CMMI Por Mauricio Morales, PMP [ Acerca del autor] En 1987 el DoD comision a la universidad de Carnegie-Mellon para desarrollar

un modelo que permitiera evaluar el nivel de calidad que poda ser esperado de sus contratistas de software. Patrocin la creacin del Software Engineering Institute (SEI), quien cre el modelo CMM-SW (Capability Matrurity Model for Software) que fue oficial desde 1991 con su versin 1.1. Gracias al xito del modelo se empezaron a crear versiones para ingeniera de sistemas (CMM-SE), adquisiciones (CMM-ACQ) y otros, llevando al SEI al dilema de que si una empresa utilizaba todos, deba tener valoraciones separadas. Naci la idea de integrarlos y se cre CMMi (Capability Maturity Model Integration) que fue oficial desde Enero de 2005 con su versin 1.1 y actualmente aplica la versin 1.2 que, nuevamente, se ha especializado en Desarrollo (CMMi-DEV), Adquisiciones (CMMi-ACQ) y Servicios (CMMi-SVC). CMMi define un esquema evolutivo de mejoramiento organizacional basado en 5 niveles de madurez sobre los cuales se evala la organizacin, exceptuando el nivel 1 en el que, por defecto, se ubica cualquier compaa hasta que se demuestre lo contrario a travs de una evaluacin oficial SCAMPI tipo A.

Ilustracin 1 - Esquema escalonado de CMMi con tiempos estimados de avance entre niveles ESTRUCTURA CMMi est estructurado de una forma muy sencilla basada en lo que una organizacin debe lograr (metas) para llegar al nivel de madurez. Estas metas se alcanzan cuando se cumple con ciertas prcticas que se han establecido como mejores para el desarrollo de un producto. Las metas son de dos tipos: especficas, relacionadas directamente con el rea de proceso y representan lo que se debe lograr en un aspecto especfico al realizar las mejores prcticas; genricas, que corresponden a metas a nivel organizacional para garantizar que el proceso est establecido (documentado), mantenido (que se utiliza), que se identifican puntos de mejora, que es cuantificado y es sometido a innovacin y mejoramiento continuos. La estructura, de manera grfica, es como se presenta a continuacin:

Ilustracin 2: Elementos de la Estructura de CMMi REPRESENTACIN ESCALONADA Es la representacin que se utiliza para valorar a una organizacin en un nivel de madurez y la ms utilizada de las dos debido a que est enfocada en obtener el nivel de madurez. Implica la consecucin de las metas genricas y especficas de las reas de proceso del nivel objetivo y los niveles subyacentes. La evolucin a un nivel de madurez superior se logra obteniendo las metas especficas de cada rea de proceso y las genricas del nivel objetivo sobre todas las reas de proceso del nivel objetivo y los niveles inferiores. En la representacin escalonada los niveles incluyen reas de proceso que deben ser satisfechas, de manera acumulativa, para obtener el nivel de madurez. Las reas de proceso por nivel se presentan a continuacin:

Ilustracin 3: reas de Proceso de CMMi por nivel de madurez en la representacin escalonada

REPRESENTACIN CONTINUA Esta representacin es utilizada por las organizaciones que desean mejorar reas especficas enfocndose primero en el dolor y metas de negocio y evolucionando poco a poco a un nivel de madurez. Para obtener una valoracin oficial se requiere aplicar un mtodo llamado Equivalent Staging que mapea los logros hacia los niveles de madurez. La evolucin en las reas de proceso se logra incrementando los niveles de capacidad, que van de 0 a 5. Esta evolucin corresponde al logro de las metas genricas (1 a 5) de las reas de proceso. Las reas de proceso son las mismas que en la representacin escalonada pero se separan en cuatro disciplinas que se presentan a continuacin.

Ilustracin 4 - reas de Proceso de CMMi por disciplina en la representacin continua BIBLIOGRAFA Carnegie Mellon Software Engineering Institute, CMMi for Development Version 1.2, CMMiDEV, V 1.2, CMU/SEI-2006-TR-008 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge 4th Edition, 2004. Morales, Mauricio F., Diplomado en Gerencia de Proyectos Sobre la Base Metodolgica del PMBOK, 2001 2009, U-Mynd Ltda. Sherer, Wayne. Contrasting CMMi and the PMBOK, CMMi Technology Conference and User Group, Noviembre 2005. Sherer, Wayne / Thrasher, Sandy. CMMi and PMBOK Mappings, 2005.