ejecutaron proyectos de estudios exploratorios, totalizando 23 nacionales y 6 internacionales, los cuales tenan como objetivo investigar un volumen total estimado en 44.945 millones de barriles de crudo y 115.985 miles de millones de pies cbicos de
Informe de Gestin Anual 2010
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gas; igualmente se emplearon 233 taladros, 107 en labores de perforacin, 66 en actividades de reacondicionamiento y rehabilitacin de pozos y 60 en trabajos de mantenimiento y servicios a pozos. Todo este gran esfuerzo permiti la perforacin de 709 nuevos pozos y la reparacin y reacondicionamiento de 1.943 pozos. Cabe destacar como hito histrico la actividad de perforacin costa afuera del proyecto Mariscal Sucre con el esfuerzo de trabajadores patriticos de Venezuela, en la exitosa completacion del pozo Cruz de Mayo (DR-4) y el inicio de la perforacin en el Campo Dragn, al norte de la Pennsula de Paria. Con respecto a los Lquidos del Gas Natural de alto valor comercial y no restringido por cuota OPEP, la produccin promedio para el ao 2010 se ubic en 147 mil barriles diarios, de los cuales 140 mil barriles diarios corresponden a la regin oriental y 7 mil barriles diarios a la regin occidental, con un 94% de cumplimiento respecto al plan establecido. Esta produccin de Lquidos del Gas Natural incluye 41 mil barriles diarios de Gas Licuado del Petrleo. En cuanto al Sistema de Refinacin Nacional incluyendo la Refinera Isla, se procesaron 1 milln 13 mil barriles diarios de petrleo durante el ao 2010. Para el logro de este nivel de refinacin, se ejecutaron con personal venezolano grandes obras de mantenimiento mayor (paradas de planta) en las refineras nacionales, los cuales adicionalmente permitieron garantizar tanto la seguridad como el nivel de confiabilidad internacional requerido en dichos complejos.
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Para dar cumplimiento a la poltica de diversificacin de mercados dentro de la estrategia de transformar a Venezuela en una potencia energtica mundial, y en el marco de cooperacin energtica con los pases del Caribe se colocaron sin precedentes 202 mil barriles diarios de Petrleo y 93 mil barriles diarios de Productos Refinados, equivalentes a 11% y 19% respectivamente, del total de exportaciones; en el Asia 364 mil barriles diarios de Petrleo y 117 mil barriles diarios de Productos Refinados, equivalentes a 19% y 35% respectivamente; en Sur Amrica 25 mil barriles diarios de Petrleo y 57 mil barriles diarios de Productos Refinados, en Centro Amrica 15 mil barriles diarios de Petrleo y 7 mil barriles diarios de Productos Refinados, y en frica 3 mil barriles diarios de Productos Refinados, y para Norteamrica y Europa 1 milln 305 mil barriles diarios de Petrleo y 157 mil barriles diarios de Productos Refinados, equivalente a 68% y 31% respectivamente, ubicando el nivel total de exportacin de Petrleo y productos de Venezuela para el ao 2010 en 2 millones 415 mil barriles diarios, de los cuales 1 milln 911 mil barriles diarios corresponden a Petrleo, y 504 mil barriles diarios a productos refinados. Los precios de exportacin de la cesta venezolana se mantuvieron en un promedio de 72,18 dlares por barril. Estos niveles de ingresos, junto con nuestra poltica de reduccin de los niveles de costos y gastos, permitieron que la empresa realizara un gasto para Desarrollo Social 6.923 millones de dlares, resultando una ganancia neta en operaciones de 7.571 millones de
dlares. De este monto, una vez deducido el gasto de Impuesto Sobre La Renta causado en el ejercicio, as como otras operaciones discontinuas y los ajustes en cambios de operaciones en el extranjero, result una ganancia integral neta por el orden de 3.202 millones de dlares. En materia de inversiones, durante el ao 2010, PDVSA invirti un total de 10.691 millones de dlares en las actividades de los sectores petrolero y no petrolero. Cabe sealar que 8.902 millones de dlares fueron destinados para la produccin de petrleo y gas, y 2.059 millones de dlares en el sector no petrolero. Los activos totales de PDVSA al 31 de diciembre de 2010, ascendieron a 151.765 millones de dlares, y su patrimonio se ubic en 75.314 millones de dlares, los cuales representan una estructura financiera adecuada para soportar los actuales niveles de inversin y financiamiento que apalanquen al Plan de Siembra Petrolera, el cual esta orientado a incrementar los niveles de produccin y refinacin. En materia de resultados financieros, los ingresos brutos mundiales alcanzaron 94.929 millones de dlares. Este nivel de ingreso permiti a la nueva PDVSA el apalancamiento de sus operaciones y el apoyo al Desarrollo Social del pas, resultando finalmente en una ganancia integral consolidada de 3.202 millones de dlares. En lo correspondiente a los aportes pagados a la Nacin para el 2010, estos ascendieron a 34.250 millones de dlares, de los cuales en aportes fiscales fueron 13.701 millones de dlares, en programas sociales 19.215 millones de dla-
res y en aportes al FONDEN 1.334 millones de dlares. En materia de seguridad energtica y para garantizar el desarrollo de la nacin, durante el ao 2010 se suministraron al Mercado Nacional 674 mil barriles diarios de productos refinados de altsima calidad. Un aspecto resaltante ha sido el avance de nuestras actividades de la Revolucin Gasfera. Durante el ao 2010, a travs del proyecto Autogas, se complet la adecuacin de 33 puntos de expendio de Gas Natural Vehicular existentes y se convirtieron 39.873 vehculos al sistema dual de combustible en 117 Centros de Conversin. Asimismo, para el desarrollo econmico de nuestra Nacin, se entreg en materia de Gas Metano al Mercado Nacional un promedio de 1 milln 765 mil pies cbicos, los cuales se distribuyeron en 567 millones de pies cbicos al Sector Elctrico, equivalente a 35%, 389 millones de pies cbicos al Sector Petroqumico, equivalente a 24%, 481 millones de pies cbicos al Sector Industrial, equivalente a 20%, 209 millones de pies cbicos al Sector Siderrgico y del Aluminio, equivalente a 13%, y 119 millones de pies cbicos al Sector Residencial, equivalente a 7%. En relacin al Gas Licuado del Petrleo, se despacharon en promedio al Mercado Nacional 29 millones 930 mil barriles, para el sector petroqumico y gas domstico en bombonas. A travs de la filial PDVSA Gas Comunal, nos hemos empeado en asegurar el abastecimiento de gas domstico a todos los rincones de menos recursos y remotos del pas. Durante el ao 2010, se
distribuy 14.965 barriles diarios a travs de 83 plantas de llenado, 278 distribuidores al detal y 15 proveedores de insumos y servicios; en este sentido, se han incorporado 1.093.035 cilindros en todas sus clasificaciones y renovados 40.413 cilindros, se construyeron adems 58 centros de acopios y 391 estantes comunales. Por otra parte, en aras de consolidar la poltica de integracin regional con pases aliados, se avanz en la construccin de 4 buques Producteros de 47.000 toneladas, 2 en Argentina y 2 en Brasil. Igualmente, contina la construccin de 8 buques tipo Panamax de 70.000 toneladas de peso muerto, en Brasil; y 4 buques tipo Aframax de 113.000 toneladas de peso muerto en Irn. Construccin de 2 buques Asfalteros de 27.000 toneladas de peso muerto, en Portugal. En cuanto a la consolidacin de lazos con nuestros hermanos del ALBA, PDVSA profundiz sus actividades de perforacin en pases como Ecuador, dando inicio a la operacin de los dos taladros suministrados en el ao 2009, alcanzando la perforacin de nueve pozos; y en Bolivia se suministr un taladro completando la perforacin de un pozo en el campo Vbora. En materia de levantamiento ssmico, se realizaron actividades en Bolivia y Cuba, procesando la informacin levantada en el campo. PDVSA manteniendo sus criterios y valores socialistas para proteger el empleo y la contribucin social, se absorbieron ms de 13.936 trabajadores lo cual incremento la fuerza laboral propia en aproximadamente 8%, para un total de 99.867 trabajadoras y tra-
bajadores. Por otra parte ha consolidado su participacin en actividades no petroleras, a travs de las filiales PDVSA Agrcola, PDVSA Industrial, PDVSA Gas Comunal y PDVSA Naval. En el marco de la estrategia de impulsar el sector agroalimentario nacional PDVSA Agrcola, en el ao 2010 continu desarrollando proyectos tales como la construccin de dos centrales azucareros, y una planta procesadora de Gel concentradora de Sbila; as mismo se tiene una orientacin que contempla los cultivos de caa de azcar, yuca, leguminosas y cereales, plantas industriales, centros azucareros. As mismo se cultivo un total de 29.299 hectreas, los cuales han sido desarrollados en las reas anexas a los polgonos de desarrollo agrcola ubicados en los estados Trujillo, Barinas, Portuguesa, Monagas, Mrida, Apure y Anzotegui. Entre los logros principales de la Plena Soberana Econmica durante el ao 2010, fue el apalancamiento del sector productivo nacional mediante la creacin de una plataforma que permiti entre otras la construccin de taladros de perforacin con la empresa mixta Industria China Venezolana de Taladros S.A. con el ensamblaje del taladro PDV-21, as como la actividad de produccin de tuberas por medio de las empresas: ENATUB (TAVSA, HELVESA, SOLTUCA y TUBHELCA); Aceites y Solventes Venezolanos (VASSA) y MCT C.A. orientadas a satisfacer las necesidades operacionales y de nuevos proyectos de PDVSA y sus Filiales.
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PLAN SIEmbRA PETRoLERA
La nueva PDVSA est perfectamente
alineada con las orientaciones del Estado Venezolano y las lneas maestras del actual Proyecto Nacional Simn Bolvar, bajo las cuales se ha venido ejecutando el Plan Siembra Petrolera, que ha establecido los lineamientos estratgicos y directrices de actuacin que guan el desarrollo petrolero y gasfero nacional, y permite la participacin de PDVSA en el proceso de desarrollo social y econmico del pas. En este sentido, el plan contempla las siguientes iniciativas: de proyectos orientados a cubrir necesidades bsicas relacionadas con las lneas estratgicas de educacin, salud e infraestructura de servicios, por medio de los cuales se han generado ms de 20.000 empleos y beneficiado a ms de 180.000 personas de la regin. Palito, orientado a incrementar la capacidad de procesamiento de crudos pesados y extrapesados a 210 MBD y 280 MBD, respectivamente, manteniendo la estimacin de incrementar en 600 mil barriles diarios la capacidad de procesamiento a partir del ao 2013.
CoSTA AfuERA oCCIDENTAL

Durante el ao 2010 se continu el avance de los proyecto Rafael Urdaneta, se realiz un importante hallazgo de gas natural con la perforacin del Pozo Perla 1X ubicado en el Bloque Cardn IV, al norte del estado Falcn, a travs de las empresas licenciatarias REPSOL de Espaa y ENI de Italia; dicho descubrimiento abarca alrededor de 8 billones de pies cbicos de Gas Original En Sitio (GOES), lo cual representa un hecho histrico en nuestro pas. Otro aspecto importante a destacar, es la profundidad de agua del rea donde se encuentra el yacimiento, de aproximadamente 60 metros; as como la cercana del pozo con diferentes facilidades de infraestructura y distribucin, como el Centro de Refinacin Paraguan (CRP), en el estado Falcn, lo cual significa que el desarrollo de este campo podr realizarse en un corto perodo de tiempo.
ComERCIALIzACIN DE CRuDoS y PRoDuCToS

El plan de negocios en el rea de comercio y suministro se fundamenta en garantizar la seguridad y confiabilidad energtica nacional, fortalecer la integracin regional e incrementar la diversificacin de mercados, previendo que la colocacin de crudos alcance un promedio de 4 millones de barriles diarios para el ao 2015.
fAjA PETRoLfERA DEL oRINoCo

Nuevos Desarrollos en el rea de La Faja Petrolfera del Orinoco: el Plan Siembra Petrolera considera el aprovechamiento de los inmensos recursos que ofrece La Faja Petrolfera del Orinoco para ampliar nuestra participacin en el mercado internacional e impulsar el desarrollo sustentable. En este sentido, se contempla la produccin de 2,6 millones de barriles diarios para el ao 2021, a travs del desarrollo de seis mejoradores de crudo con una capacidad entre 200 y 240 MBD.
Proyecto Socialista Orinoco: para
INfRAESTRuCTuRA
El Plan Siembra Petrolera contempla el desarrollo de la infraestructura necesaria para ampliar nuestra capacidad de recoleccin, almacenamiento y transporte de los hidrocarburos. Esta estrategia busca crear las condiciones necesarias a travs de la construccin y desarrollo de nuevas instalaciones para el almacenamiento, y ms capacidad de transporte a travs de oleoductos, nuevos poliductos y terminales para lograr una mayor flexibilizacin en el manejo de la expansin volumtrica prevista en el plan. En el ao 2010, se continu con el desarrollo de los proyectos Gas Delta Caribe Oriental y Sistema Nor Oriental de Gas; y se comenz la construccin de la Planta de Procesamiento de
la debida articulacin de los proyectos petroleros con los no petroleros, en el ao 2010 se continu con el Proyecto Socialista Orinoco, dentro del cual se consolid la estrategia de Ordenamiento Territorial de La Faja Petrolfera del Orinoco, a travs del desarrollo
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AumENToS y mEjoRAS EN REfINACIN

En el ao 2010 se continua la construccin de nuevas refineras en suelo venezolano (Cabruta, Batalla de Santa Ins y Zulia) y la adecuacin de las plantas de Refinera Puerto La Cruz y El
Lquidos de Gas Natural SOTO I para la produccin de 16 MBD de LGN, as como la construccin de la infraestructura requerida para incorporar al mercado nacional 500 millones pies cbicos del Proyecto Gas San Tom.
APoyo AL DESARRoLLo SoCIAL INTEGRAL DEL PAS

PDVSA continua apoyando las obras y
servicios destinados al desarrollo de infraestructura, vialidad, actividades agrcolas, produccin, salud, educacin, as como otras inversiones productivas en Venezuela, efectuando aportes por un total de 20.549 millones de dlares, que incluyen 19.215 millones de dlares para las Misiones y otros programas sociales y 1.334 millones de dlares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), para la ejecucin de obras y proyectos de infraestructura.
AmbIENTE y SEGuRIDAD INDuSTRIAL

Los campos petroleros de la cuarta repblica se constituyeron en invasores inescrupulosos que no respetaban las costumbres, patrones de uso de la tierra, la diversidad biolgica, la calidad de vida, dejando a su paso miseria y prdida de los valores y la autoestima. La Nueva PDVSA, con una visin socialista y revolucionaria, con la participacin protagnica de sus trabajadoras y trabajadores, conjuntamente con las comunidades vecinas, promueve la implantacin de procesos que preserven el medio ambiente y al ser humano, sustentados en los valores socialistas.
RAfAEL RAmREz CARREo

