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Calcul
L'expression simplifie du BFR est la suivante : BFR = stocks + crances clients dettes fournisseurs. De faon plus gnrale, on peut considrer que le BFR se dfinit comme la diffrence entre les actifs d'exploitation et les passifs d'exploitation considrs au sens large : BFR = stocks + ralisable dettes court terme d'exploitation. On peut distinguer le BFR d'exploitation (ou BFE, Besoin en Financement d'Exploitation) et BFR hors exploitation, car certains lments de l'quation prcdente ne sont pas directement lis l'exploitation (notamment limpt sur les bnfices ou les dettes vis vis des fournisseurs d'immobilisations). Les analystes apprcient que l'on prsente le BFR en jours de chiffre d'affaires : il suffit de diviser le montant trouv ci-dessus par le chiffre d'affaires hors taxes de l'entreprise et de multiplier par 365 (ou 360 suivant les conventions).
Besoin en fonds de roulement 3. le BFR est ngatif : les emplois d'exploitation de l'entreprise sont infrieurs aux ressources d'exploitation : l'entreprise n'a pas de besoin d'exploitation financer, puisque le passif circulant excde les besoins de financement de son actif d'exploitation ; elle n'a donc pas besoin d'utiliser ses excdents de ressources long terme (fonds de roulement) pour financer d'ventuels besoins court terme.
Couvrir le BFR
tant donn l'aspect stratgique du besoin en fonds de roulement, une entreprise peut employer certaines techniques afin de couvrir son BFR : l'une d'entre elles est l'affacturage invers, qui consiste mettre en place une solution collaborative dans laquelle les fournisseurs sont pays en avance par un tiers financier, que l'entreprise paye ensuite l'chance. Ainsi, les fournisseurs bnficient d'un financement plus rapide, sans que le BFR ne soit affect[1]. Cependant, la meilleure faon de le couvrir est de le rduire. Ceci passe, d'abord, par la dfinition et la mise en uvre d'une politique de crdit et, ensuite, par une optimisation des processus allant de la commande au paiement, tant du ct clients que ct fournisseurs. Cette optimisation est la mission du credit management, en lien avec les fonctions d'achats, de production, de logistique et de commercialisation, dont l'objectif principal est de limiter la quantit de cash contenue dans le BFR.
Notes et rfrences
[1] L'affacturage invers (http:/ / www. lenouveleconomiste. fr/ gestion-laffacturage-inverse-3970-9920/ ), le nouvel conomiste 20 avril 2011
Bibliographie
Bruno Blanchet et Didier Voyenne, Le crdit inter-entreprises, Paris, Economica, 2012 (ISBN978-2-7178-6433-5) Pascal Quiry et Yann Le Fur, Finance dentreprise, Paris, Dalloz, 2011 Lionel Bobot et Didier Voyenne, Le besoin en fonds de roulement, Paris, Economica, 2007 (ISBN978-2-7178-5330-8) Roland Portait, Patricia Charlty, Denis Dubois et Philippe Noubel, Les dcisions financires de lentreprise, Paris, PUF, 2004
Liens externes
(fr) Explications dtailles (http://www.apce.com/pid832/besoin-fonds-roulement.html) sur le site de l'APCE (fr) Explications alternatives (http://www.lesclesdelabanque.com/web/cles2008/Content.nsf/ DocumentsByIDWeb/7JUKX4?OpenDocument) sur le site Les cls de la banque (fr) Article (http://www.journaldunet.com/management/0704/ameliorer-bfr/1.shtml) du Journal du Net, reprenant les conseils de Lionel Bobot et Didier Voyenne
Licence
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