LA ENTREVISTA DE TRABAJO A.

DEFINICIN DE ENTREVISTA Siguiendo a Martorell, definiremos entrevista como: Un intercambio verbal en el cual existen dos roles bien definidos, el del entrevistador y el del entrevistado, donde el primero intenta obtener informacin sobre opiniones, creencias, ideas, actitudes, conocimientos, etc., del segundo y este responde en intenta adecuarse a las demandad del primero. Por lo tanto, la entrevista es un proceso de interaccin con un fin determinado. El fin determinado, hace alusin a los objetivos de la entrevista que se organizan en alguna de las siguientes categoras: Aspecto fsico y presentacin personal. Comunicacin no verbal, que incluye: contacto visual, gesticulacin facial, tono de voz, postura, etc. Comunicacin verbal: fluidez verbal (habilidades sociales), riqueza de vocabulario, uso del lenguaje. Grado de empata (dominio - asertividad) Anlisis de competencias conductuales. En las que se analizan estrategias de afrontamiento. Las reas de exploracin son las siguientes: Datos personales: Historia educacional en sus aspectos formales y cualitativos. Historia profesional y experiencia laboral: Aspectos cualitativos y valorativos de los lugares de trabajo anteriores, dificultades, evaluacin de desempeo, retirada, etc. Motivacin al cargo: A la tarea, econmicamente o por otros factores; en caso de seleccin de personal este aspecto es remarcado, en otros casos tiene un matiz diferente. Historia personal y familiar: Con preguntas abiertas. Caractersticas y relacin con la familia de origen y familia actual. Caractersticas personales: Estilo atribucional, autoeficacia, autoconcepto, introspeccin, reflexividad, estabilidad emocional. Experiencias significativas, actividades preferidas, costumbres, etc. Al finalizar la entrevista se debiera tener un panorama de la historia educacional, motivacin de logro y niveles de autoexigencia, capacidad de trabajo, actitudes y hbitos de trabajo, expectativas de autoeficacia, autoestima, apego a las normas y procedimientos de la empresa, motivacin para el cargo, habilidades interpersonales, niveles de introversin - extroversin, sociabilidad, asertividad, manejo de conflictos, persuasin, capacidad y calidad del contacto interpersonal, estabilidad emocional, madurez y tolerancia a la frustracin, autocrtica, redes de apoyo social, expectativas de desarrollo futuras y habilidades intelectuales. B. CLASIFICACIN DE LA ENTREVISTA

Hay distintas modalidades de entrevista: no estructuradas, semi-estructuradas, estructuradas, de solucin de problemas y provocadoras de tensin. Entrevistas no estructuradas: Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversacin. El entrevistador inquiere sobre diferentes temas a medida que se presentan, en forma de una practica comn. Lo que es aun ms grave; en este enfoque pueden pasarse por alto determinadas reas de aptitud, conocimiento o experiencia del solicitante. Entrevistas estructuradas: Entrevista estructurada se basan en un marco de preguntas predeterminadas. Las preguntas se establecen antes de que inicie la entrevista y todo solicitante debe responderla. Este enfoque mejora la contabilidad de la entrevista, pero no permite que el entrevistador explore las respuestas interesantes o poco comunes. Por eso la impresin de entrevistado y entrevistador es la de estar sometidos a un proceso sumamente mecnico. Es posible incluso que muchos solicitantes se sientan desalentados al participar en este tipo de proceso. Entrevistas mixtas: En la prctica, los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, con preguntas estructurales y con preguntas no estructurales. La parte estructural proporciona una base informativa que permite las comparaciones entre candidatos. La parte no estructurada aade inters al proceso y permite un conocimiento inicial de las caractersticas especficas del solicitante. C. CONSEJOS PRCTICOS PARA LA ENTREVISTA DE TRABAJO La entrevista personal no es lo nico importante cuanto postulas a un empleo, otro aspecto muy importante es la entrevista personal, ser en ella donde el postulante deber demostrar que es el candidato perfecto para el puesto. Lo importante por ello ser planificar al detalle la entrevista, tener una estrategia ordenada y adecuada en funcin al puesto para el cual postulas, de esta manera encararas la entrevista de manera adecuada. Algo muy importante a recordar es que la planificacin de tu entrevista no ser memorizar un discurso que luego pretenders decir frente al que te entreviste, ser mejor que te gues de estos consejos: Infrmate bien de la empresa a la cual estas presentandote: a que se dedica, quienes son sus competidores, cuando la fundaron, cules son sus productos y/o servicios. Puedes conseguir la informacin necesaria de la empresa en el internet, de medios escritos y del mismo website de la empresa. Mostrando un conocimiento adecuado de la empresa demostraras inters real en el puesto. El entrevistador de RRHH querr descubrir y analizar tu perfil profesional de forma integral, por ello debes mostrarte de esta manera, no te limites solo a la parte tcnica, ten en cuenta que tu entrevistador de RRHH no dominara