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I DEL NEGOCIO
VISIN GENERAL
I.
Visin General del neGocio
1.
HISTORIA Y DESARROLLO
De acuerdo con la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, el Estado debe mantener la propiedad exclusiva de las acciones de PDVSA; sin embargo, la Constitucin permite que La Repblica a travs de PDVSA y sus filiales suscriba acuerdos de exploracin, produccin y refinacin, adems de constituir empresas mixtas para el desarrollo de la industria petrolera nacional, manteniendo siempre la mayora accionaria en esas empresas. En consonancia con los artculos N 302 y 311 de la Constitucin y el artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, la Corporacin se convierte en el motor fundamental de la economa venezolana, participando adems en actividades dirigidas al fomento y desarrollo del nuevo modelo socioproductivo, incluidas las de carcter agrcola, industrial, elaboracin y transformacin de bienes y su comercializacin, prestacin de servicios, construccin de infraestructuras, financiamiento a programas de salud, educacin, viviendas y alimentacin; para lograr una apropiada vinculacin de los recursos de hidrocarburos con la economa nacional, contribuyendo activamente con el actual proceso de construccin del Socialismo del Siglo XXI, de acuerdo a lo establecido en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007 - 2013 (Proyecto Nacional Simn Bolvar). PDVSA tiene su domicilio en La Repblica Bolivariana de Venezuela. Las oficinas de la Casa Matriz estn localizadas en la Avenida Libertador, La Campia, Apartado N 169, Caracas 1050-A. Su nmero telefnico: +58-212-708-4111. Su sitio en Internet es: www.pdvsa.com.
Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) es una corporacin propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela1, creada por el Estado venezolano2 en el ao 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que Reserva al Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos (Ley de Nacionalizacin). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET)3. Tanto la actual Constitucin Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela, aprobada mediante referndum popular en diciembre de 1999; como el Decreto N 1.510 con Rango y Fuerza de Ley Orgnica de Hidrocarburos, de fecha 2 de noviembre de 2001, el cual fue modificado con el Decreto de Reforma Parcial de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, de fecha 24 de mayo de 2006; y la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000, configuran un nuevo marco jurdico donde el Estado recupera el control de sus recursos energticos para el beneficio del pueblo venezolano. Las principales funciones de PDVSA incluyen planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades de sus empresas tanto en Venezuela como en el exterior; adicionalmente, sus actividades tambin incluyen la promocin o participacin en aquellas dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgnico y sostenible del pas, incluyendo las de carcter agrcola e industrial, elaboracin o transformacin de bienes y su comercializacin, y prestacin de servicios, para lograr una adecuada vinculacin de los recursos provenientes de los hidrocarburos con la economa venezolana. La mayora de las filiales en el exterior estn involucradas con las actividades de refinacin y comercializacin en los Estados Unidos de Amrica, Europa, el Caribe y Latinoamrica.
1 En lo sucesivo, la Repblica. 2 En lo sucesivo, Estado. 3 En lo sucesivo, MENPET
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Visin General del Negocio
2.
FORTALEZAS QUE SOPORTAN LA INDUSTRIA PETROLERA
La siguiente tabla muestra ciertos datos financieros, operacionales y de recursos humanos

de la industria al 31 de diciembre de 2010 y por el perodo terminado en esa fecha:
Fortalezas que soportan la industria petrolera

Fuerza Laboral Propia Fuerza Laboral Contratada Ingresos Operacionales Ganancia Integral Total Activos Total Patrimonio Adquisicin Ssmica 3D Adquisicin Ssmica 2D Reservas Probadas de Petrleo Reservas de Petrleo en Proceso de Certificacin (Estimado) Reservas Probadas de Gas Reservas de Gas en Proceso de Certificacin (Estimado) Potencial de Produccin de Crudo Produccin de Crudo Produccin de LGN Produccin de Crudo + LGN Produccin Gas Natural neta Pozos Activos Taladros / Ao Yacimientos Campos Petroleros Principales Oleoductos Capacidad de Refinacin con Participacin de PDVSA Capacidad de Refinacin en Venezuela Capacidad de Refinacin Internacional Estaciones de Servicios PDV en Venezuela Estaciones de Servicios Abanderadas con Contrato de Suministro Plantas Compresoras de Gas en PDVSA Gas Plantas de Lquidos de Gas Natural LGN Capacidad de Fraccionamiento de LGN Instalada Capacidad de Fraccionamiento de LGN Efectiva Gasoductos de Gas Metano Poliductos para Transporte de LGN 99.867 14.082 94.929 3.202 151.765 75.314 1.569 1.211 296,5 19 195 177 3.514 2.975 147 3.122 4.003 18.557 197,19 7.300 347 8.837 3.035 1.303 1.732 818 1.033 154 15 268 242 4.432 381 Personas Personas MMUS$ MMUS$ MMUS$ MMUS$ km2 km MMMBls MMMBls MMMMPC MMMMPC MBD MBD MBD MBD MMPCD Und Und Und Und km MBD MBD MBD Und Und Und Und MBD MBD km km
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PoSIcIN dE PdVSA RESPEcto A otRAS EmPRESAS

De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 6 de diciembre del 2010 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW), PDVSA se mantuvo cuarta entre las compaas ms grandes a nivel mundial en el negocio petrolero. El estudio est basado en una combinacin de criterios operacionales, que incluye reservas, produccin, refinacin y ventas. A la fecha del estudio PDVSA ocupaba las siguientes posiciones:
Segunda en reservas probadas de petrleo. Tercera en produccin de petrleo. Cuarta en capacidad de refinacin. Sexta en reservas probadas de gas. Octava en ventas.
El siguiente cuadro muestra la posicin de PDVSA respecto a otras empresas:
Posicin de PDVSA ante otras empresas

Posicin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Empresas Saudi Aramco NIOC ExxonMobil PDVSA CNPC BP Royal Dutch Shell Chevron Texaco ConocoPhillips Total Pemex Gazprom KPC Sonatrach Petrobras Pas Arabia Saudita Irn EUA Venezuela China Reino Unido Holanda EUA EUA Francia Mxico Rusia Kuwait Argelia Brasil Produccin lquidos 1 2 9 3 5 6 14 12 15 18 4 26 7 13 11 Reservas Lquidos 1 3 12 2 9 16 26 21 22 25 11 18 5 13 17 Produccin Gas 7 2 3 18 8 4 5 13 12 14 15 1 35 6 28 Reservas Gas 5 1 13 6 12 18 16 23 25 22 37 2 14 7 40 Capacidad Refinacin 10 14 1 4 5 8 3 12 6 9 13 25 22 37 11 Ventas 5 12 1 8 13 3 2 6 7 4 14 29 21 33 10
Fuente: Petroleum Intelligence Weekly, diciembre de 2010. (Bajado en cifras del ao 2009)
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3.
DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

Las operaciones aguas abajo incluyen las siguientes actividades: Refinacin y mercadeo de productos en La Repblica bajo la marca PDV. Refinacin y mercadeo de crudo y productos en el mercado internacional. Los productos se comercializan bajo la marca CITGO en el este y el medio oeste de los Estados Unidos de Amrica4. Asimismo, en Centro y Suramrica, los productos se comercializan bajo la marca PDV. Negocios en el Caribe, principalmente a travs de las Refineras: Isla en Curazao, Camilo Cienfuegos en Cuba y Petrojam en Jamaica; as como operaciones en terminales de almacenamiento a travs de Bonaire Petroleum Corporation N.V. (BOPEC) en Bonaire y BulemBay en Curazao. Por otra parte, PDVSA a travs de su filial PDV Caribe, S.A., es duea de una planta de llenado de bombonas de Gas Licuado de Petrleo (GLP) en San Vicente y Las Granadinas. Negocios de refinacin en Estados Unidos a travs de seis refineras, de las cuales tres son propiedad de la filial CITGO Petroleum Corporation: Lake Charles, Corpus Christi y Lemont; y tres con participacin de 50% en Chalmette, Hovensa y una unidad de coquificacin retardada y una unidad de destilacin de crudo al vaco en la refinera Merey Sweeny L.P. Negocios de refinacin en Europa a travs de la filial PDV Europa B.V. con participacin de 50% en Ruhr Oel GmbH (ROG) y Nynas AB, por medio de las cuales PDVSA participa en las siguientes refineras: Gelsenkirchen, MiRO en Karlsruhe, PCK en Schwedt y Bayernoil en Neustadt, a travs de ROG; y Dundee en Escocia, Eastham en Inglaterra, y Nynshamn y Gothenburg, en Suecia, a travs de Nynas AB.
4 En lo sucesivo, Estados Unidos.
PDVSA desarrolla las operaciones principalmente a travs

de sus empresas filiales; tambin participa en asociacin con empresas locales y extranjeras, estas ltimas, sujetas a leyes y regulaciones dispuestas para tal fin. Las operaciones correspondientes al sector petrolero incluyen:
Exploracin, produccin y mejoramiento de crudo y gas
natural.
Refinacin, transporte y mercadeo de crudo y produc-
tos refinados.
Procesamiento, transporte y mercadeo de gas natural. Las reservas de petrleo y gas natural, as como las ope-
raciones de produccin y mejoramiento se encuentran localizadas slo en La Repblica Bolivariana de Venezuela. Las operaciones de exploracin, refinacin, transporte y mercadeo se ubican en La Repblica, el Caribe, Norteamrica, Suramrica, Europa y Asia.
a. ActIVIdAdES
Las operaciones aguas
arriba comprenden las actividades de exploracin, produccin y mejoramiento de crudo, las cuales estn ubicadas en cinco reas geogrficas del pas: Occidente, Oriente, Centro Sur, Faja Petrolfera del Orinoco (FPO) y Costa Afuera, distribuyndose en Gestin Propia, manejadas mayormente por la Divisin de Exploracin y Produccin (EyP), y las operaciones de las empresas mixtas, a travs de la filial Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP).
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Ejecucin de actividades de transporte martimo de hidrocar-
buros, a travs de la filial PDV Marina, S.A., la cual cuenta con una flota propia de 18 tanqueros. El negocio del gas lo desarrolla PDVSA Gas, S.A. Filial verticalmente integrada, la cual se encarga de actividades de explotacin y procesamiento de gas natural, produccin de LGN, transporte y mercadeo de gas y LGN en el mercado interno, as como la exportacin de LGN. Adicionalmente, procesa gas producido por la Divisin de Exploracin y Produccin de la filial PDVSA Petrleo y por las empresas mixtas (recibiendo todo el gas remanente despus del consumo para las operaciones de produccin). Comercializacin y Distribucin Venezuela (CyDV) es la organizacin de PDVSA encargada de promover el desarrollo de la infraestructura y servicios comerciales para clientes de combustibles y lubricantes al detal en la Repblica Bolivariana de Venezuela. Otras filiales importantes del sector petrolero son: INTEVEP, S.A., a travs de la cual PDVSA maneja las actividades de investigacin y desarrollo; PDVSA Amrica, S.A. y PDV Caribe, S.A., para el impulso y seguimiento de los Convenios de Cooperacin Energtica suscritos con otras naciones suramricanas y caribeas En el marco del proceso de transformacin y cambio de la nueva PDVSA, la Corporacin ha impulsado el fortalecimiento del nuevo modelo socio productivo nacional, a travs de la creacin de las llamadas Filiales No Petroleras. Estas empresas se han constituido en el pilar clave para la construccin de un nuevo modelo socialista de negocios, que apalanque el proceso de transformacin y cambio del aparato productivo nacional. De esta manera, la industria petrolera venezolana en aras de profundizar aceleradamente su orientacin al desarrollo endgeno, socioproductivo, social y cuidado ambiental del pas, ampla su mbito de accin creando mayores posibilidades de generar actividad econmica y de participacin social, a partir del retorno de inversin proveniente de la explotacin petrolera. Este conjunto de empresas se encuentran agrupadas en cinco grandes sectores: 1) Alimentacin: fortalece el desarrollo endgeno integral y de los programas pertinentes que coadyuven a la consecucin de la seguridad alimentaria. Este sector se encuentra constituido por PDVSA Agrcola, S.A. 2) Industrial: impulsa el desarrollo de las capacidades propias de manufactura requeridos para avanzar en la soberana operacional y econmica del negocio petrolero nacional. Este sector se encuentra conformado por PDVSA Industrial, S.A. y PDVSA Naval, S.A. 3) Servicios Pblicos: Orientado al fortalecimiento de Empresas con Visin Socialista y de Propiedad Social, en sectores prioritarios de gestin social. Este sector se encuentra conformado por la Filial PDVSA Gas Comunal, S.A. 4) Infraestructura: Orientado a apalancar el fortalecimiento del nue-
vo Modelo Econmico Socioproductivo nacional.Las filiales que conforman este sector son PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A. y PDVSA Asfalto, S.A.; y 5) Servicios Petroleros: Destinado a contribuir con el desarrollo y fortalecimiento de las actividades conexas al sector petrolero para avanzar en la soberana de servicios de este sector, est conformado por la Filial PDVSA Servicios, S.A.
b. dESARRoLLo SocIAL
Durante el perodo 2001-2010, y con mayor nfasis a partir del ao 2003, en concordancia con los lineamientos y estrategias del Ejecutivo Nacional, PDVSA ha participado en el desarrollo social e integral del pas, apoyando las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura, vialidad, actividades agrcolas, produccin y distribucin de alimentos, salud, educacin y cualquier otra inversin productiva en la Repblica Bolivariana de Venezuela. PDVSA ejecuta sus proyectos sociales por medio de fideicomisos, misiones y programas sociales; asimismo, contribuye con aportes creados por Ley para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).
c. coNVENIoS dE cooPERAcIN ENERGtIcA

