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Capitulo 1 CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

O comportamento organizacional um campo de estudos que investiga o impacto que indivduos, grupos e a estrutura tm sobre o comportamento dentro das organizaes, com o propsito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficcia organizacional. A empresa formada por organizaes, cuja qual, administrada por pessoas, so a fora de trabalho, as pessoas, que do sustentao a uma produo constante e de qualidade e ai que o entendimento do que motiva os indivduos, os grupos e o relacionamento da empresa com seu ambiente, ou seja, um campo que investiga o impacto que os indivduos, grupos e estrutura tm sobre o comportamento dentro das organizaes com o propsito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficcia organizacional.

QUADRO COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS

Sistemas abertos e fechados

A empresa para ser vista como um sistema aberto, implica em realizar aes transparentes, lmpidas e cristalinas, dos seus negcios, nas suas operaes cotidianas de entradas, processamentos e sadas e respectivos relacionamentos. Para atender este requisito de sistema aberto, devem ser envolvidos todos os escales da empresa, evidentemente respeitando o tipo e forma de distribuio de informaes. As pessoas, a sociedade e o mundo como um todo, esto passando por constantes mudanas, aumentando seu grau de exigncia, aceitabilidade e conceito de qualidade, exigindo das empresas, facilidade de flexibilizao, dinamismo, capacidade de gesto situacional, planejamento, competncia estratgica e aptido de adaptao de seus processos e sistemas, tornando-os abertos para resistir ao alto nvel de agitao ambiental.

Sistemas fechados Nos sistemas empresariais fechados no existem permutas da empresa com o meio ambiente externo que est a sua cerca, as mesmas so insensveis e indiferentes a qualquer influncia ambiental, no se integrando ou interagindo com o mundo, inviabilizando sua existncia. O conceito de Sistema Fechado segue a mesma ideia, isolado, hermtico, independente e sem abordagem sistmica, sem receber influncia qualquer ao mesmo e tambm sem permitir influenciar o meio ambiente externo. Pode-se fazer analogia dos sistemas fechados com a gerncia de CPD (Centro de Processamento de Dados), modelo vetusto e alquimista da informtica da dcada de 60. Outros sistemas fechados que aparecem em algumas empresas so os denominados de DP (de Departamento de Pessoal) e Almoxarifado que tambm

so formas antigas de administrao de pessoas e de materiais, respectivamente. Frequentemente os sistemas fechados esto vinculados a um modelo de gesto autoritria.

Sistemas abertos

Nos sistemas empresariais abertos existem permutas da empresa com o meio ambiente externo que est a sua cerca, as mesmas so dependentes e necessitam da influncia ambiental externa, plenamente integrada e interagindo com o mundo, viabilizando sua existncia e perenidade..Neste caso, o conceito de Sistema Aberto tambm tem relaes de troca e interdependncia dos demais sistemas a sua cerca, com abordagem sistmica e possibilitando receber influncias e influenciar os outros sistemas externos a ele.As empresas devem ser sistemas abertos, com integridade, planejamento, normas, procedimentos, regras, envolvimento das pessoas, tudo de forma estruturada e organizada, possibilitando uma dinmica de funcionamento sistmico e integrativo.Os sistemas abertos propiciam muitos facilitadores na conduo cotidiana, na manuteno e crescimento da empresa, favorecendo e destacando: a gesto e administrao participativa; mudanas e adaptaes internas; produtividade e qualidade nos servios e produtos; capacidade de administrar diferenas ambientais, organizacionais e comportamentais;perenidade e melhoria dos negcios;lucro e competitividade empresarial.Pode-se fazer analogia dos sistemas abertos com a gesto moderna de Tecnologia da Informao com foco empresarial. Frequentemente os sistemas abertos esto vinculados a um modelo de gesto participativa. Sistemas fechados so redes informticas de uma empresa, que o exterior no tem acesso. Sistema abertos so aqueles que o exterior tem acesso. Autor kwasnicka Eunice Lacava. Livro introduo administrao

