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Tcnicas de Coaching para potenciar el Liderazgo CON EL AUSPICIO DE: Facilitadora Lic. Martha Girn EspinosaMayo, 2010
Qu es el Coaching? :
Qu es el Coaching? - El coaching es una disciplina concebida para ayudar a la gente a alcanzar sus metas en cualquier campo. El coaching trata con objetivos y logros concretos.
Lo que no es Coaching :
Lo que no es Coaching Es til distinguir el coaching de otras actividades parecidas. Coaching no es: Mentora - Consejera - Terapia - Capacitacin - Asesora - Enseanza
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Mentora El ser mentor se da cuando alguien, el cual es visto como un hombre sabio y letrado, sugiere y propone un patrn de comportamiento. Consejera Consejera es trabajar con un cliente que se siente incmodo, o insatisfecho con su vida. Un consejero trabaja en forma remedial sobre el problema del cliente. Terapia sta trabaja con el cliente que busca el alivio para sntomas psicolgicos o fsicos. La terapia es susceptible de involucrarse con el entendimiento y el trabajo con el pasado. Capacitacin Es el proceso de adquirir habilidades a travs del estudio, la experiencia o la enseanza. El capacitador es el experto. Asesora Un asesor proporciona pericia y resuelve problemas de negocios, o lo desarrolla como un todo. Un asesor trabaja con la organizacin y no con los individuos que lo conforman. Enseanza La enseanza transmite conocimiento del maestro al alumno. El maestro sabe algo que el alumno no sabe. Lo opuesto a esto es el verdadero coaching. El cliente es el experto y el cliente tiene las respuestas, no el coach.
Slide 7:
sta es la historia de dos ranas. Una recorre saltando un profundo surco dejado por un tractor. La otra la ve all abajo y le grita: _Eh!, qu ests haciendo ah abajo? Aqu arriba se est mucho mejor, hay ms comida. _No puedo subir _le responde la otra. _Djame ayudarte _le ofrece la de arriba. _No. Djame en paz. Aqu estoy bien y tambin hay comida. _De acuerdo _dice la otra rana_, pero aqu arriba hay mucho ms espacio para explorar y para moverse. _Aqu abajo tengo todo el espacio que necesito _mantiene la de abajo. _Y qu me dices de relacionarte con otras ranas? _argumenta la de arriba. _De vez en cuando baja alguna hasta
aqu, y si no, puedo gritarles a mis amigas de ah arriba. Finalmente la rana de arriba abandona su empeo y se va, dando brincos. Al da siguiente, ante su sorpresa, se encuentra con la rana de abajo saltando a su lado. _Oye _le grita_, cre que ibas a quedarte en ese surco. Qu ha pasado? _Que vena un camin!
Creencias potenciadoras :
Creencias potenciadoras El coaching acta a partir de creencias potenciadoras. stas son algunas presuposiciones al respecto. 1- Si quieres comprender, acta. Este primer principio consiste en que el aprendizaje est en la accin. El cambio proviene de la accin, no de la comprensin intelectual.
Preguntas :
Preguntas Qu est tomando en cuenta el director de Fred, su desempeo o su potencial? Qu efecto tendr sobre el caparazn de Fred, el hecho de que le encarguen la tarea B a Jane? Qu podra hacer diferente el director de Fred? Qu porcentaje del potencial de la gente se manifiesta en el lugar de trabajo en trmino medio? Qu barreras externas e internas obstaculizan la manifestacin del resto de ese potencial?
El proceso de asesoramiento :
El proceso de asesoramiento En forma resumida, un proceso de asesoramiento sigue 6 fases: Fase 1. Descripcin del cambio de conducta Fase 2. Motivacin Fase 3. Planteo de opciones Fase 4. Resumen y compromiso. Fase 5. Seguimiento
La entrevista de asesoramiento :
La entrevista de asesoramiento 1- Disear la entrevista 2- Estimular a la persona para que hable con libertad 3- Ayudar a la persona a analizar el problema 4- Ayudar a la persona a llegar a la solucin por s mismo
Diseo de la entrevista :
Diseo de la entrevista Para el diseo de la entrevista se requiere: a) Detectar la necesidad b) Crear las condiciones propicias de manera tal que sta pueda realizarse con absoluta privacidad y confidencialidad, sin prisas ni interrupciones.
Conoce a tu enemigo :
Conoce a tu enemigo Si tanto el coach como el colaborador estn comprometidos, aliados, compenetrados y dispuestos a alcanzar la meta. Qu est bloqueando ese cambio que el colaborador desea? En la mayora de los casos el enemigo es el hbito.
Creencias limitadoras :
Creencias limitadoras Se consideran las responsables de que no alcancemos nuestros objetivos y que no sepamos vivir nuestros valores. stas con algunas creencias limitadoras: -Tengo que trabajar muy duro para ganar dinero y poder vivir. -Sin sufrimiento no hay beneficio -Para ser feliz tengo que ser rico -El xito requiere tiempo -No puedo fiarme de nadie -La mayora de la gente tiene ms suerte que yo -No hay forma de superar
un mal comienzo en la vida -No puedo vivir sin ese trabajo -Nunca consigo lo que quiero -Los otros son mejores que yo -No soy una persona flexible -No puedo lograr lo que deseo -He llegado a mis lmites
Las preguntas :
Las preguntas Un lder obtiene mejores resultados con preguntas que sirvan para recabar informacin y establecer los hechos. Las preguntas tienen la particularidad de que no puedes dejar de responderlas. Te obligan a reflexionar sobre tu experiencia. Son como faros que brillan en lugares oscuros. Una buena pregunta traer luz a tu entorno o reas desconocidas.
La Rueda de la vida :
La Rueda de la vida
Tcnicas de Coaching para potenciar el Liderazgo CON EL AUSPICIO DE: Gracias por su atencin