El Gobierno Revolucionario de la Repblica Bolivariana de Venezuela mantiene con gobiernos de otros pases, principalmente latinoamericanos y del Caribe, el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas (ACEC), el Convenio Integral de Cooperacin (CIC) y el Convenio de Cooperacin Energtica PETROCARIBE (PETROCARIBE). Estos acuerdos establecen, entre otros aspectos, que PDVSA suministrar petrleo crudo y sus productos a las empresas petroleras estatales de los pases suscritos, bajo ciertas condiciones en ellos establecidos. La mayora de estos acuerdos de suministro establecen, entre otras condiciones, un precio de venta equivalente al valor de mercado, trminos de pago entre 30 y 90 das para una porcin significativa de cada embarque, y una porcin remanente a largo plazo para ser pagada entre 15 y 25 aos. Los acuerdos sern efectivos por un ao y pueden renovarse por acuerdo entre las partes involucradas.
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d. NuEVoS NEGocIoS
Como parte de la poltica de rescate de la soberana petrolera nacional, y en consideracin a las estrategias nacionales de interdependencia y solidaridad internacional, PDVSA est desarrollando proyectos y mecanismos que incentiven el desarrollo industrial del pas, con criterio soberano, humanista y en armona con el medio ambiente, respetando las caractersticas particulares de las distintas localidades en nuestro territorio y que contribuyan a la construccin de una nueva estructura econmica y social incluyente. Los proyectos y mecanismos de asociacin contemplan la creacin de empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios, las cuales apalancarn los proyectos estratgicos del Plan Siembra Petrolera5, mediante actividades de fabricacin, ensamblaje, produccin y suministro de los bienes, equipos, partes y piezas, e insumos necesarios y estratgicos para el desarrollo de la industria, entre los cuales se destacan:
El 11 de octubre de 2010, fue publicado en Gaceta Oficial N 39.528, el Decreto N 7.712, mediante el cual se ordena la nacionalizacin de los bienes muebles e inmuebles pertenecientes a un grupo de sociedades mercantiles cuya actividad principal es la produccin, procesamiento, transporte y almacenamiento de lubricantes, siendo la ms importante Industrias VENOCO, C.A. PDVSA estima tomar control de estas operaciones durante el ao 2011.
Sector InduStrIal y ServIcIoS
De conformidad con los lineamientos establecidos por el Ejecutivo Nacional y en los planes estratgicos de la Corporacin, en el ao 2008 fue constituida la filial PDVSA Naval S.A., la cual se cre con la finalidad de realizar actividades de construccin, reparacin y mantenimiento de buques. En ese mismo ao, fue creada la empresa naviera ALBANAVE como filial de PDVSA Naval, para realizar el transporte industrial y comercial de la navegacin fluvial, costera y de altura entre los diversos puertos del pas y del exterior. Igualmente, se adquiri la Empresa Astilleros Navales Venezolanos, S.A. (ASTINAVE), con la finalidad de promover empresas de fabricacin de partes, equipos y servicios, traducindose en fuentes de empleo y valor agregado para la industria nacional. Igualmente, en el ao 2007 se conform la filial PDVSA Industrial, con el objeto de desarrollar un tejido industrial con hegemona de la propiedad social de los medios de produccin en reas industriales vinculadas a PDVSA, para satisfacer las necesidades sociales del pueblo y la produccin soberana, para un desarrollo endgeno, bajo nuevas relaciones de produccin, distribucin y consumo, y la filial de servicio pblico PDVSA Gas Comunal como suplidora de GLP, para el sector domstico. Por otra parte, en el ao 2008 se constituyeron las filiales PDVSA Ingeniera y Construccin y PDVSA Desarrollos Urbanos. Ingeniera y Construccin tiene como objeto el suministro de los servicios de ingeniera y construccin derivados de las necesidades de los proyectos mayores de PDVSA y sus filiales. En cuanto a PDVSA Desarrollos Urbanos, su objeto es el desarrollo y la ejecucin de obras de infraestructura social no industrial, as como programas de asistencia humanitaria en el mbito nacional. As mismo, en el ao 2010 es creada la filial PDVSA Asfalto, cuya misin primordial es la optimizacin de las vas de comunicacin terrestre, a travs de una serie de procesos tcnicos y operacionales convirtiendo la materia prima en producto o mezcla asfltica, colocndola a travs de una red de transporte y canales de distribucin a las distintas empresas mixtas y empresas del Estado para la construccin de vas de acceso y penetracin, satisfaciendo las necesidades y promoviendo el desarrollo econmico y social de la Nacin.
Sector Petrolero
Con base en la Ley Orgnica de Reordenamiento del Mercado Interno para Transporte de Combustibles Lquidos, publicada en Gaceta Oficial N 39.019 el 18 de septiembre de 2008, en octubre de 2008 se constituy la filial PDVSA Empresa Nacional de Transporte, S.A. (ENT), con el objetivo de garantizar el transporte de combustibles lquidos para satisfacer la demanda del mercado interno en todo el territorio nacional, a travs de una flota propia y empresas privadas de transporte. La ENT incorpor 19 empresas de transporte al final del ao 2010, para un total de 94 empresas, manejando el 48% del total de combustibles lquidos movilizados por flota terrestre en el ao. Por otra parte, atendiendo a las pautas establecidas en la Ley Orgnica que Reserva al Estado Bienes y Servicios Conexos a las Actividades Primarias de Hidrocarburos (LOREBSCAPH) publicado en Gaceta Oficial N 39.173 del 07 de Mayo de 2009, PDVSA asumi las operaciones Lacustres en el Lago de Maracaibo, obteniendo de esta manera Plena Soberana en las actividades vinculadas al transporte de personal, equipos y materiales en esta rea geogrfica, tales como: lanchas para el transporte del personal, buzos y mantenimiento; barcazas con gras para transporte de materiales, diesel, agua, industrial y otros insumos as como los remolcadores, gabarras planas, boyeras, gras, mantenimiento de buques en talleres, muelles y diques. En tal sentido, los bienes nacionalizados en esa oportunidad fueron: 74 Empresas, 1.089 Embarcaciones, se absorbieron y liberaron 8.233 trabajadores y se obtuvo la optimizacin de 33 muelles utilizados como base para salida de las embarcaciones y del personal, talleres de fabricacin, depsitos y almacenes de materiales, que a su vez son utilizados para el mantenimiento de la flota.
5 Ver Captulo III Plan Estratgico.
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Sector alImentoS
El Decreto N 5.689 publicado en la Gaceta Oficial N 38.811 de fecha 15 de noviembre de 2007, establece el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 20072013, que contempla, entre otros aspectos, el abastecimiento de alimentos de la cesta bsica, materia prima para la elaboracin de alimentos y otros productos agroalimentarios de primera necesidad. En tal sentido, durante los aos 2007 y 2008, PDVSA constituy las empresas PDVSA Agrcola y Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL), respectivamente. Igualmente en el ao 2008 se adquirieron las empresas Industrias Diana, C.A., Palmeras Diana del Lago, C.A., Productos La Fina, C.A. e Indugram, C.A. adscritas como filiales a PDVAL y el Grupo de Empresas Lcteos Los Andes. En el ao 2010, atendiendo a lineamientos del Ejecutivo Nacional, PDVSA transfiri a la Vicepresidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela, la propiedad de PDVAL y sus Filiales y al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras (MPPAT) el Grupo de Empresas de Lcteos Los Andes (ENLANDES).
4.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Hasta el 31 de diciembre del ao 1997, PDVSA condujo sus operaciones en la Repblica Bolivariana de Venezuela a travs de tres filiales operadoras principales, Lagoven, S.A. Maraven, S.A. y Corpoven, S.A.; desde entonces, PDVSA ha estado involucrada en un proceso de transformacin de sus operaciones con el objetivo de mejorar su productividad, modernizando sus procesos administrativos y aumentando el retorno de capital. A partir del 1 de Enero de 1998 como estrategia corporativa se realiz la fusin de Lagoven, Maraven y Corpoven, y se renombr la entidad fusionada como PDVSA Petrleo y Gas, S.A. Posteriormente en el mes de mayo de 2001, PDVSA Petrleo y Gas cambi su denominacin social a PDVSA Petrleo, S.A. originndose otro cambio en la estructura organizacional petrolera ya que la actividad relacionada con el gas natural no asociado comenzara a ser manejada por la filial PDVSA Gas, S.A. Para finales del ao 2002 ciertos activos de produccin de gas no asociado se transfirieron a la Filial PDVSA Gas. Adicionalmente, PDVSA ha hecho algunos ajustes dentro de la organizacin con la finalidad de mejorar el control interno de sus operaciones y el modelo de gerencia, para alinear la estructura de sus operaciones con las estrategias a largo plazo del accionista. Estos ajustes consisten, principalmente, en la adopcin de un nuevo marco de estructura de operaciones que aumenta la participacin del Comit Ejecutivo en sus actividades, y al mismo tiempo, aumenta la flexibilidad operacional de PDVSA. Desde finales del ao 2007, se inicio la creacin de las Filiales que conforman el sector no petrolero para el apalancamiento y fortalecimiento del desarrollo endgeno e integral de la Nacin, a travs de lneas estratgicas de creacin de un modelo productivo socialista sealado en el Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 20072013, bajo las premisas de seguridad y soberana econmica, y como apoyo a los proyectos del Plan Siembra Petrolera. La estrategia organizacional para estas filiales no petroleras est supeditada al objeto social de cada filial y el sector econmico al cual pertenecen.
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5.
DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES FILIALES

el valor de los hidrocarburos para el Estado, mediante una eficiente y eficaz administracin y control de los negocios con participacin de terceros, asegurando una apropiada vinculacin de los beneficios con el bienestar colectivo. Adicionalmente, se encarga de las actividades de exploracin, produccin, mejoramiento de crudo y comercializacin en la FPO, as como del desarrollo de nuevos negocios para la produccin de hidrocarburos, adems de planes y licencias de gas en reas de Costa Afuera. En adicin, CVP controla el fideicomiso de desarrollo sustentable, el cual tiene como objetivo fundamental financiar proyectos sociales en el pas. PDVSA La Estancia el brazo cultural y social de PDVSA tambin es una gestin asignada a CVP.
a. PdVSA PEtRLEo, S.A.

Constituida en el ao 1998 con la fusin
de las antiguas operadoras, bajo la denominacin de PDVSA Petrleo y Gas, y posteriormente cambia su denominacin por la actual PDVSA Petrleo, S.A., en el ao 2001. Tiene como objeto la realizacin de actividades de exploracin, explotacin, transporte, manufactura, refinacin, almacenamiento, comercializacin o cualquier otra actividad en materia de petrleo y dems hidrocarburos en la Repblica Bolivariana de Venezuela. A partir del ao 2010 PDVSA Petrleo, se encarga de la comercializacin de combustible, lubricantes, asfaltos, solventes, grasas y otros derivados de los hidrocarburos bajo la mara PDV igualmente mercadea los productos y servicios mediante una red de distribucin y de negocio de alto valor agregado.
d. PdV mARINA, S.A.

Esta filial fue constituida en el ao 1990 y tiene por objeto la realizacin de actividades de transporte de hidrocarburos y sus derivados, a filiales de PDVSA, por va martima, fluvial o lacustre, dentro y fuera del territorio nacional, mediante tanqueros de su propiedad o en fletamentos.
e. PdVSA ASFALto, S.A.

Originalmente constituida como Palmaven, y en abril del ao 2010 fue denominada PDVSA Asfalto, tiene como objeto, el asfaltado de las instalaciones de PDVSA y sus empresas filiales; la realizacin de obras de asfaltado de las comunidades aledaas a las zonas operacionales de PDVSA y sus filiales, as como de cualquier zona que determine el Ejecutivo Nacional. Igualmente se encarga de la instalacin y operacin de plantas de asfaltado y procesamiento de materiales necesarios para la pavimentacin, instalacin de plantas de asfaltado e infraestructura en general y la creacin de empresas mixtas con el sector privado nacional e internacional para la realizacin de obras de pavimentacin e instalacin de plantas de asfaltado, as como infraestructura.
c. PdVSA GAS, S.A.

Constituida en el ao 1998, tiene por objeto la realizacin de actividades de exploracin, produccin y comercializacin de gas natural y lquidos tanto industrial como domstico, as como del transporte, y distribucin.
b. coRPoRAcIN VENEzoLANA
dEL PEtRLEo, S.A.

Esta filial fue constituida en el ao 1975.
De acuerdo con la ltima modificacin de su objeto social en el ao 2003, CVP dirige y administra todo lo concerniente a los negocios que PDVSA realiza con empresas petroleras de capital nacional o extranjero. Esta filial est encargada de maximizar
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f. PdVSA AmRIcA, S.A.

Fue creada en el ao 2006 con la finalidad de materializar y dar seguimiento a las iniciativas regionales de cooperacin energtica, conjuntamente con el Ejecutivo Nacional. Las actividades previstas para la regin, corresponden a todos los niveles de la cadena de valor de los hidrocarburos, adems de incluir proyectos tan diversos como los asociados al sector elctrico, agroenergtico, fortalecimiento de las economas locales e inversin en obras sociales, desarrollo de infraestructura energtica, transferencia de tecnologa, capacitacin de recursos humanos para el fortalecimiento de la independencia y soberana energtica de cada Nacin. De esta manera, adems de impulsar esquemas de cooperacin energtica, se busca dinamizar los sectores econmicos, polticos y sociales de las naciones latinoamericanas y caribeas; promover la unin regional y procurar el establecimiento de un nuevo mapa energtico mundial, como parte de la estrategia de diversificacin de mercados que impulsa la Repblica Bolivariana de Venezuela.
h. INtEVEP, S.A.
Esta filial fue constituida en el ao 1979, y su orientacin estratgica es generar soluciones tecnolgicas integrales, con especial nfasis en las actividades de exploracin, produccin, refinacin e industrializacin. De igual manera, es responsable en el resguardo del acervo tecnolgico de la Corporacin. INTEVEP tambin desarrolla tecnologas propias, impulsa la cooperacin e integracin con el sector tcnico-cientfico e industrial de Venezuela y asegura, al mismo tiempo, la correcta gestin ambiental en las operaciones de PDVSA.
plantar y operar los proyectos industriales para la produccin agroalimentaria y agroenergtica en el pas, as como asegurar el desarrollo armnico del entorno y la participacin activa de las comunidades rurales en el plan maestro de desarrollo socioproductivo local asociado a sus proyectos y orientado a garantizar la seguridad alimentaria, mejorar la calidad de vida y promover la creacin de Empresas de Propiedad Social (EPS) que apoyen a la nueva industria nacional.
l. PdVSA INduStRIAL, S.A.

Constituida en el ao 2007, con el propsito de efectuar actividades de servicios y acompaamiento tcnico en la construccin de equipos, bienes y materiales industriales requeridos para el desarrollo de la industria petrolera. Asimismo, la filial podr realizar en la Repblica Bolivariana de Venezuela o en el exterior, las actividades de produccin de servicios que conlleven a la construccin de equipos petroleros; adems de proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organizacin, formacin, capacitacin, bienes, infraestructura social y socioproductiva.
i. REFINERA ISLA, S.A.

Originalmente constituida como Vistaven, C.A. en el ao 1975 y posteriormente denominada Refinera Isla (Curazao), S.A. tiene bajo arrendamiento la refinera en Curazao, y es el accionista de Refinera Isla (Curazao), B.V. quien es la operadora del contrato de arrendamiento.
j. commERcHAmP, S.A.
Constituida en el ao 1987, tiene como
propsito principal la realizacin de actividades de comercializacin de productos y derivados de hidrocarburos en el mercado internacional.
g. BARIVEN, S.A.
Esta filial se ocupa de la adquisicin de materiales y equipos necesarios para las actividades de la Corporacin, tambin es responsable de la administracin y gestin de los inventarios, almacenes y la venta de activos no utilizados de la Corporacin.
m. PdVSA SERVIcIoS, S.A.

Esta filial fue constituida en el ao 2007, con objetivo general de suministrar servicios especializados en los negocios petroleros de exploracin y produccin, tales como: operacin y mantenimiento de taladros, registros elctricos, ssmica, fluidos de perforacin, cementacin y estimulacin, adems de otros servicios conexos, dirigidos a empresas nacionales e internacionales del sector, con altos estndares de calidad, seguridad, cultura ambiental, competitividad, sustentabilidad e innovacin, para promover la consolidacin de la soberana tecnolgica.
k. PdVSA AGRcoLA, S.A.

Esta filial fue constituida en el ao 2007, su propsito es realizar actividades de produccin de materia prima de origen agrcola, para el procesamiento industrial agroalimentario y agroenergtico en la Repblica, contribuyendo con el desarrollo agrcola sustentable del pas, mediante la incorporacin de los rubros seleccionados. Adems, debe visualizar, definir, im-
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n. PdVSA GAS comuNAL, S.A.

Esta filial fue constituida en el ao 2007, tiene como objeto garantizar el suministro del Gas domestico como servicio pblico, alineada con la poltica socialista del Estado como una empresa estratgica, para atender las necesidades de la poblacin, proteger el medio ambiente y participar con las comunidades en la construccin colectiva. Promueve el desarrollo de proyectos basados en fuentes alternas de energa y de proyectos que incentiven el desarrollo industrial y econmico de las regiones.
cucin de obras de infraestructura social no industrial, as como programas de asistencia humanitaria en el mbito nacional. Igualmente, podr realizar, dentro de la Repblica o en el exterior, las actividades de planificacin, coordinacin y ejecucin de proyectos urbansticos a nivel nacional, dotacin de viviendas dignas y seguras a las familias y comunidades que habitan en condiciones de vulnerabilidad.
r. FILIALES INtERNAcIoNALES
PDVSA es uno de los ms grandes refinadores de petrleo en los Estados Unidos, basado en la capacidad de refinacin de sus filiales en ese pas, equivalente a 1.089 MBD a diciembre del ao 2010. En los Estados Unidos, PDVSA conduce sus operaciones de refinacin de petrleo y mercadeo de productos refinados a travs de su filial PDV Holding, la cual posee indirectamente, el 100% de CITGO Petroleum Corporation (CITGO) por medio de PDV Amrica. Asimismo, posee indirectamente el 50% de participacin Chalmette Refining LLC por medio de PDV Chalmette, Inc. y el 50% de participacin de una unidad de coquificacin retardada y una unidad de destilacin de crudo al vaco integradas dentro de la refineria Merey Sweeny por medio de PDV Sweeny, L.P. CITGO, con sede en Houston, Texas, es una empresa que refina, mercadea y transporta gasolina, diesel, combustible para aviones, petroqumicos, lubricantes, asfalto y otros productos de petrleo refinados en los Estados Unidos. PDVSA tambin posee indirectamente el 50% de Hovensa por medio de PDVSA Virgin Island, Inc. (PDVSA VI), una empresa mixta con Hess Co. que procesa petrleo en las Islas Vrgenes de los Estados Unidos. En Europa, PDVSA conduce sus actividades de refinacin de petrleo y productos derivados a travs de la filial PDV
o. PdVSA INGENIERA y
coNStRuccIN, S.A.
Esta filial fue constituida en el ao 2008,
y tiene por objeto proveer, servicios de ingeniera y construccin de los proyectos mayores de PDVSA y sus empresas filiales, tales como implementacin de proyectos de ingeniera, servicios de ingeniera, procura, construccin, instalacin, arranque y gerencia de refineras, mejoradores, plantas de petrleo y gas, estaciones, oleoductos y otros proyectos relacionados con la industria petrolera.
p. PdVSA NAVAL, S.A.

