Gungho!

Planeacin y direccin estratgica de instituciones educativas.

Alejandro Gutirrez Ruz

Catedrtico: J. Guadalupe Balderas Prez

Maestra en Educacin.

Gung Ho! Cmo aprovechar al mximo el potencial de las personas

Gung Ho es como una fbula moderna que cuentan Ken Blanchard y Sheldon Bowles, y en la que ardillas, castores y gansos sirven de ejemplo para plantear las caractersticas de equipos exitosos y productivos. Esta expresin proviene del idioma chino y significa: El arte de trabajar juntosimplica todas las estrategias, tcticas y comportamientos que se practican para llevar a un equipo a la mxima expresin de alto desempeo. La esencia del espritu de la ardilla, un trabajo que vale la pena significa tres cosas. Ser Importante Conducir a metas compartidas Basarse en los valores Se sostiene en: 1. Cambios en la Actitud: En la fase uno, el participante desarrolla un fuerte deseo por aprender y lo estimula a crear una visin de lo que puede lograr con el programa. 2. Conocimientos: En la fase dos, los participantes reciben informacin, herramientas, mtodos y estrategias. 3. Desarrollo de Competencias: La fase tres, permite a los participantes poner en prctica los nuevos conocimientos en sus proyectos personales y Organizacionales. 4. Desarrollo de nuevos Hbitos: En esta fase, se generan compromisos de accin para nuevos comportamientos que permitan desarrollar en el da a da los nuevos paradigmas del GUNG HO. 5. Formacin de Lderes: Para garantizar el xito del proceso el sistema forma lderes que no solo transfieren sino mantienen la cultura de mejoramiento de la productividad para toda la Organizacin. Entre los puntos que resaltan est en primer lugar hacer que el trabajo valga la pena, que haya metas claras y compartidas y que los valores sean la gua para planes y acciones. Otro punto bsico es aprender a delegar, lo que representa definir el campo para permitir que los colaboradores sean los que anoten los puntos. Por ltimo, es importante buscar que los miembros del equipo se apoyen y estimulen y aprendan a

felicitarse de un modo responsivo, incondicional y entusiasta. Suena fcil, pero Gung- Ho no es la solucin rpida, es un modo de vivir! El Gung Ho es una tcnica gerencial eficiente para aprovechar al mximo el potencial de las personas en una empresa y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos. Este estado de gung ho reposa sobre tres grandes pilares: 1. El espritu de la ardilla Es conocer el por que de nuestro trabajo y que tan importante es para la humanidad, es decir, es tener en cuenta de que nuestro trabajo vale la pena. Para alcanzar el espritu de la ardilla debemos trabajar en pos de una meta compartida, de una meta establecida en equipo, la cual posea todo el inters, apoyo y compromiso de la gente que ha participado en el proceso. Estas marcaran el derrotero desde nuestro punto actual hasta aquel en donde queremos estar en el futuro. 2. El estilo del castor Es ejercer el control de manera independiente para alcanzar las metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestro destino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer lo correcto de la forma correcta. Para obtener el estilo del castor, los gerentes deben dejar que los trabajadores hagan su juego. Las metas y los valores definen el territorio y las reglas. Los gerentes deben asignar las posiciones de manera correcta a los trabajadores y dejar que estos se encarguen de su labor. 3. El don del ganso Es alentar a los dems a seguir adelante, es el apoyo mutuo e incondicional, es estimular constantemente, es la fuerza que impulsa a la gente durante la realizacin de una misin verdadera, es una razn para trabajar. Para lograr el don del ganso, es necesario satisfacer las necesidades bsicas del individuo con una y justa remuneracin y es necesario alimentar el espritu de estas por medio de las felicitaciones.