COMPARAO ENTRE DEFINIES DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O comportamento organizacional refere-se aos atos e s atitudes das pessoas nas organizaes. O campo do comportamento organizacional estuda esses atos e atitudes e compreende uma srie de teorias e modelos independentes. Para estudar o comportamento organizacional os administradores renem dados mediante observao direta, questionrios, entrevistas e documentos escritos e realizam experincias de laboratrio, estudos de campo ou simulaes com a finalidade de avaliar a relao entre diversos fenmenos. Livro: CO / Impactos das Emoes,Eduardo Soto, pg.:27

O comportamento organizacional um campo de estudos. Essa afirmao significa que se trata de uma rea de especialidade, com um corpo comum de conhecimentos. E estuda trs determinantes do comportamento nas organizaes: indivduos, grupos e estrutura. O comportamento organizacional aplica o conhecimentos obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizaes trabalhem mais eficazmente e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Livro : CO /Livro Texto133pags6-7autor: Stephens P. Robbins.

O Comportamento Organizacional este estabelecendo firmemente como um campo prprio de estudo por meio de suas teorias e tcnicas de pesquisa.Embora o estudo do comportamento humano no trabalho seja sistemtico e rigoroso, preciso ressaltar que as pessoas s,o diferentes e abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta uma estrutura contingencial considerando variveis situacionais para entender as relaes de causa e efeito. Assim, caso por caso, so examinadas as variveis relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidade e cultura . Livro Coleo gesto Empresarial ,autores Dante Quadros e Rosi Mary Trevisan, cap. 1 ,pag1

Comparando as definies percebi que existe concordncia de opinies sobre os tpicos que constituem a rea do estudo do comportamento organizacional , mas pode haver controvrsia sobre a importncia relativa de cada um deles ,pois depende de vrios fatores havendo consenso que o comportamento organizacional e pode r de liderana ,comunicao interpessoal , estrutura e processo de grupo ,aprendizado ,desenvolvimento de atitudes e percepo ,processos de mundnas ,conflitos ,planejamento do trabalho e estresse no trabalho. Capitulo 2

O EFEITO DA INOVAO PARA A ORGANIZAES O conceito de inovao bastante variado, dependendo, principalmente, da sua aplicao. De forma sucinta, a inverta considera que inovao a explorao com sucesso de novas ideias. E sucesso para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefcios principalmente, da sua aplicao. http://inventta.net/radar-inovacao/a-inovacao/

Foi feito uma pesquisa com duas perguntas sobre inovao na ambiente de trabalho e seus benefcios, com 20 pessoas da faixa etria entre 19 a 76 anos de idade e cada uma delas tem seu conceito sobre o assunto ligado a rea em que esta atuando. As perguntas foram: 1- O que voc
entende por inovao no ambiente de trabalho? 2- Quais os benefcios que a inovao pode gerar no seu ambiente de trabalho? Sobre a 1 perguntar, as pessoas que participaram dessa pesquisa tem um conceito bem diferentes

umas das outras e eles afirmaram que so atitudes que podem ser tomadas para melhoria do todo, que vo desde processos tecnolgicos at medidas simples como renovao de processos dirios como evitar desperdcios de papel, reciclagem do mesmo e etc. Mais uma das coisas que disseram foi que inovao no ambiente de trabalho estar sempre com ideias diferentes e atitudes encorajadoras para o dia-a-dia, que podemos usar como exemplo msicas para alegrar, atividades motivadoras e esprito de equipe, tornando assim o ambiente de trabalho harmonioso e com disputas saudveis. J sobre a 2 pergunta nossos entrevistados acham que alm de um ambiente harmonioso e saudvel, trazer benefcios como colaboradores motivados, menos rotatividade do quadro de funcionrios, fazendo com que cada um exera sua funo com responsabilidade e qualidade. Adquirindo, assim, melhores resultados para a empresa e muitos desses benefcios que resultam sempre em melhorias continuas de aproveitamento do tempo e gesto de resultados. Assim conclumos que cada um tem sua opinio ajudando a melhor nosso ambiente de trabalho, cada um fazendo sua parte, e todos se unindo teremos benefcios positivos para nossa empresa crescer.