La sociedad fue constituida en el ao
2008 y tiene por objeto desarrollar astilleros para la construccin reparacin y mantenimiento de buques y plataformas, as como puertos y todo lo relativo a la infraestructura Naval de PDVSA y sus empresas filiales.
Europa B.V. la cual posee 50% de participacin en Ruhr Oel GmBH (ROG), una compaa con base en Alemania y propiedad conjunta con Deutsche BP GmBH. Por medio de ROG, PDVSA refina petrleo, mercadea y transporta gasolina, diesel, combustible para calefaccin, petroqumicos, lubricantes, asfalto y otros productos de petrleo refinados. PDV Europa B.V tambin posee una participacin accionaria de 50% de Nynas AB (Nynas), una compaa con operaciones en Suecia y en el Reino Unido y propiedad conjunta con Neste Oil. Por medio de Nynas, PDVSA refina petrleo, mercadea y transporta asfalto, productos especializados, lubricantes y otros productos de petrleo refinados. Como parte de sus operaciones en el caribe, PDVSA cuenta con participacin en las refineras Camilo Cienfuegos en Cuba, en la cual PDVSA posee indirectamente una participacin accionaria de 49% por medio de una empresa mixta conformada con Comercial Cupet, S.A. y en la Refinera Jamaica a travs de la empresa mixta Petrojam LTD, la cual es poseda por PDVSA en 49%. Adicionalmente tiene presencia en Curazao por medio de la Refinera Isla, B.V. Opera bajo un contrato de arrendamiento la Refinera di Korsou N.V. (RDK), entidad del gobierno curazoleo. Asimismo PDVSA cuenta en el Caribe con la filial Bonaire Petroleum Corporation N.V. (BOPEC), que posee un terminal de almacenamiento, mezcla y despacho de crudo y sus derivados, ubicado en Bonaire, con capacidad nominal de almacenamiento de 10,1 MMBls.
q. PdVSA dESARRoLLoS
uRBANoS, S.A.
Constituida en el ao 2008, esta filial tiene por objeto realizar el desarrollo y eje-
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6.
GOBIERNO CORPORATIVO
PDVSA es una empresa nacional profundamente comprometida con el pueblo venezolano.

El Gobierno Corporativo tiene por objeto procurar el manejo transparente, eficiente y adecuado de los recursos del Estado, bajo principios profesionales y ticos, en beneficio de los intereses de la Repblica Bolivariana de Venezuela, por medio de un conjunto de normas que regulan la estructura y el funcionamiento de la entidad.
a. ASAmBLEA dE AccIoNIStAS
La Asamblea de Accionistas ejerce la suprema direccin y administracin de PDVSA; representa la universalidad de las acciones y sus decisiones, dentro de los lmites de sus facultades, son obligatorias para la sociedad, mediante disposiciones emitidas en las Asambleas Ordinarias o Extraordinarias. Entre las principales atribuciones de la Asamblea de Accionistas se encuentran conocer, aprobar o improbar el informe anual de la Junta Directiva, los estados financieros y los presupuestos consolidados de inversiones y de operaciones de PDVSA, y de las sociedades o entes afiliados. Asimismo, esta Asamblea seala las atribuciones y deberes de los miembros de la Junta Directiva y dicta los reglamentos de organizacin interna necesarios para el funcionamiento, conoce el Informe del Comisario Mercantil, y designa a ste y su suplente.
b. JuNtA dIREctIVA
La ltima modificacin de los estatutos sociales de PDVSA, en fecha 5 de enero de 2009, destaca la importancia de la Junta Directiva como rgano administrativo de la sociedad, con las ms amplias atribuciones de administracin y disposicin, sin otras limitaciones que las que establezca la Ley, y es responsable de convocar las reuniones con el accionista, preparar y presentar los resultados operacionales y financieros al cierre de cada ejercicio econmico; as como de la formulacin y seguimiento de las estrategias operacionales, econmicas, financieras y sociales. La Junta Directiva est compuesta por 11 miembros: un Presidente, dos Vicepresidentes, seis Directores Internos y dos Directores Externos. La Junta Directiva es nombrada mediante Decreto por el Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela por un trmino inicial de dos aos, renovable por perodos iguales o hasta que se designe una nueva Junta Directiva.
Al 31 de diciembre de 2010, la Junta Directiva est integrada por las siguientes personas:
Composicin de la Junta Directiva de PDVSA ao 2010

Nombre Rafael Ramrez Carreo Asdrbal Chvez Eulogio Del Pino Hercilio Rivas Eudomario Carruyo Carlos Vallejo Ricardo Coronado Luis Pulido Fadi Kabboul Ivn Orellana Aref Eduardo Richany Posicin Presidente Vicepresidente Vicepresidente Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Externo Director Externo Fecha de Designacin 2004 (*) 2007 (*) 2008 2008 2005 (*) 2008 2008 2008 2008 2005 (*) 2008
(*) La fecha de designacin se refiere al primer nombramiento como miembro de la Junta Directiva con la posicin indicada. Posteriormente, fueron ratificados en el ao 2008.
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RAFAEL RAmREZ CARREO

Ingeniero Mecnico graduado en la Universidad de Los Andes (ULA) en el ao 1989, con maestra en Energtica de la Universidad Central de Venezuela (UCV). Inici su actividad profesional en INTEVEP, filial de investigacin y desarrollo de PDVSA, donde fue asignado al manejo de crudos extrapesados en la FPO. Tiene una amplia experiencia en el desarrollo, coordinacin y gerencia de proyectos de ingeniera y construccin para la industria petrolera y gasfera nacional. Ha cumplido asignaciones de trabajo en Estados Unidos, para el desarrollo del Proyecto de Adecuacin de la Refinera de Cardn, y en Francia para el Proyecto de Gas Natural Licuado de Nigeria. En noviembre del ao 2000, fue designado Presidente fundador del Ente Nacional del Gas (ENAGAS), organismo encargado de la estructuracin del Plan Nacional del Gas y responsable del diseo, desarrollo y promocin de la poltica del Estado para este sector. En febrero de 2002, fue designado Director Externo de PDVSA. El 17 de julio de ese mismo ao fue juramentado por el Comandante Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Hugo Chvez Fras, como Ministro de Energa y Minas (MEM), organismo que pas a denominarse Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET), a partir de enero de 2005. Ha representado a la Repblica Bolivariana de Venezuela en ms de 30 conferencias de Ministros de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP), as como en conferencias del Foro Internacional de Energa e innumerables encuentros internacionales. Desde el 20 de noviembre de 2004, por Decreto Presidencial N 3.264, el Ministro Rafael Ramrez Carreo tambin se desempea como Presidente de PDVSA y fue ratificado en ese cargo el 4 de septiembre de 2008. Asimismo, por Decreto Presidencial N 6.919, publicado en Gaceta Oficial N 39.267 del 18 de septiembre de 2009, fue designado como quinto Vicepresidente del Consejo de Ministros Revolucionarios del Gobierno Bolivariano de Venezuela. A partir del 1 de enero de 2010, fue designado Vicepresidente de la Conferencia de Ministros del Foro de Pases Exportadores de Gas.
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ASDRBAL CHVEZ
Vicepresidente
EULOGIO DEL PINO

Vicepresidente
Ingeniero Qumico graduado en la ULA en el ao 1979. Ese mismo ao comenz su carrera en la industria petrolera venezolana como ingeniero de arranque del Proyecto de Expansin de la Refinera El Palito, ubicada en el estado Carabobo. Posteriormente, ocup diferentes posiciones en las reas de servicios industriales, destilacin y especialidades, conversin y tratamiento, movimiento de crudo y productos, programacin y economa e ingeniera de procesos. En el ao 1989, fue asignado a la Empresa Universal Oil Products (UOP), en Estados Unidos, con el objetivo de realizar una especializacin en procesos. En el ao 1990, lideriz el Proyecto de Expansin de las Unidades de Crudo y Vaco de la Refinera el Palito. En el ao 1993, fue designado Superintendente de Ingeniera de Procesos y, en 1994 lideriz el equipo de Estudio Integral de la Organizacin de la Refinera El Palito. Durante el perodo 1995-1999, ocup diferentes posiciones supervisoras y gerenciales. En el ao 2000, estuvo asignado a la Oficina de la Presidencia de PDVSA, primero en la Reestructuracin del Ministerio de Produccin y Comercio y luego en el Proceso de Constituyente Econmica. En el ao 2001, fue asignado a la empresa Bitmenes del Orinoco, S.A. (BITOR) como Gerente de Recursos Humanos; all lideriz la Reestructuracin de esta filial de PDVSA. En el ao 2002 es nombrado Asistente a la Junta Directiva de BITOR; en enero de 2003 fue designado Gerente General de la Refinera El Palito y, en agosto de 2003 fue nombrado Director Ejecutivo de Recursos Humanos de PDVSA. En marzo de 2004, fue designado Director Ejecutivo de Comercio y Suministro de PDVSA y lideriz el equipo negociador de PDVSA en las discusiones del Contrato Colectivo Petrolero 2004-2006. En enero de 2005, fue designado Director de PDVSA, Presidente de PDV Marina, Director de CITGO y representante de PDVSA en diferentes filiales y empresas mixtas, cargos desempeados hasta la fecha. Adicionalmente, lideriz el equipo negociador de PDVSA en las discusiones del Contrato Colectivo Petrolero 2007-2009. Fue designado Vicepresidente de Refinacin, Comercio y Suministro el 23 de mayo de 2007 y, ratificado en ese cargo el 4 de septiembre de 2008. El 3 de diciembre de 2009, fue designado como Viceministro de Petroqumica, adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo.
Ingeniero Geofsico graduado en la UCV en el ao 1979, con

maestra en Exploracin en la Universidad de Stanford (Estados Unidos, 1985). Inici su carrera en la industria petrolera venezolana en la filial de investigacin y desarrollo de PDVSA (INTEVEP), en el ao 1979 desempendose en diferentes posiciones tcnicas y supervisorias hasta el ao 1990, cuando ocupa el cargo de Gerente Tcnico para Latinoamrica en la empresa Western Atlas. Regres a PDVSA en el ao 1991, en la filial Corpoven, S.A. donde asumi diferentes posiciones Gerenciales; a partir del ao 1997, ejerci funciones como Gerente de Exploracin y Delineacin en PDVSA, para encargarse, en el ao 2001, de reiniciar la campaa de Exploracin Costa Afuera, por parte de PDVSA, en la Plataforma Deltana. En el ao 2003, fue designado Gerente General de las Asociaciones Estratgicas en CVP, representando a PDVSA en las Asociaciones Estratgicas de la FPO y, en el ao 2004 fue nombrado Director de CVP. Adems de los cargos mencionados anteriormente, ha ejercido posiciones como Presidente y Vicepresidente de la Asociacin de Geofsicos de Venezuela (1990-1994), Vicepresidente de la Sociedad Internacional de Geofsicos (1996-1997) y, Fundador y Coordinador de la Unin Latinoamericana de Geofsicos. Forma parte de la Junta Directiva de PDVSA, como Director Interno, desde enero de 2005. Fue designado Vicepresidente de Exploracin y Produccin el 4 de septiembre de 2008.
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HERCILIO RIVAS
Director Interno
EUDOmARIO CARRUYO
Director Interno
Licenciado en Qumica de la UCV (1967), Master y PhD

del Queen Elizabeth College de la Universidad de Londres (1982) con especialidad en Fenmenos Interfaciales y Qumica Coloidal. Profesor universitario. Investigador de PDVSA Intevep desde 1982. Investigador invitado durante un ao (1997) por la Universidad de Texas en Austin. Coautor de 100 informes tcnicos, 20 patentes de invencin, 60 presentaciones en congresos internacionales y 50 publicaciones en revistas especializadas. Debido a sus logros cientficos y tecnolgicos, el Dr. Rivas ha recibido la Condecoracin de Honor al Mrito al Trabajo en su Primera Clase (1998), el Premio Nacional de Ciencias (1999), el Premio a la Investigacin tecnolgica de la Corporacin Andina de Fomento (2000) y el Premio a la Innovacin Tecnolgica de PDVSA Intevep (2001). El Dr. Rivas ocup la posicin de Director-Gerente de Bitor, desde enero hasta octubre de 2003. Tambin se desempe como Asesor a la Presidencia de Intevep y posteriormente asumi la direccin del Instituto de Estudios Energticos (IEE, antiguo CIED). En abril de 2006, asume la presidencia de Intevep, brazo tecnolgico de PDVSA, y en septiembre de 2008, es nombrado Director Interno de Investigacin y Desarrollo de PDVSA.
Licenciado en Contadura Pblica egresado de la Universidad del Zulia (LUZ) en el

ao 1972. Durante el ao 1992, estuvo en una asignacin en calidad de entrenamiento en el Chase Manhattan Bank en New York en los Estados Unidos. Ha realizado diversos cursos de especializacin y postgrado en las reas de finanzas y gerencia, en la Universidad de Columbia y la Universidad de Michigan en los Estados Unidos. Tiene una amplia experiencia en la industria petrolera y petroqumica nacional. Inici su carrera en CVP en el ao 1964. Posteriormente, ingresa a Corpoven, S.A. donde permaneci hasta el ao 1997, ejerciendo los cargos de Gerente Corporativo de Tesorera, Gerente Corporativo de Contralora, Gerente Corporativo de Presupuesto y Evaluaciones Econmicas, Gerente Corporativo de Costos, Gerente de Finanzas Divisin Occidente, Gerente de Finanzas San Tom y Gerente de Finanzas Refinera El Palito. A partir del ao 1992, fue transferido a Palmaven, filial en la cual trabaj durante seis aos (1992-1997), como Gerente General de Finanzas y posteriormente fue designado Director de dicha filial. En julio de 1997, se jubil de la industria y se reincorpor luego en el ao 2000 como Comisario Mercantil de PDVSA (primero como adjunto y luego como principal), cargo que ejerci desde abril de 2000 hasta diciembre de 2002. Fue designado Director Ejecutivo de Finanzas de PDVSA en enero de 2003, y ocup ese cargo hasta junio del mismo ao, manteniendo la coordinacin del cierre del ejercicio econmico del ao 2002 de PDVSA y sus filiales, y la elaboracin de los informes financieros operacionales para uso interno y para la Securities and Exchange Commission (SEC). Desde julio de 2003 y hasta diciembre de 2004 se desempe como Director de la Petroqumica de Venezuela, S.A. (PEQUIVEN). En enero de 2005, fue designado miembro de la Junta Directiva de PDVSA, teniendo como responsabilidades, entre otras, la de Finanzas. Igualmente, es miembro de las Juntas Directivas de CITGO, PDV Amrica, PDV Holding, PDV Europa, PDV Marina, Deltaven, PDVSA Insurance, y Refinera Isla. Se le reconoce entre sus logros, el rescate y recuperacin de la situacin financiera de PDVSA y sus filiales, entre el perodo diciembre de 2002 y primer trimestre del ao 2003. Asimismo, por el rescate de los sistemas financieros, informacin contable y la coordinacin de los cierres contables de los ejercicios econmicos de los aos 2002, 2003, 2004 y 2005 de PDVSA, culminando con la entrega de los estados financieros auditados y los correspondientes informes para la SEC. Asimismo por lograr el fortalecimiento de las relaciones de PDVSA con el mercado financiero internacional, que ha permitido la obtencin de financiamiento internacional, pagaderos a largo plazo para invertirlos en programas y proyectos vitales para la Corporacin. El 4 de septiembre de 2008 es ratificado como Director Interno de PDVSA.
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CARLOS VALLEjO
Director Interno
RICARDO CORONADO
Director Interno
Licenciado en Qumica (UCV, 1972) y en 1982 obtuvo PhD en esta misma disciplina en la Universidad de Oxford (Reino Unido). Continu su desempeo profesional como docente en la Escuela de Qumica de la UCV, en el perodo 1974-1976 y como profesor asociado en la Universidad Politcnica de Barquisimeto, Edo. Lara 1976-1978. En el ao 1982 se incorpor al Centro de Investigaciones Carbonferas y Siderrgica hasta su ingreso a la Industria Petrolera en el ao 1984, donde ha ocupado diversas posiciones tcnicas, supervisoras y gerenciales. En el ao 2003, fue designado miembro de la Junta Directiva de INTEVEP, con la misin de restituir las actividades tcnicas, cientficas y administrativas de ese centro de investigacin. En el ao 2004, fue nombrado Coordinador Regional de la Misin Ribas para el Estado Miranda, actividad que realiz conjuntamente con el cargo de Director Junta Directiva de la CVP. En ese mismo ao se desempe como Presidente de la Fundacin Misin Ribas. En el ao 2007 fue designado, simultneamente, Gerente General de PDVSA Colombia, S.A. y Gerente General de PDVSA Gas, con la finalidad de impulsar la construccin del Gasoducto Transcaribeo. A finales del 2007 fue designado como Presidente de PDVSA Gas hasta septiembre del 2008, cuando fue designado Director Interno de PDVSA, y dentro de sus funciones se desempea como Director de enlace de la Direccin Ejecutiva de Auditora Interna Corporativa, Fundacin Misin Ribas, PDVSA Desarrollos Urbanos y Bariven.
Ingeniero Mecnico de la Oklahoma State University (Estados Unidos),

