O Desafio das Pequenas Empresas

Autor: Joo B. Sundfeld Data: Janeiro - 2009 Fonte: O Estado de So Paulo Um estudo realizado pela consultoria Deloite, publicado na edio de outubro na revista Exame PME, demonstra que micro e pequenas empresas podem enfrentar os desafios que encontram no desenvolvimento dos negcios. No entanto, elas devem estar atentas a alguns indicadores revelados pela pesquisa que considerou procedimentos de 100 empresas bem-sucedidas. Destacamos os principais fatores utilizados com os respectivos percentuais classificatrios. Nos ltimos trs anos , 44% foi o acesso a novas tecnologias; os investimentos em pessoas chegaram a 41%; a qualidade dos produtos a 39% e a cacidade de produo a 30%. Nos prximos cinco anos, prticas de governana atingiro 48%; investimentos em pessoas cerca de 47%; a entrada em novos mercados ser de 46% e o acesso a novas tecnologias ser de 43%. Infere-se dos indicadores citados que o acesso novas tecnologias e investimentos em pessoas surgem como os fatores mais importantes, tanto no passado como nas previses para os prximos cinco anos. O desenvolvimento de novas tecnologias, a partir da segunda metade do sculo 20, uma das causas fundamentais para o crescimento de empresas em todo o mundo. Um dos destaques so os lanamentos em novas aplicaes de hardwares e softwares, cujos preos declinaram seguidamente, permitindo sua aquisio por maior nmero de empresas e pessoas. Em segundo lugar, podemos destacar o investimento em pessoas focando que o dirigente centralizador do passado, deu lugar a empreendedores e executivos mais participativos que sabem dividir as tarefas com profissionais deixando de lado preconceitos anacrnicos. Esse novo modelo de administrao de pequenas e mdias empresas foi determinante para elevar nosso desempenho, levando o Brasil a atingir o grau de investimento. A atual crise de liquidez por que passa o sistema financeiro mundial, envolvendo as economias emergentes, preocupante. Todavia, como em outras ocasies, preciso ter equilbrio e no entrar em pnico, sendo recomendada cautela e ateno para os acontecimentos dirios. As pequenas e mdias empresas precisam manter a confiana, pois, se bem administradas, podero sair da crise em melhor situao. A pesquisa Sobrevivncia e Mortalidade das Empresas Paulistas, realizada em 2005 (Sebrae-SP), mostrou que a taxa de mortalidade das empresas at o terceiro ano de atividade de 53%. Um dos principais fatores dessa mortalidade a dificuldade na gesto empresarial, causadora de 11% dos fechamentos, com destaque para problemas de planejamento e administrao.

Para reverter essa situao, segundo a pesquisa, uma das providncias seria a profissionalizao e, se necessrio, a contratao de consultoria em gesto. Recentes estudos no Brasil demonstram que 90% das empresas so familiares. Todavia, somente um grupo familiar unido e com objetivos determinados no planejamento estratgico de longo prazo estar preparado para tomar decises sem atropelos. Atualmente, h uma forte tendncia, entre os especialistas em gesto de empresas de famlias de recomendar a colocao dos membros da famlia em um conselho ao qual a diretoria profissionalizada responder. Entretanto, no estudo realizado pela consultoria Deloite, a famlia surge como ponto fraco, sendo que apenas 23% das empresas que mais crescem tm um conselho familiar separado da administrao. Esse aparente paradoxo pode ser explicado pelas dificuldades das pequenas e mdias empresas, quase sempre familiares, em aceitar a mudana para profissionalizar a administrao. Corroborando essa concluso, estudos tambm do Sebrae mostraram que 33% das empresas que abriram seu capital ao mercado de aes tiveram que investir em gesto profissional. O jornal O Estado de S.Paulo, de 11.10.08, no caderno de Economia, destaca que o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico (BNDES), brevemente receber emprstimo de US$ 1 bilho do Banco Interamericano de Desenvolvimento, para financiamentos de longo prazo a micro, pequenas e mdias empresas brasileiras, o que uma notcia alvissareira nos dias atuais e uma oportunidade para as mdias empresas ampliarem seus negcios, bastando a apresentao de um projeto equilibrado e com bom retorno dos investimentos.

(*) Joo Baptista Sundfeld, economista, mestre em Educao, professor de Planejamento Estratgico e Anlise Financeira, scio da Sundfeld & Associados.

http://www.sundfeld.com.br/desafio-das-pequenas-empresas.html

Gesto de Negcios - Organizando a empresa Profissionalizao da Gesto: O Desafio da Pequena Empresa preocupante o fato de a gesto nas micro e pequenas empresas familiares ser, predominantemente, informal.