Faltam condies para inovao tecnolgica nas empresas brasileiras

O Brasil tem talento empreendedor de sobra e pesquisa cientfica de excelncia. Mas, sem um ambiente encorajador para a inovao, o pas no conseguir transformar conhecimento em desenvolvimento economia . Temos alguns pontos fortes para a inovao: alto investimento em pesquisa bsica nas universidades, recursos humanos de qualidade e publicaes de artigos cientficos de impacto internacional. Mas a pesquisa no chega ao mercado porque o ambiente pouco motivante para a inovao ."Para criar um cenrio encorajador, no qual as empresas invistam mais em pesquisa e desenvolvimento, preciso melhorar vrios aspectos simultaneamente: muito difcil abrir uma empresa no Brasil, h uma srie de polticas que podem ser modificadas, o sistema de patentes pode ser mais eficiente e o acesso ao capital de risco precisa melhorar", disse Ryan Agncia FAPESP.http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=01017507 0518

"ACREDITEM EM SEUS SONHOS, FAAM SUAS IDIAS VOAREM ALTO" (DANIEL GODRI).
No basta mais termos vrias informaes, por melhor analisadas que sejam, para que sirvam de parmetros numa tomada lgica de decises. Alm disso, no existem informaes completas, perfeitas e restritas por muito tempo. O contexto empresarial mutante. O diferencial est justamente no tratamento ao qual submetemos essas informaes, buscando extrair todos os sentidos destas informaes. Mudanas radicais esto revolucionando o papel do ser humano na sociedade moderna, em resposta necessidade de que todos contribuam com sua inteligncia, sua criatividade e sua responsabilidade para com a sociedade. Devemos considerar o todo, sendo inovadores e tendo compreenso tcnica e humana para a resoluo criativa de problemas e a habilidade na colaborao global. Boa parte dos tomadores de decises acredita que uma correta anlise das informaes propiciar o surgimento de novas alternativas, mas na verdade a mente humana est num primeiro momento receptiva para captar aquilo que se encaixa em seus padres j estabelecidos. O novo causa medo. Para termos novas ideias essencial que tenhamos a mente aberta e disposta a romper com paradigmas pr-existentes, e isso no ocorrer aplicando as mesmas anlises em informaes diferentes. Todo e qualquer tomador de decises deve instigar sua mente, provocar novas ideias e a partir da verificar as informaes relevantes ao seu desenvolvimento. Vale ressaltar que uma ideia bem desenvolvida muito mais diferencial do que uma anlise competente de vrias informaes. O tempo tambm fator muito relevante. Uma nova ideia pode surgir em segundos, enquanto que uma anlise adequada pode ocupar vrias horas. Precisa se conhecer os progressos em inovao, quando se fala em capacidade de transformar o conhecimento em valor. Mas preciso cuidado ao comparar. Seria interessante para o Brasil formar mais recursos humanos. Mas no seria boa ideia basear o sistema em produtos de baixa tecnologia ou centraliz-lo em poucas reas. Ideal mesmo seria estudar os casos de sucesso

CONCLUSO Esta ATPS tem como objetivo discutir algumas questes relacionadas ao estudo do CO Comportamento Organizacional na empresa. Como parte integrativa das cincias humanas e tangenciando os conhecimentos estabelecidos por diversas cincias ,o campo do comportamento organizacional tem proporcionados o aparecimento de algumas questes para a discusso :a)O problema da apropriao do campo de estudo do comportamento organizacional pelo bom senso comum;b)O problema da ausncia de repositrios consolidares do conhecimento cientifico gerado pelos organizadores da rea e;d) a quase irrelevncia da

ampliao das discusses sobre o campo,bem com a articulao dos pesquisadores brasileiros em torno do desenvolvimento da rea.

Sandra Maria Camargo da Silva RA 377856 Fernanda Helena Camargo da Silva- RA 377833