FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN: Es la ciencia social y tcnica encargada de las tareas actividades y toma de decisiones (planificacin, organizacin, integracin del personal, direccin y control) de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la organizacin, o una de sus unidades con el fin de obtener el mximo beneficio posible (econmico o social), dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizacin. Permitiendo crear, disear y mantener un ambiente adecuado de trabajo y lograr los objetivos comunes de la empresa de modo que lo realice de manera eficiente y eficaz.

La administracin se aplica en todo tipo de corporacin. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin. La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporacin. La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

Las funciones de la administracin: Muchos acadmicos y gerentes han descubierto que el anlisis de la administracin se facilita mediante una organizacin til y clara del conocimiento como primer orden de clasificacin del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:

Planificar: Es el proceso que comienza con la misin y visin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas organizacionales, usando. La planificacin abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual ms detalladamente. Organizar: Responde a las preguntas Quin? va a realizar la tarea, implica disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; Cmo? se va a realizar la tarea; Cundo? se va a realizar; mediante el diseo de Proceso de negocio. Integracin Del Personal: Es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotacin de personal y la administracin de recursos humanos implica tambin el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos. Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de Toma de decisiones.

Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales de la organizacin.

EL OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN. El objeto de estudio son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y pblicas; Instituciones pblicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud; fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas e incluso las familias y hogares. Una organizacin es una entidad social conformada por personas que trabajan juntos, y estructuradas deliberadamente en divisiones de trabajo, donde las organizaciones de todo tipo y tamao tienen diferentes metas y formas de alcanzar un objetivo en comn PORQUE LA ADMINISTRACIN SE LO CONSIDERA CIENCIA, TECNICA O ARTE: Ciencia: Es ciencia porque constituyen un sistema de conocimientos metdicamente fundamentados. Tcnica: Es tcnica porque aporta el herramental de principios, normas y procedimientos aplicables a la conduccin de las organizaciones y que coadyuvan al arte de administrar. Arte: Es arte porque quienes la ejercitan lo hacen en base a su experiencia, transmitida sucesivamente y perfeccionada en los hechos de la vida cotidiana.

Segn Koontz: Administrar como las dems prcticas es un arte, saber hacer las cosas en la realidad de una situacin. Sin embargo trabajar con el conocimiento organizado de la administracin subyacente a la prctica constituye una ciencia, por lo tanto ciencia y arte son complementarios. Se dice que entre el proceso administrativo la coordinacin es considerada esencia del arte de administrar. RELACIN DE LA DMINISTRACIN CON OTRAS CIENCIAS: No debe confundirse a la administracin con otras disciplinas, sino que debemos saber cules son aquellas que contribuyen a que logre sus fines. La administracin toma y utiliza teoras, modelos, etc., de otras disciplinas, pero no las incluye a todas.

Sociologa: El administrador deber conocer como relacionan entre si los individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo. Psicologa: Ayuda a la administracin, proporcionndole el conocimiento de los factores de la personalidad del hombre, es decir la conducta humana. Economa: Bsicamente la administracin se encarga de, maximizar los resultados de una empresa, obtener mximo de resultados con el mnimo de los esfuerzos. Derecho: La legislacin ha influido en la administracin y como ciencia normativa, afecta la actuacin administrativa. Moral: La moral dicta reglas supremas a las que deber someterse la actividad humana. Antropologa: Proporciona conocimientos profundos sobre los intereses de grupo, que influyen sobre la actuacin del hombre en su trabajo. Matemticas: Sus aportaciones ms importantes se encuentran en el rea de las matemticas aplicadas especficamente en: modelos probabilsticas, simulacin, estadstica, investigacin de operaciones. Contabilidad: Es una auxiliar en la toma de decisiones y tcnica de control, que se utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la misma.

BIBLIOGRAFIA: ADMINISTRACINUN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS, HELLRIEGEL/Jackson/Slocum, editorial Thomson Learning TM, Bogot-Colombia, Novena edicin, biblioteca central, Sig top 658H371a ejemplar 2, N de inventario 7319 ADMINISTRACION, Robbins, Stephen P. y Courter, Mary, editorial Ultra S.A. Mxico D.F., Octava edicin, ao 2006, biblioteca central. Sig top 658R642a ejemplar 1, N de inventario 7201 ADMINISTRACION EN LOS NUEVOS TIEMPOS, CHIAVENATO Idalberto, editorial Mc Graw Hill, Bogot-Colombia, Mayo 2002, Biblioteca central, sig top 658Ch441C1 N de inventario 6574 ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL, KOONTZ Weihrich/Cannice, editorial Mc Graw Hill, Decimotercera edicin, impreso en China 2008, biblioteca central, sig top 658K75 ejemplar 5, N de inventario 7317

TEMA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION MATERIA: ADMINISTRACIN GENERAL (BQM 304) DOCENTE: LIC. PATRICIA VACA GUZMAN G. INTEGRANTES: ALDANA ALARCON VANESSA AURIA CARDOZO GISELA ERIKA GARNICA VERGARA KATHERINE ANA PAREDES ORTEGA WILDER PINO GIRA PABLO ARMANDO RAMOS GARZON SERGIO ALEJANDRO TOLABA MOGRO LOURDES NOELIA VILLANUEVA ARAMAYO MELISSA

FECHA: 19 DE MARZO DE 2012

TARIJA-BOLIVIA