Universidad Nacional de Ucayali

AO DE LA CONSOLIDACION ECONOMICA SOCIAL DEL PER

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Facultad de Ciencias de la Salud Escuela Acadmica Profesional de Enfermera

Ensayo:

La Delegacin como medio de

Direccin y Liderazgo
Curso Docente Ciclo Turno Alumna : : : : Liderazgo en enfermera

Alg. Auristela Chvez Vidaln II : Maana

Quiroz Chvez Magaly

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DEDICATORIA A mis padres por brindarme su apoyo incondicional para mi desarrollo profesional, ante ello el trabajo es presentado.

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INTRODUCCIN Formar una delegacin como medio de direccin y liderazgo es una razn de progreso en la formacin profesional nuestro que desarrollarnos en una empresa o organizacin, si mencionamos formar una delegacin es porque mediante la direccin y los procedimientos administrativos y actitud correcta plantearemos la base para el liderazgo, de esta manera daremos la calidad de un lder que siempre ser el factor importante, pero

conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de lderes en la direccin de las empresas y la dificultad de hallar lderes para ste puesto.

ENSAYO LA DELEGACION COMO MEDIO DE DIRECCION Y LIDERAZGO

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La delegacin como medio de direccin y liderazgo Para entender y analizar el tema comencemos con la definicin de Delegacin: La definicin de delegacin es dar de una persona a otra la jurisdiccin que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representacin. Otra posible direccin sera el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concedindole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado. Tambin son las relaciones y obligaciones determinadas por la divisin del trabajo que se comunican y asignan a las personas, que se define como asignacin de labores, autoridad y responsabilidad hacia terceros. La delegacin permite que los gerentes extiendan su influencia ms all de sus propios lmites personales de tiempo, energa y conocimientos. Una delegacin deficiente puede ser causa importante del fracaso gerencial y por lo tanto empresarial, ya que algunos gerentes son perfeccionistas y por lo tanto no son capaces de confiar en que otro haga el trabajo. Y otros creen que al delegar un trabajo se despojan de l y temen debilitarse; es por eso que todo gerente debe entender que la delegacin es el primer paso para cualquier tipo de administracin. La delegacin por definicin entendida es el medio adecuado de Direccin ejecucin de comando o liderazgo, es funcin de trascendencia considerarse que la administracin y la direccin son una misma cosa debido a que al dirigir es cuando se ejercen ms representativamente las

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funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores. La Direccin en concepto implica: 1. Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 2. Motivacin. 3. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. 4. Supervisin 5. Alcanzar las metas de la organizacin. La Direccin es imprtate ya que: Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la

Planeacin y la Organizacin. - A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional. - La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad. - Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin, y en la eficiencia de los sistemas de control. - A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione. Dificultad en la asignacin Ahora que entendemos que tanto la delegacin y liderazgo es la base de la estructura gerencial, desarrollemos la dificultad en la asignacin, si se genera dificultad en una accin encomendada, la delegacin debe afrontar
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esa dificultad, nosotros como delegacin estamos afecto al procedimiento y correcto de errores y acontecimientos que puedan daar la marcha o proceso en una empresa. Se sabe que si se encuentra una dificultad se desarrolla el procedimiento administrativo para solucionar el problema de la asignacin y fijarse firmemente en la meta que se tiene planteado con resultados positivos. Dificultad en la delegacin Ante una dificultad en la delegacin que se desarrolla en coaccin es importante seguir el orden especfico para superar la dificultad ya que la delegacin es muy importante en la direccin y liderazgo en la empresa u organizacin. Son frecuentes en un tipo de Direccin autoritaria. La mala delegacin puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que est perdiendo autoridad o no confa en sus subordinados. La delegacin de tareas sin justificacin. Para que la delegacin sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones: - Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y autoridad asociada. - Aceptacin voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del empleado.
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- Supervisin de la tarea delegada segn sea su importancia y dificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas. Si no se cumple el orden matriz de la delegacin no se cumple una efectiva direccin o administracin de la empresa u organizacin y por ende el liderazgo es nulo en el proceso. Dificultad en la autoridad Implcita Existe tambin una cualidad que poseen los gerentes, conocida como autoridad implcita, en la cual los gerentes de lnea saben que el director de personal tiene acceso o una buena comunicacin con la alta gerencia en temas relacionados con recursos humanos, y perciben cualquier sugerencia del gerente como una orden superior que debe ser cumplida sin vacilar y de la mejor manera. Cuando se genera una dificultad en la autoridad implcita se pierde la comunicacin grupal y progresiva entre la alta gerencia metas o desafos son declaradas fracasadas. Dificultad en la autoridad rpidamente delegada Existe dificultad que implica a desaprovechamiento del tiempo, a un control fallido del tiempo en los deberes y tareas encomendadas por parte de la delegacin de la direccin. Se dice dificultad en la autoridad rpidamente delegada porque tambin no se selecciona soluciones precisas y rpidas en el desarrollo de las labores encomendadas.
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y recursos

humanos y se incumple deberes que es emitida por orden superior y las

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Dificultad delegada positivamente Si se genera o se presencia una dificultad en la delegacin rpidamente lo primero es corregir ese percance y seguir con un orden y organizacin correcta y desarrollar lo asignado emanado de un orden superior de una manera rpida, positiva y eficiente y as cumplir el desafo o meta a realizarse. Dificultad en los grados de delegacin Cuando existe dificultad en los grados de delegacin se aprecia si la persona est lista para nuevos desafos, si se aprecia que existe dificultad lo mejor es formar a la persona y que sea apto para el nuevo desafo. La manera de aumentar la delegacin se basa en la confianza que genera la persona, si tiene capacidad y si obtuvo los resultados esperados.