Base de preguntas 1. a. b. 2. a. b. 3. a. b. 4. a. b. 5. a. b. 6. a. b. 7. a. b. 8. a. b. 9. a. b. Bajo el costeo por absorcin todos los del costo de la empresa se activan en el producto fabricado.

F Bajo el sistema de costeo variable todos los elementos del costeo se activan en el producto fabricado F Para el sistema de costeo variable los costos indirectos de fabricacin son costos del periodo (gastos). F Para el sistema de costeo variable solo se asigna el costo del producto todo tipo de costo variable de produccin, no todos. V Si el margen de contribucin total es igual a los costos fijos se logra el punto de equilibrio. V Si los costos variables son iguales a los ingresos del periodo, se logra el punto de equilibrio. F Si los costos variables de comercializacin aumentan, disminuir el resultado operacional. F Si los costos fijos de administracin aumentan, disminuir el resultado operacional. V La valorizacin de los inventarios, en el activo corriente, ser siempre menor en el sistema de costeo por absorcin. F La valorizacin de los inventarios, en el activo corriente, ser siempre mayor en el sistema de costeo variable. F En el punto de equilibrio los costos fijos deben ser iguales a los costos variables. F En el punto de equilibrio el margen de contribucin debe ser igual a los costos variables. F Si una empresa tiene ms costos fijos que variables en su estructura de costos, alcanzar ms rpidamente el punto de equilibrio que si su estructura fuera a la inversa. F Si una empresa tiene ms costos variables que fijos en su estructura de costos, alcanzar ms rpidamente el punto de equilibrio que si su estructura fuera inversa. V El punto de equilibrio cambiar en el mismo sentido en que cambie el precio de venta. F El punto de equilibrio cambiara en el sentido opuesto al cambio en el precio de venta. V Si aumenta el costo variable unitario, tambin aumentar el punto de equilibrio en unidades. V Si aumenta el costo variable unitario, disminuir el punto de equilibrio en unidades. F

10. a. Si se produce y vende toda la produccin, el resultado operacional ser el mismo en ambos sistema de costeo. V b. Si se vende la mitad de la produccin del perodo, el resultado operacional ser mayor con costeo variable que con costeo por absorcin. F 11. a. Los costeos variables totales y unitarios varian en funcin del nivel de produccin. F b. Los costos fijos totales y unitarios varian en funcin del nivel de produccin. F 12. a. El rango donde los costos fijos totales y los costos variables unitarios permanecen constantes es el rango relevante. V b. El rango donde los costos fijos totales y unitarios permanecen constantes es el rango relevante. F 13. a. Cualquiera sea el volumen de produccin y venta, el resultado bajo el sistema de costeo por absorcin ser igual al resultado bajo el sistema de costeo variable F

b.

Cualquiera sea el volumen de produccin y venta, el resultado bajo un sistema de costeo por absorcin ser distinto al resultado bajo el sistema de costeo variable. F

14. a. El anlisis costo-volumen-utilidad se puede utilizar para calcular el punto de equilibrio, en donde el margen de contribucin es igual a los costos fijos totales del perodo. V b. El anlisis costo-volumen-utilidad se puede utilizar para calcular el punto de equilibrio, en donde el resultado del periodo es 0. V 15. a. Tanto en el sistema de costeo por absorcin como el sistema de costeo variable tratan los costos fijos de administracin y ventas como gastos del perodo. V b. Tanto el sistema de costeo por absorcin como el sistema de costeo variable tratan los costos variables de administracin y ventas como gastos del periodo. V 16. a. Al costo de ventas en un sistema de costeo variable es mas apropiado llamarle costo de venta variable, porque solo esta dormado por costos de produccin variable. V b. Las ventas menos el costo de venta variable es lo que se llama margen de contribucin total en el estado de resultados. F 17. a. Las empresas preparan sus estados financieros para los usuarios externos de acuerdo al mtodo de costeo por absorcin. V b. Los informes financieros internos se preparan a menudo de acuerdo al sistema de costeo variable, para facilitar la toma de decisiones y los anlisis de la administracin a corto plazo. V 18. a. Las utilidades fantasmas son ganancias temporales que provienen del costeo variable y que son ocasionadas por producir una mayor cantidad de inventario del que se vende. F b. Las utilidades fantasmas son ganancias temporales que provienen del costeo absorbente y que son ocasionadas por producir una mayor cantidad de inventario del que se vende. V 19. a. El margen de contribucin unitario es la diferencia entre el precio de venta unitario y la suma de los costos variables unitarios de produccin. V b. El margen de contribucin total es la diferencia entre las ventas y la suma de todos los costos unitarios de produccin. F 20. a. La razn del margen de contribucin se calcula como el margen de contribucin divido por las ventas e indica la proporcin de las ventas que queda despus de haber cubierto todos los costos variables. V b. La razn de costo variable se calcula como el costo variable total divido por las ventas e indica la proporcin de las ventas que queda despus de haber cubierto todos los costos variables. F 21. a. Un incremento en el margen de contribucin podra resultar de un incremento en el precio de venta o de un incremento en el costo variable unitario. F b. Un decrecimiento en el margen de contribucin podra resultar de un decremento en el precio venta o de un incremento en el costo variable unitario. V 22. a. Para realizar un anlisis costo-volumen-utilidad en una emprese de multiples productos se debe suponer una mezcla constante de ventas de productos o una razn de margen de contribucin promedio. V b. En el caso de una empresa con mltiples productos, la razn de margen de contribucin se calcula asumiendo que la bolsa de productos tiene una participacin equitativa. F 23. a. El margen de seguridad es el dficit de ventas reales o presupuestadas por sobre su punto de equilibrio. F

