CRISTIAN BERMUDEZ UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA LIDERAZGO DIRECTIVO

CAMPO DE FUERZAS DE KURT LEWIN Es una tcnica que se utiliza para que equipos, puedan llegar a lograr un cambio con respecto a un problema, para esto el cambio se encuentra en una balanza en la cual en un lado de la balanza existen fuerzas positivas que permiten ayudar a adelantar o hacer que el cambio se realice, que estn dispuestas a poyar este cambio, del otro lado de la balanza existen fuerzas negativas, que atrasan la ejecucin del cambio, estas no estn dispuestas a que el cambio se realice y ponen barreras que impiden la ejecucin del cambio. Kurt Lewin plantea que hay que analizar cules son estos tipos de fuerzas para resolver el problema y ejecutarse el cambio, estas fuerzas puedes estar dentro del equipo de trabajo como fuera del equipo de trabajo; internas o externas, las cuales influyen en cualquier ejecucin del problema.1 Este mtodo es muy til cuando se encuentra que el equipo no tiene un desarrollo positivo y se encuentra atascado en un crculo vicioso, la reaccin del lder del equipo es encontrar soluciones que permitan resolver este problema, es all cuando hace un anlisis de cules son las fuerzas de influencia positiva y cules son las fuerzas de influencia negativa, al ejecutar esta tcnica el lder puede ampliar su perspectiva de cules pueden ser las fuerzas que estn impidiendo un desarrollo favorable para la organizacin y cules son las fuerzas que dinamizan la necesidad del cambio. A la vez este tipo de tcnica integra a todos los miembros del equipo a encontrar soluciones y darse cuenta cuales son las fuerzas positivas y negativas de la ejecucin del cambio; con este tipo de anlisis en conjunto con los miembros del grupo permite generar un reconocimiento parcial del problema por parte de todos los integrantes.2 Este tipo de anlisis y de tcnica puede ser muy til para ejecutarse en las empresas donde existen ms problemas y conflictos, ya que existen ms equipos de trabajo y mas intereses interpersonal por parte de cada miembro. Esta tcnica facilita la toma de decisiones por parte de los lideres quienes se encuentran en dificultades ante presiones de cambio en las que su entorno y su propio equipo de trabajo las necesite.

BIBLOTECA VIRTUAL DE DERECHO, ECONOMIA Y CIENCIAS SOCIALES. 3.1.2. la tcnica del anlisis del campo de fuerzas. Sus caractersticas. [citado de internet] se encuentra en: http://www.eumed.net/libros/2009a/514/Tecnica%20del%20Analisis%20del%20Campo%20de%20Fuerzas. htm 2 DIAGRAMA DE CAMPO DE FUERZAS DE (KURT LEWIN). [citado de internet] se encuentra en: http://www.actiongroup.com.ar/download/diagramadecampodefuerzas.pdf

INVESTIGACION. Diagrama de Campo de Fuerzas (Kurt Lewin) El anlisis de Campo de Fuerzas es una herramienta que permite identificar las fuerzas positivas (dinamizadoras) y negativas (frenadoras) del cambio. Es utilizado cuando se quieren encontrar los factores que apoyan o van en contra dela solucin de un asunto o problema para que lo positivo pueda reforzarse y/o lo negativo pueda ser eliminado o reducido. Cul es el propsito? Identificar los obstculos que se interponen en la bsqueda de un objetivo. Cundo es til? Cuando se est atascado Cuando se buscan causas y soluciones posibles

Qu resultados se pueden esperar? Ampliar las perspectivas identificando emociones negativas (Fuerzas Frenadoras) y hechos que enfatizan la necesidad de cambio (Fuerzas Dinamizadoras)

Cmo funciona? Presenta los elementos positivos o fuerzas frenadoras y los elementos negativos o fuerzas dinamizadoras de una situacin para que sean comparados fcilmente. Fuerza a las personas a pensar juntas acerca de todos los aspectos relacionados con hacer permanente el cambio deseado. Exhorta a las personas a llegar a un acuerdo con respecto a la prioridad relativa de los factores que se encuentran a cada lado de la hoja de balance. Promueve la reflexin honesta acerca de las verdaderas races de un problema y acerca de su solucin.

Cmo lo hago? Escriba una letra T grande en un rota folios. Arriba de la T escriba el asunto o problema que piensa analizar. A la derecha de la parte superior de la T escriba una descripcin de la situacin ideal que quisiera lograr. Analice las fuerzas que lo estn llevando hacia la situacin ideal. Estas fuerzas pueden ser internas o externas. Escrbalas en el lado izquierdo inferior de la T. Analice las fuerzas que estn restringiendo el movimiento hacia el estado ideal. Escrbalas en el lado derecho. Priorice las fuerzas motrices que pueden ser fortalecidas o identifique las fuerzas que restringen que permitiran ms movimiento hacia el estado ideal en caso de ser eliminadas.

Logre un acuerdo a travs del anlisis o usando mtodos de clasificacin como la tcnica del grupo nominal y la multi votacin.

Sugerencia: cuando est seleccionando un objetivo para cambio, recuerde que slo empujar los factores positivos para lograr un cambio puede tener el efecto opuesto. A menudo es ms til eliminar barreras. Esto tiende a romper el cuello de botella del cambio en lugar de slo forzar todas las buenas razones para el cambio.3

DIAGRAMA DE CAMPO DE FUERZAS DE (KURT LEWIN). [citado de internet] se encuentra en: http://www.actiongroup.com.ar/download/diagramadecampodefuerzas.pdf