en el ao 1981, con estudios de postgrado en Gerencia de Administracin de Empresas de LUZ. Ingres a la industria petrolera venezolana en el ao 1981 como Ingeniero de Plantas en Anaco, estado Anzotegui. En el ao 1985, se desempe como supervisor de operaciones en la Planta de Compresin de Gas Lago 1 en Bachaquero. En el ao 1987, fue designado Jefe de la Unidad de Plantas de Compresin de Gas Unigas y Lamargas. Tres aos despus fue nombrado Jefe de la Seccin de Tecnologa de Operaciones Plantas en Lagunillas, y en el ao 1993 estuvo como Jefe de la Unidad de Plantas de Vapor en Ta Juana, Lagunillas y Bachaquero, Estado Zulia. En el ao 1997, fue Superintendente de Anlisis de Riesgos de la Gerencia de Seguridad de los Procesos en Maracaibo. En el ao 1998, fue nombrado Gerente de Seguridad de los Procesos en Barinas; en el ao 2000 se desempe como Gerente de Operaciones de Produccin en el estado Apure, y en esa misma funcin, un ao despus, en Barinas. Posteriormente, en el ao 2003, fue designado Gerente de la Coordinacin Operacional en Barinas y Apure, y Gerente de la Unidad de Negocios de Produccin Barinas. En febrero de 2004, fue nombrado Subgerente General de Exploracin y Produccin Occidente. En abril de 2005 ejerci como Gerente General de la referida Divisin. En el ao 2007, fue nombrado gerente de la Divisin Costa Afuera. Desde enero de 2008 se desempeaba como Gerente Corporativo de Produccin, hasta su ms reciente nombramiento como miembro de la Junta Directiva de PDVSA en calidad de Director Interno el 4 de septiembre de 2008. En febrero del ao 2009 fue nombrado Presidente de PDVSA Gas, Director de Bariven, Director de REMAPCA, Vicepresidente de PDVSA Insurance Company, LTD. y Coordinador General del Proyecto Respuesta Rpida Generacin Elctrica Autosuficiencia PDVSA.
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LUIS PULIDO
Director Interno
FADI KABBOUL
Director Interno
Licenciado en Ciencias y Artes Militares, opcin Aeronutica,

mencin Armamento en el ao 1979 y alcanz el grado de Teniente Coronel (Aviacin), en la Base Area El Libertador, Palo Negro, estado Aragua. Posee maestras en Gerencia Logstica Sistemas de Defensa, en Euromissile, Francia, en el ao 1984 y Gerencia de Empresa, (LUZ, 1997). Desde su ingreso a la industria petrolera en el ao 1995, ejerci diversos cargos tcnicos, supervisorios y gerenciales ocupando las posiciones de Gerente de Planificacin y Control de Gestin de la Gerencia Corporativa de Prevencin y Control de Prdidas de PDVSA en el ao 1998. Posteriormente, fue nombrado Gerente de Logstica del Proyecto Plataforma Deltana en el ao 2001. Ejerci una importante labor en la recuperacin petrolera del Oriente del pas en el ao 2003, como Gerente de Distrito de PDVSA Gas en Anaco, y Gerente de Distrito PDVSA Sur en San Tom, ambas en el estado Anzotegui. En el ao 2004 fue nombrado Presidente de Sincrudos de Oriente, C.A. (SINCOR). En el ao 2005, fue designado Gerente General de la Divisin de Exploracin y Produccin de Oriente. En el ao 2006, fue nombrado Director Ejecutivo de Produccin y Director de la Fundacin Misin Ribas. En el ao 2007, se desempe como Presidente de PDVSA Industrial y Subgerente Corporativo de Prevencin y Control de Prdidas. Desde el ao 2008 y hasta el ao 2009 se desempe como Presidente de PDVAL. El 25 de enero de 2010, fue nombrado como Presidente de Bariven. Fue designado Director Interno de PDVSA el 4 de septiembre de 2008.
Ingeniero Mecnico de la Universidad Simn Bolvar (USB) en el ao

1985, con maestra en Gerencia del Instituto Tecnolgico de Massachussets, (Estados Unidos, 1993). Inici su carrera en el ao 1985, en la industria petrolera como ingeniero inspector de equipos rotativos y anlisis de fallas, para luego desempear diversos cargos tcnicos, supervisorios y gerenciales en Caracas y en las reas operacionales de Anaco y San Tom, estado Anzotegui, simultneamente con sus actividades como profesor en la Facultad de Ingeniera Mecnica de la USB. En el ao 1989, fue asignado a las operaciones de la empresa BP en el Mar del Norte bajo el acuerdo de intercambio tecnolgico entre Corpoven y esta empresa. En el ao 1996, fue nombrado Gerente de Alianzas Estratgicas de Corpoven. En el ao 1997, fue transferido a la filial Bariven y, en el ao 2000 es asignado al Proyecto de Gas Natural Licuado Mariscal Sucre. En el ao 2003 fue designado como Ministro Consejero para Asuntos Petroleros y Encargado de Negocios de la Embajada de Venezuela en los Estados Unidos. En agosto de 2007, fue designado Director Ejecutivo de Planificacin de PDVSA. Fue designado Director Interno de PDVSA el 4 de septiembre de 2008. El Ing. Kabboul es el Director de Enlace para las Organizaciones de Planificacin, Automatizacin, Informtica y Telecomunicaciones (AIT), Ambiente, Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional, y Desarrollo de Nuevos Negocios Internacionales. Adicionalmente a su cargo, el Ing. Kabboul fue designado el Representante Nacional de Venezuela ante la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP).
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IVN ORELLANA
Director Externo
GD (Ej.) AREF EDUARDO RICHANY jImNEZ

Director Externo
Ingeniero Qumico, graduado en 1975 en la Universidad Simn Bolvar, Caracas, Venezuela, con Maestra en Planificacin Estratgica y Postgrados de especializacin en Gerencia y Economa de los Recursos de Hidrocarburos y en Logstica de Suministro y Comercializacin de Petrleo y Gas Natural (1994), Oxford, Inglaterra. Asimismo, se ha especializado en Derecho Internacional Privado y Derecho Econmico Regulatorio en la Universidad de Salamanca, Espaa (2003). Hace 35 aos inici su carrera en PDVSA, en el sector de los hidrocarburos, ocupando posteriormente diversas posiciones gerenciales en el sector gasfero en la Coordinacin de Exploracin y Produccin de PDVSA Gas y posteriormente, Asesor Mayor en materia de regulacin de mercados de energa en la Direccin Ejecutiva de Planificacin Corporativa. Dentro de sus responsabilidades, y por disposicin del Ciudadano Presidente de la Repblica, fue designado en el 2003 (Ad honorem) Gobernador de Venezuela ante la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP), cargo que ocup hasta agosto 2008. En junio 2004 fue Director General de Hidrocarburos del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET), y en paralelo ejerci la Presidencia de la Junta de Gobernadores de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP), sede en Viena, cargo que ocup por 1 ao. En enero 2005 fue juramentado por el Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela como Director Externo de PDVSA (actual). Ese mismo ao asumi el cargo de Director General de la Oficina de Asuntos Internacionales del MENPET, y posteriormente, en el 2006, fue nombrado Director General de la Oficina de Planificacin Estratgica del Ministerio, y Director Externo de la Junta Directiva de PEQUIVEN hasta septiembre 2010. Desde el ao 2007 ejerce el cargo como Secretario Ejecutivo de PETROCARIBE (actual). En Junio 2008, asumi el cargo como Viceministro de Hidrocarburos del MENPET, y en el 2009 fue nombrado Presidente de la Junta Directiva del Foro de Pases Exportadores de Gas, con sede en Doha, Qatar, hasta diciembre 2010.
Licenciado en Ciencias y Artes Militares egresado de la Academia

Militar de Venezuela en el ao 1984, promocin Juan Gmez. Tambin realiz estudios de Magster en Ciencias y Artes Militares. En la Escuela Superior del Ejrcito realiz Cursos Bsicos y el Curso Superior de Comando y Estado Mayor. General de Divisin activo del Ejrcito venezolano, ha ocupado los cargos inherentes al respectivo grado. En agosto de 2000, se desempe como Primer Comandante del Batalln de Armamento Cnel. Manuel Toro, en Maracay, estado Aragua. Fue designado en octubre de 2003, como director del Hospital Militar del Ejercito Dr. Vicente Salias, en Fuerte Tiuna, Caracas. En abril de 2004, fue nombrado Director de Armamento de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (DARFA) en el Ministerio del Poder Popular para la Defensa. Actualmente, se desempea como presidente de la Compaa Annima Venezolana de Industrias Militares (CAVIM) desde julio de 2008. El 4 de septiembre de 2008, es designado miembro de la Junta Directiva de PDVSA como Director Externo.
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c. comIt EJEcutIVo
El Comit Ejecutivo es el rgano administrativo de gobierno inmediatamente inferior a la Junta Directiva y est compuesto por el Presidente de la Junta Directiva, los Vicepresidentes de dicha Junta y el Director de enlace de Finanzas. Este Comit posee las mismas atribuciones y competencias de la Junta Directiva, segn Resolucin de la Junta Directiva N 2008-20 de fecha 12 de septiembre de 2008, salvo en lo relativo a la aprobacin del presupuesto, informe de gestin y cualquier otra decisin vinculada al endeudamiento de la Corporacin, las cuales deben ser ratificadas para que surtan efectos legales, por la Junta Directiva.
d. comIt dE AudItoRA
El Comit de Auditora de PDVSA asiste a la Junta Directiva en el cumplimiento de sus responsabilidades, en cuanto a vigilar la calidad y suficiencia del sistema de control interno de los negocios nacionales e internacionales de la Corporacin. El Comit cumple su funcin bsica a travs del conocimiento, evaluacin y seguimiento de la informacin sobre los resultados de las auditoras internas y externas, en relacin con la calidad y adecuacin de la informacin financiera corporativa. Para poder cumplir apropiadamente con las responsabilidades asignadas por la Junta Directiva de PDVSA, el Comit de Auditora tiene la autoridad para ordenar la investigacin de cualquier materia relacionada con su mbito de competencia. El
Comit de Auditora podr usar los servicios de la Direccin de Auditora Interna Corporativa, de los auditores externos, de consultores independientes o de otros recursos internos o externos para adelantar los estudios y las investigaciones requeridas. Los miembros del Comit de Auditora y su secretario son designados por la Junta Directiva de PDVSA. La Presidencia del Comit es ejercida por el Presidente de PDVSA el cual es responsable por la direccin, orientacin y jerarquizacin de los asuntos que trata el Comit.
Actividades y responsabilidades: Vigilar la calidad y suficiencia del siste-
ma de control interno en los negocios nacionales e internacionales de PDVSA. Recomendar a la Junta Directiva los cursos de accin sobre las reas de mayor
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atencin en la materia de competencia del Comit de Auditora. Aprobar polticas y normas de auditora interna en la Corporacin. Asegurar en la empresa la preservacin de la independencia y objetividad de la funcin de Auditora Interna Corporativa. Revisar con el Auditor Externo Principal su opinin sobre los estados financieros de la empresa, sobre la calidad del sistema de control interno, las reas de mayor riesgo y la integridad de los informes financieros y de gestin.
e. comIt dE oPERAcIoNES dE
vos, financieros y legales, a travs del intercambio de experiencias exitosas, lecciones aprendidas en las distintas divisiones operacionales, prctica de la innovacin tecnolgica, modernizacin de la infraestructura existente y, la promocin del trabajo en conjunto. Con este tipo de sinergia se busca la transparencia de la gestin de los negocios y funciones asociadas; as como tambin el uso y masificacin de prcticas tecnolgicas que conllevan a un incremento de la productividad tanto de los activos como del recurso humano involucrado en las operaciones, con especial atencin a la reduccin de costos y gastos.
ExPLoRAcIN, PRoduccIN y GAS f. comIt dE oPERAcIoNES dE REFINAcIN

El Comit de Operaciones de Refinacin es creado con la finalidad de velar por un uso ptimo de los recursos financieros, humanos y de infraestructura para la adecuada y oportuna ejecucin de los presupuestos aprobados, con el fin de obtener los resultados operacionales y financieros previstos, cumpliendo con las Normativas vigentes en materia de finanzas, entre otras. Asimismo, aprueba y respalda, segn su nivel de delegacin de autoridad financiera, la contratacin de bienes y servicios que excedan los niveles de delegacin de las organizaciones, negocios y filiales asociadas con las actividades de refinacin; y evala y hace seguimiento tanto a la aplicacin de sus polticas, lineamientos, normas como a la gestin de seguridad, higiene y ambiente. Adicionalmente, en el Comit de Operaciones de Refinacin se debate y se intercambia informacin sobre los asuntos estratgicos para los negocios de refinacin, que conlleven a la identificacin y/o modificacin de procesos y actividades que incrementen la productividad y efectividad de las operaciones y los procedimien-
tos administrativos, financieros y legales, a travs del intercambio de experiencias exitosas, lecciones aprendidas en las distintas organizaciones operacionales, la prctica de la innovacin tecnolgica, modernizacin de la infraestructura existente y, la promocin del trabajo en conjunto. Buscando, con este tipo de sinergia la transparencia de la gestin de los negocios y funciones asociadas; as como el uso y masificacin de prcticas tecnolgicas que conlleven a un incremento de la productividad tanto de los activos como del recurso humano involucrado en las operaciones con especial atencin a la reduccin de costos y gastos.
g. comIt dE PLANIFIcAcIN
Este Comit cumple con la finalidad de velar por un uso ptimo de los recursos financieros, humanos y de infraestructura para la adecuada y oportuna ejecucin de los presupuestos aprobados para obtener los resultados operacionales y financieros previstos, cumpliendo con las Normativas vigentes en materia de finanzas, entre otras. Asimismo, aprueba y respalda, segn su nivel de delegacin de autoridad financiera, la contratacin de bienes y servicios que exceden los niveles de delegacin de las organizaciones, negocios y filiales asociadas con las actividades de exploracin, produccin y gas; evala y hace seguimiento a la aplicacin de las polticas, lineamientos, normas y la gestin de seguridad, higiene y ambiente. Adicionalmente, el Comit de Operaciones de Exploracin, Produccin y Gas constituye un Foro para debatir e intercambiar asuntos estratgicos para los negocios de exploracin, produccin y gas, que conllevan a la identificacin y/o modificacin de procesos y actividades que incrementen la productividad y efectividad de las operaciones y los procedimientos administrati38
y FINANzAS
El Comit de Planificacin y Finanzas se encarga de velar por la adecuada y oportuna orientacin estratgica de las actividades de PDVSA, segn los lineamientos y polticas del Accionista, expresada a travs de los planes, programas y proyectos de la Corporacin. Asimismo, se encarga del control, seguimiento y rendicin de cuentas del cumplimiento de la estrategia y la gestin financiera de las organizaciones de PDVSA y sus filiales.
h. comIt dE REcuRSoS
HumANoS
El Comit de Recursos Humanos de
PDVSA es un rgano de soporte a la Junta Directiva que, asesora, aprueba y hace seguimiento a todo lo relativo al personal en aspectos estratgicos, de acuerdo con las normativas de administracin de PDVSA y los lineamientos de la Junta Directiva.
i. comIt oPERAtIVo dE
m. coNtRoL INtERNo
PDVSA, cumpliendo su objeto social bajo
la administracin y atribuciones de la Junta Directiva, segn sus estatutos, ejecuta sus operaciones, estableciendo y manteniendo un adecuado control y supervisin de las actividades sobre la base de conceptos y principios generalmente aceptados, en concordancia con las leyes, normas aplicables y las mejores practicas corporativas y profesionales. En este sentido, el Sistema de Control Interno de PDVSA, est conformado por entes y organizaciones validadoras y evaluadoras internas (Auditora Interna Corporativa, Auditora Fiscal, Gerencia Corporativa de Prevencin y Control de Prdidas y la Gerencia Corporativa de Normas, Procedimientos, Control Interno y Calidad de Procesos adscrita a la Direccin Ejecutiva de Finanzas) y externas (MENPET, Comisario Mercantil, Auditores Externos y Contralora General de la Repblica). Internamente est constituido por un conjunto de polticas, normas y procedimientos, formalmente orientadas al funcionamiento coordinado de este sistema, reforzadas mediante una mayor participacin de las direcciones, gerencias, organizaciones corporativas, y comits delegados auxiliares de la Junta Directiva de PDVSA: Operaciones de Exploracin, Produccin y Gas, Operaciones de Refinacin, Volumetra, Auditora, Planificacin y Finanzas, Recursos Humanos, entre otros. Adicionalmente, en funcin del dinamismo operacional, con base en la nueva responsabilidad social, y en el marco poltico de Plena Soberana Petrolera, la Direccin Ejecutiva de Auditora Interna Corporativa actualmente avanza en el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI) que tiene como objetivo fundamental lograr, por primera vez en la historia de la industria petrolera, la certifi-
dESARRoLLo SocIAL
Reactivado el 5 de febrero de 2005, tiene
como funcin principal alinear los planes de PDVSA con la poltica social del Estado, facilitar y fortalecer el rol de PDVSA como agente de cambio en los procesos de desarrollo econmico, social y ambiental del pas.
cacin por parte de los auditores externos del Sistema de Control Interno de PDVSA. As como tambin mantener la transparencia y eficiencia en los controles internos asociados a los procesos financieros y administrativos de mayor impacto en los estados financieros consolidados de la Corporacin.
n. comIt oPERAtIVo
j. comIt dE VoLumEtRA
Creado con el fin de mantener un monitoreo permanente, sistemtico y adecuado de las metas de produccin y coordinar a los distintos negocios involucrados en el cumplimiento de la volumetra propuesta en los planes y presupuestos anuales de la industria.
dE AmBIENtE
Su objetivo es dar cumplimiento al Plan de
Inversiones y Operacional, de los negocios y filiales de PDVSA, en lo concerniente a la funcin de ambiente.
o. comIt oPERAtIVo dE
k. comIt oPERAtIVo PARA
SEGuRIdAd INduStRIAL E HIGIENE ocuPAcIoNAL

