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Administracin: Es la funcin que nos permite asegurarnos de que los planes y objetivos de la organizacin se cumplan con xito. Liderazgo: Es influir con visin motivadora a los colaboradores, para guiarlos hacia la direccin planificada por el conductor de palabras. PRINCIPALES HABILIDADES DIRECTIVAS
Gestionar el tiempo. Tomar decisiones y solucionar problemas. Manejar conflictos. Construir relaciones interpersonales y organizacionales. Liderazgo.
Gestionador y adaptador de los cambios. Manejar estrs laboral. Comunicador y Gestionador. Negociar son colaboradores e Promotor y conformador de equipos interesados externos. de trabajo. Promover iniciativas. Orientador hacia los resultados y hacia los clientes. Caractersticas adicionales de un gestor eficaz.
Frecuencia de conducta
efectivo. Bajo (muy Medio Alto permisivo) (equilibrado) (exagerado) Grado de poder aplicado en el ejercicio del liderazgo. COMPLEMENTACION (EQUILIBRIO) ENTRE LIDERAZGO Y GESTIN: LIDERAZGO FUERTE Visionar: Establecer estructura para largo plazo, buscar nuevas direcciones a la organizacin. Involucrar: Influir e incluir en las personas al trabajo. Motivar: Empear al personal en los objetivos de la organizacin. GESTIN FUERTE Planificar: Gestar funciones, planificar presupuestos, reducir riesgos. Organizar/Ejecutar: Establecer objetivos de cumplimiento, resolver problemas. Controlar/Verificar y Retroalimentar: Seguir, medir y verificar actividades y el cumplimiento de objetivos, mejorar.
PERFIL DE UN BUEN LDER: Posee en equilibrio: Inteligencia, aprendizaje y autoaprendizaje, sentido de oportunidad y de riesgo aceptable. Tambin experiencia, formacin y capacitacin; Estas son las caractersticas de un buen lder. CARACTERISTICAS MNIMAS QUE DEBE TENER UN BUEN LDER: De Actitud (Corazn y manos): Debe ser formador de colaboradores, ntegro tico, y motivador ejemplarizador. De Aptitud (Cerebro): Debe saber tomar decisiones, resolver problemas, comunicar y relacionar, priorizar de lo importante. De Aptitud (Corazn de cerebro): Debe tener carcter y amor por la gente, visin y estrategia, capacidad de formar y desarrollar equipos de trabajo. GRADOS O NIVELES (PROFUNDIDAD) DEL LIDERAZGO: 5. Personalidad. 4. 5. Por respeto Desarrollo y admiracin: Humano. Seguir al lder por lo que es y representa. 4. Por reproduccin:
3.
Emular y seguir al lder por lo que el a hecho por nosotros. 2. Permisos. 3. Por resultados: Se sigue al lder por lo que el auxilia lo que hacemos. 1. Posicin. 2. Por reclamaciones: seguir al lder por que Ud. Le quiere. 1. Por derecho: Autoridad a la que se sigue por la existencia de una norma, o una fuerza que obligue a ello. CUALIDADES DE UN LDER EFICAZ Pensar en grande, creativo y original, con confianza para asumir riesgos, tener pasin, poder de conviccin, y el arte de recuperarse. ACCIONES PARA LLEGAR A SER UN LDER EFICAZ EN EL MBITO PETROLERO:
Produccin.