Edna Monteiro

Publicado em 07.01.2007 - Edio 431

A maioria das micro e pequenas empresas brasileiras tem origem familiar. Apesar de vrias caractersticas desse tipo de organizao serem vistas como vantagens competitivas confiana nos parentes, compromisso de todos com os objetivos da empresa, valores compartilhados , preocupante o fato da gesto ser, predominantemente, informal. como se o alto grau de confiana dos familiares dispensasse a adoo de ferramentas formais ou de uma gesto profissionalizada. Uma prtica arriscada, que permite a sobrevivncia da empresa a curto prazo, mas, via de regra, compromete seu crescimento e sua competitividade no futuro. Para sobreviver em um mercado cada vez mais competitivo, essencial investir na profissionalizao da gesto, no importa o tamanho da empresa. Mas comum ouvirmos pequenos e micro empresrios argumentarem que so pequenos demais para adotar certas prticas formais de gesto e que funcionam melhor assim. Porm, profissionalizar a gesto no significa anular as caractersticas peculiares da pequena empresa familiar, mas, sim, potencializ-las, ao mesmo tempo que se minimizam as suas fraquezas, como informalidade excessiva, amadorismo na gesto, mistura de espaos entre famlia e empresa. No ambiente empresarial atual, preciso quebrar o tabu de que a micro e a pequena empresa precisam concentrar toda a sua fora apenas na operao, voltar seu foco para garantir sua sobrevivncia hoje, sem necessidade de pensar o amanh. Nenhuma empresa sobrevive com condies de competir sem planejar o futuro desejado. Para assegurar uma maior longevidade s suas empresas, preciso que os micro e pequenos empresrios mudem a percepo sobre seu negcio, se apropriem de conceitos e ferramentas de gesto que efetivamente tragam mais produtividade, estimulem a equipe a trabalhar melhor, promovam inovao, gerem mais resultados. Profissionalizar a gesto , sim, fundamental. Isso no significa perda da autoridade ou do controle. Pelo contrrio. Significa separar as dimenses da famlia e da empresa, muitas vezes misturadas e confusas, o que compromete a qualidade da gesto, tornandoas mais vulnerveis s oscilaes do mercado e concorrncia. Ter uma gesto estratgica competitiva o que define a capacidade da empresa de garantir o seu lugar no futuro. Nas micro e pequenas empresas familiares, isso significa estar permanentemente atento s particularidades de sua gesto, de forma a tirar um bom proveito das vantagens de ser pequena e familiar, como a agilidade na tomada de decises, e, ao mesmo tempo, saber lidar com as dificuldades inerentes a essa condio. http://www2.informazione.com.br/cms/opencms//desafio21/artigos/gestao/organizando/ 0002.html

O Brasil experimentou grandes mudanas a partir do ltimo trimestre de 2008. Mudanas que transformaram o cenrio econmico e alteraram relaes produtivas, comerciais e financeiras. As pequenas e mdias empresas (PMEs) brasileiras vm enfrentando o duro desafio de se manter competitivas em um ambiente totalmente novo. Certamente, os tempos de instabilidade e suas consequncias na economia deixaram algum aprendizado a empresas de todos os portes e segmentos. O maior aprendizado diz respeito ao preparo que elas precisam ter para se adaptar s mudanas no ambiente de

negcios com a mesma rapidez que elas podem vir a ocorrer. Um dos principais atributos de empresas que se mostram sempre preparadas para eventuais transformaes na dinmica dos negcios a busca constante pela eficincia e inovao. Se, para as grandes empresas, a eficincia e inovao so determinantes para a continuidade e prosperidade dos negcios, independentemente do cenrio econmico, para as pequenas e mdias empresas essa realidade no diferente. Por isso, a descoberta de novos talentos e o desenvolvimento de mecanismos geradores de eficincia e inovao so desafios que marcam a gesto das PMEs que mais crescem no atual contexto. Nos novos tempos da economia, a eficincia passa a depender cada vez mais do complexo entendimento das tendncias atuais e da adequada mensurao e avaliao das atividades e foras competitivas. Com o objetivo de entender como as pequenas e mdias empresas esto enfrentando os desafios gerados pelas mudanas no cenrio econmico e no ambiente de negcios, bem como seus mecanismos de busca pela eficincia, uma pesquisa da Deloitte e a revista EXAME PME, mostram o ranking das 200 pequenas e mdias empresas brasileiras que registram os nveis mais elevados de crescimento ao longo dos ltimos anos, alm de apontar a viso de seus lderes a respeito de fatores fundamentais para a sobrevivncia e o crescimento nos novos tempos. Um dos maiores desafios entendidos pelos empresrios das MPEs (90%), a dificuldade em serem melhores que seus concorrentes, porm 84% apontam que a concorrncia estimula a eficincia e a produtividade. Uma outra preocupao apontada foi com acesso ao crdito. 71% dos respondentes indicaram ter mdio ou alto grau nesse quesito. Qualidade dos produtos e servios e excelncia no atendimento ao cliente foram apontados como os principais fatores para o crescimento das MPEs. http://www.consultoriaconceito.com.br/index.php?optc=art&id=43