Creado con el objeto para dar cumplimiento al Plan de Inversiones y Operacional, de los negocios y filiales de PDVSA, en lo relativo a la funcin de seguridad e higiene.
EL SEctoR No PEtRoLERo
Tiene como finalidad conocer todo lo relativo a las actividades de las filiales de PDVSA calificadas como no petroleras, por dedicarse a actividades no relacionadas directamente con la exploracin y produccin de crudo y gas; as como las contrataciones, mantenimiento de infraestructura, seguimiento de polticas y licitaciones de los negocios de las referidas filiales.
l. comIt oPERAtIVo dE
AutomAtIzAcIN, INFoRmtIcA y tELEcomuNIcAcIoNES

Creado con el objeto de conocer todo lo relativo a las actividades desarrolladas por la Corporacin y sus filiales relacionadas con programas y proyectos en materia de automatizacin, informtica y telecomunicaciones.
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40
7.
RECURSOS HUmANOS
La fuerza laboral propia de PDVSA cerr en el ao 2010 en

99.867 trabajadores, la cual est compuesta por 93.769 en el sector nacional y 6.098 en el sector internacional, reflejndose un incremento de aproximadamente 8% con respecto al ao 2009. Esto se debi, principalmente, a la continuidad del ingreso de los trabajadores contratistas que ejercan labores de operaciones Lacustres, a la nueva filial PDVSA Operaciones Acuticas, igualmente, trabajadores que realizaban actividades de compresin e inyeccin de gas a la filial PDVSA Gas, y al ingreso de trabajadores a las nuevas empresas mixtas constituidas que se encuentran en la FPO. En cuanto a la fuerza laboral contratista, para el ao 2010 cerr en 14.082 trabajadores, observndose un incremento aproximado de 30% con respecto al ao anterior, motivado a mayor actividad de mantenimiento en las reas operacionales en el ltimo trimestre del ao. A continuacin se presenta la evolucin de la fuerza laboral de PDVSA, entre los aos 2006 al 2010:
Evolucin Fuerza Laboral de PDVSA 2006-2010

Nmero de Trabajadores Venezuela 2010 93.769 6.098 99.867 14.082 2009 86.790 5.159 91.949 10.801 2008 73.580 5.159 78.739 19.374 2007 56.769 5.140 61.909 15.383 2006
47.433
5.383 52.816 15.290
Exterior
Total Trabajadores Contratistas
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IIestratgico
plan
1.
PLAN ESTRATGICO
cin de los ingresos petroleros para generar formas y ncleos productivos, a fin de lograr el desarrollo integral del pas incorporando nuevas fuentes de ingresos en actividades no petroleras, convirtindose en un instrumento para el desarrollo endgeno del pas. Contribuir al posicionamiento geopoltico del pas en el mbito internacional, fortaleciendo el rol estratgico de Venezuela como productora y suplidora confiable y segura de hidrocarburos y sus derivados, manteniendo su presencia en los mercados tradicionales y con penetracin, adems, en mercados emergentes y la integracin con los pases del Caribe y del Cono Sur. Fortalecimiento de nuevas reservas, mediante la incorporacin de nuevas reservas en especial a travs de las certificaciones de los volmenes correspondientes a la FPO.
En cuanto a los objetivos estratgicos del Plan Siembra Petrolera 20112015, stos se focalizan en los siguientes aspectos: Aceleracin del desarrollo de la FPO
El Plan Siembra Petrolera 20112015 fue

elaborado tomando en consideracin el impacto de la crisis econmica mundial en las expectativas del crecimiento global de la economa y la demanda mundial de petrleo, as como tambin la proyeccin de la oferta mundial de petrleo, las capacidades y retos asociados al crecimiento de la produccin de petrleo y gas natural en la Repblica Bolivariana de Venezuela, y la consolidacin de los negocios no petroleros. En lo que se refiere a la orientacin general dada por el Accionista, la misma se basa en los cuatro lineamientos principales que a continuacin se presentan6 : Plena Soberana Econmica, donde se inscriben los planes y acciones para que el Estado profundice la plena soberana sobre la explotacin, control y administracin de nuestros hidrocarburos, en toda la actividad de Petrleo, Gas y en los sectores conexos. Siembra Petrolera, mediante la aplica44
para la incorporacin de 3,8 MMBD de produccin al ao 2030. Desarrollo del gas Costa Afuera para satisfacer el mercado interno y exportar a mercados estratgicos. Impulso al desarrollo socialista integral del pas y el equilibrio territorial. Absoluta soberana sobre el recurso petrolero y gasfero.
6 Polticas y Estrategias para el Sector de Hidrocarburos, Junta Directiva de Petrleos de Venezuela, S.A., Asamblea de Accionistas de 2 de Julio de 2010
Plan Estratgico
Principales metas para el ao 2015: Incrementar la capacidad de produc-
cin de crudo hasta 4.150 MBD, de los cuales 2.279 MBD correspondern a Gestin Directa; 555 MBD a empresas mixtas liviano-mediano; 661 MBD a empresas mixtas de la FPO, 655 MBD a nuevas empresas mixtas en la FPO. Elevar la capacidad instalada de refinacin hasta 3,5 MMBD. Exportar un volumen de crudos y productos de 4,0 MMBD. Aumentar la produccin de gas natural a 13.890 MMPCD de gas. Incrementar la produccin de LGN a 281 MBD. Desarrollar el Eje Orinoco-Apure a travs del pleno desarrollo de la FPO, en los mbitos de produccin, mejoramiento, refinacin e industrializacin que potencien la regin como un importante polo petroqumico.
En virtud de lo expuesto, los grandes retos a los cuales se enfrentar la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son: mantenimiento ptimo de los reservorios de crudo y gas natural, las facilidades de produccin, proseguir con el mejoramiento de la base y composicin de las reservas de petrleo y gas natural, concentrando los esfuerzos de reexploracin en las reas tradicionales y de exploracin en nuevas reas en la bsqueda de crudos condensados, livianos y medianos; as como completar la certificacin de reservas de la FPO. Todo ello con el propsito de acelerar el desarrollo de las inmensas reservas de crudos pesados y extrapesados y gas natural con los que cuenta el pas.
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2.
RESUMEN DEL PLAN DE INVERSIONES Y PRINCIPALES PROYECTOS
Desarrollando estas estrategias de negocios, PDVSA estima que

su plan de inversiones necesitar, en el perodo 2011-2015 aproximadamente 143 mil millones de dlares para alcanzar al ao 2015 una produccin sostenible de 4.150 MBD de Crudo y 210 MBD de LGN. PDVSA espera proveer cerca de 78% de los fondos requeridos para este plan (112 mil millones de dlares), 15% por medio de inversiones con terceros (22 mil millones de dlares) y 7% en inversiones asociadas al Proyecto Socialista Orinoco (PSO) (10 mil millones de dlares). La siguiente tabla muestra un sumario de las inversiones de capital del ao 2010 y el estimado para el resto del perodo 2011-2015.
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Plan Estratgico
Desembolsos por Inversiones (Expresado en millones de dlares)

Real 2010 Desembolsos por Inversiones 2011 167 6.064 4.138 2.527 1.511 607 1.123 191 125 40 20 2 230 1.231 211 22 1.881 148 18.357 2012 175 9.949 4.285 3.819 2.628 622 714 835 355 98 34 14 197 346 213 23 1.280 572 24.880 2013 175 8.324 5.980 3.100 2.932 3.266 1.142 3.014 1.455 248 44 14 554 333 203 23 2.874 572 31.380 2014 175 6.704 7.031 1.749 2.948 6.556 891 3.263 1.813 141 57 14 512 362 223 23 3.145 572 33.033 2015 175 8.000 6.599 1.573 2.507 7.036 670 3.931 1.156 88 74 14 436 1.552 223 23 3.566 572 34.628
Total 2011-2015
91 EXPLORACIN 4.783 PRODUCCIN ESFUERZO PROPIO 2.238 PRODUCCIN DE CRUDO EMPRESAS MIXTAS 2.792 REFINACIN EXISTENTE 1.305 DESARROLLO GAS EN TIERRA 11 NUEVAS REFINERAS Y MEJORADORES 535 COMERCIO Y SUMINISTRO 14 PROYECTO SOCIALISTA ORINOCO 368 PDVSA Industrial 107 Gas Comunal 1 Desarrollo Urbano 1 Ingeniera y Construccin 63 PDVSA Naval 325 PDVSA Agricola 37 PDVSA Servicios 4 PDVSA Asfalto 903 FILIALES NO PETROLERAS 635 OTROS 13.307 Total
867 39.040 28.032 12.768 12.526 18.088 4.541 11.234 4.904 615 228 58 1.929 3.825 1.073 114 12.746 2.436 142.278
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A continuacin se muestra un resumen de los principales proyectos incluidos en el Plan Siembra Petrolera:
a. CreCimiento Distrito
norte-oriente
El alcance del proyecto, ubicado en el Oriente del pas, considera un plan de explotacin basado, principalmente, en proyectos de recuperacin secundaria por inyeccin de gas y agua, actividades de perforacin y nueva infraestructura para mantener la produccin promedio del ao 2010 del Distrito Punta de Mata en 427 MBD; y el Distrito Furrial en 443 MBD, alcanzando una produccin promedio para la Divisin Oriente de 870 MBD. Esta produccin estuvo apalancada principalmente por la ejecucin y completacin de 103 actividades generadoras con un potencial asociado de 110,6 MBD, as como los respectivos ajus-
tes de potencial por mejoras en el perfil de produccin realizados a 84 pozos (47 Distrito Furrial y 37 Distrito Punta de Mata), y la apertura de 16 pozos cerrados. Es importante mencionar que, de las actividades generadoras realizadas y completadas, 21 pozos pertenecen a la categora de perforacin con una generacin de 55 MBD; 66 pozos a la actividad de Reacondicionamiento y Recompletacin (Ra/ Rc) con y sin taladro, con un aporte de 48,4 MBD, 6 pozos en la actividad de Inyeccin Alterna de Vapor con 1,4 MBD y 10 Estimulaciones y Fracturas generando 5,8 MBD. En la siguiente tabla se muestra el detalle por Distrito de la actividad generadora de potencial realizada en el ao 2010.
b. CreCimiento De los
Distritos moriChal, san tom y CabrutiCa

El proyecto tiene como objetivo desarrollar, de forma sincronizada, los planes de explotacin del subsuelo y los proyectos de superficie que permitirn contribuir con el compromiso volumtrico de los distritos Morichal, San Tom y Cabrutica, para mantener una produccin promedio de crudo de 879 MBD, con mxima de 1.082 MBD en el ao 2024; y una produccin promedio de gas asociado de 604 MMPCD. El proyecto tiene un presupuesto aprobado de 37.068 millones de dlares para ejecutarse en el perodo comprendido entre los aos 2009 y 2030. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 566 millones de dlares.
AO 2010 N de Pozos Perforacin Generacin Perforacin N de Pozos Ra-Rc Generacin Ra - Rc N de Pozos IAV Generacin IAV N de Pozos Estimulacin y Fractura Generacin Estimulacin y Fractura
Distrito Furria 9,0 25,9 39,0 28,8 6,0 1,4 8,0 5,1
Distrito Punta de Mata 12,0 29,1 27,0 19,6 2,0 0,7
Total Divisin Oriente 21,0 55,0 66,0 48,4 6,0 1,4 10,0 5,8
c. nuevos Desarrollos
en la FPo
El Plan Siembra Petrolera contempla la
produccin de 2.561 MBD de crudo extrapesado en el ao 2021, y el desarrollo de seis mejoradores, con una capacidad de 200 MBD c/u y una inversin estimada en el rea de produccin de 46.379 millones de dlares hasta al ao 2021. Durante el ao 2009, el MENPET dio inicio al Proyecto Carabobo, conformado por la construccin de tres proyectos integrados, desarrollados bajo la figura de empresas mixtas, con participacin de hasta 40% para los socios.
El proyecto tiene un presupuesto aprobado de 9.737 millones de dlares para ejecutarse en el perodo comprendido entre los aos 2006 y 2021. El saldo de las obras en progreso, al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 1.550 millones de dlares.
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Plan Estratgico
Los desarrollos contemplan la produccin de crudo extrapesado en las reas Carabobo 1 Central (179,83 km), Carabobo 1 Norte (203,29 km), Carabobo 2 Norte (132,34 km) y Carabobo 4 Oeste (209,87 km), as como la construccin de dos mejoradores con capacidad para procesar crudo de alta calidad de aproximadamente 32 API y 42 API sin residuo de fondo. Adems, cada proyecto comprende reas con reservas suficientes en la estructura Morichal para sostener una produccin de al menos 400 MBD (200-240 MBD cada mejorador). El consorcio ganador para la explotacin del bloque Carabobo 3 (Carabobo 2 Sur, Carabobo 3 Norte y Carabobo 5), lo integran la espaola Repsol, la malaya Petronas y las indias Indian Oil, ONGC y Oil India, los cuales constituyen la empresa mixta PetroCarabobo S.A. desde junio del ao 2010. Mientras que el bloque Carabobo 1 (Carabobo 1 Centro y Carabobo 1 Norte), ser explotado por el consorcio integrado por la estadounidense Chevron Texaco, las japonesas Inpex y Mitsubishi y la venezolana Suelopetrol, que se constituyeron en la empresa mixta PetroIndependencia, tambin en junio de 2010. Se estima que se inicie la produccin temprana en 2012 y se alcance el desarrollo total del campo en el ao 2017.
En cuanto al Desarrollo de Junn, se crearon las siguientes empresas mixtas:
PetroMacareo, S.A. (Junn 2): La
PetroJunin, S.A. (Junn 5): sociedad
Asamblea Nacional aprob la conformacin de la empresa mixta entre PDVSA y Petrovietnam, con una participacin accionaria de 60% y 40% respectivamente, para la exploracin y mejoramiento de las reserva de este bloque. PetroUrica, S.A. (Junin 4): La Asamblea Nacional aprob la conformacin de la empresa mixta entre PDVSA y China Nacional Petroleum Corporation (CNPC), con una participacin accionaria de 60% y 40% respectivamente, para producir 400 MBD de crudo extrapesado.
conformada entre PDVSA y la empresa italiana ENI, con una participacin accionaria de 60% y 40% respectivamente; para el desarrollo de las reservas de este campo, apuntando a una produccin inicial de 75 MBD de crudo mejorado (16 API) en 2013, hasta llegar a 240 MBD en 2016, con una inversin de 8.300 millones de dlares. Petrobicentenario: Empresa mixta de refinacin, suscrita entre PDVSA y la empresa italiana ENI, prev la construccin de una refinera con capacidad para procesar 350 MBD de petrleo, ubicada en el Complejo Jos Antonio Anzotegui, al norte del estado Anzotegui. Del mismo modo, fue firmado un Memorndum de Entendimiento para el desarrollo de una planta termoelctrica con ms de 100 MW, la cual ser construida en el complejo Antonio Jos de Sucre, en Giria, estado Sucre. Ambos proyectos tienen un estimado de inversin de 18.700 millones de dlares. PetroMiranda, S.A. (Junn 6): Empresa mixta constituida entre PDVSA y El consorcio petrolero nacional de Rusia (CNP) constituido por Rosneft, Lukoil, Gazprom, TNK-BP y Surgutneftegaz, con una participacin accionaria de 60% y 40% respectivamente; trabajarn en conjunto con PDVSA CVP para la exploracin y produccin de petrleo con una inversin aproximada de 18.000 millones de dlares. La produccin mxima de esta empresa mixta se estima en 450 MBD de petrleo extrapesado a partir de 2017. El proyecto incluye un mejorador. Junn 1 y Junn 8: SINOPEC (CHINA): En el mes de diciembre de 2010 se firm Memorndum de Entendimiento (MDE) para evaluar el desarrollo de los Bloques Junn 1 y Junn 8 con la empresa china SINOPEC. Junn 10: TOTAL (Francia) y STATOILHYDRO (Noruega): El 21 de enero de 2010, se dio por terminado el proceso de seleccin de socios para el bloque, debido a que las propuestas hechas por Total y Statoilhydro no cum-
plieron las condiciones exigidas, razn por la cual el bloque ser desarrollado con esfuerzo propio de PDVSA. Junn 11 Consorcio Japons (Jogmec, Inpex y Mitsubishi): Se present ante el comit gua los resultados del estudio, en donde se concluy seguir profundizando otros posibles esquemas que permitan la viabilidad del desarrollo, as como la posibilidad de evaluar otros bloques en la Faja. El PSO en la FPO, se orient a la planificacin detallada y ejecucin de proyectos estructurantes en las siete lneas programticas definidas para ello: vialidad y transporte, electricidad, agua y saneamiento, hbitat y vivienda, salud, educacin y socioproductivo. En su planificacin de mediano y largo plazo, el PSO asume la coordinacin, desarrollo y ejecucin de estos proyectos que significarn el apalancamiento de la actividad petrolera y la activacin de otras actividades econmicas en la FPO, apoyados en el Comit de Coordinacin Interinstitucional para la Planificacin del PSO, integrado por diversos ministerios y la Corporacin Venezolana de Guayana. Se elaboraron los estudios de Conceptualizacin de: a) Ferrocarril para el transporte de manejo de slidos; b) Base Petroindustrial de Soledad; c) Muelle Auxiliar de Soledad; d) Acueduc-
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to Ayacucho y e) Desarrollo Urbano de San Diego de Cabrutica. Igualmente la Visualizacin del Acueducto Carabobo y de la Base Petroindustrial Chaguaramas/Junn.
d. ProyeCto integral
MMMPC de gas, para ello se estima invertir 1.343 millones de dlares durante el periodo 2008-2021. Se prev la adquisicin y procesamiento de 35.263 km de datos ssmicos (2D) y 5.442 km de datos (3D), adems de la perforacin de 49 pozos exploratorios en el rea.
PIEX zulIa orIEntal Falcn
Con este proyecto se esperan descubrir e

