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Programas de incentivo

Introduccin:

En el presente trabajo estaremos investigando, sobre los programas de incentivos. En le cual podremos ver los mtodos de remuneracin mas recientes, la descripcin de la remuneraciones flexible, la elaboracin del plan de bonificacin, el diseo y distribucin de acciones a los empleados, y aprender todo lo concerniente en cuanto a los programas de, incentivos y acciones que las empresas deben tomar para valorar en modo de incentivos el buen desempeo de sus trabajadores.

Es necesario remunerar el tiempo que las personas dedican a la organizacin, pero no es suficiente. Es preciso incentivarlas continuamente, a cumplir lo mejor posible, superar el desempeo actual y alcanzar metas y resultados desafiantes formados para el futuro.

En general la remuneracin fija funciona como factor higinico que no consigue motivar a las personas para superar metas y objetivos o mejorar continuamente las actividades.

En la actualidad, la mejor parte de las organizaciones exitosas se dirigen con rapidez hacia programas de remuneracin flexible y variable, capaces de motivas, incentivar y despertar el entusiasmo de las personas.

La remuneracin fija que predomina en la mayor parte de las organizaciones, privilegia la homogenizacin y estandarizacin de los salarios, facilita la obtencin de equilibrio interno y externo de los salarios, permite el control centralizado de un rgano de administracin de los salarios y facilita la actividad cotidiana y rutina de las personas en funcin del tiempo que permanecen a disposicin de la organizacin.

La remuneracin fija dejo de ser suficiente para motivar e incentivar a la personas y obtener el comportamiento productivo, emprendedor y eficaz en la bsqueda de mtodos y resultados excelente. De ah la adaptacin de dos nuevos mtodos de remuneracin, que son la remuneracin variable y la remuneracin por competencias.

REMUNERACION VARIABLE: Es la parte de la remuneracin total aplicada peridicamente (trimestral, semestral, o anualmente), a favor del empleado. En general depende de los resultados establecidos por la empresa (en el rea, en el departamento o en el trabajo), en determinado periodo, mediante el trabajo en equipo o del empleado aisladamente.

REMUNERACION FLEXIBLE O VARIABLE: (PRO). 1. Ajusta la remuneracin a las deferencias individuales de las personas y la consecuencia de mtodos y resultados. 2. Sirve como motivacin intrnseca, es decir como factor de motivacin, pues hace nfasis en la autorrealizacin personal. 3. Permite el buen desempeo e incentiva el desarrollo excepcional. 4. Se concentra en resultados y el alcance de los objetivos.

5. Establece la remuneracin adicional y situacional. 6. No produce efecto sobre los costos fijos de la organizacin. 7. (CONTRAS). 1- Requiere ciertas flexibilidades en la administracin salarial. 2- Modifica las estructuras salariales lgicas y estrictamente establecidas, insertando la contingencia en funcin del desempeo. 3- Rompe con la estabilidad de la ganancia dentro de la organizacin. 4- Reduce el control centralizado de los salarios. 5- Puede provocar quejas de los empleados no beneficiados y posibles presiones sindicales.

PLAN DE BENEFICIOS ANUAL. Es un ejemplo de remuneracin variable, Se trata de una suma de dinero ofrecida al final de cada ao a determinados empleados, por su contribucin al desempeo de la empresa. DISTRIBUCION DE ACCIONES ENTRE EMPLEADOS. La distribucin gratuita de acciones a los empleados, como forma de compensacin es otra manera de remuneracin flexible. En ella el dinero del bono se sustituye por acciones de la compaa. REMUNERACION POR COMPETENCIAS.

La remuneracin por competencia recibe varios nombres: remuneracin por habilidades o por calificacin profesional. Esta forma de remuneracin se halla relacionada con el grado de informacin y nivel de capacitacin de cada empleado, y premia ciertas habilidades tcnicas o de comportamientos del empleado.

DIFERENCIAS ENTRE REMUNERACION TRADICIONAL Y POR COMPETENCIAS. REMUNERACION TRADICIONAL. Pago de salarios previamente establecidos por el cargo. Salarios fijos. La evaluacin de desempeo no afecta la remuneracin de la persona. Solo los ejecutivos pueden recibir bonos relacionados con metas pres negociadas. No motivan ni estimulan el involucramiento en el negocio de la empresa.

REMUNERACION POR COMPETENCIAS.

Pago mensual o anual, varia de acuerdo con la avaluacin del desempeo. El salario no es fijo.

La evaluacin del desempeo afecta directamente la remuneracin de la persona. Todos los empleados pueden recibir ganancias adicionales conforme al desempeo alcanzado. Funciona como fuerza motivadora y estimula el involucramiento en las metas de la empresa. Participacin de los empleados en las utilidades. La participacin de los trabajadores en las utilidades es una forma mediante el cual una organizacin distribuye anualmente entre sus empleados cierta porcin de sus utilidades. Es una forma de remuneracin variable. En Brasil, la participacin en la ganancias y resultados (PGR), esta reglamentada por la medida provisional (MP) 794 de 1994. COMO DISEAR UN PLAN DE INCENTIVOS. El diseo de un plan de incentivo debe tener en cuenta algunos aspectos fundamentales. En primer

lugar, se debe considerar que un plan salarial funciona mejor que un plan de incentivo en las siguientes condiciones. 1. Cuando las unidades de resultados son difciles de distinguir o medir, son mas apropiadas los aumentos salariales. 2. Cuando los empleados no pueden controlar los resultados (como en las lneas de montajes en maquinas), la remuneracin basada en el tiempo es mas adecuada. 3. Cuando las demoras en el trabajo son frecuentes debido al control humano, no es prctico pagar a loa empleados conforme al resultado. 4. Muchos planes de incentivos privilegian la cantidad en detraimiento de calidad de los resultados. 5. Poner en marcha un plan de incentivos requiere una inversin en el procesamiento de datos y mtodos de anlisis de los costos laborales.

Conclusin En conclusin toda empresa debera adaptarse a un plan de incentivos y remuneracin con el cual mantengan, el inters de los empleados en querer realizar mejor y ms rpido cada da sus labores; tomando en cuenta la responsabilidad de la empresa, en premiar a cada empleado como se lo merece y de acuerdo a su desempeo y esfuerzo.

Adems de la remuneracin, es necesario incentivar continuamente a las personas para que logren metas y resultados desafiantes asumiendo el modo de remuneracin que mejor aplique a la empresa u organizacin.

Nombre: ANYELO HERASMO DEL VALLE AYBAR Matricula -2011-5552