este aspecto. Debes tratar de averiguar el cargo del selector: Gerente de RRHH, Supervisor RRHH o Consultor externo. Muestra siempre lo que te diferencia del resto: tu valor agregado, esto sera lo que t puedes aportar a la empresa, la base seria lo que t ya aportaste a las empresas en la que trabajaste anteriormente. Cuenta tus xitos laborales. Maneja la entrevista a tu favor, mustrate como la solucin a los problemas o necesidades del puesto al cual postulas, las respuestas correctas se darn en la manera en la cual logres interpretar cual es la necesidad y seas t la solucin. Debes tambin considerar en la entrevistas aspectos importantes como tu personalidad y tu formacin acadmica, no utilices todo el tiempo a relatar el aspecto laboral. Busca siempre diferenciarte del resto, actualmente los postulantes a puestos de trabajo son muchos, por ello mustrate distinto, en tus respuestas imagnate cual sera la respuesta de todos y dale tu un enfoque superior distinto a los dems a todas tus respuestas. No mientas durante tu entrevista, te podra perjudicar mucho, puedes dorar un poco la pldora pero sin llegar a la mentira. Tenga su objetivo laboral muy claro. Se emptico, amigable con el selector. No solo respondas a las preguntas, se un interlocutor: comenta, agrega datos importantes, vndete, difernciate. Finalmente, cuando este concluyendo la entrevista agradece a tu entrevistador por el tiempo que te dedico, por considerarte dentro de su bsqueda de personal, no te quedes callado, demuestra tu inters por el puesto. Recuerda siempre que las empresas buscan empleados proactivos, con actitudes y aptitudes excepcionales como las tuyas, pero debes demostrarlas y el momento adecuado es la entrevista personal. D. ERRORES MS COMUNES DE LAS PERSONAS CUANDO PASAN POR LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO Muchos de estos errores se deben a que el candidato no ensaya antes de ir a la entrevista y otros se deben a que ste simplemente se pone nervioso, como por ejemplo: No ser puntual No conocer el medio por el cual te enteraste del puesto (aviso del diario, algn contacto, etc.) No haber buscado informacin sobre la empresa (giro o rubro, productos que comercializa o fabrica, competencia, etc.) No demostrar mucho entusiasmo por la propuesta de trabajo Quedarse callado al final de la entrevista.

Hablar slo de tu experiencia laboral y no incluir aspectos como antecedentes acadmicos y personales. Usar muchas palabras tcnicas sobretodo cuando conversas con una persona de Recursos Humanos o con el rea de Personal de una organizacin. Mostrarte ansioso Pensar de forma negativa antes de ir a la entrevista Dar respuestas demasiado breves , sin comentar datos ni dar valor agregado a las mismas No mencionar tus logros Mencionar cosas negativas del trabajo actual o anterior Hablar mal del jefe actual o anterior Exagerar las capacidades tcnicas Demostrar que ests sobre calificado para el puesto No ser emptico Demostrar que no te importa el trabajo en equipo Tutear a la persona que te entrevista Demostrar que te molesta completar tests psicotcnicos o seguir exmenes mdicos Reflejar inseguridad en tus respuestas Cerrarse cuando comentas aspectos de tu personalidad Tratar al reclutador de "igual a igual". Intentar que el reclutador te diga aspectos confidenciales del proceso de seleccin No estar listos para responder a preguntas difciles.