incorporar reservas de hidrocarburos de 1.075 MMBls de crudo y de 1.380 MMMPC de gas, para ello se estima invertir 653 millones de dlares durante el periodo 20072021. Se prev la adquisicin y procesamiento de 1.600 km de datos ssmicos (2D) y 8.428 km2 de datos (3D), adems de la perforacin de 20 pozos exploratorios en el rea.
De exPloraCin
Este proyecto tiene como objetivo el descubrimiento e incorporacin de reservas de hidrocarburos por 6.232 MMBls. y de 28.814 MMPCD de gas. El saldo al 31 de diciembre del ao 2010 de las obras en progreso se ubic en 328 millones de dlares. Est conformado por los siguientes subproyectos:
PIEX - Fachada carIbE
PIEX anzotEguI Monagas cEntral Pantano
Se esperan descubrir e incorporar reservas

de hidrocarburos de 1.136 MMBls. de crudo y de 3.379 MMMPC de gas, con una inversin estimada en 465 millones de dlares durante el periodo 2007-2021. Con este proyecto se adquirirn y procesaran 900 km de datos (3D), adems de la perforacin de 23 pozos exploratorios en el rea.
PIEX cEntro sur sur
Con este proyecto se esperan descubrir e incorporar reservas de hidrocarburos de 1.798 MMBls. de crudo y de 15.349
PIEX nortE Monagas sErrana

incorporar reservas de hidrocarburos de 1.242 MMBls de crudo y de 4.938 MMMPC de gas, para ello se estima invertir 558 millones de dlares durante el periodo 20072021. Se tiene prevista la adquisicin y procesamiento de 1.800 km de datos ssmicos (2D) y 5.000 km2 de datos (3D), adems de la perforacin de 20 pozos exploratorios en el rea.
Con este proyecto se espera descubrir e incorporar reservas de hidrocarburos de 376 MMBls de crudo y de 347 MMMPC de gas, para ello se estima invertir 264 millones de dlares durante el periodo 2007-2020, con este proyecto se adquirirn y procesaran 2.016 km de datos ssmicos (2D) y 2.275 km2 de datos (3D), adems de la perforacin de 12 pozos exploratorios en el rea.
PIEX cEntro sur nortE

incorporar reservas de hidrocarburos de 410 MMBls de crudo y de 2.135 MMMPC de gas, estimndose la inversin de 478 millones de dlares durante el periodo 20072018 y la adquisicin y procesamiento de 1.200 km de datos ssmicos (2D) y 4.424 km2 de datos (3D), adems de la perforacin de 25 pozos exploratorios en el rea.
PIEX anaco gurIco

incorporar reservas de hidrocarburos de 195 MMBls de crudo y de 1.286 MMMPC de gas, para ello se estima invertir 308 millones de dlares durante el periodo 20092019. Con este proyecto se adquirirn y procesaran 3.450 km de datos ssmicos (2D) y 3.574 km2 de datos (3D), adems de la perforacin de 7 pozos exploratorios en el rea.
e. ProyeCto gas anaCo

Este proyecto PGA tiene como objetivo la construccin de cinco centros operativos con capacidad de recolectar, comprimir y transferir una produccin de 2.559 MMPCND de gas y 34,55 MBD de crudo liviano, con el fin de manejar en forma confiable y segura la produccin de gas y crudo de los campos San Joaqun, Santa Rosa
50
Plan Estratgico
es de aproximadamente 374 millones de dlares.
h. aumento De la CaPaCiDaD
De FraCCionamiento jos
El proyecto ACFJ tiene como objetivo el aumento de la capacidad de fraccionamiento de LGN en Jos hasta 250 MBD. Adicionalmente considera la infraestructura para transporte, almacenamiento y despacho de productos (Propano, Iso-Butano, N-Butano, Pentano y Gasolina), as como los servicios industriales correspondientes. Contempla la construccin y puesta en marcha de las siguientes instalaciones:
Poliducto de San Joaqun - Jos de
y Zapato Mata R, como parte de la Fase I; y Santa Ana y Aguasay como parte de la Fase II. Adems, se contempla la construccin de la infraestructura para interconectar los centros operativos del proyecto y la sala de control de produccin Gas Anaco, con la finalidad de hacer monitoreo, manejo de alarmas, tendencia histrica de variables, simulaciones de produccin, pruebas de pozos y manejo de activos. La inversin total estimada es de 3.876 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el ao 2016. El saldo de las obras en progreso, al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 1.926 millones de dlares.
en progreso, al cierre del ao 2010 es de aproximadamente 121 millones de dlares.
g. ComPlejo CriogniCo
De oCCiDente
El proyecto CCO tiene como objetivo optimizar el esquema de procesamiento del gas natural en la regin occidental del pas. Este proyecto incluye el diseo y construccin de la infraestructura necesaria para procesar 950 MMPCD de gas y un factor de recobro de etano de 98%, como reemplazo de las instalaciones de extraccin existentes que presentan ms de 20 aos en operacin.
Contempla la construccin y puesta en operacin de la siguiente infraestructura: Dos trenes de extraccin con capacidad
110 km de 26 pulgadas de dimetro.

V Tren de Fraccionamiento
LGN (50 MBD).

Servicios Industriales. Tanques Refrigerados. Tren de refrigeracin mecnica
con propano para 100 MBD.

Tanques atmosfricos. Esferas Presurizadas. Adecuacin del Terminal marino.
f. ProyeCto gas san tom

El Proyecto Gas San Tom consiste en la
construccin de la infraestructura de superficie requerida para manejar un potencial mximo establecido de 600 MMPCND de gas, 30 MBD de petrleo, 21 MBD de agua y apalancar el desarrollo social del rea con el fin de impulsar el progreso endgeno en el sur del Estado Anzotegui. Este proyecto Contempla lo siguiente: La construccin y adecuacin de estaciones de flujo, estaciones de descarga, una planta de tratamiento e inyeccin de agua y plantas compresoras con capacidad para 120 MMPCD / 24 MBHP, 290 MMPCD / 58 MBHP y 130 MMPCND / 26 MBHP. Construccin de 143 km del sistema de recoleccin de gas en baja presin, 168 km de lneas de flujo, 205 km oleoductos y sistema de transmisin de gas en alta presin. El costo total estimado del proyecto es de 1.400 millones de dlares, y se estima que culmine en el segundo trimestre del 2016. El monto ejecutado de las obras
para procesar 950 MMPCD de gas natural, producir 62MBD de etano y hasta 70 MBD de LGN. Un tren de fraccionamiento de LGN con capacidad para procesar 35 MBD que permitir incrementar la capacidad instalada en Occidente. Redes de tuberas para alimentar con gas al CCO y distribuir a los diferentes clientes de la regin los productos procesados en el complejo. Se estima el tendido de 12.011 km de redes de tuberas en tierra y 78 km en lago. La inversin estimada es de 2.659 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el tercer trimestre del ao 2015. El monto ejecutado de las obras en progreso, al 31 de diciembre de 2010,
En el ao 2010, se ejecutaron actividades relacionadas con la Ingeniera de Detalle del V Tren de Refrigeracin y la construccin del Poliducto San Joaqun Jose, entre otras. La inversin total estimada es de 651 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine a finales del ao 2014. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 187 millones de dlares.
i. soto i
El proyecto tiene como objetivo la instalacin de una planta modular de extraccin Profunda de LGN y los Servicios Auxiliares del Modulo I y II, con capacidad para procesar 200 MMPCD de gas y producir 15 MBD de LGN, as como la construccin de un Poliducto de 10 pulgadas para transportar LGN desde Soto hasta San Joaqun y la Infraestructura Elctrica que garantice la autosuficiencia elctrica de la planta y que aporte al servicio elctrico nacional;
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garantizando con su operacin, el aprovechamiento de las corrientes de gas provenientes del rea Mayor de Oficina (AMO) y Distrito San Tom para cumplir con mercado interno y el suministro de Propano y futura produccin de Etano a la empresa petroqumica. El proyecto contempla la ejecucin de:
Modulo de Procesamiento
El costo estimado es de 1.521 millones de dlares. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 392 millones de dlares.
k. Pirital i
El proyecto tiene como objetivo ejecutar la construccin y puesta en marcha de una planta de extraccin profunda con recobro de etano, para la extraccin de LGN, con una capacidad de procesamiento de 1.000 MMPCD de Gas Natural y las facilidades de transporte requeridas en Pirital, estado Monagas. Se estima su finalizacin en el primer trimestre del ao 2015.
El proyecto contempla la ejecucin de:
Un tren de extraccin profunda de LGN
de Gas (200 MMPCED).

Poliducto de 10 pulgadas Soto
- San Joaquin 35 km. Infraestructura Elctrica Subestacin SOTO Norte. El costo estimado del proyecto es de 400 millones de dlares y el saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 99 millones de dlares.
gas en esa zona del pas, expandir la entrega de gas a otras regiones y ciudades dentro de la Nacin, y a largo plazo, exportar gas hacia Colombia, Centro y Suramrica. Este proyecto incluye el diseo, ingeniera, procura y construccin de un gasoducto de 300 km de longitud y 30 a 36 pulgadas de dimetro; tres plantas compresoras (Morn 54.000 Hp, Los Morros 72.000 Hp y Altagracia 54.000 Hp). La inversin estimada del Proyecto ICO es 891 millones de dlares. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente de 110 millones de dlares.
m. sistema nor oriental De gas

El proyecto SINORGAS tiene como objetivo la construccin de una Infraestructura de transporte de gas necesaria para manejar los volmenes de gas a producirse en los desarrollos Costa Afuera en la regin nororiental del pas, desde Giria hasta los centros de consumo en los estados Sucre, Nueva Esparta y norte de los estados Anzotegui y Monagas. El proyecto tiene planificada su culminacin para el ao 2014. El costo estimado del Proyecto SINORGAS es de 2.162 millones de dlares. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 711 millones de dlares.
j. iv tren san joaqun

El proyecto tiene como objetivo construir las instalaciones de procesos y servicios de una planta de extraccin de LGN, que permita el incremento de la capacidad de procesamiento en el rea de Anaco en 1.000 MMPCD, con un 98% de recobro de propano (C3+), generando 50 MBD de LGN y 890 MMPCD de gas residual a los sistemas de transporte de gas al mercado interno, contribuyendo al desarrollo potencial de la industria petrolera, petroqumica y social del pas. El proyecto tiene como fecha pronstico de culminacin el segundo trimestre del 2015. Contempla la ejecucin de:
V Tren de extraccin profunda de LGN,
con una capacidad de 1.000 MMPCD con 98% de recobro de C2+. Facilidades para el recobro de etano. Servicios industriales requeridos. Un poliducto. Un etanoducto. Facilidades para el manejo del gas de alimentacin y descarga. Infraestructura administrativa, operacional y de servicio.
La inversin estimada del Proyecto Pirital es 1.681 millones de dlares. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente de 14 millones de dlares.
n. jusePn 120
El proyecto tiene como propsito minimizar la emisin de gases del Complejo Jusepin con la instalacin de cuatro motocompresores nuevos con manejo de 30 MMPCD de Gas, cada uno, mejorando la flexibilidad operacional para disminuir el cierre de produccin por mantenimientos programados. El costo total estimado del proyecto es de 169 millones de dlares, y se estima que culmine en el mes de Abril del 2011. El monto ejecutado de las obras en progre-
l. interConexin Centro
oriente-oCCiDente
El Proyecto ICO tiene como objetivo conectar los sistemas de transmisin de gas natural de la regin este y central de la Repblica Bolivariana de Venezuela (Anaco, estado Anzotegui a Barquisimeto, estado Lara) con el sistema de transmisin en el oeste del pas (Ul, estado Zulia y CRP, estado Falcn), a fin de cubrir la demanda de
con una capacidad de 1000 MMPCD, cuyo diseo contempla dos fases: Fase I con 98% de recobro de C3+ y una produccin de 50MBD; Fase II, con 98% de recobro de C2 y 100 % de recobro de C3+. Nueva infraestructura administrativa, operacional, vialidad y de servicio de la planta de extraccin San Joaqun.
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Plan Estratgico
so, al cierre del ao 2010 es de aproximadamente 43 millones de dlares.
o. ProyeCto marisCal suCre7

