Anlisis FODA El anlisis FODA nos permitir conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa Medline, permitiendo de esta manera

obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados. Fortalezas: Es el ms grande proveedor privado mdico en los Estados Unidos. Fabrican y distribuyen ms de 125.000 productos mdicos y quirrgicos de las instituciones de salud y los mercados minoristas. Un gran crecimiento de las ventas. Una tendencia ininterrumpida de cuarenta aos de crecimiento anual se ha llevado a 2010 las ventas de ms de $ 4 mil millones. Un gran dominio del mercado. Medline tiene primer nivel de captacin en el mercado ya que ms de una docena de sus productos se encuentran como nmero 1 en sus categoras. Los productos de Medline se encuentran en casi todos los hospitales en los EE.UU., y en ms de la mitad de los hospitales son un proveedor de entre los diez primeros. Oportunidades: Con una cultura de mejora continua y la diferenciacin, posee cientos de licencias de propiedad de los productos, patentes y marcas mientras que la competencia no. 100% enfoque en el cliente. Hacen los productos que los clientes desean, con la calidad que exigen, caractersticas y el valor que necesitan. Ofrece programas y soluciones de ahorro de costos juegan un papel clave en ayudar a los hospitales brindar atencin de calidad, eficiente y eficaz para los pacientes. Valor agregado al servicio brindado, mayor calidad, mayor eficacia, mayor costo-beneficio para los clientes. La comunicacin dentro de la empresa favorece el "intercambio y la interaccin creativa y activa", permite fortalecer la relacin entre los empleados y permite personal que desempee sus labores con entusiasmo y dedicacin.

Debilidades: Las decisiones y responsabilidad de la empresa est sobre algunos accionistas mayoritarios. Actualmente la empresa ha tomado la decisin de reducir costos operativos. Ya que la empresa cuenta con una central de produccin aqu en Nuevo Laredo, y la esterilizadora se encuentra en Texas, algunos productos necesitan ser enviados all y regresar a Mxico. Ya que la empresa es privada, no cuenta con ningn apoyo o financiamiento de parte del Gobierno y algunos de sus competidores si cuentan con ello. Amenazas: Al contar con una planta en Nuevo Laredo la ciudad cuenta con un alto ndice de inseguridad. Amplias leyes de regulacin y legislacin sobre productos mdicos. La actual crisis poltico-socio-econmica amedrenta todo deseo de inversin provocando un posible atraso tecnolgico. Barreras culturales y de capacitacin. Falta de cultura innovadora en la medicina, que les cuesta adoptar tecnologas emergentes.

Organizacin del Trabajo La empresa Medline cuenta con una estructura muy organizada, con determinantes equipos de trabajo y muy definidas sus funciones, lugar de trabajo y tareas asignadas. Cada equipo de trabajo cuenta con un encargado de tomar decisiones, organizar las labores de direccin y ejecucin. Existen varios modelos de organizacin del trabajo los cuales son Modelo Tradicional o Artesano, Taylorismo, Fordismo y Toyotismo. El modelo artesanal era un conjunto de personas llamado Gremio el cual solamente ellos conocan el oficio y solamente ellos podan realizar trabajos de ese tipo. Dentro de Medline no se encuentra este tipo de organizacin para realizar un producto pasa por varios departamentos y diferentes equipos de trabajo y no recae en un solo grupo todo el producto. El Taylorismo principalmente trata de haiga una buena relacin entre el obrero y las tcnicas de produccin, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, maquinas, herramientas, y as mismo la divisin de las tareas en secuencias y procesos, cronometraje de las operaciones, sistemas de motivacin al rendimiento. La empresa Medline emplea mas este tipo de organizacin ya que utiliza todo lo anterior al realizar su producto, adems el Taylorismo emplea personas que supervisaran cada uno de los procesos y la empresa cumple con cada una de las caractersticas del esta organizacin del trabajo. Estas son las etapas del Taylorismo el cual Medline utiliza: 1.- Utiliza un grupo de personas que sean hbiles en la ejecucin del trabajo a realizar. 2.- Se les define la serie exacta de movimientos a realizar, as como los tiles o materiales que emplea. 3.- Determina con un cronometro cada uno de los movimientos para hacer mas simple su ejecucin. 4.- Elimina todos los movimientos mal hecho, lentos o intiles para el producto. 5.- Rene los movimientos esenciales, rpidos y los que permiten al empleado mejorar los materiales ms tiles. El Fordismo es basado en la produccin en cadena, utilizar tecnologa que produzca en forma rpida y contina, la empresa Medline cuenta con maquinaria de esta manera, por lo que esto provoca un mayor volumen de unidades para realizar un producto, y el costo es reducido y no pierde los tiempos de produccin.

El Toyotismo esta basado en los fundamentos del Fordismo, aumentar la productividad a travs de la organizacin, algunos de sus programa es Just in Time. La empresa Medline cuenta con varios puntos de esta organizacin del trabajo: 1.- Estmulos para fomentar el trabajo en equipo. 2.- Sistema Just in Time el cual es la relacin entre el tiempo de produccin y la circulacin de la mercanca, para tener un bajo costo por concepto de almacenaje. 3.- Se produce a partir de los pedidos hechos por el cliente. Producir lo justo y lo necesario. 4.- La automatizacin para evitar el paro de maquinas para evitar defectos y desperdicios.