b. El margen de seguridad es el exceso de ventas reales o presupuestadas por sobre su punto de equilibrio. V 24. a. La relacin entre costos fijos y variables en una empresa se refleja en su apalancamiento operativo. Si una empresa tiene altos costos fijos y bajos costos variables, su grado de apalancamiento operativo ser bajo. F b. La relacin entre costos fijos y variables en una empresa se refleja en su apalancamiento operativo. Si una empresa tiene bajos costos fijos y altos costos variables, su grado de apalancamiento operativo ser alto. F 25. a. El grado de apalancamiento operativo (GAO) se mide dividiendo el margen de contribucin con las utilidades antes del impuesto. V b. El grado de apalancamiento operativo (GAO) se mide dividiendo las utilidades antes del impuesto con el margen de contribucin. F 26. a. La implementacin de un programa de calidad total no es conveniente desde el punto de vista de los costos, ya que inevitablemente los costos se incrementarn. F b. Las consideraciones de calidad estn relacionadas con el mejoramiento o mantenimiento de la satisfaccin de los clientes y no implica aumento de los costos para lograrlo. F 27. a. Un presupuesto bien preparado es una gua para ayudar a los administradores a alinear las asignaciones de actividades y de recursos con las metas organizacionales. V b. Un presupuesto bien preparado es un vehculo para promover la participacin de los empleados, la cooperacin y la coordinacin departamental. V 28. a. Es normal que los resultados reales difieran de los resultados presupuestados, por lo cual los administradores deben aceptar este hecho sin poder modificarlo porque ya ocurrieron. F b. Si el resultado real difiere de lo presupuestado, los administradores deben encontrar las causas de la diferencia y despus considerar las revisiones de los presupuestos de los meses futuros. V 29. a. La planeacin es el proceso referente a la fijacin de metas y objetivos y a la conversin de estos en las actividades y recursos que se requerirn para su logro dentro de un horizonte de tiempo especificado. V b. La preparacin de presupuestos es la cuantificacin de los planes y actividades financieras de una empresa. V 30. a. Un presupuesto maestro es un presupuesto continuo que se prepara para doce meses y que se va aadiendo sucesivamente un nuevo mes presupuestado a medida que expira cada uno de los meses actuales. F b. Un presupuesto maestro es un conjunto amplio de proyecciones para un periodo presupuestal especifico, el cual culmina en un conjunto de estados financieros pro forma. V 31. a. El estado de resultados bajo el sistema de costeo por absorcin hace nfasis sobre la utilidad bruta (exceso de las ventas sobre el costo de los artculos vendidos). V b. El estado de resultados bajo el sistema de costeo variable hace nfasis en el margen de contribucin (exceso de las ventas sobre los costos variables totales). V 32. a. Para una empresa es importante tener mas costos fijos que variables en su estructura de costos, ya que podr generar mayores utilidades netas. F b. Para una empresa es importante tener ms costos variables que fijos en su estructura de costos, ya que podr generar mayores utilidades netas. F 33. a. Cuando vara el precio de venta por unidad, el punto de equilibrio cambiar en sentido opuesto al cambio en el precio de venta. V

b.

Cuando vara el precio de venta por unidad, el punto de equilibrio cambiar en el mismo sentido al cambio en el precio de venta. F

34. a. Los presupuestos son absolutamente necesarios en la planeacin y el control y son expresiones cuantitativas de los planes expresados en trminos fsicos y financieros. V b. El presupuesto es un mtodo que permite traducir las metas y estrategias de una organizacin a trminos operativos adems de ser una herramienta muy eficaz en el control de las operaciones empresariales. V