Consiste en la perforacin de 36 pozos, la
construccin de dos plataformas de produccin, instalacin de los sistemas de produccin submarina, lnea de recoleccin y sistema de exportacin y construccin de las siguientes instalaciones: 563 km de tuberas marinas; urbanismo, vialidad, muelle de construccin y servicios en el Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA); plantas de adecuacin y procesamiento de gas PAGMI; generacin de energa elctrica (900 MW en Giria y 450 MW en Cuman, estado Sucre); redes de transmisin y distribucin elctrica, para incorporar al mercado interno el gas proveniente de los desarrollos Costa Afuera, en el Oriente del pas desarrollando, en armona con el ambiente, 70% de las reservas de gas no asociado y lquidos condensados de los campos Dragn, Patao, Mejillones y Ro Caribe, ubicados en el norte de Paria en Costa Afuera, para producir hasta 1.200 MMPCD de gas y 18 MBD de condensado. El proyecto contempla adicionalmente la construccin de la sede de Macarapana, Puerto de Hierro y los proyectos sociales. El proyecto se despliega en el estado Sucre y zona martima al norte del mismo, puntualmente en las ciudades: Cuman (rea administrativa), Carpano (Centro de adiestramiento y base de operacin) y Guiria (Base de operaciones). El proyecto tendr una inversin aproximada de 9.735 millones de dlares para ejecutarse en el perodo comprendido entre los aos 2008 y 2016. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 2.879 millones de dlares.
la Lnea de Delimitacin entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Repblica de Trinidad y Tobago. En este sentido, se estn desarrollando una serie de proyectos de unificacin de yacimientos con este pas vecino, con la finalidad de manejar y administrar de manera efectiva y eficiente la exploracin y explotacin en zonas, en las cuales, existen tales yacimientos compartidos, conforme a lo establecido en el Tratado Marco sobre la Unificacin de Yacimientos de Hidrocarburos que se extienden a travs de la Lnea de Delimitacin entre la Repblica de Trinidad y Tobago, firmado el 20 de marzo de 2007.
Los proyectos asociados a los 5 Bloques en los cuales se dividi el rea son:
los bloques 2 y 3 de Plataforma Deltana, para su envo a la Planta de GNL I que estar ubicada en Giria, con el propsito de suplir al mercado interno y a la Planta de GNL para su posterior exportacin. Lo anterior est alineado con el objetivo de apalancar el crecimiento y desarrollo de la economa regional y nacional promoviendo la participacin nacional. Es importante resaltar que el bloque 3 no requiere de proyecto de unificacin de yacimientos ya que los mismos se encuentran del lado de Venezuela.
bloquE 3
bloquE 1 ProyEcto dE unIFIcacIn dE yacIMIEntos coMPartIdos EntrE la rEPblIca bolIvarIana dE vEnEzuEla y trInIdad y tobago (caMPos KaPoK-dorado)
El bloque 3 de Plataforma Deltana no requiere unificacin por no tener yacimientos compartidos con Trinidad y Tobago, es decir, que los mismos se encuentran del lado de Venezuela. A la fecha en este bloque no se han descubierto reservas comerciales ni se han definido campos.
7 Este proyecto est enmarcado a partir de este ao, en el proyecto Delta Caribe Oriental
El Proyecto tiene como finalidad monetizar las reservas de gas natural no asociado de los Yacimientos del bloque 1 de Costa Afuera Oriental, a travs del desarrollo de la infraestructura necesaria para perforar y producir el gas, as como instalar una planta de gas natural licuado flotante en sitio, a fin de contribuir con el suministro de Gas Metano a Exportacin. El Proyecto comenz en el ao 2007 con el proceso de unificacin de yacimientos con Trinidad y Tobago. A la fecha se contina a la espera por negociacin entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Repblica de Trinidad y Tobago.
p. PlataForma Deltana
El Proyecto Plataforma Deltana est inmerso dentro del Proyecto Delta Caribe Oriental y comprende el desarrollo de exploracin y explotacin de gas no asociado Costa Afuera en un rea de 9.441 km, en los cuales, existe una serie de reservas de hidrocarburos que se extienden a travs de
bloquE 2 ProyEcto dE unIFIcacIn dE yacIMIEntos coMPartIdos EntrE la rEPblIca bolIvarIana dE vEnEzuEla y trInIdad y tobago (caMPos lorn-ManatEE)
El objetivo es llevar a cabo la explotacin

de los yacimientos de gas no asociado de
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bloquE 4 ProyEcto dE unIFIcacIn dE yacIMIEntos EntrE la rEPblIca bolIvarIana dE vEnEzuEla y trInIdad y tobago (caMPo cocuIna - ManaKIn)
Este proyecto tiene como objetivo llevar a cabo la explotacin del bloque 4 de la Plataforma Deltana para completar los volmenes del bloque 2 y ser enviados a la futura Planta de GNL I. El saldo de las obras en progreso, al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 249 millones de dlares.
q. ProyeCto autogas
Este proyecto tiene como objetivo liberar combustible (gasolinas) del mercado interno, a travs de la construccin de puntos de expendio de gas natural vehicular (GNV) y conversin de vehculos al sistema dual (gasolina-gas) a nivel nacional, que permitan el cambio en el patrn de consumo de combustibles lquidos a gaseosos. Contempla la implantacin a nivel nacional de 457 nuevos puntos de expendio de GNV y reactivar 141 puntos en estaciones de servicio existentes. Construccin de 40 centros de conversin en instalaciones de PDVSA para ser operados por EPS y la contratacin de 138 centros de conversin y la adquisicin de 25 centros moviles, con el fin de convertir 410.000 vehculos para uso de GNV en 14 estados hasta el ao 2012, incluyendo el aporte de las ensambladoras y comercializadoras, de acuerdo con la resolucin 191, publicada en Gaceta Oficial N 38.967. Cabe mencionar que en la Resolucin o N 064, de la Gaceta Oficial N 39.181, de fecha 14 de Mayo del ao 2009, se establecen las Normas Conforme que las empresas ensambladoras, fabricantes, importadoras y comercializadores de Vehculos Automotores, as como los rganos y En54
Plan Estratgico
tes del Ejecutivo Nacional deben cumplir en su participacin en el Programa de Gas Natural Vehicular (GNV). As mismo, de acuerdo al artculo No 25 de la Resolucin antes mencionada, el proyecto Autogas debe realizar la procura de 300 autobuses y minibuses dedicados a gas natural vehicular. En ese mismo orden de ideas, el Ejecutivo propuso un programa de intercambio de 350 vehculos viejos con alto consumo de combustibles lquidos por vehculos nuevos tipo sedn con alta autonoma de gas y bajo consumo de gasolina. Por otra parte, segn lo establecido en el Artculo No 15 de dicha Resolucin PDVSA debe asumir todos los costos asociados a la conversin y mantenimiento de los vehculos duales (equipos, materiales y mano de obra) generados por ensambladoras y comercializadoras, con el fin de desarrollar el programa Autogas, realizar el mantenimiento de la infraestructura, asegurar la continuidad operacional y el suministro eficiente del GNV, entre otros. El saldo de las obras en progreso, al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 480 millones de dlares.
foracin del Pozo Perla 1X ubicado en el bloque Cardn IV, al norte del estado Falcn, a travs de las empresas licenciatarias REPSOL de Espaa y ENI de Italia; dicho descubrimiento abarca alrededor de 8 billones de pies cbicos de Gas Original En Sitio (GOES), lo cual representa un hecho histrico en nuestro pas. Otro aspecto importante a destacar, es la profundidad de agua del rea donde se encuentra el yacimiento, de aproximadamente 60 metros; as como la cercana del pozo con diferentes facilidades de infraestructura y distribucin, como el Centro de Refinacin Paraguan (CRP), en el estado Falcn, lo cual significa que el desarrollo de este campo podr realizarse en un corto perodo de tiempo.
En el ao 2010, se ejecutaron las siguientes actividades en los Proyectos Cardn IV, Cardn II, Cardn III y Urumaco Bloque II. Cardon IV: Licencia: Noviembre 2005
r. ProyeCto raFael urDaneta

Este proyecto est orientado hacia la ejecucin de actividades de exploracin en el Golfo de Venezuela, principalmente en los campos Rbalo, Merluza, Liza y Sierra, con el fin de producir 1.000 MMPCD de gas, que sern destinados al mercado interno y el excedente, para oportunidades de negocio internacional. Adicionalmente, este proyecto contempla el desarrollo de infraestructura para la produccin de gas Costa Afuera, las tuberas necesarias para el transporte del gas y los condensados, una planta de licuacin de gas y las facilidades de embarque necesarias para manejar buques modernos de LGN. En este proyecto se realiz un importante hallazgo de gas natural con la per-
/ REPSOL /Eni. El Bloque Cardn IV tiene una extensin de 924 km2. Este bloque fue asignado a las empresas ENI y REPSOL. El pozo Perla-1X es el primer pozo exploratorio perforado en este bloque. Se confirm la existencia del reservorio y se sometieron oficialmente ante MENPET, Reservas Probadas en el orden de 6,3 BPC de Gas y 122 MMBN de Condensado. Se estiman Reservas Probables en el orden de 2,6 BPC de Gas y 49 MMBN de Condensado. En el ao 2010 se perforaron los pozos: Perla 2 ST2, Perla-3X y Perla-4X. Cardon II: Licencia: Junio 2006 / PDVSA. El proyecto se encuentra en fase de reevaluacin geolgica del rea (PGO Golfo de Venezuela). Cardon III: Licencia: Septiembre 2005 / Chevron. En el ao 2009 se inicio la perforacin Pozo Tuna-1X, 22 Abril 2009. Moruy Bloque II: Licencia: Noviembre 2005 / Teikoku / Total. Este bloque tiene
el pozo Atn-1X, el cual tiene una profundidad final de 12.100 pies. Urumaco Bloque I: Licencia: Septiembre 2005 / Gazprom. Se procedi a una redefinicin tcnica del marco geolgico de Urumaco Bloque I en base a los resultados obtenidos en los pozos Coral 1X, Perla 1X y Perla 2X junto con estudios regionales llevados a cabo por EyP, Intevep y CVP. Estos resultados fueron integrados con Urdaneta Gazprom y el Instituto VNIIGAZ de Gazprom. Urdaneta Gazprom comenz negociaciones con MENPET a fin de definir el futuro de la licencia otorgada en Urumaco Bloque I. Urumaco Bloque II: Licencia: Septiembre 2005 / Gazprom. Se defini la prognosis de la localizacin exploratoria del Pozo Bonito-AX con una profundidad final de 20.000 pies.
do Merey 16 API y 40 MBD Santa Brbara 40 API. La inversin total estimada es de 5.163 millones de dlares y su culminacin est prevista para el ao 2013. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 814 millones de dlares.
t. Conversin ProFunDa
en la reFinera el Palito
Este proyecto tiene como objetivo la expansin de la Refinera El Palito de 140 MBD a 280 MBD para procesar crudo 22 API, con la finalidad de generar productos livianos de alto valor econmico, en armona con el ambiente y el entorno social de la instalacin. Igualmente persigue el procesamiento del residual para transformarlo en productos livianos con especificaciones de acuerdo con la regulacin TIER II. La inversin total estimada es 3.317 millones de dlares y se estima culminarlo en el ao 2014. El saldo de las obras en progreso al 31 de diciembre de 2010 es aproximadamente 352 millones de dlares.
s. Conversin ProFunDa en
la reFinera Puerto la Cruz

Este proyecto tiene como objetivo maximizar la capacidad de procesamiento de crudos pesados de la FPO en la Refinera Puerto La Cruz, a travs de la tecnologa venezolana HDH Plus, aumentando as la produccin de combustibles para cubrir la demanda interna y de exportacin, enmarcado en el Plan Siembra Petrolera. Este proyecto contempla poner en marcha la unidades para procesar un total de 210 MBD distribuidos en 170 MBD de cru-
u. ConstruCCin De nuevas
reFineras en la rePbliCa bolivariana De venezuela

La Refinera Batalla de Santa Ins est
siendo diseada para procesar 100 MBD crudo, con la finalidad de producir GLP, ga-
solina regular y premium, diesel automotor, querosn, fuel oil y asfalto de penetracin 60/70, con la finalidad de apalancar un polo de desarrollo endgeno y sustentable en los estados de influencia de la Refinera: Apure, Barinas, Mrida, Portuguesa y Tchira. El proyecto ser ejecutado en dos fases (2012/2014) y representa una inversin de 2.973 millones de dlares. El desembolso asociado al cierre de diciembre 2010 fue de aproximadamente 33 millones de dlares. Se est diseando la Refinera Cabruta para procesar 221 MBD de petrleo de 8,5 API de la FPO, con una inversin total de 14.259 millones de dlares. Su propsito es producir insumos para la industria petroqumica, tales como etileno, propileno, benceno y p-xileno, adems de combustibles con especificaciones de calidad para los mercados nacional e internacional (gasolina, combustible jet y diesel). El esquema de desarrollo contempla tres etapas: la implantacin progresiva de unidades de procesos inicialmente para mejoramiento del crudo, prevista para el ao 2017; una segunda etapa como refinera de combustibles para el mercado local (ao 2022); y por ltimo, como refinera para producir insumos bsicos petroqumicos (ao 2027). La Refinera se ubicar en Cabruta, al sur del estado Gurico.
www.pdvsa.com
55

Informe de Gestion Pdvsa 2010 Parte 1

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CON VISIN NACIONAL, LA NUEVA PDVSA POPULAR Y REVOLUCIONARIA

II. Plan estratgico

III. Principales actividades

IV. Convenios de Cooperacin Energtica

VI. Compromisos y Contingencias VII. Anlisis Operacional y Financiero

VIII. Glosario de Trminos IX. Nomenclatura

MENSAJE DE PDVSA DEL PRESIDENTE

Mensaje del Presidente de PDVSA

Ministro del Poder Popular para la Energa y Petrleo y Presidente de PDVSA

RAfAEL RAmREz CARREo

CERTIfICACIN DE RESERVAS DE PETRLEo y GAS

RESuLTADoS oPERACIoNALES y fINANCIERoS

MENSAJE DE PDVSA DEL PRESIDENTE

Mensaje del Presidente de PDVSA

Informe de Gestin Anual 2010

MENSAJE DE PDVSA DEL PRESIDENTE

CoSTA AfuERA oCCIDENTAL

ComERCIALIzACIN DE CRuDoS y PRoDuCToS

fAjA PETRoLfERA DEL oRINoCo

AumENToS y mEjoRAS EN REfINACIN

Mensaje del Presidente de PDVSA

APoyo AL DESARRoLLo SoCIAL INTEGRAL DEL PAS

AmbIENTE y SEGuRIDAD INDuSTRIAL

RAfAEL RAmREz CARREo

Informe de Gestin Anual 2010

Visin General del neGocio

1 En lo sucesivo, la Repblica. 2 En lo sucesivo, Estado. 3 En lo sucesivo, MENPET

Visin General del Negocio

FORTALEZAS QUE SOPORTAN LA INDUSTRIA PETROLERA

La siguiente tabla muestra ciertos datos financieros, operacionales y de recursos humanos

Fortalezas que soportan la industria petrolera

Informe de Gestin Anual 2010

PoSIcIN dE PdVSA RESPEcto A otRAS EmPRESAS

El siguiente cuadro muestra la posicin de PDVSA respecto a otras empresas:

Posicin de PDVSA ante otras empresas

Visin General del Negocio

DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

PDVSA desarrolla las operaciones principalmente a travs

Informe de Gestin Anual 2010

Ejecucin de actividades de transporte martimo de hidrocar-

c. coNVENIoS dE cooPERAcIN ENERGtIcA

Visin General del Negocio

Sector InduStrIal y ServIcIoS

Informe de Gestin Anual 2010

Visin General del Negocio

DESCRIPCIN DE LAS PRINCIPALES FILIALES

a. PdVSA PEtRLEo, S.A.

d. PdV mARINA, S.A.

e. PdVSA ASFALto, S.A.

c. PdVSA GAS, S.A.

dEL PEtRLEo, S.A.

Informe de Gestin Anual 2010

f. PdVSA AmRIcA, S.A.

l. PdVSA INduStRIAL, S.A.

i. REFINERA ISLA, S.A.

m. PdVSA SERVIcIoS, S.A.

k. PdVSA AGRcoLA, S.A.

Visin General del Negocio

n. PdVSA GAS comuNAL, S.A.

p. PdVSA NAVAL, S.A.

Informe de Gestin Anual 2010

PDVSA es una empresa nacional profundamente comprometida con el pueblo venezolano.

Composicin de la Junta Directiva de PDVSA ao 2010

Visin General del Negocio